摘 要：自改革开放以来，我国经济逐渐稳步增长，大型企业随之增加起来，每个企业也面临着更为复杂的环境，为了企业的快速发展和经济效益，不能再继续沿用传统的财务管理方式。因此，企业必须转换角度，多方面深入地考虑企业的财务管理问题。战略财务管理作为一种重要的方式，文章从其概念、目标、特征、内容等几个方面具体介绍战略财务管理的重要意义，以及对提高企业核心竞争力的重要作用。
关键词：战略 财务管理 核心竞争力
中图分类号：F230
文献标识码：A
在传统的财务管理方法早已不能适应快速更替的信息化企业需求的今天，企业要想具备足够的竞争力，采用战略财务管理就很有必要了。企业只有全方面考虑内外部发展环境，从战略管理理论的基本原理出发，转换多思维的角度来看待企业的财务管理活动，对财务管理进行战略性地规划，才能保证企业具备强大的核心竞争力，使企业不断可持续发展与进步，使企业利益最大化。
一、国内外相关研究
1990年以来，随着企业的现代化理论、经济学理论、战略管理理论等理论的不断出现和成熟，使企业的竞争力有了新的认识和机会，企业家们都把核心竞争力作为企业获得持续竞争力的重要途径。
1990年，哈默与普拉哈拉德发表的《公司核心竞争力》，第一次将核心竞争力的概念展现在文字中，企业战略管理理论已经逐步受到企业的认可，并对核心竞争力起着举足轻重的作用。
2014年，企业家刘慧芝在文章中介绍了企业核心竞争力，认为加强人才建设和财务管理信息化建设对实现企业的财务管理水平的提升有重要意义。
二、战略财务管理
（一）战略财务管理的概念
战略财务管理作为企业战略管理中极为重要的一部分，是正对企业得长期发展目标，运用战略管理的思想，从与企业相关的经济信息进行收集、加工、分类和整理归纳，进而合理配置和优化企业的财务信息，帮助企业管理层可以由内部到外部进行战略性决策，尽可能全面地协调企业现实与经济环境之间的关系，保持并不断增强其长期竞争优势和核心竞争力的决策支持的一种管理体系。
（二）战略财务管理的目标
随着时间的发展，传统财务管理所追求的目标有一定的片面性，逐渐不能满足企业竞争的需要。战略财务管理除了可以使企业利润最大化或股东报酬最大化，还需要设立更加长远和宏观的目标，以实现企业的长远发展。既要实现企业经营者和所有者等的利益，也要考虑员工的工作热情、消费者的满意程度，使整个企业参与者都能获得较为满意的利益。
（三）战略财务管理的特征
1.全局性。在传统财务管理下，企业经营者对企业日常的专业性强的财务工作过于关注，缺乏对企业全局性的财务管理活动的考虑。而采取战略财务管理，就能扩大关注的范围，对企业的有形资产和无形资产进行综合的管理，除了考虑效益，还能加大对非人力资源的管理力度，毕竟人力资源的管理与现在正在开展的活动和未来将会面对的活动都有着密切的联系，这样全面关注企业的质量、市场需求量、市场占有率等关键的非财务信息也能使企业全面发展。
2.长期性。传统财务管理的重要目标是使股东的财富最大化，过于考虑经济效益，目光比较短浅，战略意识过于薄弱，根本不能适应外部不断变化环境，不利于取得持续的发展，而战略财务管理才能满足长期的发展要求。
3.外向性。现代企业经营要想在日趋复杂的内外环境中具备强大的竞争力，就必须重视企业多变的外部环境，并要保证与内部条件和企业的经营目标相适应。而战略财务管理的优势是能充分考虑由于外部环境的变化对企业内部的财务管理活动带来的机会与威胁，积极应对多变的对外部环境，使企业具备强大的竞争力。
（四）战略财务管理的内容
战略财务管理的内容主要包括战略融资管理、战略营运资金管理、战略风险管理和全面预算管理。
1.战略融资管理。资金是企业赖以生存和发展的基础。企业在进行融资活动时，要考虑收益与成本的关系，在选择项目投资时，可考虑投资项目是否能满足企业所要求的必要报酬率。
2.战略营运资金管理。企业营运资金主要是为了满足企业日常经营所需的资金。运营资金主要是要尽可能降低企业的资本成本，保证企业利润。战略营运资金管理的管理方法多，能灵活变通，通过对现金、应收账款、存货的管理来调节企业经营。
3.战略财务风险管理。战略财务风险是降低一些不确定因素对企业财务管理的影响所带来的风险。可以采取建立良好的企业风险管理文化的措施提升企业竞争力。对于风险信息分步骤的进行筛选和管理，对风险进行不定期的评价与分析，对风险进行有效评估，构建完整的风险管理体系，其它各部门协调，从每一个工作上降低或杜绝风险。
4.全面预算管理。全面预算管理是依据战略性的指示要全面地分析各种资源，并且综合分析企业的经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面，保证企业的生产经营活动在正常进行之外，健全企业战略目标管理的完善体系，还能获得较大的利益。
三、企业核心竞争力
（一）企业核心竞争力的概念
企业的核心竞争力指的通过对整体局势的审视和判断，突破常规的传统模式对未来发展的束缚，勇于创新，善于改变，积极开拓企业的文化力度，保证企业质量和核心竞争力的一种企业决策能力。
（二）企业核心竞争力的特征
1.价值优越性。价值优越性指企业能按照客户需求进行交易，为客户带来了实惠，满足顾客尚未实现的需求，降低成本，提高企业效率，从而使企业实现差异化竞争，获得超额利润，保持其核心竞争力。企业核心竞争力具有战略性的价值，可以为企业赢得长期竞争的主动权。
2.不易模仿性。不易模仿性是每个公司区别于其他企业而特有的优势。是每个企业长期培养和积累而形成的独特核心竞争力。企业的核心竞争力包括企业的规章制度、企业文化、企业员工的观念、素质和行为方式等。企业的核心竞争力是孕育在企业文化之中，是企业员工共同合作维护和拥有的，是以一个整体的形象出现在公众面前， 不存在某个人独占的现象，是独特的，复杂的，不容易被模仿和替代的。 3.能力整体性。能力整体性是指企业的核心竞争力不能分散为各个员工的特长、技能和竞争力，而是经过有效的整合，将企业的能力进行重组或提取，凝聚成一股核心力量。核心竞争力是一个整合概念，只有增强企业的凝聚力，才能使企业以整体的实力与其他企业进行对抗，才能具备竞争力。
4.资源集中性。资源集中性是资金及各种先进的技术设备的集合体，企业为了增强核心竞争力而聚集整合各种资源，以期更好地为特定的生产目标服务。资源经过有效整合，可以发挥其各自所不能具备的功能，使整体功能大于部分功能之和，真正体现出整合优势。
5.延展性。延展性是企业的核心竞争力可以延伸到新的领域之中，通过在新的领域中运用来满足客户的当下需求和潜在需求，从而增加企业的利润。延展性能够使企业拓展业务范围，或是将原有产品扩展到新的市场上，或是在旧的市场上开发新产品，以实现企业多元化的发展。
四、战略财务管理与企业核心竞争力的相互性
（一）战略财务管理与企业核心竞争力目标一致
战略财务管理人员的主要工作是对资金进行科学合理地管理和使用，优化资金配置，保证企业能获得最大的利益，从而提高企业的核心竞争力。战略财务管理人员最为重要的是要提高企业的财务管理能力，这也是企业财务管理活动的根本意义和价值，企业发展的真正目的是实现企业价值的最大化，促进企业长期稳定的繁荣发展，企业的核心竞争力也是追求企业各个组成部门的利益最大化，有利于企业的可持续发展。
（二）战略财务管理依靠企业核心竞争力
企业的战略财务管理指的是利用战略财务管理的工具，从长期、动态、综合的财务管理战略来分析企业环境对流动资金的影响，站在企业战略的高度决策、控制、评价和选择财务战略， 促进资金流动，达到战略性盈利的目的。企业的核心竞争力关系到企业的资源、动态和管理模式等方面，通过提高企业科技技术的创造能力、优化组织结构和创新企业文化在内的一系列措施来加强战略财务管理，提高企业核心竞争力。
五、战略财务管理对于提高企业核心竞争力的作用
战略财务管理对企业核心竞争力的提高当然是必不可少的。企业核心竞争力的披露需要借助企业的战略财务管理。战略财务管理的实质是增强企业竞争优势，通过对战略财务因子的分析、设计并制定战略方案，达到追求企业效益的目的。主要包括技术、组织和文化等几个方面。
（一）在技术方面
科技的发展和技术的进步，要求企业财务管理者不断适应社会的发展。财务管理利用互联网技术，使管理者可以准确、便捷、高效地进行财务管理，简化管理程序，提高管理的效率。财务管理人员要成功规避财务风险，需要提高自身的专业技能，加强对网络信息的分析和利用，从而准确地预测和识别风险，并加强风险防范意识。利用高新技术来提高企业防范财务风险的能力，为提高企业核心竞争力提供保障。
（二）在组织方面
组织属于补充性资源。组织结构的好坏对于企业核心竞争力的发挥起着整合、协调的重要作用。合适的组织结构模式能在各个管理流程中节省时间和精力，有效发挥管理的优势作用，提高工作效率和管理能力。完善的企业财务管理制度可以有效规范和约束财务活动，降低企业的财务风险，有效减少或避免企业处于危机处境的情况。
（三）在文化方面
从文化要素方面，企业的核心文化价值是企业发展的动力，决定着企业的战略规划和运营模式。企业的文化建设包括对财务管理部门领导人员素质的提升、对财务工作人员素质的提升和对企业全体员工素质的提升。保证团队内部分别精于财务或业务的人员之间有充分的交流，通过提高企业员工的整体素质来增强企业的核心竞争力。
六、结语
与传统的财务管理的单一片面相比，战略财务管理能充分注重企业的生产经营活动中必须研究的市场情况、宏观经济状况等非财务信息。保证内外部环境、战略与经营目标三者间的动态平衡。通过对外部环境变化的研究和分析，归纳出对企业财务管理活动的积极或消极的影响，寻找有效的解决途径，增强企业对外部环境的应变性，从战略财务管理角度出发，通过发挥战略财务管理的作用，促进企业的核心竞争能力的提高。