2004 年，我局在陇南电力局的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神，围绕上级工作安排和我局年初工作部署，紧紧依靠全局广大职工，统一思想、明确目标、扎实工作，较好地完成了年初下达的各项目标任务。 —— 售电量 ：截止 2004 年 11 月 30 日，完成 9148.14 万千瓦时，比下达任务增长了 1948.14 万千瓦时，增长率 27% 。
—— 线损率 ：实际完成 11.9% ，比武都区下达任务下降了 0.1 个百分点。 —— 供电可靠率： 完成98.5%。
—— 电压合格率： 完成97%。 —— 安全生产记录 ：截止 2004 年 12 月 5 日止，完成长周期安全生产记录 710 天。
围绕以上经济任务指标的完成，我们主要做了以下十个方面的工作：
（一）完善制度，加强管理，堵塞安全生产管理漏洞。 2004 年，我们从春季安全大检查工作开始入手，不断完善制度，加强安全生产监督管理，深入开展反违章工作，努力提高职工安全意识和业务水平。
强化了制度落实，明确了安全责任，有效促进了全局安全生产工作的顺利进行。 1 、加强了安全生产工作监督管理力度。
为了进一步完善和强化安全生产监督机制，我局在强化安全监督的民主监督和党组织的思想*工作结合的基础上，根据工作实绩，重新聘任了各供电所专职安全监督员，通过严格考核，确定了工作票签发人、工作许可人和工作负责人。坚持了重大工作项目局领导、供电所负责人、安全监督员必须到达现场监督指导；一般高空工作必须有安全监督管理部门负责人和所领导到场；重大施工，局领导和职能科室负责人必须现场监督，负责指导现场危险点分析和预控方案的制订，监督安全措施的落实，杜绝了工作现场安全管理不到位的问题，有力的堵塞了安全生产监督管理方面的漏洞。
2 、加强了两票执行的管理及考核 。为规范两票管理工作，依据《武都电力局两票填写及考核规定》，加强了对各所“两票三制”及生产作业现场安全工作规定执行情况进行经常性的检查及指导，进一步规范了两票管理，有力杜绝了各种违章操作行为。
3 、规范了工作程序 。为避免工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，严格执行了《工作项目提前申报制度》，并重新修订了临检工作审批表，进一步完善了开工审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较详细的危险点分析和相应的防范措施。
在全年工作中，各项检修及施工项目均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前一天，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际情况开展认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施。同时，制定了每天各所班前安全会议制度，安排当天工作，制定安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作安全系数。
4 、落实了安全生产管理责任制。 在同各单位签订了《安全生产目标管理责任合同》的基础上，制定了领导包片极探索新形势下适合我局改革与发展的新思路、新方法，不断加大企业内部改革力度，提高企业的管理水平和整体实力。
一是坚持职工内退内养和职工子女就业制度，对达到年龄标准的 4 名职工办理了内退内养手续。二是试行岗位竟聘制度，对安监科的一个安全专责岗位在全局范围内实行了竟聘，竟聘采取了职工自愿报名，严格考核，择优聘用的办法，在全局 32 名应聘者中选拔出了合格人选，为我局今后深化岗位聘用制度开了好头。
（三）加强基础建设，巩固安全文明生产“双达标”成绩。 “双达标”创建工作是企业深化改革的具体实践，是规范企业管理、促进企业现代化建设的有效载体，是夯实企业基础的有效手段。
2003 年，我们作为安全、文明生产“双达标”创建单位，结合实际，认真部署，精心组织，取得了很好的成绩，在 2004 年 2 月份以单项评分 83 分以上，总分 702 分的成绩通过了省电力公司的检查验收， 2004 年 5 月份被省电力公司命名为安全文明生产“双达标”单位，圆满完成了“双达标”单位创建任务。完成创建任务后，我局把基础建设工作从创建转移到巩固上来，进一步加强了安全生产管理制度化、营销管理规范化的建设和完善，坚持以安全文明生产标准严格规范各项工作，使我局的基础管理、设备管理、职工考核、优质服务等方面都得到了进一步的提高。
（四）认真实施城、农网改造工程和农网改造“回头看”自查整改工作。 二期一批10千伏及以下改造新建工程。
前半年共完成改造 10 千伏线路 37.5 公里， 0.4 千伏线路 82 公里，更换变台 32 台，改造了 32 个村的农电线路。完成新建 10 千伏线路 108.6 公里， 0.4 千伏线路 95.4 公里，新装变台 53 台，完成了 26 个行政村 53 个社的通电线路。
城区电网改建工程 。武都城区电网改建工程于 2003 年 12 月份得到了省计委的批复，共批复城网改造资金 1700 余万元。
2004 年，我局认真按照省电力公司安排，配合设计单位完成了武都城网改建的初设方案和实施计划，已上报省有关单位审批，目前正在等待批复当中。 35kv 变电站建设改造与调度自动化建设工程 。
年内完成了新建五马 35 千伏变电站的验收与试运行工作，目前正在进行正式投运的前期准备工作。完成了安化 35 千伏变电站自动化改造并顺利投入运行。
县调自动化建设工程完成了调度室初步安装，机关所有科室的局域网已经全部开通，为今后进一步实施信息化管理奠定了基础。 认真开展了农网改造“回头看”自查整改工作。
为了圆满完成农网改造“回头看”自查整改工作，我局成立了由局长任组长的农网工程“回头看”检查整改领导小组，先后于 6 月 10 日、 6 月 30 、 7 月 2 日、 7 月 5 日、 7 月 9 日五次召开了基层供电所所长、农网办全体人员、相关业务科室负责人参加的农网工程“回头看”检查整改工作会议，下发了《关于认真做好农网账务资金清理和农网物资盘点的紧急通知》（武电发 [2004]53 号），安排部署农网改造“回头看”自查整改工作。先后购买了 200 多条测绳、七个测距仪，分了八十个测量小组 240 多人、对
一、二期所有实施的竣工农网工程档距重新进行了实地丈量。对那些大档距测量有一定困难的，聘请了地区设计院的专业技术人员 16 人，租赁 8 台经纬仪进行档距测量。
为了确保测量统计数据次职代会解决职工住房困难的提案，在教场征地 6.5 亩，第一期 48 套住房已经开工修建。第
三、为离退休职工增加了药费，由原来的每月 10 元增加到 20 元。
（七）认真贯彻落实党风廉政建设责任制，狠抓领导干部廉洁自律工作。 我们把党风廉政建设责任制的贯彻落实始终坚持摆在重要位置。
一是认真贯彻落实党风廉政建设责任制，年初在签订安全生产指标等责任合同的同时，党政一把手与副职、党委与局属各基层单位、机关各科室负责人分别签订了《党风廉政建设目标管理责任书》共 33 份，从而使党风廉政建设责任层层分解，逐级落实到每个党员干部肩上。在日常工作中，始终坚持 “ 检查生产不忘检查党风廉政建设：分析研究生产不忘全局党风廉政建设工作；总结生产任务完成情况不忘总结党风廉政建设 ” 。
形成了 “ 党委统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责，依靠职工参与监督 ” 的党风廉政建设领导体制和工作制度，从制度上确保了党风廉政建设责任制的落实。二是加强党员学习、教育、管理，提高对党风廉政建设工作的思想认识。
组织开展经常性的学习讨论活动。按照上级部署，制定了统一的学习计划，充实了学习内容。
全局党员干部参学率在 98% 以上，党员干部人人都有学习笔记，笔记字数少的 4000 字以上，多的 10000 字以上，撰写心得体会文章人均 1 篇以上，在各单位自办的学习专栏或学习园地进行了交流。同时在全局开展了党风廉政建设暨反腐倡廉警示教育活动。
三是认真倾听群众意见，努力转变工作作风。为了进一步加强和改进企业*思想工作，全面贯彻落实局七届二次职工代表大会确立的“以人为本”的企业管理理念，推进企业民主管理进程，努力搞好企业稳定工作，4月
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3、14日，集中利用两天时间，在全局十二个基层单位停产进行了职工思想动态跟踪座谈，就党风廉政建设、安全生产经营等五个方面的十六个问题和职工进行面对面深入的探讨交流。全局职工绝大部分均参与了这次活动。
座谈会上，与会同志按照局党委研究提出的座谈提纲，畅所欲言，各抒己见，对本届局领导班子近年来所取得的成绩给予了充分的肯定，对全局党风廉政建设、思想*工作、安全管理、生产经营、发展第三产业等方面均提出了一些十分有益的、具有建设性的意见和建议，与此同时，部分职工也提出了一些个人在生产生活方面的具体困难，局里根据实际情况给予了解决。
（八）进行了作风纪律整顿，有力促进了职工的作风纪律养成。 针对部分职工业务素质低下、纪律松弛、作风散漫、管理“高位截瘫”、责任心差等不良现象，年初我们在全局进行了又一次作风纪律整顿，从加强职工的基础管理，提高全局职工的组织纪律观念和集体观念入手，要求全体职工通过整顿，“解决安全生产管理不严，安全生产措施和安全生产责任落实不力，职工安全生产意识淡薄的问题；解决工作作风漂浮，纪律涣散、责任性不强，办事拖拉散漫的问题；解决办事效率低下，工作方法简单、思维程式化、模式化问题；解决服务意识和大局意识不强的问题；解决竞争意识不强、创新观念淡薄、安于现状、不思进取的问题。
”达到“安全上稳定、学习上勤奋、工作上严格、作风上扎实、纪律上严明。”通过这次为期 15 天的作风纪律整顿，有效提高了职工的组织纪律观念和工作责任心，使我局的作风纪律有了很大提高。
（九）充分发挥工会等组织的作用，加强民主管理，坚持全心全意依靠职工办企业。 一是加大职工参与民主监督、民主管理力度。在职代会上由职工代表听取和审议全局的工作报告
