一、 投资地块的地理环境
土地是不可再生资源，一个项目的土地价值是有多种因素综合作用的结果。土地所处的地理位置，周边的自然环境，人文环境，市政配套及临近楼盘的品质等，决定了此地块大部分的市场家者，因此，我们首先从地块环境入手调查分析。
1.土地性质及地理位置综述
地块面积：净用地面积8.37公顷，近似平行四边形，周边主要有水塘，菜地和村镇建设用地构成，较平整。
该地块位于XX区XX乡石桥村，远为农田，整个地块较平整，无丘陵，小山包，且地块的延伸四周也大致是一望平原，地块周围有叫多的村庄，主要有石桥村，塔子湖村（由渔家墩，福园村，芦家墩三个自然村构成），新春村（有2000人左右）；还有成片的采地和零星的湖面分布在地块周围。
2.地块自然景观及环境质量
2.1自然环境
该地块总体来看属于平原地区，空气较好，无大型污染，植被水系丰富。
以下为地块四个方向的环境情况：
1.南向
远望是一条长条沿路而建的现代化建筑，能隐约感受到大都市生活，京广铁路从旁边横贯而过，由远及近是大片开阔地带，无障碍物，临近的XX大道平行延展，该方向上因有一高压输电线路沿XX大道方向铺设，使得该方向上无论近看或远望的视线都被干扰，另外区域环境因建设公路略有空气和噪音污染。
2.北向
北面遥望张公堤，成片的草地，带状的防护林区沿堤分布，大片的湖泊，莲池密布，自然村落散布其间，湖水清澈，空气清新，宁静而美丽，但近处有零星的小村落削弱了景色。
3.东向
远方较开阔，中部为建设中的东方恒星园，近处的竹叶山路边为商铺，工棚映入眼帘，黄孝河平行流过，隐约有河水淤积下来的异味。
4.西向
西对姑嫂树路，进处无高层建筑，视野开阔，远眺现代都市居民区，隐约可见正在施工的新华家园，自然村落和耕田水塘由远及近步入视野，也是因大道的施工沿路有灰尘。
2.2项目周边情况
我们选择以本地块为中心，南至五干道（发展大道），北至张公堤附近，东西以姑嫂树路和岱黄公路两侧为界，集中调查。
1． 地形地貌状况（详见附图地形地貌图） （略）
2． 物业形态划分图（详见附图物业形态划分图） （略）
3． 局部放大图（详见附图局部放大图） （略）
1.岱黄公路一带区域调查
自然环境：该带为平原地段，靠近黄孝河，两旁不远处有若干小湖，附近的村落有石桥村，塔字湖村，新春村，都属于XX乡。XX乡乡政府靠近竹叶山路，距石桥村不到500米。附近设有成片的自然林或人工林，惟有路两旁不多的树林，大车过后，尘土飞扬，该地段绿化较差，但也没有什么大型的污染源。 人文环境：沿路两旁的居民来自不同的地方，主要是石桥村，塔字湖村等附近的村落。另外还有武昌，汉口，汉阳的居民到此打工。同时有黄陂等附近区县的居民。他们大多是出外打工来到这里，租用当地居民的住房，沿路地带和石桥村大概有2-3千人。居民的房屋大体为2-3层，比较简陋。
经济环境：有一大型钢材市场，路两旁一直到石桥村居民的收入水平不等，属石桥村的居民每年固定有1000-1500元的收入，来源于村办企业，承包队，出租房。另外村民可选择在路两旁租商铺，发展第三产业，或在一些私人办的公司打工，如XX新基业混凝土有限公司等，他们的收入较高，每月有1000元左右的收入，另外有些较大的公司都有集体宿舍，员工来在各处，有的住在二七路。
此处本地块东北方向的村落属于石桥村六队，该队共有60户，约250人，村民主要以种田，打工，出租房为生。对村大队而言，收入主要以“卖地”为主（该村的集体地约400亩），收入该居民发放补助，基本上每户居民为4000-5000元/年。该村交通不发达，小学，中学都比较远。居民主要以石桥村人为主，有一些来自黄陂等地区的打工者。工厂很少，只有几个村民自办的个体小企业。雇员多为本村居民，村民自建房多为二层楼房，建筑面积约400平方米左右，很多房子由外来者租住，该村的水电，通讯等都不完善，绿化状况较差，周围有很多废墟空地，基础设施和公共设施都不完善。
2.塔字湖村至张公堤路段调查
自然环境：沿线区域自然风景较好，多湖泊村庄钓鱼台，无污染，空气清新，景色怡人。沿张公堤路段以绿地，防护林区和湖面次第构成，地势平坦；塔子湖路段属平原地区，沿路自西向东依次分布新春村，塔字湖村（由渔家墩，福园村，芦家墩三个自然村构成）。周边以菜地，耕地为主，零星分布水面，石桥村路段基本同上。
社会环境：该区域位于XX区边缘。纵有张公堤，横有竹叶山路，内为塔子湖路段，交通便利，有726，69路公交车。给排水设施齐备，供电设施相对不足，但具备发展条件，有待进一步建设，通讯便捷，暖气设施有待进一步开发建设，有液化汽供应站。
经济环境：该区域人口经济实力不强，居民收入水平普遍不高，工矿企业大都以民营，私人企业为主，现达到大都处于半停产状态，但私营企业仍具相当活力。商业，金融业，服务业仍处于落后的萌芽状态，有银行，合作社零星分布其间。当地居民收入差距较大，新春村，塔字湖村平均月收入在1500元左右，主要以房屋出租，村办工厂承包，打工，养殖为主。
3.姑嫂树路段调查 沿张公堤段以居民区为主,零星间隔有林区和小块菜地,无商业门面,有两个工厂及XX新世界畜禽水产市场。沿线有35路车通行,基础设施,公共设施相对滞后。姑嫂树路段以民营,私营工厂为主,大都处于半停产状态,另外该区域内设有XX市劳教所,戒毒所。居民收入主要以经营钓鱼台,打工,出租房屋为来源.道路情况较差,路面较窄,且坎坷不平,绿化很少,自然环境一般,无污染.
整个经济实力较同区域内其他村较强,交通也便利,基础公共设施也相对完备,但自然环境,景观不如其他村。
4.XX大道西段至石桥村一带
属石桥乡行政划分,居民约800户。因没有土地,乡民很少务农,乡里只有少数鱼塘。乡里人们生活来源主要靠外出打工和房屋出租,每户的房屋大部分为2-3层的楼房.区内企业和少,大部分已关闭,只有少数几家如佳乐化学涂料有限公司,田田股份集团有限公司在经营。汉口殡仪馆就在石桥村路旁,有两所学校,一所幼儿园,两个集贸市场,一个卫生所和几个小诊所,因XX大道在建,乡里的水电十分方便。
5.黄浦路一带至工农兵路一带
自然环境:沿线因是城区主干道,叫喧哗,发展大道至姑嫂树路两侧临街多为建筑,底层为商铺门面,上层为居民居住。二七路沿线景观较差,正在进行基础设施道路建设,旁边多为低层住宅,商业用房较少,离二七路几十米以外为江汉铁路西线，铁路线以外是大片的农田.
人文环境:发展大道一带科,教,文,卫,娱乐等公用设施一应俱全。发展大道临街主要是商铺,背街处大多为住宅,其中发展大道,二七路附近都有村庄:黄浦园丰村,胜华村,人口数量均在2000-3000人之间。
经济环境:发展大道一带较繁华,银行,酒店及商业网点较多;二七路现今在修建公路,路旁有零散建筑物,大部分要拆迁,道路通车后,经济环境会有大幅度的提高。
二、 XX地区区域分析
1.基础设施状况分析
1.1交通状况 1.2人文环境及生活配套设施
地块周边商业网点和金融机构交齐全的主要位于发展大道和姑嫂树路沿线,如世华大酒店,中百仓储,农行,建行等,但距离本地块较远,岱黄公路沿线主要为小的商业铺面,专业性市场,无酒吧,网吧等娱乐设施。教育机构不健全,仅有华中高级中学,塔子湖小学和黄浦园丰村小学,田园小区小学等,医疗设施缺乏,主要为小的门诊部。总的来说,人文环境几生活配套设施较差,是项目开发的一大劣势。
1.3市政配套设施
水:该地块用水有宗关水厂提供,在地块南侧的XX路建有管径为300毫米的给水管,地块用水可由该管接入。该地块雨水属入黄孝河系统,污水属入三金潭污水系统。该地块南侧的XX路建有排入黄孝河的雨水箱涵,地块雨水可接入该箱涵,地块周边尚无污水管。 气:整个XX地区目前有三种供气方式,瓶装液化石油气,小区气化和管道煤气,其中管道煤气有管道煤气公司供气,有赵家条储备站沿黄浦路延长线埋设DN500管道至XX生态花园一带,XX路在黄浦路延长线西侧已埋设DN300现状管道,东段管道气有管道煤气公司也正在筹划埋设DN300管道。 居民习惯:此地区居民主要为当地农民,生活以打工,种植,养殖为主,年收入水平偏低,居民的文化水平不高,劳动之余,以闲聊为主,对外界基本不关心和接触较少,但由于地理位置靠近城区以及外来人员的影响,生活已开始城市化倾向。
2.XX地区住宅市场调查
2.1XX地区总体规划及土地出让情况 XX地区大约有2.5万亩地,已征用一万亩,尚未征用的地块有1.5万亩.有四十余家开发商已征用土地,其中有征地指标的约为30家,但尚无项目,依据现状和路网分隔,将XX地区分为:黄浦路下沿线以东以西两块,黄浦路下沿线以西称为左块,黄浦路下沿线以东称为右块。
下面我们据此论述XX地块的出让情况(下列情况属规划局人员介绍,仅供参考):
右块地出让情况: 左块地出让情况: 右块地黄浦路下沿线有佳海华苑和竹叶苑两个项目,朝北上方为东方恒星园,再向上为XX乡政府和XX生态花园及世纪家园,黄浦路下沿线与竹叶山片东部为万隆科技工业区等。
2.2XX地区开发现状及态势
XX地区目前开发的住宅小区主要集中在大黄公路以东，现有XX生态花园，世纪家园，东方恒星园，佳海华苑，招银竹叶苑等五个项目，另外，靠近塔子湖一带还有梦湖花园，澳门花园两个项目．XX地区的住宅物业形态有多层，小高层，高层，单体别墅，联体别墅。XX地区住宅呈现出明显的走势特点：规模不断扩大，价格稳步上升，社区文化浓郁，多层住宅畅销，客源面有待扩展等，下面是价格，付款方式，区域发展，供求关系，物业形态，户型，物业管理，目标客源等８个方面的调查统计情况．
2.2.1区域发展状况 2.2.2供求关系 2.2.3价格
2000年XX市住宅的价格全面上涨，今年内将持续上涨，从本区域楼怕的营销来看也是如此，各楼盘的多层起价一般都上涨到1500元/平方米以上，均价达到1760元/平方米以上，小高层，高层和别墅的价格更高。XX大道建成通车，各楼盘的配套设施到位后，品位的培育成熟后，多层的均价会涨到1900元/平方米以上，这个涨幅是渐进式的。同时本区域楼盘比市内同比楼盘低1000元/平方米左右，是客户选择在此置业的最重要因素之一。
2.2.4付款方式
随着购房客户的理财能力的成熟和投资途径的增多，购房客户选择按揭方式购房越来越多，如XX生态花园，80%的客户选择按揭方式购房，东方恒星园更是达到88%，按揭的成数高，年限长，已成为吸引客户购房的一个重要条件。
2.2.5物业形态
本区域的物业形态已形成已多层住宅为主的格局，将来仍将是以多层住宅为主，小高层，联体别墅为辅的格局。这符合本区域人口的规划要求和客户在此置业的生活要求和环境需求。
2.2.6户型 2.2.7物业管理
物业管理以人为本，突出人性化，社区文化，智能化竟是时下物业管理的主流，营造浓厚的社区文化环境，维护舒适温馨自由的生活氛围，在物业管理上强化以人为本的理念和加大服务的范围，形成一定的口碑将是本区域物业管理的方向。
2.2.8目标客源
目前，在本区域购房的客户大都是黄浦路和发展大道沿线的邻近区域客户。今明年随着区域的市政配套设施的完善，楼盘知名度的提高，来此置业的市内客户，特别是有房需要换环境的置业换房客户（政府公务员，企事业单位人员，生意人）仍将是本区域重要的目标客源。
二、 项目周边主要物业分析
晨星苑
1.项目规划 2.户型设计 户型 1*1 2*2 3*2 错式 复式 分布 18层单身公寓 18层单身公寓 多层，小高层 小高层 多层
比例 20% 15% 45% 15% 5%
3.价格策略 4.宣传推广 5.销售情况 6.客户分析
客户主要是以工商，税务，证券，银行，设计院等行政企事业单位中高收入人员，另有部分中小企业的业主。
三、项目周边主要物业分析
晨星苑
1.项目规划 2.户型设计 户型 1*1 2*2 3*2 错式 复式 分布 18层单身公寓 18层单身公寓 多层，小高层 小高层 多层
比例 20% 15% 45% 15% 5%
3.价格策略 4.宣传推广 5.销售情况 6.客户分析
客户主要是以工商，税务，证券，银行，设计院等行政企事业单位中高收入人员，另有部分中小企业的业主。
XX生态花园
1.项目规划 2.户型设计
一期主要户型2*2和3*2，面积为90-130平方米，具体指标如下：
户型 2*2 3*2 4*2 复式 比例 10% 45% 30% 15%
二期主要户型为２＊２和３＊２，面积为９０-１４０平方米，具体指标如下：
户型 2*2 3*2 4*2 6*2
面积 89,98 120,140 154 173
比例 41% 44% 10% 5%
3.配套设施
小区配有局域网，三网合一，大型会所，网球场，露天音乐泳池，健身房，美容中心，购物中心，幼儿园，大草坪，阔叶林，管道煤气．二期将停车场全部设计在地下。
４.物业管理
有XX金冠物业管理公司进行智能化管理，物业管理费为0.5元／平方米*月
５.价格策略 ６.宣传推广
主要采用派发宣传单的宣传手法，同时参加了两次房交会，在竹叶山转盘处有户外广告。
７.销售情况
首期498套2000年5月刚推出便销售火爆，其中大户购买占较大比重，据悉空军雷达学院买了6栋，XX乡政府购5栋，一期已基本售完．2000年5月份完成销售额500万，6月份完成销售额700万，由于调价原因７月份以后，未超过500万。其中3*2的户型销售最好，主要原因还是因在区域内价格较低，户型较好，迎合了客户需求。不足之处是部分卫生间为黑房。
８.客户分析
一期主要客户为集团购买，雷达学院购6栋，XX乡政府购5栋，散户主要为XX区行政企事业单位人员，生意人较少，98%的散户购房自用改善居住环境，其中为子女购房的比例较大，80%以上的客户采用银行按揭贷款的付款方式。
竹叶苑
1.项目规划 2.户型设计
竹叶苑在户型设计上以大面积为主，具体户型指标如下：
户型 3*2*2 4*2*2 4*3*3 6*3*3 分布 D区C区 C区 A区B区 A区B区
比例 46% 9% 30% 15%
3.配套设施
竹叶苑小区周边部分景观住宅底层架空，作为休闲绿化用地，融洽小区内住户，社交氛围；小区内道路两侧铺设植被花草并预留停车位，泊车位可达55%，厨房设置集中排烟管道，管道煤气，每户配置ＩＣ卡煤气表．预留上下水接口，方便住户装修，卫生间预留上下水接口，采用自然采光；可提供有线电视，电话，数据通讯线路，每户预留电话及有线电视接口；水表，电表出户，可提供ＤＮ15水表，配置供电容量8ＫＷ，40Ａ电表，一户一表，供电线路引至室内控制开关．小区内还设有医疗中心，文化中心，老年乐园，少儿乐园，门球场，社区内还设有会所，幼儿园，金融，邮政服务等。
4.物业管理
有省级先进物业管理公司招银物业实行全方位智能化的物业管理，向住户提供安全，便利维修服务．全天侯二十四小时巡更，红外线监控，闭路电视监控，户内安防联网，车辆出入管理，抓业清洁人员负责苑内公共卫生，垃圾袋化集中清洁，家庭清洁报纸杂志代定，家电维修；代定飞机，火车票，物业租售代理等多项服务．设备维护，电话通知，１５分钟内上门服务。
５.价格策略 ６.宣传推广
目前竹叶苑尚未开盘，正处在内部认购阶段，2000年XX金秋贸易洽谈会上首次亮相取得了相当的成功，随后又参加了2000年11月的房交会，同时在竹叶山转盘处设有一户外广告牌，售楼部设在竹叶山转盘处。目前处于前期的准备阶段，将于4-5月正式开盘。
７.销售情况
竹叶苑在武洽会上取得了较大成功，在内部认购阶段，积累了大量的意向客户，同时已实现认购销售100套。
８.客户分析
从前期销售情况来看，客户主要来自发展大道和黄浦路邻近地段的一些行政企事业单位中高收入人群，客户分布区域不广，客户购房主要是为了改善居住环境．
佳海华苑
1.项目规划 2.价格策略
早期联体别墅价格为2500元／平方米，单体别墅价格为3500元／平方米，花园**赠送．付款方式灵活多样，一次性付款，免息分期付款，银行提供七成十五年按揭，协助办理公积金及组合贷款。
3.销售推广 4.销售情况
佳海华苑销售情况较差，目前仅售十几套，销售率约10%。
5.客户分析
客户主要为开发商的关系户，直接实现销售仅两三套。
世纪家园
1.项目规划 2.户型设计
以中大户型为主，面积在86-320平方米之间，共23种户型，主力户型为3*2约占34%，一期户型指标如下：
户型／多层 ２室 ３室 ４室 ５室 数量 73 352 102 4 户型／小高层 ３室 ４室跃式 ５室跃式
数量 280 140 56
比例 58% 29% 13%
调查结果表明：
1、项目所在区域已成为一个大型的居住新区，各种档次的居住小区竞相争艳。
2、项目所在区域虽然居住小区较多，但主要是以中低档次为主，真正称得上高品质的小区较少，因此，该区域内以中低档次的物业竞争最为激烈。
3、项目所在区域内有特色的楼盘较少，还没有真正成型的致命品牌。
4、中、低档次楼盘之间的价格差距不大，中、高档次楼盘之间的价格差距则较为悬殊。
5、在调查的所有楼盘中，大多数都采取随行就市的追随策略。
6、同XX市其他区域相比，区位差异带来的价格变化影响相对较小，决定价位的更多的是物业的品牌、品质。
四、 XX乡消费者调查分析
1.消费者需求调查
2000年区域在售楼盘实现销售约10万平方米，客户主要来自周边地区，现对已购房客户进行调查统计。
1.1客户类别
来此区域置业的客户主要分布在发展大道和黄浦路沿线，竹叶山花桥附近等邻近XX的范围。如XX生态花园，空军雷达学院，XX乡政府集团购买占很大比重，其他项目客户也是以周边地区为主。已购房客户区域分布如下：
区域 XX 江汉 其它
比例 80% 15% 5%
已购放客户职业分布
行政事业单位 科研教育单位 个体私营企业
45% 45% 10%
由于XX属于新区开发，目前区域楼盘客户主要还是周边地区，来源并不广泛，客源挖掘潜力较大。客户类型主要为国家行政企事业单位，科研教育单位，个体私营业主这几种常规的住宅消费类型。
1.2购买力 1.3购买动机
此区域置业的客户多为二次置业，客户购买动机主要为改善居住环境．购买动机如下：
换环境 结婚用 投资
87% 8% 5%
1.4客户认同的因素
选择在此置业的客户对小区的认同因素依次为：
因素 环境好 距离近 户型合理 付款方式 价格 升值潜力
比例 70% 50% 50% 20% 20% 15%
从成交客户因素分析客户多认同区域环境，其次是距离远近（即离工作单位或原有居住区域远近），户型合理，付款方式灵活，价格，地段发展前景。
第四章 项目开发经营优势点与机会点分析
一、房地产投资项目开发经营机会形成模式
经营机会的实质是寻求、识别、把握企业可进取的市场空间。
经营机会是外部市场、环境条件中的有利条件的综合态势与企业本身优势的结合。
经营机会转化为项目个性以后，即成为在激烈的市场竞争中项目的优势点、竞争点、卖点。
二、项目开发经营优势点
本报告
一、
二、三部分对该项目作开发经营环境分析时，已作了许多讨论。现对该项目真正的、突出于XX乡住宅市场的优势点集中如下。
（1）项目开发经营期几年内相关的经济大“势”。
①国家宏观经济走出低谷，进入上升繁荣期，恰恰是本项目的开发经营期。
②住宅业房改、金融、投资、财政、市场管理等政策逐步到位，住宅业将面临有利的政策法规环境。
③置业意识——古往今来中国文化观念的组成部分，已经重新泛起，并将成为全社会占主导地位的消费观念。全社会小康后的家庭消费将首先集中在住房条件的改善方面。
（2）项目的区位优势与地段优势及其发展空间与规模
①XX花园的自然环境，在XX市得地独优，其远离市中心；
②XX花园可作为XX区、XX乡企事业单位人员，私营、民营企业家理想的生活基地；
③XX花园占地近百多亩，规模适中，可作为经济住房，是置业的理想地方。
（3）项目公司企业领导核心与公共关系状态。
①项目开发公司领导核心可实行新组建的班子，在人事、财务管理等方面可实行全新的体制，
②项目开发公司领导层经营思想应以营造精品品牌，为XX市人民，XX乡政府作出贡献。
③项目也可以运行类似于BOT 模式，这也将将得到政府的充分支持。
上述这些优势点的正确运用，有利于开发项目的打造良好的基础。
三、项目开发经营机会点
（1）整个XX区XX乡人口众多，外来人口也较多，而且私营，民营企业今年来不但增加，收入水平也不断增加，加之XX乡的大规模建设活动，使得整个XX乡的房市较为活跃，有利于新项目的上马开工。
（2）项目区域位置远离市中心，自然环境得天独厚，加之其成本较市中心同类物业便宜，而且近年来，XX乡有大规模的开发建设，整个区域内的基础设施，市政设施不断完善和健全，这就更有利于新的项目未来的前景，而且整个XX乡的潜在购买力也是相当有分量的，这也正是项目的开发机会点。
（3）本项目目前交通状况不是很好，但有在建的幸福大道，XX大道将在近年内完成通车，到时候小区的交通将相当便捷，而且物业的增值可能性是显而易见的，项目在这个时候和大道的建设同时进行，将大大促进项目所在地区交通的优化。未来几年里，这些设施将逐步完成，那么XX花园销售将适逢其时。
第五章 项目定位
面对竞争激烈的房地产市场，公司要建立自己的品牌与形象，就必须长、短目标兼顾，为实施品牌战略，在本项目定位时，须将区域，交通环境、配套设施，人文文化等各种因素综合考虑。
一、目标市场定位
XX花园位于XX区XX乡地区，这决定了主体目标对象为XX区XX乡周边地区的中高层消费群。
消费群界定
1. 高校、科研院所高级职称人士
2. 民营或私营企业家或个体老板
3. 行政企业事业单位的主管级领导
4. 附近居民区部分富裕居民购房和二次换房的需要
年龄判断在30－45岁
购买目的比例依次判断为：纯自住、自住兼投资型、其它。
二、产品定位
根据对项目周边环境及物业市场的调查分析，将项目定位为中等档次，这是基于激烈竞争的市场状况以及项目所处的环境和位为的前提而作出的明智决策,主要原因是:
1.相对而言，项目区位位置远离市中心，成本较低。
2.项目区位内高档物业目前销售状况不是很好。
3.开发区内已形成一些居住小区群体,各项基础设施和市政设施都快更上。
4.在建的幸福大道,XX大道将决定XX花园在该区域内具有其他物业不可替代的优势。
（产品定位的具体建议见第六章项目开发建设建议。
