每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
执行总裁岗位职责篇一
1、 负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
2、 按客户要求撰写活动策划案并提案；
3、 实施公关、市场活动；
4、 日常客户关系的维护与深度开发；
5、 各种活动、游戏资料存档；
1. 协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；
2. 协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3. 负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
4. 日常客户关系的维护与深度开发；
1. 按客户要求撰写活动策划案并提案；
2. 向客户提案；
3. 把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活
4. 参与、领导实施公关、市场活动；
5. 各种活动、游戏资料存档；
1. 管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；
2. 负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3. 领导所属成员，完成项目任务；
1. 合同与回款；
直接上级：董事长
直接下级：副总经理、总经理助理
一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
1．负责完成董事会下达的20xx年生产销售目标勾通、监督、协调工作。
7． 授权编写制度和巡视检查制度修正工作；
12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。
13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；
14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。
（1） 对月/年产值未完成负责
（2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责
（3） 对设备设施维修工作负领导责任；
（4） 对企业治安，消防安全负领导责任；
（5） 对所属各部门资产管理负领导责任；
（6） 对企业环境卫生负领导责任。
《财务月报表》
《销售月报表》
《生产月报表》
《质量月报表》
《物控月报表》
《人事月报表》
《行政管理月报表》
（1）执行总经理直接为董事长服务。
（2）有独立行使奖惩权。
（3）对行政费用审核权。
（4）对所属各部门目标管理权。
（5）对各部门员工晋升晋级权。
（6）对公司所有干部考核、审核权。
（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。
（8）工作介定与工作分配建议权。
（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。
（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。
（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。
（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。
（1） 公司所有员工
（2） 部门所有资产
月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣
1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降
2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工
3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。
1当月完成生产计划
2产品质量在可控内98%的
3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）
4明显比上月投诉率下降的
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。
3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。
4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
总经理受权签名：----------------
------年------月
执行总裁岗位职责篇二
3、配合相关人员测量现场、送物品，送到现场后完成室内及户外广告的安装。
5、完成领导交办的临时工作。
任职要求：
2.能吃苦耐劳，具有灵活机动性;
3.乐观热情、认真细致、有较强的主观能动性且积极进取，并具备良好的团队合作精神。
4.服从公司管理，工作责任心强，具有良好的客户服务意识和职业道德，对企业有一定的忠诚度。
执行总裁岗位职责篇三
5、管理部门预算和费用,不断提升团队业务能力。
3、熟悉市场上常见的供应链信息管理系统,有相关系统项目实施经验;
4、具备供应链上下游协作和沟通的能力;
5、思路清晰,具有较强的沟通谈判及统筹规划能力,有较强的抗压能力。
执行总裁岗位职责篇四
1、负责项目的综合管理(包括进度控制、质量控制、审卷、劳务费结算等)
2、对项目预决算的合理控制。
3、管理项目配额及控制进度。
4、负责项目中访问员培训、管理及考核。
5、对代理的培训,管理和项目监控。
6、公司内外部主动、及时的沟通。
7、项目结束后相关资料整理及存档。
1、大专以上学历。
2、有5年以上专业市场研究公司项目运作管理经验。
3、熟悉市场研究各类项目的运作。
4、具有较强的'项目管控能力。
5、独立胜任多个难度较高项目。
6、良好的电脑操作能力。
7、有责任心、踏实、能吃苦、有敬业精神、适应性强。
8、较强的团队领导能力和协作能力。
执行总裁岗位职责篇五
直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监
工作职责： 一、业务职责
1、对集团董事长和总裁负责。
2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。
3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。
6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。 8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。
9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力 12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核。
19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。 20、对分管部门的工作效果负领导责任。21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。
二、管理职责 1、组织建设
（1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。
（1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。
（1）进行直接下级岗位的初试。
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。
（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
执行总裁岗位职责篇六
1、领导客户的业务分析工作，出具有竞争力的工作报告
2、及时了解新趋势,竞争对手的动向,为客户带来一些有效的方法
3、对合作伙伴的支持,为初级合作伙伴提供指导
4、与客户内部和外部的相关利益者建立友好关系
5、对客户的理解对客户做一些有利的指导
6、引导客户的年度计划,制定活动策划战略
1、至少5年媒体策划和执行经验。有数字背景者优先
2、对文化和消费趋势的了解
3、对数字很好的理解
4、良好的个人组织管理能力
5、中英文交流,良好的人际关系和社交技巧
1、领导客户的业务分析工作，出具有竞争力的工作报告
2、及时了解新趋势,竞争对手的动向,为客户带来一些有效的方法
3、对合作伙伴的支持,为初级合作伙伴提供指导
4、与客户内部和外部的相关利益者建立友好关系
5、对客户的理解对客户做一些有利的指导
6、引导客户的年度计划,制定活动策划战略
1、至少5年媒体策划和执行经验。有数字背景者优先
2、对文化和消费趋势的了解
3、对数字很好的理解
4、良好的个人组织管理能力
5、中英文交流,良好的人际关系和社交技巧
执行总裁岗位职责篇七
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验
收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
责任人签名：
项目部盖章：
执行总裁岗位职责篇八
直接下级：财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
