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工厂2012年经营管理考核方案

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工厂2012年经营管理考核方案
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机械厂20xx年经营管理考核方案

为建立健全企业内部有效的激励和约束机制,提高企业的管理水平和整体效益,特制定本办法。

一、目的和原则

1.目的:为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经营任务,实现年度奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性,激发员工劳动生产率,在企业降本增效的前提下,努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益,完成下达的指标,实现企业的持续发展。

2.原则:坚持公平、公正、公开的原则;坚持多劳多得的原则;向生产一线倾斜的原则;基层单位实行独立核算、指标考核,按效计酬的原则。

二、组织机构

厂成立经营管理考评委员会:

主 任:梁启国 朱传敬

副主任:侯晓峰 关世波 朱明智 刘玉金

孙铁英 王凤君 朱旭光

考评委员会下设办公室:

考评办主任:朱明智

副 主 任:周登田 李仁铁 于晓辉

员:张 君 刘春友 任昭春 李君平 谭立峰

张 勇 苑修若 李丽艳 金 跃

考核办公室设在企建办。

考核办公室主要职责:

1.负责经营管理总体方案的起草和修订,经职工代表大会通过后贯彻执行。

2.负责每月经营管理考核工作。

3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。

4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档,并拟发月份的考核通报。

5.负责对考核方案的解释。

基层单位20xx年考核指标

三、考核内容:

1.对机关职能部门,主要考核可控费用指标。

2.对基层的两个费用单位:设备研究所(不含设计室)和供应站,主要考核可控费用指标。

3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。主要指标指产值和变动费用率。辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用,其中:资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。

四、考核办法

1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值,按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交,50%兑现)。

2.对设计室的考核:设计室自负盈亏,年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交,50%兑现)。

3.设备研究所考核:以新产品应用按产值提取技术服务费3%,承担其全部工资及相关费用。

4.物资供应站考核:以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。

5成本指标考核办法:

(1)成本指标考核主要考核变动费用。厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。基层生产分厂如果超出考核指标,超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。如果节余,最终从利润中体现,按收取管理费用后的利润五五分成。

(2)基层生产分厂由厂下达可控费用指标,动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%,其他可控费用如果超出考核指标,超出部分从年终该单位的效益工资中扣回,如果节余则按节余额度的50%提成,并由本单位支配。(见表B)

(3)基层的两个费用单位:设备研究所(不含设计室)和物资供应站,由厂下达可控费用指标。动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%,其他可控费用如果超出考核指标,超出部分从年终该单位的效益工资中扣回,如果节余则按节余额度的50%提成,并由本单位支配。(见表C)

(4)机关部分可控费用指标如有超支,从年终效益工资中扣回,特殊情况由厂领导审批。如有节余按节余额度的50%提成,并由本单位支配。(见表D)

五、岗位、效益工资发放办法: 2. 为了充分体现多劳多得的原则,20xx年对考核单位工资总额实行总包干,内部考核发放

(300元风险金以现金形式由基层单位考核发放),

效益工资根据各单位效益情况,采取按季度考核发放。机关300元风险金按绩效、工作质量,由本部门考核发放。

3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资,因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核,每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。

4.效益工资发放原则,向生产一线超额完成定额人员倾斜。全年完不成工时的人员,不享受效益工资。对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上,不享受效益工资。

六、厂领导、机关职能科室、基层单位每月按考核方案的细则填写“考核信息反馈表”。

七、其他考核指标项目

1.附件一:质量考核细则

2.附件二:工艺管理考核细则

3.附件三:生产计划考核细则

4.附件四:安全、环保管理考核细则

5.附件五:设备资产管理考核细则

6.附件六:车辆费用管理考核细则

7.附件七:物资管理考核细则

8.附件八:预结算及成本考核细则

9.附件九:成本管理考核细则

10.附件十:精神文明建设考核细则

11.附件十一:机关工作质量考核细则

12.附件十二:考核信息反馈表

八、对考核中出现的新情况、新问题,由厂考评办公室负责收集、整理、修订,报考评委员会讨论解决。

附件一:

质量考核细则

一、总则

为了进一步增强职工的质量意识,使我厂产品质量再创新水平,从而提高我厂信誉及市场竞争能力,特制定此质量管理考核细则。各分厂可参照本细则结合自己产品特点和生产实际制定本分厂内部的质量考核细则。

适用范围:机械厂下属各生产分厂的所有产品。

二、质量考核通则

1.对各生产分厂的产品,质量管理部采取质检员对产品进行全面检查,质监员对产品进行监查,并对停止点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的办法,对产品制造的全过程质量进行控制。

2.质量管理部的考核工作以正常工作检查为基础,以抽查、集中检查、专项检查为辅,对全厂各分厂的产品进行控制。

3.质量管理部对检查中所发现的问题下发《质量问题整改通知单》,限期整改;若生产厂整改后仍不合格罚款50元/项;不按期整改或不整改,罚款100元,并再次限期整改。生产厂整改后仍不合格,不按期整改或不整改,则加倍处罚,并通报批评。

4.对发生质量事故的责任单位做如下处罚:

(1)对发生重大质量事故,处罚责任单位直接经济损失50%。并对主要责任者给予行政处分。

(2)对发生一般质量事故,处罚责任单位80%。

(3)对发生轻微质量事故,处罚责任单位100%。

(4)对发生一般质量事故、轻微质量事故扣质量第一责任人(分厂厂长)300~500元。

5.厂质量事故等级划分

(1)重大质量事故:因质量事故造成直接经济损失5万元以上(含5万元);因质量事故造成装置延期开工,停工;因我厂产品质量不合格,受到上级部门通报批评或受到用户投诉,给我厂声誉造成严重影响者。

(2)一般质量事故:因质量事故造成直接经济损失2—5万元;对我厂声誉有较大影响者。 6.质量管理部负责对厂所有的产品质量及质量管理工作进行检查,统计、考核。考核结果每月以《质量月报》的形式进行通报。

7.质检员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故,应及时向质监员汇报;质监员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故,应及时向检验责任工程师汇报,不及时汇报,扣当事人50~100元。

三、材料质量考核细则

1.材料必须按规定摆放,界限清晰,违者每项罚责任单位50元;

2.原材料在使用前必须有清晰的标识、合格的材料质量证明书,原材料必须经材料质监员检查合格,材料责任工程师确认后方可使用。如使用未经检验合格的材料,每项罚责任单位50元;

3.需进行复验的原材料必须由材料责任工程师确认后方可使用,违者每项罚责任单位100元;

4.对检验合格的材料,材料质监员应及时给出检查标识,如发生遗漏或延误对有关责任单位每项罚款50元;

5.对检验不合格材料,应按规定隔离存放,违者每项罚责任单位50元;

6.经检验合格的原材料运至现场后,如仍存在质量问题,每项罚材料质监员100元;(如该项质量问题按常规的检验发现不了,需增加项目才能发现的除外)。

7.封头下料应按工艺所给厚度下料,违者每项罚责任单位100元;

8.封头必须在测厚合格后方可使用,使用单位及时索取相报告违者每项罚责任单位50元;

9.封头成型后,生产单位必须将表面氧化皮清理干净,否则每个封头罚款100元(外购封头责任单位为供应站)。

10.物资供应站材料计划员应及时索取该材料的材质证明书及相关资料,材质证明书应符合最新版本标准规定的指标,特殊情况应办理紧急放行等手续,不合格或检验项目不全的决不能投入生产,否则每一项罚责任单位100元。

11.本厂自制的机加工件,机加单位应将合格证书、检验报告(需要时)、代用单(需要时)等资料与实物(有必要的标识)一起交与使用单位,同时使用单位应及时索取,并做好交接记录,违者每项罚责任单位50元;

12.本厂自制的锻件应按相应标准进行检验,并将合格证书与实物一起交使用单位,同时使用单位应及时索取,做好交接记录,违者每项罚责任单位50元;

13.附有合格证书的本厂自制件,运至使用单位后,仍存在质量问题,每项罚责任单位50元;

14.压力容器备料单要标识设备类别,编号及特殊性能要求(复验等项目),违者罚款100元/项。

15.附有合格证书的本厂自制件,运至使用单位后,仍存在质量问题,每项罚责任单位50元。

四、容器制造质量考核细则

1. 质量管理体系运行考核

(1)所有原材料、锻件、机加工件等在使用前使用单位应核对其材料质量证明书、合格证、规格尺寸是否符合要求,如未经检验直接使用的每项罚责任单位50元;

(2)压力容器下料时每个筒节的钢板上都应打上方位线及基准线及标识,否则每项罚责任单位50元。

(3)代用材料没有代用单不得使用,违者每项罚责任单位100元;

(4)无图无工艺文件不得进行作业,违者每项罚责任单位100元;

(5)操作者应按图样、工艺进行作业,无更改通知单不得改变原图样、工艺参数,违者每项罚责任单位100元;

(6)任何人不得擅自更换、更改、伪造产品合格证、材料质量证明书及相关证明材料,违者每项罚责任单位100元。

(7)下料时按规定进行标识移植,无标识移植或移植内容、方法不对,每一项罚责任单位50元;

(8)分厂质检员对原材料检验合格后方可下料,违者每项罚责任单位50元;

(9)压力容器试板必须经射线和力学性能等项目检验合格并由市技术监督局确认后方可进行下道工序,违反每项罚责任单位100元;

(10)在制造过程中,每道工序完成操作者自检合格后,方可交质检员检查,对于停止点,质检员检查合格后,交质监员检查,任何一方无故发生遗漏或延迟而影响生产、质量的,每一项罚责任单位50元;

(11)换热器管板与换热管连接为胀接时,由生产分厂对管板和换热管硬度进行检测,不合格不允许转入下道工序。违者每项罚责任单位50元;

(12)换热管必须按有关规定进行磨管头,管板孔必须清理干净,按规定进行平管头,否则每台罚责任单位100元。

(13)排版必须符合工艺要求,违者处罚责任单位50元;

2.现场实体考核

(1)严格执行工序质量考核制度,即上道工序提出的质量问题转到下道工序时还未处理,即作为考核内容。

(2)组对施焊前对口间隙、错边量超标一处罚款50元;棱角度超标一处罚责任单位50元;

(3)容器整体直线度超差罚款100元;

(4)组对施焊前椭圆度超标一处罚款50元;

(5)接管、支座安装必须符合图样、标准要求,超差一处罚款50元。

(6)塔内件安装必须符合图样、标准要求,超差一处罚款50元;

(7)钢板表面氧化皮及筒体锈蚀必须清除,否则每处罚款100元。

(8)冷换设备穿管束时,组对施焊前管子伸出管板长度,超差一根罚1元;

(9)对随意减免试验或检验项目的责任单位每一项罚100元;

(11)总体检验应在产品制造完毕后,热处理及耐压试验前进行,如质检员检查合格后,质监员在总体检验中发现质量问题,限期整改,对不按期整改或整改不合格的项目,每项罚责任单位100元;

(12)耐压试验和气密性试验

a.试验温度、试验压力、试验程序必须符合标准要求,违反一处罚款50元。

b.耐压试验分厂自检合格后,应及时通知质监员,质监员及时与市技术监督局联系,并将信息及时反馈到制造厂,违者每项罚责任单位50元;

c.试压工装、压力表必须满足要求,不能泄露,否则每项罚责任单位50元。

3.竣工资料

质检员应及时填写各项检验记录,质监员对停止点应及时确认,违者每项罚责任单位50元;

分厂应及时索取材料质量证明书、检测报告、代用单、检验记录等见证资料,如有遗漏或延误,每项罚责任单位50元。对以上资料分厂如果未索取到或有困难应及时向质监员反映,违者每项罚责任单位50元;

在耐压试验前,分厂将该设备的相关资料交质监员,耐压试验后,两天内将该设备所有资料交质监员,拖期一天每台设备罚责任单位50元。

质监员对设备的竣工资料进行审核,将发现的问题及时通知质检员,并限期整改,对未按期完成或完成的项目不合格,每项罚责任单位50元;

质监员在竣工资料的审核中,单台设备资料中超过5处问题以上时,每超一处罚责任单位50元。无问题的奖励50元/台。

五、焊接质量考核细则

1.焊接材料必须符合设计、规范及工艺要求,并且有质量证明书,焊材储存、烘干、发放、回收必须符合标准和规范要求;焊接施工必须由有效持证焊工进行;焊接必须有评定合格并经批准的焊接工艺,各分厂不能随便更改焊接工艺。以上有一项不合格,扣罚责任单位50元。 3.换热器管束(新制造)管头必须用管对管板自动焊机焊接,特殊情况由分厂办理例外放行手续,必须由有关部门责任人员(设备、生产、技术等)审核,由总工程师签字批准,方能改为手工氩弧焊,未经批准私自更改焊接方式,每台设备扣罚责任单位200元。换热器管头焊接的氩弧焊工必须是厂技术部备案的经考核通过的焊工,违者罚责任单位200元。

4.焊缝外观成型必须美观、平直,焊缝余高及咬边情况应满足GB150的要求,焊缝与母材必须圆滑过渡,角焊缝焊角高度取焊件中较薄者的厚度,否则每条焊缝扣罚50元,管对管板角焊缝不满足要求,每个头扣罚10元。

5.焊缝表面不得有裂纹、气孔、弧坑、飞溅、缺肉、夹渣、药皮等缺陷,上述缺陷及低标准焊完随时处理,不能等到试压时处理,否则每处扣罚20元。

6.焊缝未按要求做标识,每处扣罚责任单位20元。 8.每月焊缝拍片一次合格率指标为96%,高于该指标,高出部分每张片嘉奖10元;低于该指标,不足片数每张片扣罚10元

(100%合格的按本项第

五、12条执行)。

9.焊缝返修:出现二次返修,每张片扣罚20元;二次以上返修,每张片扣罚50元。 11.焊缝的无损检测委托比例及范围必须符合图样、工艺及相关标准要求,违者每项罚责任单位50元; 13.换热器管束管头试压,一次试压泄漏率应不低于1/400,泄漏率高于该指标,超标部分每个管头扣罚5元。整台试压管头没有泄漏的,每100个头奖励操作者10元,不足100个头的以100个头计算。

14.设备整体试压时,A、B、C类焊缝不准许有泄漏,技术监督局看压时,任何焊缝及密封点不允许有泄漏,否则每点扣罚100元。

六、热处理质量考核细则

1.热处理所用设备必须完好;仪表、热电偶必须在检定有效期内;违者每项罚责任单位50元;

2.热处理工艺参数应严格执行工艺,记录要真实可靠,违者每项罚责任单位50元;

3.炉外热处理件测温点布置、辅助和保温措施应符合工艺要求,违者每项罚责任单位200元;

4.操作者在热处理前应核对产品的标识,确认无误后方可进行热处理,违者每项罚责任单位50元;

5.热处理前应有防变形措施,违者每项罚责任单位50元;

6.压力容器热处理试板由制造分厂提供给热处理单位,并有交接手续,如有遗漏,每项罚责任单位50元;

7.承担热处理任务的分厂质检员应对热处理过程进行跟踪检查,并及时填写记录、收集资料,热处理后及时出具热处理报告,违者每项罚责任单位20元;

8.承担热处理任务的分厂质检员应及时委托试板的力学性能检测及其它检验项目,并及时索取相应的报告,违者每项罚责任单位50元;

9.热处理冷却方式、介质必须符合工艺。违者每项罚责任单位50元;

七、出厂产品质量考核细则

1.底漆、面漆喷涂均匀,标牌、螺栓不准刷上漆,否则发现一处罚款50元。

2.法兰密封面无保护或出现划伤的发现一处罚款50元。

3.分段出厂的设备,每段要做好标识(按排版图编号),必要时分段处须加防变形措施,没试压的,焊道不允许喷漆,否则每台罚款100元。

4.用户反馈的质量问题每项罚责任单位50元;

八、加工质量考核细则

1.质量管理体系运行考核

(1)原材料必须有产品质量证明书,原材料必须经质检员检查合格后,方可使用。使用未经检验合格的材料每项罚款50元。

(2)锻件检验:出现以下问题每项罚50元:

a)锻件检验没按设计及标准要求的进行检查;

b)锻件外观有裂纹、折叠、结疤等现象存在:

c)没有工艺,对锻件进行私自补焊;

(3)机械加工成批产品必须做到首件检查合格后,由质检员在工艺卡上签字方可加工,违者罚款20元。

(4)对机加件,在图样上必须附有工艺卡片,如发现图样上未附有工艺卡片,对责任单位每项罚款50元。

(5)对机加件加工产品,操作者加工完后,必须认真在工艺卡上签字;质检员确认合格后在工艺卡上签字确认。违者每项对责任单位罚款50元。

2.现场实体考核

(1)法兰加工:以下各项如有一项不符合要求,处罚责任单位50元。

a)法兰密封面加工表面粗糙度不得低于图样要求。

b)未注公差尺寸的不得超过图样所规定的等级要求,

c) 法兰加工完后,必须按标准要求标识(合格标识和产品标识)。

d) 法兰其它尺寸符合图样要求。

(2)管板经加工后,尺寸应符合图样要求的加工尺寸,公差数值不得超过标准规定,表面粗糙度不得超过标准规定;管束孔必须铰孔、管板表面、孔内必须清洁,不准有油污、铁屑等杂质;否则每项处罚责任单位50元。

(3)螺栓:以下要求如有一项不符规定,处罚责

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任单位20元。

a)螺栓所用材料不得出现裂纹等缺陷;

b)螺纹基本尺寸按图样要求;精度等级应符合要求;

c)螺纹侧面粗糙度不低于图样要求;

d)螺栓发黑前,氧化皮及毛刺必须清除干净;

e)螺栓抽检合格率必须达到100%。

f)螺栓按批号进行力学性能检测。

(4)管箱等的二次加工、封头坡口加工必须清理毛刺和内部铁屑,否则每件处罚责任单位50元。

九.本细则由质量管理部负责解释并负责修订。

本细则自发布之日执行。原机械厂和机修厂制定的相关质量考核细则自行废止。

附件二:

工艺管理考核细则

一、总则

1.工艺管理是企业生产过程管理的重要组成部分,工艺文件是保证产品质量的重要手段之一,为此制定本工艺管理考核细则。

2. 工艺文件的编制应以设计文件、国家及各行业颁发的标准和规定及我厂厂标为依据,并与本厂工序能力的实际情况相适应,满足顾客的合同、技术附件及技术协议要求。

3.适用范围:机械厂各生产分厂。

二、工艺考核办法

1.工艺的编制必须符合相关的法规、标准规范的要求,不符合的每一项扣责任人50~100元。

2.工艺的编制必须有编制、审核、批准,有漏项的罚责任部门20~50元。

3.工艺的下发要有收发文登记,有受控章和分发号,没有的罚责任者20元。

4.工艺更改必须有变更申请,不得随意变更,否则罚责任者30~50元。

5.生产过程有不符合工艺要求的罚责任者50~100元。

6.需

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学校食堂经营管理方案  本着学生至上、服务第一、优化质量、保证安全的原则,搞好学校食堂各方面工作,从包装设计、制度建设、人员管理、安全保障等各方面入手,着力打造卫生、安全、和谐的一流食堂,让学生满意,让学校放心,让社会称心。  1、经营理念、目标与措施  (1)科学管理,营养搭配、安全操作、卫生保障;  (2)食堂的经营理念是创新、诚信、感恩;创新是对产品创新,工作方法创新,诚信是对师生诚信,对身.........
学前班午间安全管理考核方案
发布时间:2016-03-04
学前班午间安全管理考核方案 安全检查应在各人各班自查自纠的基础上进行。每周学前班安全检查由教导处组织,并向学校行政提交安全质量考评打分意见。 一、 考核奖惩等级划分 安全检查考核分为合格、不.........
生产部管理人员考核方案(五篇)
发布时间:2023-07-03
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编帮大家整理的方案范......
学生食堂经营管理方案(9篇)
发布时间:2023-03-14
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?以下是小编为大家收集......
2023年员工管理考核制度的实施方案(7篇)
发布时间:2023-02-05
为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎......
年度工程部管理、经济考核责任书
发布时间:2023-02-15
部 门:工程部 职 务:工程部经理 直属上级:常务副总经理 管理范围:酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作.........
2023年注册物业管理师经营管理备考题答案通用
发布时间:2023-05-03
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下......
最新经营管理合同协议 经营管理合同的审核(二十四篇)
发布时间:2023-02-23
随着法律观念的日渐普及,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。那么合同应该怎么制定才合适呢?这里我整理了一些优秀的合同范文,希望对......
企业经营目标核定方案
发布时间:2012-02-02
4、上述效益工资的考核办法中,在总部进行全面管理工作,不隶属任何营业点的职员,该部份员工以整体的目标考核指标挂钩,其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资......
2023年工厂员工绩效考核方案十篇(精选)
发布时间:2023-03-31
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编为大家收集的方案策划书范文......
2023年公司员工绩效考核方案管理制度(五篇)
发布时间:2023-04-08
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅......
年终员工考核方案 年终员工考核方案(七篇)
发布时间:2023-01-08
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读......
高速公路服务区经营管理方案
发布时间:2023-07-03
高速公路服务区作为高速公路的重要组成部分,具有明显的行业特性,能够为出行人员提供加油、如厕、餐饮等刚需服务,一直以来被认为是高速公路重要的延伸产业。下面是查字典......
车辆管理处驾驶员考核评比方案
发布时间:2023-05-14
为了加强机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,提高车辆保养标准,提高司机安全意识,提高司机服务水平,规范司机工作纪律,使所有的车辆能更好地服务于生产工作,满足生.........
2012-2013学年高三高考绩效考核方案
发布时间:2023-02-02
一、指导思想 (1)为了进一步提高高三教育教学质量,打造团队精神,再造一高新辉煌,本方案旨在鼓励先进、鞭策后进,倡导合作、扶弱共进,共同进步,进而推动整个年级的工作,采取了宜粗不宜细的团队考核原.........
车辆管理处驾驶员考核评比方案
发布时间:2022-09-29
为了加强机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,提高车辆保养标准,提高司机安全意识,提高司机服务水平,规范司机工作纪律,使所有的车辆能更好地服务于生产工作,满足生.........
最新项目管理绩效考核方案(六篇)
发布时间:2023-03-27
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收......
车辆管理处驾驶员考核评比方案
发布时间:2023-03-16
为了加强机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,提高车辆保养标准,提高司机安全意识,提高司机服务水平,规范司机工作纪律,使所有的车辆能更好地服务于生产工作,满足生.........
2023年工厂物业管理方案(5篇)
发布时间:2023-04-18
为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编帮大家整理的方案范......
最新企业绩效考核实施方案 企业管理人员绩效考核方案(5篇)
发布时间:2023-04-20
为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是......
食品经营企业经营管理的现状与思考
发布时间:2023-04-01
流通领域食品经营企业,是工商部门履行食品安全监管的一项重要检查内容,现结合××市工商局的实践,对食品经营企业经营管理的现状、存在的问题及建议作探讨。 一、××市食品经营企业规范经营管理的现状.........
物业员工考核方案 员工考核方案(四篇)
发布时间:2023-08-04
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编帮大家整理的方案......
市煤炭经营监管工作方案
发布时间:2023-03-13
第一章总则第一条为了加强煤炭经营监督管理,规范和维护煤炭经营秩序,根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国行政许可法》和国家发展改革委员会制定的《煤炭经营监管办法》的规定,制定本实施.........
食品厂运营方案 食品加工厂运营方案(4篇)
发布时间:2023-07-18
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。大家想知道怎么样才能......
医院2012年经营管理人才培训计划
发布时间:2022-08-15
我院管理人才培训工作坚持以人为本,树立和落实科学发展观,根据实际需要,用新的培训理念和方法,多渠道、灵活多样地开展培训工作,全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上.........
医院2012年经营管理人才培训计划
发布时间:2023-02-24
我院管理人才培训工作坚持以人为本,树立和落实科学发展观,根据实际需要,用新的培训理念和方法,多渠道、灵活多样地开展培训工作,全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上.........
工业气体生产经营企业布局管理工作方案
发布时间:2022-09-01
为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理,进一步搞好安全生产工作,确保气体行业的健康有序安全发展,结合我市实际,特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。 一、布局现状 工业气体.........
医院2012年经营管理人才培训计划
发布时间:2023-02-15
我院管理人才培训工作坚持以人为本,树立和落实科学发展观,根据实际需要,用新的培训理念和方法,多渠道、灵活多样地开展培训工作,全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上.........
2023年年底员工考核方案 员工年终奖考核方案(5篇)
发布时间:2023-01-19
为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎......
企业经营方针管理制度
发布时间:2023-02-22
□经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图1.5.1所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,.........
最新销售经理的绩效考核方案(十四篇)
发布时间:2023-04-14
为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。大家想知道怎么样才......
最新工厂物业管理方案(3篇)
发布时间:2023-07-12
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大......
2022年污水处理厂管理方案(12篇)
发布时间:2023-08-04
为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?以下是小编为大......
最新公交公司绩效考核管理方案(14篇)
发布时间:2023-07-17
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?接下来小编就给......
最新项目管理公司绩效考核方案(4篇)
发布时间:2023-06-11
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。怎样写方案才更能起到......
教师计算机使用管理制度和考核方案
发布时间:2023-04-19
办公室配置计算机是为了方便老师学习计算机知识,浏览网络信息资源,更好地应用现代教育技术进行教育教学活动。现为了营造一个良好的、文明的使用环境,特制定以下规章制度:一、使用规定1、计算机周围应保持干燥.........
2012年农村经营管理工作总结及2011年工作计划
发布时间:2011-12-29
一、2010年工作回顾 (一)建立完善农村土地承包纠纷调解仲裁机制,切实维护农民土地承包合法权益 1、开展《农村土地承包纠纷调解仲裁法》的学习宣传。订购了15本《农村土地承包经营纠纷调解仲裁理论.........
最新企业绩效考核管理方案点评(7篇)
发布时间:2023-02-05
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家收集......
2012年机关效能建设绩效考核方案
发布时间:2023-07-11
各乡镇场党委、乡镇人民政府,××垦殖场,县委各部门,县直及驻县各单位,各人民团体: 为深化机关效能建设,进一步转变机关作风,提高行政效能,优化发展环境,提升上栗形象,全面落实“机关效能提升年”.........
2012年机关效能建设绩效考核方案
发布时间:2023-06-14
各乡镇场党委、乡镇人民政府,××垦殖场,县委各部门,县直及驻县各单位,各人民团体: 为深化机关效能建设,进一步转变机关作风,提高行政效能,优化发展环境,提升上栗形象,全面落实“机关效能提升年”.........
2012年机关效能建设绩效考核方案
发布时间:2011-12-29
各乡镇场党委、乡镇人民政府,××垦殖场,县委各部门,县直及驻县各单位,各人民团体: 为深化机关效能建设,进一步转变机关作风,提高行政效能,优化发展环境,提升上栗形象,全面落实“机关效能提升年”.........
2012年机关效能建设绩效考核方案
发布时间:2023-02-24
各乡镇场党委、乡镇人民政府,××垦殖场,县委各部门,县直及驻县各单位,各人民团体: 为深化机关效能建设,进一步转变机关作风,提高行政效能,优化发展环境,提升上栗形象,全面落实机关效能.........
2012年机关效能建设绩效考核方案
发布时间:2011-12-28
各乡镇场党委、乡镇人民政府,××垦殖场,县委各部门,县直及驻县各单位,各人民团体: 为深化机关效能建设,进一步转变机关作风,提高行政效能,优化发展环境,提升上栗形象,全面落实“机关效能提升年”.........
2023年经营管理总结分析 经营管理总结(5篇)
发布时间:2023-01-17
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结......
最新绩效考核工作方案 绩效考核工作方案考核组织(十三篇)
发布时间:2023-03-10
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?下面是......
最新销售公司总经理绩效考核方案(七篇)
发布时间:2023-01-01
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编为大家收集的方案策划范文,......
医院考核管理制度 绩效考核管理制度(9篇)
发布时间:2023-02-19
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看......
最新经营管理方案最新文件六篇(大全)
发布时间:2023-05-15
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是小编精心整理的方案策划范文,仅......
绩效考核工作方案 绩效考核的方案(十四篇)
发布时间:2023-01-01
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。优秀的方案都具备一些......
2023年学校食堂的经营管理工作计划 学校食堂管理工作方案(十九篇)
发布时间:2023-03-21
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?以下......
最新食堂经营管理计划书 食堂经营方案及计划书(五篇)
发布时间:2023-07-04
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的方案范文......
2023年员工绩效考核方案案例 银行员工绩效考核方案(九篇)
发布时间:2023-03-13
为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?以下是小编精心......
企业经营管理工作总结 企业经营管理工作内容大全
发布时间:2023-06-02
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结......
最新员工绩效考核管理制度优化研究方案(5篇)
发布时间:2023-08-04
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。大家想知道怎么样才能......
xxx公司2007年经营管理方针目标
发布时间:2023-03-16
xxx公司 2005年经营管理方针目标 公司方针 以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。 经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。 其中.........
最新项目经理绩效考核方案 项目公司绩效方案(九篇)
发布时间:2023-01-18
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。写方案的时候需要注意......
xxx公司2007年经营管理方针目标
发布时间:2023-01-05
xxx公司 2005年经营管理方针目标 公司方针 以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。 经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。 其中.........
2023年工资绩效考核方案 工资绩效考核方案需要公会审核(15篇)
发布时间:2023-02-25
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编帮大家整......
最新委托经营管理纠纷 委托经营管理合同纠纷案由(3篇)
发布时间:2023-07-19
随着人们法律意识的加强,越来越多的人通过合同来调和民事关系,签订合同能够较为有效的约束违约行为。怎样写合同才更能起到其作用呢?合同应该怎么制定呢?下面是小编为大......
2023年公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核与绩效管理(7篇)
发布时间:2023-07-04
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里我整理了一些优......
**县2012年对乡镇粮食生产工作目标管理考核细则
发布时间:2011-12-29
为了确保各乡镇抓粮食生产的工作力度,促进落实工作措施,实现生产目标,经研究同意,制定2010年对乡镇粮食生产工作目标管理考核细则。一、考核内容对乡镇粮食生产的各项重点工作进行逐项考核,量化计分,总分为1.........
绩效考核方案 考核方案开头语(6篇)
发布时间:2023-04-04
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?以下就是小编给大家讲解介绍的相......
绩效考核方案 考核方案开头语(4篇)
发布时间:2023-03-17
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好......
经营管理制度
发布时间:2015-09-21
1、在总经理的领导下积极开展各项工作,对总经理负责。 2、搜集国内外相关行业政策,积极市场调研,根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。 3、制定公司年度销售目标,并组织编制年、.........
2023年公司年终考核方案提建议 年终员工考核方案(5篇)
发布时间:2023-02-06
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以......
县农村经营管理局2009年工作总结及2012年工作计划
发布时间:2023-03-05
我局09年在县委、县政府的正确领导下,围绕全县经济建设大局中心,紧扣“五年倍增,争创一流’工作目标,认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神和科学发展观,在抓好本职工作的同时,较好地完成了县委、县政.........
最新员工考核管理办法 员工考核办法和考核细则(4篇)
发布时间:2023-08-04
无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一......
2023年员工绩效考核方案表 员工绩效考核方案设计(9篇)
发布时间:2023-03-13
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。写方案的时候需要注意......
公司年终考核方案 对村级年终考核方案(5篇)
发布时间:2023-04-22
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。接下来......
2023年教师考核方案 考核方案调整四篇(优质)
发布时间:2023-04-04
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是小编给......
2023年绩效考核方案 考核方案怎么制定?(8篇)
发布时间:2023-03-23
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?以下是......