【论文摘要】 在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争。因此，人力资源管理在企业中得到了空前的重视，而招聘工作恰好是人力资源管理首要的一步。
本文在分析影响企业招聘质量提升的因素的基础上，从观念、策略和操作三个层面提出了提升企业招聘质量的相应对策。 【论文关键词】 影响因素 招聘 质量 对策 随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已经转化为人才的竞争, 人才作为企业的一项重要资源, 越来越受到企业的重视，谁拥有高素质的人才, 谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。
招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节, 招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低，影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：招聘工作跟不上企业发展需求；其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作；甚至招到品德很差的员工，给企业带来难以弥补的损失等等。
在我国许多企业中，低质量招聘的例子常常发生， 严重影响了企业的健康发展。
一、影响企业招聘质量提升的因素分析 1.正确观念的缺乏和模糊不清。
(1)对人才概念的片面认识。当今的人才是包括从普通员工到高级管理人才在内的全部员工。
同时各个层次的人才又都是由诸多复杂的要素构成的，它包括人的政治思想、道德品质；工作经历、专业知识；处理问题的能力、综合分析的能力以及学历、性格等。所以， 人才的概念不是一个简单的员工的概念，招聘工作也不是简单的招聘员工，它是一个系统工程。
(2)缺乏营销观念。招聘者的行为经常被视为组织“人格”的延伸，应聘者对公司的初步印象通常全部来自于招聘工作人员。
现实中，招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的质量。其一，招聘人员不站在求职者的角度考虑问题。
其二，招聘者不能良好地展示企业形象。 2.招聘缺乏规划和计划。
招聘规划是企业扩大发展，为企业罗致人才的长远蓝图。招聘计划则是企业近期发展的需要。
人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。我们的一些企业还在过多的考虑眼前的、直观的利益。
而不是把招聘人才的成本与企业发展的长期效益结合起来，考虑企业可持续发展的潜在动能，设计企业今后发展的宏伟蓝图。 计划是招聘过程正式开始的第一步,是招聘工作的必要步骤。
目前一些企业招聘人员不管实际企业的人才需求，随意性强；很多情况下，管理者没有完整的人才储备和人才发展计划。 3.招聘渠道单一，方法失当。
现在是个信息化的时代，招聘渠道非常广泛，目前比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头企业、亲友引荐、网络招聘等。但一些企业招聘人才仍然是就地招聘，或通过熟人介绍, 招聘渠道单一。
这种招聘不利于企业的发展。 另一方面，在招聘的过程中，很多企业缺乏合理的招聘标准，使一些条件不高但更适合企业工作的人才流失。
另外，面试方法、技巧老套、失当。
二、提升企业招聘质量的对策 1.树立正确的观念，提高自身的素质。企业应树立正确的人才观，并让用人部门参与到招聘工作中，使招聘到的人才能真正满足企业要求。
2.增强招聘营销理念，注重企业形象设计和宣传。应聘者是公司潜在的消费人群，正是因为对公司有需求才来应聘。
这要求在招聘过程中要多站在应聘者的角度来考虑，别让其难堪和失去自尊。来企业申请是对企业感兴趣的人，应当得到尊重与感谢，特别是落选人员，面试结果出来后，应尽快给予礼貌地回答和感谢，同时，将其资料录入企业储备人才库，以备长远考虑。
一旦有机会，企业可以再次邀请他们加盟以其共同创业。 在招聘的过程中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置等，处处都应突出企业的良好形象以吸引更多更优秀的应聘者。
广告及摊位要有与众不同的新意，接待人员