【摘要】当代是科技快速发展的一代，是信息化的时代，信息技术在各行各业中都体现出了技术的优势。信息化是建筑行业的发生突破性发展的关键。利用信息技术，实现企业内部资源共享和各方面的协同工作，能够有效的提高业务控制的精确度和管理的效率，在很多方面都取得了显著的成果，但是，其中还是存在着不少的问题。本文对我国目前建筑管理中的信息化现状进行了分析，并且提出了为加速建筑行业信息化而需要做的改进建议。
【关键词】建筑管理；信息化；问题；建议
中图分类号：C93 文献标识码： A
前言
建筑工程管理信息化开始于20世纪80年代，到现在，我国建筑工程管理的信息化建设已经取得了一定的成果，在信息技术在建筑工程管理中已经不可缺少。但是，在应用的范围上与发达国家还有着很大的差距，在技术水平上也没有达到先进的水平。
一、建筑管理信息化的必要性
建筑工程管理是一个复杂的过程，包括了施工技术管理、施工进度管理、施工质量管理等诸多环节，要想实现建筑工程管理的信息化也无疑成为了一个很复杂和长期的任务。但实现建筑工程管理的信息化对企业的管理水平，有着很大的提高，对企业发展有着重要的意义。
1、提升企业项目风险管理能力。
建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效地、迅速地预测、分析、防范和控制。同时，工程项目中发生的问题会一览无余地展示在管理者眼前，通过系统能对问题一查到底，迅速找到问题的源头，这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。
2、信息化对企业的战略规划有统筹作用
企业若完善了建筑工程的预算管理、项目管理、生产监控、资金管理等方面的信息化，就能够围绕其核心的业务建立起功能模型、信息体系结构模型、数据模型和主题数据库，从而做出企业的战略数据规划。
3、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据质量
利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。
4、信息化有助于企业信息的组织
通过信息化建立起资源系统管理的基础性标准，保证了规范化、标准化的组织企业信息。信息化的系统可以遵循细致的管理原则，通过对基础数据的整合，可以实现对项目实施中全过程的有效管理，从而为管理人员提供了准确的决策信息，这样对工程的资源配置和工作流程都能有科学的调整。
5、信息化能够减低工程的成本
工程的信息化能为工程节约很多成本，例如在材料的采购环节，可以通过互联网、电子邮件等技术来增加供应商、承包商等各方面的信息透明度，大家对于供货、价格、信誉、质量等信息都能有很深的了解。这样不仅可以降低工程的采购成本，还能够通过买卖双方长期的合作而对正当竞争进行有效的控制，从而促进建筑市场的长期发展。在工程的施工过程中，对预算控制、财务控制、合同管理、现场管理施工、材料设备管理、概预算管理等环节的严格控制，企业能够更好的控制企业成本，这样就可以根据成本预算对工程施工的进度进行有效合理的规划，减少不必要的风险。
二、我国建筑工程管理信息化存在的问题
我国信息化的步伐不断加快，很多建筑企业都引入信息化管理的概念，还有的企业自主开发或者是引进信息管理系统，应用到企业的管理过程中。越来越多的企业看到了信息化的优势，并作出了一些改变。但总的来说，还是存在着居多局限和不足。
1、建筑企业对信息化的认识还存在着局限
现在企业间的竞争日益激烈，一些规模比较大的企业都纷纷建立起了局域网，企业内部的数据资源实现了共享。但是大部分企业对信息化系统的应用和开发都还没有高度的重视。在企业中，信息化往往只是局限在局部的过程，信息化的推广也仅仅在企业的管理层间。对于信息技术的应用，很多企业都只是打印报表和信息检索的程度。信息化最核心的实测工程成本、加强组织协调、统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程在企业的实践中应用的很少。
2、建筑行业的区域和内部的发展不平衡
信息化在不同的地域发展是不平衡的，在建筑行业内部也不均衡。发达地区企业的管理人员对信息化还是有很深刻的认识的，而在偏远的地方的企业其管理人员对信息化的认识就显得薄弱很多。在行业的内部，不同类的工程其信息化的程度也有很大的差别，像公路工程项目的信息化应用就没有市政工程项目的应用好。
3、国外的软件价格昂贵、国内软件不成熟
我国的软件行业的发展还在不断前进的路上，缺少高端的软件人才，做出来的软件与国外的软件有着不小的差距。国外的软件普遍质量较好，但是却也价格昂贵。还有就是由于国内外企业组织结构有所不同，从国外买过来的软件也很难得到真正的汉化，而满足企业的管理需要。在后期的软件维护方面也有着不小的困难。
三、信息化管理所采用的措施
企业在进行运作时，必须要改变自身观念，由此可见信息化管理在公司运作中的重要地位，一个企业，需要从领导开始，贯彻到企业各个阶层和部门，使公司上下都对信息化有充分的认识，从而提高市场竞争力，摈弃传统管理方式，并相应投入人力、物力，才能对企业的信息化进程起到推进作用。
1、加大基础设施的投资力度
加强基础设施的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是实现信息化的载体，其投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商） 的投资力量。
2、搭建标准化、多层次的信息系统和管理平台
建筑工程的管理过程主要包括项目管理组织设置、项目管理模式确定、只能分解、信息管理流程、项目的具体工作流程和管理规章，这涉及到现场管理施工、合同管理、财务管理、材料设备管理、概预算管理等多个环节。由此，应该要建立一个涵盖项目远程监控、施工现场管理、企业知识、项目多方协作等多层次的信息平台和管理系统，这样才能实现企业和项目之间的信息整合、交换和标准化。建筑企业在项目的实施过程中涉及到了资金会计、定额成本、计划进度、人员管理、质量安全、分包管理、物资设备、变更设计等众多内容。这些都是项目管理中不可缺少的要素。工程项目的信息化系统，在研发的过程中要考虑到上述内容的影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应该突破各部门的单一化的应用局限，将各项内容科学有机地联系在一起，从而实现企业各模块的联合监控，有效得调和项目部和各相关部的工作关系，营造一个全方位、全过程的工作环境。
3、自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境
健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。
4、加快我国软件和信息系统开发
建筑行业容易受到环境的影响，特别是公路、铁路、房屋建筑工程等，都容易受到地质情况、天气变化、噪音、环保、施工时间限制等要求限制，而影响工程的资金预算、工程进度等。这些因素导致在使用国外软件时很难找到和确定适合企业本身的软件。所以，要大力开发适合我国建筑行业发展需要的管理软件和信息系统。在信息化系统的开发过程中，要重视对工程进度和开发成本的关注。所做出的系统应该能够实现自动掌握工程进度，通过已经投入、已经完成的工作量等参数核算出实际成本，将其于预算成本、计划成本进行实时的对比，最后提出可行性控制成本的意见。在系统设计的过程中，要尽量降低系统操作的难度，提系统的可操作性，便于信息系统在建筑企业中的普及应用。
总结
随着工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，信息化是建筑行业的发生突破性发展的关键。利用信息技术，实现企业内部资源共享和各方面的协同工作，能够有效的提高业务控制的精确度和管理的效率。建筑管理信息化能够为企业节约成本，提高管理质量，从而不断增强企业市场竞争力。在未来几年里，我国的建筑行业信息化将会和国际建筑行业的信息化接轨，这必将为我国社会发展和经济建设做出巨大的贡献。