重点项目的推进，关乎着地区的发展前景与未来走向。每一个重点项目，都是经济增长的新引擎，是改善民生的重要支撑。在项目推进过程中，领导的发言起着提纲挈领、鼓舞士气的关键作用。下面这些发言稿，立足实际、思路清晰，为项目推进提供有力指导。接下来小编给大家带来最新领导在重点项目工作推进会上的发言稿精彩范文。
领导在重点项目工作推进会上的讲话稿1
各位领导、各位同事：
今天，我们召开这次重点项目工作推进会，主要目的是回顾总结前一阶段的工作，分析存在的问题，并对下一阶段的工作进行部署。下面，我将根据会议安排，对全区重点项目工作作具体安排，并稍后作重要讲话，希望大家一起抓好贯彻、抓好落实。
首先，我们要正视差距、正视问题。今年以来，受宏观形势、高温限电等多重超预期因素冲击，特别是x持续时间长、涉及范围广、影响特别大，全区重点项目建设形势严峻、差距很大，主要体现在以下三个方面：一是项目开工不理想，今年全区x个重点项目细分为x个子项目，截至目前仅开工x个、开工率X％，特别是应开工未开工项目高达X个、占比达X.8％。二是项目建设欠进度，截至目前，X个子项目中，超进度项目X个、占比X％，达进度项目X个、占比X％，不作评估X个，欠进度项目高达X个、占比X％，接近年度重点项目总数的X。三是项目投资支撑弱，2021年全区完成重点项目投资X亿元，今年110月全区仅完成重点项目投资X亿元（占年度计划投资的X％），仅占去年全年的X％，差距高达X亿元，导致X月全区固定资产投资增速低于全市X个百分点，居全市第X位。
针对这些问题，我们要全力推进、全力冲刺。当前距离一季度结束不到1个月时间，时间特别紧、差距特别大、任务特别重，我们必须拿出决战行动、开出最大马力、全力冲锋冲刺。一要紧盯拉练抓项目。全市项目拉练既是工作检查、又是干部检阅、更是作风检验，事关干部形象、事关顺庆荣誉。截至目前，在X个拟拉练项目中，除去X不作评估外，欠进度项目高达X个。项目拉练看什么？看哪里？是我们必须思考、必须回答好的现实课题。各项目牵头领导和责任部门务必紧起来、动起来、跑起来，全力以赴围绕拉练项目转、扭住拉练项目抓、盯住拉练项目干，坚决确保拉练项目如期完成、完美呈现、精彩亮相。二要紧盯开工抓项目。目前三区三线”划定成果已经出来，请X同志牵头，X负责，抓紧推进X报征工作，确保项目尽快开工建设。
同时，我们还要科学研判形势，肯定成绩、找准差距，坚定抓好项目建设工作的信心和决心。今年以来，面对复杂多变的宏观形势和日趋激烈的竞争态势，我们深入推进项目攻坚年”活动，成立县级领导担纲的10个重大项目和70个重点项目指挥部，全力推进重点项目建设，全县上下大抓项目、抓大项目”的良好氛围基本形成。特别是各级领导干部抢抓机遇、全力以赴，齐心协力推动11个PPP项目、通用机场、天然气长输管道等一系列事关xx长远发展和民计民生的项目落地，为xx经济社会发展注入了强劲动力。1—8月，全县预计完成固定资产投资xx亿元。
尽管前阶段的重点项目建设取得了一定成效，但横向与市里其他县区相比，我县还存在一定差距。因此，我们必须增强紧迫感和责任感，以自我加压的拼劲攻坚克难，确保项目按时序推进。各部门各单位要抢抓项目建设的施工“黄金期”，督促项目尽快开工建设，原则上今年确定的51个市级领导包抓重大项目，具备条件的7月30日前必须开工建设。
最后，希望大家能够以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力以赴推进重点项目建设，确保圆满完成全年目标任务。谢谢大家！
领导在重点项目工作推进会上的讲话稿2
同志们：
今天，我们召开这个重点项目工作推进会，目的非常明确，就是要对我们正在推进的重点项目进行一次全面的梳理、深入的分析，查找问题、明确方向，进一步凝聚共识、鼓舞干劲，确保这些重点项目能够按照预定的计划顺利推进，取得预期的成果。
首先，我想强调重点项目对于我们整体发展的重要意义。这些重点项目，是我们在众多发展机遇中精心筛选、谋划的关键布局，是我们实现长远发展目标的重要支撑。每一个项目都如同大厦的基石，关乎我们发展的稳定性和可持续性。在当前竞争日益激烈的环境下，这些重点项目是我们抢占发展先机、提升综合竞争力的关键所在。从宏观层面看，它们与区域的经济发展、产业升级、民生改善等紧密相连；从微观层面来说，关乎着我们每一个部门、每一位员工的切身利益和职业发展。
回顾前段时间的工作，我们在重点项目推进上取得了一些成绩。部分项目已经按照计划完成了前期的筹备工作，顺利进入了建设或者实施阶段。这离不开在座各位同志的辛勤努力，是大家积极协调、主动作为的结果。比如[具体项目1]，在项目团队的努力下，克服了[列举困难]等诸多难题，成功完成了项目的[关键阶段]，为后续工作奠定了良好的基础。还有[具体项目2]，通过与相关部门的密切协作，在短时间内完成了规划审批等一系列复杂的程序，项目得以提前启动，这种高效的工作作风值得肯定和表扬。
然而，我们必须清醒地认识到，在项目推进过程中还存在不少问题。一是项目进度方面，部分项目未能达到预期的进度要求。其中有些是因为外部因素的干扰，例如[具体外部因素]，但也有不少是由于我们内部的协调不畅、工作效率低下造成的。例如在[项目名称]中，部门之间在[具体工作环节]上存在沟通断层，导致工作重复或者延误，影响了整个项目的进度。二是资源配置问题。在一些项目中，存在资源分配不合理的情况，有的环节资源过剩，造成浪费，而有的环节则资源短缺，制约了项目的推进。这反映出我们在项目规划初期对资源需求的评估不够精准。三是质量管控方面，虽然我们一直强调质量的重要性，但仍有部分项目在质量把控上存在漏洞。一些施工单位或者团队为了赶进度，忽视了质量标准，这给项目的长期效益和安全性带来了潜在的风险。
针对这些问题，我们必须采取有效的措施加以解决。在项目进度管理上，要建立更加严格、细致的进度跟踪机制。每个项目都要明确关键的时间节点，制定详细的进度计划，并且要定期进行检查和评估。对于出现进度滞后的项目，要及时分析原因，找出问题的症结所在。如果是外部因素导致的，要积极协调相关部门或者单位，争取得到支持和解决；如果是内部问题，要明确责任部门和责任人，限时进行整改。同时，要加强部门之间的沟通与协作。项目涉及的各个部门要树立全局意识，打破部门壁垒，建立定期的沟通会议制度，及时共享项目信息，共同解决项目推进过程中遇到的问题。
在资源配置方面，要对项目进行全面的资源评估和重新规划。结合项目的实际需求，科学合理地分配人力、物力和财力资源。对于资源短缺的环节，要积极寻找补充资源的途径，可以通过内部调配、外部引进等多种方式来解决。同时，要加强对资源的动态管理，根据项目进展情况及时调整资源分配，确保资源的高效利用。
质量管控更是重中之重。要强化质量意识，从项目的规划、设计、施工到验收的每一个环节，都要严格按照质量标准和规范来操作。建立健全质量监督体系，加强对施工单位和相关团队的监督管理。对于不符合质量要求的部分，要坚决责令返工，绝不姑息迁就。同时，要鼓励创新质量管理的方式方法，利用先进的技术手段来提高质量检测的准确性和效率。
同志们，重点项目工作是一场攻坚战，也是一场持久战。我们每一个人都是这场战役中的战士，都肩负着重要的使命。在接下来的工作中，希望大家能够以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的作风投入到重点项目的推进工作中。各部门之间要加强协作、密切配合，形成强大的工作合力。每一位同志都要发扬担当精神，勇于承担责任，积极主动地解决问题。
我相信，只要我们齐心协力、攻坚克难，就一定能够顺利推进这些重点项目，实现我们的发展目标。让我们携手共进，为打造更加美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
领导在重点项目工作推进会上的讲话稿3
同志们：
根据会议安排，下面，我就全区重点项目工作作一具体安排。稍后，还将作重要讲话，我们一起抓好贯彻、抓好落实。
第一，正视差距、正视问题。今年以来，受宏观形势、高温限电等多重超预期因素冲击，特别是x持续时间长、涉及范围广、影响特别大，全区重点项目建设形势严峻、差距很大，主要体现在以下三个方面：一是项目开工不理想，今年全区x个重点项目细分为x个子项目，截至目前仅开工x个、开工率X％，特别是应开工未开工项目高达X个、占比达X.8％。二是项目建设欠进度，截至目前，X个子项目中，超进度项目X个、占比X％，达进度项目X个、占比X％，不作评估X个，欠进度项目高达X个、占比X％，接近年度重点项目总数的X。三是项目投资支撑弱，2021年全区完成重点项目投资X亿元，今年1－10月全区仅完成重点项目投资X亿元（占年度计划投资的X％），仅占去年全年的X％，差距高达X亿元，导致X月全区固定资产投资增速低于全市X个百分点，居全市第X位。
第二，全力推进、全力开门。当前距离一季度结束不到1个月时间，时间特别紧、差距特别大、任务特别重，我们必须拿出决战行动、开出最大马力、全力冲锋冲刺。一要紧盯拉练抓项目。全市项目拉练既是工作检查、又是干部检阅、更是作风检验，事关干部形象、事关顺庆荣誉。截至目前，在X个拟拉练项目中，除去X不作评估外，欠进度项目高达X个。项目拉练看什么？看哪里？是我们必须思考、必须回答好的现实课题。各项目牵头领导和责任部门务必紧起来、动起来、跑起来，全力以赴围绕拉练项目转、扭住拉练项目抓、盯住拉练项目干，坚决确保拉练项目如期完成、完美呈现、精彩亮相。二要紧盯开工抓项目。目前“三区三线”划定成果已经出来，请X同志牵头，X负责，抓紧推进X报征，尽快完成西河生态旅游快速通道建设等项目基本农田调规。针对需省市区上会研究审定导致进度滞后项目，各项目牵头领导要加快完成上会资料，积极对接沟通，力争尽快过会。针对因规划设计、环境评审、施工许可办理等导致前期工作耗时过长的重点项目，各项目牵头领导、责任部门要专题研究，跟踪协调推进难题，力争尽快完成开工准备、进场施工，原则上所有年度用开工项目必须在X月中旬前开工建设。三要紧盯进度抓项目。针对因高温限电导致进度滞后的项目，要督促项目施工单位合理组织人力物力、配齐机械器具，抢抓晴好天气饱和施工、全速推进，尽最大努力把时间抢回来、进度赶上来。达进度和超进度项目要卡准时间节点，全线全段开工，力争形成更多实物量工作量投资量，多拉快跑、多做贡献。四要紧盯标美抓项目。对X个应完工未完工项目，各项目牵头领导和责任单位要重新锁定时间、倒排工期、顺排工序，坚决确保项目如期完工、全面收官。要加快推进完工项目扫尾工作，抓紧开展竣工验收等收边收口。要坚持“X标准”，统筹做好竣工项目特别是拉练项目配套设施建设和环境打造，推动项目出精品、出作品、出艺术品。
第三，强化保障、强化服务。全区上下要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，齐心协力做好项目保障服务工作。一要强化要素保障。要切实加强工作沟通和协调对接，积极争取市上和要素保障部门支持配合，扎实做好水电气网等保障服务，特别是X要加快高压线迁改进度。二要强化资金保障。区财政局要详细制定政府投资项目资金保障计划，千方百计筹措资金，力争政府投资项目资金按时拨付、足额到位。各项目牵头领导要指导服务社会投资项目拓宽融资渠道、加大融资力度，及时解决资金难题，确保项目顺利推进。三要强化环境保障。乡镇街道要扎实做好社会稳定工作，坚决防止发生群众阻工事件，为项目建设营造安静、平静、清静的施工环境。公安部门要组建工作专班，严厉打击非法阻工、寻衅滋生等违法行为，为项目建设顺利推进保驾护航。
第四，严格督导、严格考核。要充分发挥督导考核指挥棒作用，加大考核频次、强化督查通报、严格逗硬奖惩，全面掀起大干快上的项目攻坚高潮热潮。一要组建督导专班。建议X、X成工作专班，对重点项目特别是拉练项目每天深入工地看现场、点人员、督进度，努力形成水紧鱼跳、快马加鞭的浓厚氛围。二要坚持定期通报。对发现的问题，要坚持每天通报，点对点反馈县级领导和责任部门，督促责任单位和责任人员扛起责任、解决问题、全力推进，确保责任落实、工作落地。三要严格逗硬奖惩。坚持把项目建设作为单位目标考核和评优评先的重要依据，严格逗硬、兑现奖惩。同时，对责任不落实、工作不到位，给X工作大局造成重大影响的，要从快、从严、从重启动问责程序，严肃追责问责。
同志们，抓好项目建设事关全年工作、事关发展大局、事关顺庆形象。让我们拿出背水一战的决心斗志，迎着困难上、踩着困难干，拼尽全力推动项目建设实现全年红、赢得满堂彩！我就讲这些，谢谢大家。
