摘要：中国政府对于企业面对经济危机提出了很多的应对措施，其中最为重要的就是节能降耗、降本增效，这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障。不过，在企业的实际操作过程中，会出现很多思想上的误区及错误的管理方法。就企业降本增效的管理作简单介绍，并提出几点措施，希望能帮助企业在降本增效的过程中取得良好的经济效益。
关键词：创新管理;节约型;降本增效
打造节约型公司是台州高速公路集团公司近年来一直追求的目标。公司创新理念和管理方式，整合资源，搭建平台，科学管理，2013年以来，加大了管理力度，通过多种渠道有效地实现了降本增效的目标，最大程度地实现国有资产保值增值。
一、创新理念，增强意识促发展
先进的理念是事业成功的关键。台州高速公路集团公司围绕公司涉及征费、工程、股权、房产等多个领域的管理工作，提出了“不仅是技术上的事，更是管理上的事，要向管理要效益”，在公司上下更新管理理念，树立平安增效的理念，道路养护既是安全也是服务、养护项目预算控制的理念等，增强意识，把降本增效贯穿到公司的管理工作中，努力降低管理成本，提高效率。
公司为实现经济效益的快速增长，实行全面预算管理，做到事前预算计划、事中严格控制预算执行、事后预算执行反馈，既提高成本费用使用情况的透明度、合理性和规范性，进一步控制费用支出，降低运行成本，同时又让每位员工从思想上高度重视，让每人心中都有一本账，什么该用，什么不该用。
控制公司费用支出的“大户”――工程养护费，对促进公司发展意义重大。公司把养护工作前移，不断加强专项工程建设，实行科学养护管理，努力提高工程质量，在日常养护的基础上开展预防性养护和精细化养护，采用新工艺、新技术、新产品，从物品选购到使用，从维修到施工组织，从预算到结算，处处都确保工程养护质量不降格，提高道路养护技术含量，还要尽量降低养护成本、减少费用，缩短施工时间和封道时间，提高道路通行能力和养护效益，优化行车环境。
二、创新思路，节约费用显效率
三、完善制度，规范管理降费用
公司制订并实施了职能部门分工和岗位职责、内部预算管理、实物资产管理、绩效管理、人力资源管理五大主体制度，并在执行中不断完善，用制度管人、管事、管财、管物，创新管理，严格执行流程管理，高效运作。
四、联合整治，增收堵漏创效益