摘 要：随着我国经济体系逐渐迈入市场化，企业越发注重人力资源管理，企业干部作为一家企业的中坚力量，其对企业的经济发展与未来走向有着重大的影响。因此，企业必须重视企业干部管理，使企业干部管理机制紧跟社会发展潮流，确保企业干部发挥自身最大能动性，促进企业蓬勃发展。但是，当前的一些企业仍让保留着相对传统的干部管理机制，存在一些弊端与不足，这就导致企业员工的工作能力受到限制，同时，也影响到企业的经济效益。本文对当前企业干部管理体系的现状进行分析，阐述其存在的问题与不足，并给出相应的解决方案。
关键词：新形势；企业干部管理；创新研究
我国的经济体系随着社会的进步从计划经济体系转变为市场经济体系，但是，在转变过程中，市场经济体系仍然残留着计划经济体系的影响。同时，我国企业干部管理存在的问题与不足使我国企业干部管理无法适应当前的发展形势，由于企业干部是企业的中坚力量，这就导致企业的经济效益和未来发展受到影响。随着时代不断进步，来自市场的挑战也越来越严峻，对企业干部的要求越来越高，因此，我国企业干部管理体系必须要做出改变，提高我国企业干部的管理素质，调动我国企业干部的工作积极性，这样，企业才能紧跟市场潮流，充分发挥自身能动性，促进自身经济发展，在市场中赢得一席之地。
1 我国企业干部管理的现状与问题
由于采用合适的管理方法能够充分发挥企业员工的工作热情，提高企业员工的工作能力，保证企业平稳快速发展，近些年我国企业对企业管理越发重视。尽管随着市场经济不断发展，我国企业的管理方式和体系都有一定进步，但是我国企业的管理方式和体系相较于国外的先进管理方式和体系比较落后。而企业干部管理作为整个管理较为核心的一个部分，也存在问题和不足，导致我国企业无法充分发挥自身的优势，未来发展受到阻碍。本文对我国企业干部管理的现状与问题进行分析，根据分析来做出改变，提高我国企业干部管理的能力，促进我管企业干部自身素养的提高。
1.1 企业干部的素养无法适应当前社会的发展
随着社会不断进步，对企业干部的素质和能力要求越来越高，但是，一部分企业干部却没办法适应当前社会发展的潮流，没有大局观，无法充分把握市场发展的方向，导致企业的运行和发展受到影响。当前，信息化和计算机技术的不断应用，导致对企业干部的信息收集和判断的能力有一定要求。但是，由于一些企业干部却没办法在短时间内适应技术发展潮流，使自身能力受到限制，无法充分发挥。而还有一些企业干部由于自身对工作比较懈怠，使工作相对懒散，没有责任心，对工作没有热情，考虑问题也不够全面，工作效率极低。同时，这样的人也常常缺乏团队合作的精神，早已落后时代发展的潮流，没有更进一步的心，自身能力往往得不到提升。更有甚者，利用自己手中的权利中饱私囊，损害企业利益，满足自己的私欲，导致企业经济发展被严重影响。
1.2 企业干部选拔任用机制存在问题
企业干部选拔任用的标准应该是能者居之，但是，在企业干部的选拔和任用过程中，由于操作不透明，往往企业干部的选拔和任用都无法让员工产生信赖感，这就会导致企业员工在工作时产生消极情绪，打消企业员工的工作热情，有能力的人无法得到上进的机会。由于企业的发展往往需要高水平的人才，如果企业所需的人才无法得到相应的重视，就会对企业的未来发展产生影响。而企业选拔任用机制不合理，甚至有可能会出现不正当竞争，在企业干部选拔任用过程中通过其他手段导致没有能力的人成为干部，同时也会导致企业无法正常运转，企业内部极易产生混乱。当企业干部选拨任用机制的公平公正原则受到侵害，不仅仅使企业内部良性竞争受到影响，同时，也会拉低企业干部的整体水平，导致企业干部的能力与企业发展需求不匹配，就会阻碍企业发展。而企业员工也会对企业干部的能力产生质疑，使企业的管理工作受到影响。
1.3 企业干部的培养方案不够完善
当前，企业对企业干部的培养不够重视，企业的培养方案也存在问题，无法真正提高企业干部的专业素养和工作能力，无法发挥企业培养的真正作用，同时，也会由于企业干部的能力无法跟上时代发展，使企业无法把握市场发展潮流。企业干部的培养方案中，往往只是对理论的讲解，给企业干部进行知识补充，没有落到管理实处，对当前企业干部存在的问题进行纠正，这就导致企业干部即使经过培训，也无法取得进步，存在的问题无法解决，从而影响到企业的正常工作运转。因此，企业干部的培养方案不仅仅局限在理论知识的讲解上，要请专业人士对企业干部进行针对性的培养，真正让企业干部的能力得到提高，同时，也要注意调动企业干部工作的积极性，保持工作热情，促进企业高速发展。
2 企业干部管理的创新研究
由于企业干部管理过程中存在的种种问题对企业的未来发展造成一定负面影响，因此，必须对企业干部管理的相关问题进行研究改正，确保企业内部的良好运转，提高企业的经济效益。以下是对当前企业干部管理的创新研究，分别从企业干部管理机制、企业干部选拔任用机制和企业干部考核机制三个方面来阐述相关创新研究。
2.1 企业干部管理机制
首先，要加强企业干部对企业整体运转的认识程度，同时，也要加强企业干部对企业的不同岗位有更深入地了解，这样能够培养企业干部的大局观，也能加强不同岗位的企业干部之间的交流，使各个部门能够得到有效地配合，提高团队合作和组织能力，更好地发挥企业干部的能力。与此同时，企业干部经过相互合作，自身能力也会有得到提高。其次，在企业干部的培养方案中，要注意对创新的管理方式进行引进，扩大企业干部的知识面，培养企业干部的创新意识。同时，也要根据企业干部自身能力的不足提供有针对性地培养，全面提升企业干部的素质水平。最后，要建立奖惩机制，对有责任心、工作勤奋的企业干部进行奖励，消极怠工的企业干部进行惩罚，保证企业干部的工作热情。
2.2 企业干部选拔任用机制
企业的人才培养是企业的未来发展的基础，因此，企业干部的选拨任用机制使整个企业管理的重中之重。在选拔人才时，第一要考虑到员工在实际工作中的能力和对企业的贡献程度，选拔和任用有发展前景的员工，增加企业干部之间的竞争力，促进企业干部这一队伍的工作热情。同时，也可以充分考察企业干部的各个方面，选择合适的工作岗位，充分发挥企业干部的能动性。第二，企业要避免任人唯亲的现象，给予有较高业务素质和工作水平的企业干部更广阔的施展空间，同时对认真工作、能吃苦耐劳的企业干部进行奖励，维持他们工作的积极性。第三，企业干部的选拨任用机制要根据时代发展有所调整，选拔形式有所变化，确保企业干部任用选拔机制的公平公正，满足企业对人才的需求。
2.3 企业干部考核机制
企业干部的考核机制的完善直接影响企业干部用人机制和考核机制，因此，企业干部的考核机制必须客观系统。首先，要确保考核机制的可操作性，能够快速便捷的对企业干部进行考核，同时不影响正常工作运转。其次，要保证考核的全面性，利用多种考核方式对企业干部的能力有全面认识。最后，根据考核结果，对企业干部的能力有准确地认识，保证企业干部任用选拔的合理性。
3 总结
在新形势下，企业干部管理的创新研究有助于企业把握未来发展方向，促进企业的经济发展，同时，也有利于提高企业干部的业务素质和工作热情，保证人才选拔任用的合理性，维持企业干部队伍的活力。
参考文献：
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