摘要】将激励机制灵活而高效应用到公共行政管理过程中，对于提高公共行政管理整体水平具有重要意义。文章阐述了激励机制在公共行政管理工作中的应用原则，从几个层面阐述了激励机制在公共行政管理中的应用对策：正确认识激励机制，构建并完善激励制度体系；明确激励目标，优化绩效考核；融合物质与激励机制，个体与集体激励结合；强调情感激励，落实正反激励。
【关键词】激励机制；公共行政管理；应用
一、激励机制与公共行政管理
激励机制可以叫做激励制度，深入探究人们工作动力的具体影响因素，巧用可行的激励手段，在有效诱导的基础上使其全身心投入到岗位工作中，顺利提高工作积极性、主动性。同时，在新形势下，大部分工作都离不开可行的竞争机制，公共行政管理工作也不例外，更好地激励工作人员认真做好岗位工作，在岗位实践中实现自我以及社会价值，也就是说，激励机制在公共行政管理方面的应用具有较高的可行性，可以在无形中端正各层次岗位工作人员工作态度，使其积极参与到岗位工作中，在完成工作任务中增强责任意识，具备较高的职业道德素养。激励机制在公共行政管理中的应用可以引领岗位工作人员树立荣辱与共等思想理念，增强认同感、归属感，在构建的良好竞争环境氛围中，不断深挖自身的潜能，不断完善、提升自我，高效完成岗位任务。这对于优化人才开发，完善人力资源结构体系，提高人力资源利用程度具有重要意义。
二、激励机制在公共行政管理中的应用
1、激励机制在公共行政管理中的应用原则
在管理发展过程中，公共行政管理单位要多层面科学把握激励机制内涵、应用原则、应用对策等，高效应用激励机制，科学处理公共行政管理过程中的问题，最大化提高工作质量。坚持相关原则是有效应用激励机制的必要前提，也是提高公共行政管理水平的合理化手段。在公共行政管理方面，激励机制原则体现在不同方面，在应用激励机制过程中，公共行政管理单位要坚持公平公正原则，结合不同岗位情况开展工作，合理完善已构建的制度体系，规范管理发展中岗位员工的奖惩，防止出现不公平现象，顺利发挥激励机制作用，更好地调动员工热情。同时，公共行政管理单位要在应用激励机制过程中坚持适度的原则，对岗位员工奖励、惩罚等要科学化，坚持因人而异的原则，客观剖析岗位工作特征、工作难易程度以及员工自身特点、能力、素养，尊重岗位员工个体差异，巧用可行的激励方法以及手段，科学激励岗位员工。在此基础上，公共行政管理单位要坚持正反激励相结合的原则，多维度激励岗位员工，防止激励机制应用过程中对员工产生负面影响，最大化提高激励机制应用效果，促使业务活动开展中各项公共行政管理工作实时开展，提高公共行政管理成效。
2、激励机制在公共行政管理中的应用对策
（1）正确认识激励机制，构建并完善激励制度体系。在管理发展过程中，公共行政管理单位要从不同角度入手正确认识激励机制，准确把握激励机制内涵、特征等，尤其是应用过程中注意事项，分析激励机制应用到在公共行政管理中出现的一系列问题，具备较强的激励机制应用意识，优化激励机制应用环节，高效应用激励机制。此外，公共行政管理单位要注重激励制度体系的构建以及完善，在科学构建的基础上全方位分析激励制度体系作用到公共行政管理环节出现的漏洞问题，对其进行针对性优化完善，确保作用到公共行政管理环节的激励制度体系更加规范化、合理化。公共行政管理单位要细化制定的激励制度体系内容，将其落实到不同岗位中，明确激励要求、激励方法等，促使岗位工作人员对激励机制有正确的认识，大力支持基于激励机制的公共行政管理工作有序开展，在可行度较高的制度体系作用下，提升激励机制应用价值。
（2）明确激励目标，优化绩效考核。在应用激励机制过程中，公共行政管理单位要结合自身管理发展目标以及业务活动，以岗位工作任务为出发点，明确各阶段激励目标，确保其和开展的岗位工作相吻合。公共行政管理单位要根据激励机制应用情况，优化调整设置的激励目标，将其落实到开展的公共行政管理工作中，和自身管理发展目标有机融合，促使激励目标实现的同时自身管理发展能力有所提高。在此过程中，公共行政管理单位需要站在激励机制的角度，优化岗位工作人员绩效考核，根据激励机制应用要点、重难点，完善绩效考核制度体系，优化制定的绩效考核标准、内容等，科学开展绩效考核工作。公共行政管理单位要采用多种可行的现代化方法，多维度对不同岗位工作人员进行针对性绩效考核，以绩效考核结果为基点，以激励机制为媒介，奖励表现突出工作人员的同时适当惩罚表现较差的工作人员，实时激励各层次岗位员工认真工作的同时注重自身能力与素养的提高。公共行政管理单位也可以借助激励机制作用下的绩效考核，优化工作人员的岗培训工作，合理调整培训方案、内容、目标，在系统化、层次化培训中提高岗位工作人员综合素质，深化内部人力资源管理环节，提高人才结构层次，确保长远发展中有重要的人才保障，提升自身核心竞争力。
（3）融合物质与激励机制，个体与集体激励结合。第一，融合物质与激励机制；在此过程中，公共行政管理单位要注重物质激励、精神激励二者有机融合，客观把握两类激励方法特征的过程中将其巧妙融入到开展的公共行政管理工作中。公共行政管理单位要坚持实事求是的原则，从岗位员工各方面实际情况出发，同时巧用物质与精神激励方法，采用发放奖金、岗位晋升等物质手段的同时从精神层面科学激励岗位职工，确保物质、精神奖励和员工岗位工作任务完成情况相吻合，有效发挥激励机制作用，提高岗位员工工作积极性，强化内部凝聚力、向心力。在物质与激励机制融合过程中，公共行政管理单位也可以将个体激励、情感激励、正反激励等融入其中，将多种激励机制有机融合，提高激励机制应用实效，确保各阶段公共行政管理任务顺利完成。第二，个体与集体激励结合。在应用激励机制过程中，公共行政管理单位要强调个体与集体激励结合，激励某工作岗位员工的同时也要注重内部某部门的激励，在无形中增强岗位工作人员集体意识、责任意识，具备较高的认同感、归属感。在此过程中，公共行政管理单位要将公平公正、因人而异等激励机制应用原则作用其中，优化个体与集体激励两大环节，提高公共行政管理水平。公共行政管理单位要根据岗位工作人员个性特征、认知结构、工作表现等，从思想、行为方面入手对其进行合理化激励，规范岗位各层次工作人员思想行为，在岗位实践中不断提升自身综合能力。公共行政管理单位要从全局出发，多角度分析内部各部门运行情况，将集体激励巧妙贯穿其中，进一步激励部门不同岗位工作人员，高效完成部门工作任务，提高日常业务工作效率以及质量。公共行政管理单位也可以借助个体与集体激励结合方法，全方位深入了解日常各项业务开展情况，科学处理存在的问题，保证各项业务高效开展。
（4）强调情感激励，落实正反激励。在应用激励机制过程中，公共行政管理单位要注重人性化管理，将“以人为本”理念巧妙贯穿其中，强调情感激励，随时关注岗位员工思想动态变化，进行合理疏导与指导，对岗位困难员工及时给予人文关怀，解决其后顾之忧的同时进行层次化激励，使其更好地参与到岗位工作中。在此过程中，公共行政管理单位也要落实正反激励，坚持适度的原则，对岗位工作人员进行适度的奖励、惩罚，有效约束岗位工作人员自身行为，避免产生不利影响。在此基础上，公共行政管理单位在坚持一系列激励机制应用原则的过程中，要客观分析应用中出现的新问题，将多种激励方法巧妙应用其中，整合激励内容的同时优化开展的激励工作。以此，客观呈现在公共行政管理中激励机制的应用价值，将公共行政管理工作推向更高阶段。
三、结语
总而言之，在管理发展过程中，公共行政管理单位要综合、客观分析公共行政管理问题以及激励机制应用现状，坚持公平公正、适度等激励机制原则，从不同方面入手准确把握激励机制、公共行政管理二者契合点，深化探究激励机制有效应用思路以及方法，发挥激励机制具体化作用，优化创新公共行政管理工作，从源头上提高工作效率以及质量，在无形中深化内部人力资源管理。以此，顺利实现各阶段战略发展目标，走上可持续性发展道路。
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