公路局长年度述职报告 文章作者：边瑞霞 付永军 文章加入时间：2005年10月28日15:6 二oo三年度述职报告 &n区6号路路面工程、南码头村包村扶贫路等工程，总量达1300万元，资金回拢及时，运行状况良好，养护工程中心固定资产已达810万元。机械队主动面向市场，找米下锅，开辟增收之路，实现纯利润60余万元。
加油站完成纯利润8.2万元，商品房和闲置道班的开发经营，创收50余万元。由于出色地完成了上述几项工程，养护中心打出了声誉，赢得了信赖，激发了活力，为下一步健康稳定的走向市场打下了基础。
三、健全制度，狠抓落实，促进各项管理制度化、规范化 养护中心先后制定印发了《养护中心管理制度》、《养护中心费用承包办法》、《养护中心考核办法》，将养护任务指标分解到站，落实到人，并严格管理，狠抓落实，把责、权、利有机地结合起来，既压缩了成本，又提高了养护质量。
四、强化学习，注重修养，不断提高自身*业务素质 学习是一个领导干部不断提高工作能力、工作水平和自身修养的重要途径。为此，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及“5.31”讲话精神、十六大精神，认真记录学习笔记，及时撰写心得体会，提高自身*理论水平。
同时，通过参加长安大学的函授学习，进一步学习了公路设计、施工、管理等方面的知识，自身的业务水平有了大幅度地提高。
五、克己奉公，廉洁自律，不断加强自身廉政建设 不论工作中，还是生活中，我都能认真执行市局党委及局党支部关于加强干部廉政建设方面的有关规定，慎用权利，自重、自省、自警、自励。始终做到不该要的不要，不该拿的不拿，不该去的不去，不为名利所迷，不为金钱所惑，踏踏实实的干一番事业，除朋友亲戚之间的正常交往外，没有接受任何施工单位的礼品馈赠。
六、存在的不足
1、对理论学习研究还处于一个较浅的层次，*理论学习还有待于进一步加强。
2、工作中存在急躁情绪，靠行政指令多，做思想工作少。
七、下一步打算
1、继续探索新时期、新形势下养护工作新思路，进一步解放思想， 创新工作，完善养护中心运行机制。
2、坚持自己的工程自己干，自己的钱自己赚，鼓励管理站在养好公路的前提下，走出家门，参与市场创收。
3、大力发展养护机械化，推进公路养护工作现代化进程。
4、继续学习，积累经验，克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。 二oo四年二月 文章出处：
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