摘要：新形势下化工企业基层党组织只有积极适应发展新常态，强化党建目标管理，着力破解生产瓶颈，才能充分发挥战斗堡垒作用，推动企业发展。
关键词：党建目标管理；生产瓶颈；实效
近年来，面对化工市场日益严峻的生产形势及国家、地方政府从严环保监管的压力和挑战，对化工企业党组织来讲，只有积极适应发展新常态，强化党建目标管理，着力破解生产瓶颈，才能充分发挥新形势下基层党组织的战斗堡垒作用。本文以兰州石化化肥厂动力车间党支部为例，就强化党建目标管理助推破解生产瓶颈的实践进行探讨。
一、建章立制，硬化任务，实现由软到硬的转变
定制度，由点到面。车间党支部坚持从生产实际出发，以确保三台锅炉长周期稳定运行和环保指标持续达标管控为着力点，使车间党建工作与生产中心任务深度融合，不断提升保安环、保生产、保稳定的服务保障能力本着“党建工作目标化、职责具体化、管理规范化、考评制度化”的工作思路，按照厂党委年初重点工作部署，立足车间实际，从基层班子自身建设、党内组织生活制度落实、党员目标管理、党组织发展工作、主题教育活动、“四位一体”流动红旗竞赛、廉政教育、思想政治工作、群团工作及刻样板铸精品、“低老坏”排查整治专项活动等方面进行量化，细化20项考评内容和47个考评要素，层层落实分解到人，分项推进和落实实施，更加突出党建工作与生产管理的有机结合，使基层党建工作可量化、可操作、可推进、可考核。通过目标层层分解落实到党支部、党小组和每名党员身上，形成全面覆盖的目标责任体系，明确了基层党组织应该干什么、干成什么样，较好地解决了党建工作看不见、摸不着的难题。
抓连带，上下联动。车间党支部针对影响锅炉安全环保受控的生产瓶颈确定破解难题项目，成立了由党支部委员带队、技能专家负责、专业管理人员和一线党员骨干组成的破解难题攻关小组，制定攻关方案，分步实施推进。同时，确定难题破解“五定”标准，即定领导，明确书记牵头抓总，班子成员各负其责，发挥带头作用；定任务，通过细化责任分工，把具体任务落实到人，包干推进；定目标，明确最终目标和分阶段目标，做好阶段性回顾总结和督查，确保难题破解各个环节衔接有序，不掉链子；定措施，通过分析研究，明确推进问题解决的具体对策；定期限，制定破解难题时间表，限期破解难题。通过建立责任机制、督察通报机制、动态管理机制，进一步凝聚团队合力，确保破解难题活动有序开展并取得实效。
二、紧贴实际，量化指标，实现由虚到实的转变
同频共振，攻坚克难。车间三台锅炉脱硫脱硝改造后，虽然实现了环保达标排放及装置稳定运行，但运行过程中还存在低氮燃烧下的灰分残炭和热效率、锅炉系统漏风、烟气指标还不能完全受控等难题。车间党支部成立了以技能专家杨子海为核心的锅炉稳定高效运行优化攻关组，定期召开攻关会，提出建议，专项突破。系统喷氨操作时，氨水喷枪阀门的开关全凭操作人员手动调节，由于氨水管线较细，氨水的投加量不易控制，导致氮氧化物频繁超标，为此小组成员现场检查、梳理流程，确定降低氨水浓度，并增加氨水流量，将每只喷枪的手阀全开，通过主管线的调阀来控制氨水的投加量。通过实践检验，该措施的实施不仅确保了氮氧化物的稳定达标排放，还降低了系统氨的逃逸量。2015年攻关组先后实施了磨煤机长周期攻关、脱硫脱水机裙边改造等11项措施，解决磨煤机运行时间短、锅炉漏风大问题16余项。三台锅炉平均热效率从91.3%提升到91.9%，在保证环保达标的情况下，三台锅炉实现了高效稳定运行。
创建品牌，注血舒活。车间党支部全力打造杨子海锅炉运行工作室党建品牌，立足于解决生产瓶颈、承担破解难题任务攻关和技改技措项目。杨子海任工作室负责人，成员包括车间高级技师、技师、党员、青工骨干。同时，车间分阶段挑选有发展潜力的青年专业技术及操作服务人员进A.q-作室进行实战技术培养。实际工作中，工作室成员参与了氮氧化物持续管控破解难题、氨逃逸调节、氨喷枪同心距倾斜等技术攻关，对每一阶段存在的问题进行分析、讨论制定相应的管控措施，并将每一项措施的实施按专业分配到人，同时定期对完成情况进行通报，做到人人肩上有任务。结合近4个月的锅炉运行实际，工作室成员摸索总结了一套氮氧化物、逃逸氨控制的操作法，经过岗位人员的执行验证，对于锅炉平稳操控、环保达标排放意义重大。同时，车间党支部建立微信网上工作室，围绕工作室确定的破解难题和攻关目标实施情况，多渠道交换意见，从中总结经验、交流想法，形成技术成果分享推广机制。
集众智慧，节能降耗。在解决装置难题的同时，党支部也把降低装置能、物耗作为一项主要工作来抓，积极发动全体员工开展降本增效合理化建议征集活动，动态征集合理化建议75条，整合优化上报14项，得到有效实施。
