在农机行业,我们的企业家经常会问,为什么约翰迪尔和久保田会如此优秀?

无论是约翰迪尔,还是久保田,在其企业的发展方向上,都有稳定的智力结构和以用户为中心的理念,他们可能没有学习“科学发展观”,也未必研究“三个代表”,但他们从全球最优秀的管理理念中,总结出来的一套成熟的理论体系,却和我们科学发展的理论体系不谋而合,也许这就是所谓的“英雄所见略同”吧!

胡总书记在七一讲话中,系统地阐述了我们理论的科学性和先进行,并针对当前只传达精神,不注重理解和运用于实践的现象,他还特别强调“不要把理论当成教条、本本”,“也不要把他当作空洞无物的一种精神”,而是要“认真领会、理解和实践”。

我们很多企业,都会在表面上学习,把他当作一种精神传达,没有深入的学习和应用,比如在人才管理(稳定智力构架)和联系群众(用户培养)上,存在不科学的现象。

胡总书记指出,让能干事者有机会,干成事者有舞台。似乎在我国农机企业中,人才流失事件频发,都是与缺乏“机会”和“舞台”有关,而这“机会”和“舞台”,恰恰在优秀的外资企业那里。

“人才是第一资源,是国家发展的战略资源”,我们的农机企业整天口口声声喊着要为保卫国家粮食安全做贡献,如今却连人才资源这一战略资源都无法保障。

“发展是硬道理”,胡总书记指出:“发展的本质是科学发展。”科学发展观提出要以人为本,这里的“人”包括人才,也包括用户。我们的企业,在人才管理上没有做好,在用户培养上,同样存在不足。

“要把群众放在心上,群众才能把我们放在心上。”胡总书记用最简单的道理,告诉我们如何去联系群众、培养用户。我们的竞争对手,在践行这一理念。而我们的很多所谓的民族企业,却总是在不停的敷衍用户,甚至是欺骗用户。这就不难理解,为何我们的“人(人才和用户)”一直在流失,也不能怪我们的“人”不够爱国(到外资工作,不购买国产品牌)。

精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离群众的危险,在农机行业尤为明显。我们有整套的科学理论,完全可以武装我们的实践,可我们在做什么呢?

我们有时间研究对手,有时间公关相关部门,有时间出国考察,有时间开会宣贯各种精神,为何我们却总没时间把心思放在行动上呢?

实践发展永无止境,认识真理永无止境,理论创新永无止境。

我们不缺乏实践、认知和创新的条件,我们也有能力把事情做好,我们决不能也决不会躺在过去的功劳簿上。我们要重视人才、重视用户,用理论武装实践,如此,方能够把我们的民族工业做大做强。

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