计划进行讨论，提出修改补充意见；
3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报…..集团公司；4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划；5、半年或一年总结执行结果向职工公布。二、重大生产经营决策公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。（三）公开内容1、重大生产经营决策的背景和决策原则：2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。（四）公开的程序和形式1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策；2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；3、正式公布实施；4、公布实施结果。三、重大改革方案公开细则（一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。（三）公开内容1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；2、企业重大改革方案的基本内容；3、企业重大改革方案的实施情况。（四）公开的程序和形式1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改；2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过；3、公布实施；4、公布重大改革方案的实施结果。四、承包租赁合同实施公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。（三）公开的内容1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：2、承包和租赁经营方式和年限；3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；4、合同汇签情况；5、合同执行情况。（四）公开的程序和形式下一页
