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建筑施工企业项目成本控制研究

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建筑施工企业项目成本控制研究
时间:2016-08-29 11:19:48     小编:谷俊杰

对于建筑施工企业而言,在打造质量优秀的项目工程的同时还应该保障自身的经济回报,实现企业长远发展。加强项目成本控制,能够有效减低企业的总成本费用,从而提升企业经济效益。

一、建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题

所谓项目成本控制,其实就是对工程项目建设过程中产生的不同费用进行科学系统化的管理和控制。企业只有强化项目成本控制,才能够最终保障经济效益。但从目前来看,出现了不同的问题,具体可从以下方面进行分析。

1.项目成本控制意识淡薄

虽然项目经理负责制在一定程度上有助于提升项目经理以及相关管理人员的成本控制意识,以便实施具体的手段和方法,最终提升企业的经济效益,从具体的实践来看,效果并不是非常明显。譬如在项目经理部门,尽管从外部来看,建立了非常科学有效的负责机制,但实质却是C乏系统的成本控制理念。

2.}乏系统的成本优化与控制机制

一般情况下,建筑施工企业都会建立项目经理负责制,建筑项目也会成立工程项目部,工程项目部会按期向企业上报工程的具体进度情况。在这样的模式下,尽管企业将权力进行了下放,但是项目部未将成本构成按照类别进行细分,工程项目不同部门的成本控制责任同样没有按照各项费用类别、项目施工阶段细化到位,要实施严格的管控机制就无从谈起。

3.项目成本控制手段滞后

在建筑施工企业中,都是财务部门负责项目工程成本控制工作,虽然也会制定较为系统的项目成本控制机制,但在具体实践过程中,没有起到应有的效果。最主要的因素就是项目成本的控制方法较为滞后,缺乏有效性。目前大部分施工企业的成本依然依靠手工的方式逐月、逐条去归类统计,信息化、便捷化的项目管理系统,在施工类企业未得到普及,使得项目施工过程中的相关数据很难进行及时有效的传输和反应,无法迅速的了解项目成本费用情况,也无法根据费用发生的情况,及时采取成本优化与控制措施「」。

二、建筑施工企业项目成本控制原则

项目成本控制准则通常都是建立在企业成本管理前提之下,在具体实践过程中,必须要遵循以下原则。

1.节约原则

对企业来说,项目成本控制最有效的方式就是节约,这也是提升企业经济效益最重要的内容。具体来说,首先是按照项目成本开支范围以及其他财务制度进行落实,对于施工过程中不同类别的成本费用的开支情况进行有效的控制;其次是不断提升施工项目的管理水平,科学调整施工方案,以期能够提升项目的生产效率;最后制定科学的防成本失控的技术组织手段,减少施工过程中的不必要的浪费。

2.动态控制准则

由于项目施工都是一次性的,因此对其进行成本控制必须要注重项目的中间控制,也就是动态控制。由于项目工程在施工准备阶段的成本控制都是按照预期制定的计划内容来明确成本目标以及成本控制措施,为工程后续的成本控制打下坚实的基础;在项目施工过程中,不断根据施工组织方案的实施,动态滚动调整项目整体成本分布情况,对项目的整体成本控制起着关键性的作用。对于工程竣工阶段的成本控制,因为工程的盈利情况己基本都确定,所以很难进行变化。因此,其过程控制水平对经济效益会产生较大的影响图。

3.责任明确准则

责任明确准则是项目成本控制过程中最关键的前提条件。一方面,施工项目的成本应当按照各项费用的发生原因,进行详细类别划分;另一方面,相关的管理人员都应该按照成本费用类别明确自身的成本优化与管控责任,项目经理对总体的成本控制负责,建立起部门之间相互监督与成本牵制的机制。明确类别与职责,才能够促进成本优化与控制系统的良险发展。当然要想成本责任实施的效果更好,项目经理以及各类成本控制负责人可以获得一定范围内的授权,譬如在权利范畴内,具有哪种费用的使用、调配权。调动各个负责人的积极性与能动性,才能真正对项目成本进行灵活把控,而并非用不变通的成本机制将人的能动性固定住。

三、建筑施工企业项目成本的控制措施

1.加强项目管理人员对于项目成本控制的意识

一般而言,建筑施工企业必须按照不同工程的详细招投标情况,明确具体系统的成本控制目标。这种目标的构建,必须确立在工程项目基础之上,让成本控制目标具有较强的实用性。所以企业要强化不同项目部门的成本控制意识,注重全面的成本控制,从工程项目的不同环节上对成本费用进行把控,企业中的每一个工作人员都可以是成本控制的主体,目_都会在一定程度上影响到企业的经济利益。项目经理拥有较强的成本控制能力,能够将项目成本的控制作为工作的重点内容来抓,利用工程的预算资料和其他相关的资料,对一些不必要的成本费用进行控制。同时,还应激发每一个工作人员参与到项目成本控制过程中。

2.健全成本控制机制

首先,确立项目成本控制以及质量控制等方面的具体办法,项目部必须从制度规章方面表明不同责任部门和工作人员的具体责任,确定其成本控制的对象;其次,项目小组提出详细的成本控制有效手段,构建适应项目工程成本核算机制,规定项目小组成员在核算中的具体责任以及奖励措施,把项目成本控制的具体情况同项目组工作人员的成绩关联,制定严格完善的奖励和惩罚手段,以期实现对工程项目进行全面的成本控制。再次,要不断提升项目成本管理意识,使施工企业的所有工作人员都可以培养科学的成本控制意识,最终构建系统的成本控制机制,提升成本控制质量。

3.完善项目成本控制制度

完成建筑施工企业项目成本控制目标最重要的方法就是构建和健全相关制度。具体来看,首先要构建科学的项目监督机制,确立工程项目经理以及项目组工作人员的不同责任,确保能对工程项目成本进行系统把控。其次,为更好的对项目部进行绩效考核,必须要构建系统的责任追究机制,对不同的项目部的资金流转以及相关的情况进行登记,对不同项目部进行全面的监督和考察。只有这样,才会在一定层面上将成本控制目标以及责任落到实处。另外,企业还应从自身实际出发,构建严格的工程项目成本计算机制,对不同的成本费用情况进行研究,依据管理等级的不同落实责任,并制定严格的考核制度,以此来提升施工人员的工作热情。

4.构建系统的项目成本控制信息系统

随着社会经济的不断发展,信息的流通对于任何企业的发展都具有显著效果。所以企业想要在白热化的竞争中占据一定的市场份额,则必须在不同的项目部门以及生产环节上构建成本控制信息系统,利用迅速高效的信息反应,让企业的决策层能够做出及时的反应,同时按照相关的信息对成本控制的方向进行优化和改革,提升企业实施成本控制的效率。如果企业想在竞争中杀出重围,那么应该取得全面的市场消息并充分参考,从而制定出合理方法,同时在不同项目部门进行具体实施。所以构建健全的项目成本控制信息系统,能够在很大程度上提升项目成本费用控制的有效率以及整体质量,让建筑施工企业取得更大的市场竞争力。

5.工程竣工验收阶段的成本控制

大多施工企业对施工过程的成本非常注重,而对工程竣工阶段的成本控制有所放松。因为工程完工之后,对收尾工作没有像施工过程那样严格操作,很多机械设备都很难得到转移,此类因素会对项目成本费用产生一定的影响。因此,相关的管理人员必须进行妥善安排,以便最大限度的将竣工扫尾时间缩短,这样才能更多的减少竣工阶段成本费用支出。尤其是竣工验收工作更需要做在工程验收之前,要充分的准备好验收所需的各种文件材料,同时在验收过程中,对验收单位提出的相关意见进行严格的分析和处理,保障工程能够按期交付使用。工程项目完工之后,必须要对项目责任成本执行情况进行充分的考察。对相关的项目责任进行明确,严格的做好按期完工等方面的工作,有效的控制项目成本。

6.继续完善信息化、内控管理工作

加大集团信息化管理系统的全面推广力度,继续监督和指导各分公司和项目部机料人员全面掌握信息化管理平台的操作应用,为物资施工机具管理工作全面进入信息化管理打下坚实基础;利用己建立的物资信息交流站,继续加强集团与各公司、各项目,各公司与项目,项目与项目之间的广泛交流,及时公布各类价格信息和最新业务动态,使材料价格更加透明,供应渠道更加通畅,闲置资源能得到充分利用,真正做到资源共享,提高工作效率。

四、结语

综上所述,本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手,提出企业项目成本控制的原则,最后制定出有针对性的解决措施。项目成本控制是项目管理的主要内容,强化项目成本费用管理,培养系统的成本管理意识和科学处理成本管理中存在的问题,最终对项目成本进行有效把控。

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【摘要】当今市场经济在不断的发展,行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展,保证取得承建项目的同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,以适应不断发展的市场经济......
浅析建筑工程施工成本控制
发布时间:2023-02-14
摘要:建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点,是工程施工项目控制的核心。加强控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样,企业才能发展壮大,控制水平才能得到提高,......
房建项目成本管理与成本控制
发布时间:2023-07-17
【摘要】由于房建项目开发具有非常高的利润,因此各类企业都希望能够在房建项目开发领域中占据一席之地。然而如果在开发房建项目的时候没有严格的控制房建成本,除了会导致企业面临资金链断裂的风险之外,同时还会由于过多的开支而导......
建筑工程施工成本控制探析
发布时间:2022-10-13
欢迎来到查字典范文网站,今天本网站为大家提供了建筑工程施工成本控制探析,希望朋友们读后有所收获! 在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经......
施工项目成本控制的分析(1)论文
发布时间:2022-07-25
论文摘要:项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,......
浅谈施工项目的成本控制(1)论文
发布时间:2022-12-12
【论文摘要】强化施工任务单和限额领料单的管理。首先,对实耗人工、实耗材料进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。其次,将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异并分析原因,采取有效的......
基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究
发布时间:2023-04-23
摘要:在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,......
项目施工过程成本控制要点探讨
发布时间:2023-01-26
摘要: 我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措......
浅谈施工企业项目成本管理
发布时间:2023-02-28
摘 要:施工企业的效益追本溯源终究是项目的管理,项目的管理关键又在于项目成本的管理,本文通过讲述笔者所在的某大桥工程项目施工的项目成本管理的相关成功的实践操作方法,以期为以后类似的项目成本管理提供经验。 关键词:施工......
建筑企业成本管控信息化研究
发布时间:2022-12-28
[摘 要]近年来,随着房地产行业的发展,建筑业在我国经济发展中发挥了重要作用,不但拉动了钢铁、水泥等上游行业的发展,还解决了大量的劳动力就业问题。但建筑行业市场竞争日趋激烈,行业普遍存在资金周转慢、利润率低的问题,经营压......
浅议项目施工过程中的成本控制
发布时间:2022-10-30
摘要:近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大发展空间,与此同时,建筑市场的竞争形势日益激烈,在这种背景下,施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展,就必须要在具备先进生产技术的基础上,对工......
探讨建筑工程项目施工管理及控制
发布时间:2022-10-27
摘要:本文结合笔者十几年的工作经验对项目施工管理中的质量控制、进度控制、安全控制三大控制进行了详细的阐述,以供同行一起来参考及借鉴。关键词:项目施工管理;质量控制;进度控制;安全控制一项目施工管理中的质量控制施工项目质量控制是指采取有效措施,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准,避免常见的质量问题,达到预期质量目标。(1)施工项目质量控制原则坚持质量第一;坚持以人为控制核心:坚持预防为主.........
天然气管道项目成本控制研究
发布时间:2023-03-21
【摘要】随着社会与经济的发展,人们的生活越加便利,天然气管道的建设也逐渐成为我国工程建设的重要一环,作为与千家万户的能源通道,天然气管道建设的质量直接关系着能源损耗量,随着国家资源的日益短缺,天然气管道的建设逐渐被国家所重视,节约控制天然气管道投资成本,强化天然气管道质量,成为建设企业面临的重要问题。本文主要分析了天然气管道项目成本控制中所遇到的问题,并针对性提出相应的成本控制措施,为国家天然气的.........
浅论民用建筑施工成本控制
发布时间:2014-04-03
论文一般比较麻烦,连格式都得做好,写论文不是那么容易的,不过也不是很难只要你知道了格式,找到了材料,就方便多了。以下是由查字典范文.........
建筑工程施工阶段的成本控制
发布时间:2022-08-21
建筑工程的施工阶段中所产生的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成本,其中包括建筑材料成本费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。能否最大的减少施工成本,是影响到企业利润空间大小的关键。本文提出了建筑工程施工阶段的成本控......
浅谈施工企业成本控制
发布时间:2015-08-07
摘要:在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈。为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了......
水利工程项目施工成本控制管理优化
发布时间:2023-02-08
为了使水利施工单位经济效益最大化,在水利工程施工中,就需要采取有针对性的措施,科学合理控制和管理对项目成本,以利于提高水利施工单位在市场中的综合竞争力,本文对此进行了探讨。【关键词】水利工程;项目施工;成本控制;管理优化目前,在水利工程项目实施过程中,必须加强工程的成本管理,在保证与现阶段市场发展形势相呼应的基础上,提高水利工程的经济效益。但是通过实践可以看出,在水利工程项目成本控制过程中,仍然会.........
土木建筑工程施工的成本控制
发布时间:2023-03-30
摘要:本文主要针对土木工程项目成本控制应坚持的原则和土木建筑工程项目成本控制管理现状以及土木建筑工程施工成本控制的措施进行简要分析,仅供参考。 关键词:土木建筑;施工成本;控制措施 中图分类号:S969 文献标识码: A ......
浅析工程项目的成本控制
发布时间:2022-10-24
摘要:工程项目成本需要从开发设计、施工和运营维护三个阶段的成本控制共同出发。文章介绍了工程项目的成本控制工作必须要遵循的工作原则,并介绍了在三个阶段成本控制工作的内容、重点和作用。 关键词:工程项目;成本控制;全周期......
建设工程项目管理成本控制分析
发布时间:2023-01-26
[摘要]由于我国经济发展过快,我国建筑行业也逐步提高,同时对于建设工程项目管理过程中,需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立,建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良,因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理,控制项目中的资金浪费,降低成本,提高企业经济收益。但在建设工程施工过程中,对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视,因此本文通过对建设项目中的成本进行控制管理.........
施工企业质量成本控制研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
前言 建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理(tqm)或实施 iso9000 族标准的过程中,都忽视了质量成本的管理和控......
建筑工程项目管理措施研究
发布时间:2015-09-09
【摘 要】建筑工程项目管理十分必要,因为我国现阶段的建筑工程项目管理水平比较低,尤其是与国外一些发达国家相比,差距更加明显,因此需要有针对性的采取强有力措施,提高项目管理水平,规范项目管理行为,只有这样才能保证建筑工程......
对建筑工程施工成本控制的浅析
发布时间:2016-08-01
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的......
探析建筑施工项目的成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出控制项目成本的一些措施及意......
施工项目成本管理研究(1)论文
发布时间:2023-04-11
【论文摘要】项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标......
建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策
发布时间:2022-10-06
摘要:在当前经济发展的推动之下,我国建筑工程的质量以及数量得到一定程度的提升,然而我国的建筑工程项目管理之中成本控制是其中十分重要的问题,本文从实际出发分析了建筑工程项目管理之中成本控制存在的问题以及相关解决措施。 ......
建筑工程施工成本管理控制分析
发布时间:2017-07-18
摘要:建筑工程投资大、工期长,按照合同标准实施成本管理方案,可消除工程潜在的效益隐患。结合施工成本控制内容,总结存在的具体的问题,提出切实可行的成本管理方法。关键词:建筑工程;施工成本;问题;控制方法建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的,施工单位在决策阶段要考虑综合环境,尤其在经济条件允许下,尽可能扩大施工成本布局范围,为公司日常经营及数据统计做好充分的准备。1施工成本控制内容施工成本是指.........
施工企业项目目标责任成本管理探析
发布时间:2019-07-14
[摘要]2015年12月18日中央应急工作会议提出“一降”就是降成本,文章仅从企业内部角度对“降成本”提出浅析,企业为符合目标责任成本片面追求成本目标,目标责任成本管理体系执行不理想、轻视成本费用截止日期的承诺、缺乏德才兼备的人才梯队。笔者认为增强项目参与人员目标责任成本管理意识,认识到项目成本和项目目标责任成本两者的关系,从源头出发,通过创新整体系统地降本增效,运用IT信息化手段促进业财一体化,.........
房屋建筑工程施工成本管理控制
发布时间:2015-08-03
摘要:在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项......
试论建筑工程施工项目成本经济性论文
发布时间:2023-07-01
目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。以下就是试论建筑工程施工项目成本经济性。 在我国建筑领域中,建筑施工......
浅谈工程经济管理之项目施工成本控制
发布时间:2015-08-26
摘要:工程项目施工成本控制是施工成本管理的首要任务,贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程,它是施工企业(以下简称“企业”)成本分析和管理的重要环节。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生全过程进行有......