[摘 要]公司的经营发展需要建立起与之相适应的内部审计体系，以实现企业价值增值的目标，笔者试图能找到如何能构建起完善的公司价值增值型内部审计体系的方法。
[关键词]内部审计；价值增值；审计质量
公司的内部审计的发展历程是从简单的差错防弊，转变到以公司管理风险为导向的内部控制，从对公司的控制、监督渐进到为公司的效益及管理而服务，随着公司经营的发展，内部审计需要建立起与公司发展相适应的内部审计体系，以企业价值增加为目标的内部审计体系，不仅要求审计人员对公司的运营进行监督评价，还要为公司的治理层和决策层提供管理建议和服务咨询功能，对内部审计提出了更高的要求，要从公司的整体考虑，提出解决问题的思路和办法。如何建立有效的公司价值增值型内部审计体系应从以下几方面着手：
一、转变内部审计工作定位，重塑内部审计工作环境
转变内部审计工作定位需要首先提高治理层对内部审计的重视程度，能从被动地应对审计到主动地邀请审计，通过公司审计重心从报表与差错防弊转移到内控流程与风险管理，公司的治理层就会感受到内部审计的增值作用，认识到内部审计对公司经营和良性发展所起到的重要作用。
其次要转变内部审计人员对自身的定位。内部审计人员的身份已经从早先的内部警察转变为管理参谋、经营助手，由简单的控制、监督转变成服务、咨询。公司要求内部审计人员站在客观的角度进行审计，提高审计的能动性，提出能行之有效的建议和措施，强调内部审计的服务功能。
基于公司内部审计价值增值的发展过程，首先要重塑内部审计环境，能使公司全体员工，从公司的治理层到普通员工，增加对内部审计人员的了解，对内部审计工作的认识，支持并落实审计工作提出改进建议和方法。
二、提升内部审计质量水平，注重内部审计效率
内部审计工作的重点之一就是提高审计质量，增强内部审计质量的有效途径是提高审计监督与执行的职能，进而有效地增加公司价值。公司始终致力于提高审计质量的努力工作中，以建立完善的制度为基础，完善内部审计流程，从不同的审计项目入手，加强审计人员的管理与调动审计人员工作的积极性，遵守审计人员职业道德规范，依照国家法律法规、行业规范和制度、公司规章及管理办法，揭示企业经营中的风险，保证审计质量，避免审计风险。公司在内部审计流程的不同环节都制定了不同的关键控制点，如在进行审前调查、编制审计实施方案时，深入审计项目现场，掌握公司运转的第一手资料，明确审计工作实施的疑点和重点，确定人员分工，做到人尽其用；在审计项目实施过程中，通过盘点、检查等审计方法，核实资产、数据和公司资料，全面地开展审计工作的同时，落实审计实施方案的重点和疑点；在审计跟踪与回访环节，针对审计报告提出的审计建议是否得到落实进行核查，以提高审计成果的应用。
通过以上措施，建立内部审计规章制度后，加强审计规章制度的贯彻与执行，按照审计质量和人员考核、评价审计成果，提高审计质量及审计工作效率，提升公司价值。
三、加强内部审计沟通与协调，确保审计工作顺畅，落实内部审计工作成果
内部审计人员实施现场审计，搜集公司运营的数据和资料，了解公司经营和发展情况，公司生产、管理人员不能正确认识内部审计职能和作用，隐瞒或虚报公司经营情况和提供虚假的资料，内部审计人员要得到公司的真实资料，必须与公司的上下管理层和员工沟通，打消各部门和下属公司人员的顾虑，内部审计工作也能顺畅地进行。
内部审计人员通过分析和职业判断，发现公司存在或面临的问题，辨别和评估公司已有或潜在的管理和经营风险，提出管理建议，编写审计报告，总结审计成果，落实内部审计工作成果的关键点，就是审计人员与每个所属部门和下属公司及内部成员之间的有效协调，并且在内部审计的各个环节都需要审计人员与审计项目的管理层、管理人员和基层工作人员的有效沟通，内部审计人员为了实现增加公司的价值，实现内部审计成果的转换，完善公司的经营管理职能，必须掌握和运用好沟通与协调的方法和技能。
四、提高内部审计人员综合素质和职业道德
公司内部审计是一种“管理+效益”的管理活动，为实现内部审计的作用，增加公司的效益，迫切需要公司拥有一批业务素质与职业道德都过硬的审计人员，达到提升公司价值的目的。需要审计人员不仅掌握财务知识，还要熟悉公司的业务发展、生产经营情况，了解公司的发展战略和规划，具有税务、法律、企业管理、信息技术等相关方面的综合知识，同时作为内部审计人员，对其知悉的公司情况和信息，要保守秘密，不能利用职权来换取或损害公司的利益，提高内部审计人员的职业道德也是提高审计工作质量的重要方法。
公司多元化、大规模的发展，对公司内部审计人员提出了更高的要求，需要审计人员不断地学习审计业务相关的知识，运用、创新审计技术和方法，具备良好的审计职业道德操守，才能实现内部审计检查、管理、服务、创效的职能和作用，控制公司的经营和管理风险，实现公司价值增值的目标。
参考文献：
