以下是收集回来的一些面试技巧分享给广大求职者。一个好的面试包括以下几方面:电话筛选、指导面试的方针:从放松交流中获益。

“今天去一个公司面试,他们问了我一个特别傻的问题——‘你对我们公司有什么印象’?”一个IT行业职业生涯主题的论坛中出现这样一个帖子,引来众多“心有戚戚焉”的回贴者。被求职者冷嘲热讽的IT经理们在进行招聘面试时,也经常会出现这样的担心,担心自己对面试者提出的问题是否精辟,是否能挑选出最合适最优秀的人才,而本文能给出您具有建设性而有实用的建议。其实无论是对IT经理还是对其他行业的经理来说,为自己的团队招聘人员是一个很好而且非常重要的管理团队的机会。

一个好的面试包括以下几方面:

①对公司及空缺职位进行简要的介绍:简短地谈一下即可,主要是为接下来的谈话确定主题。

②通用问题:“是怎么听说这个工作的?你现在在哪儿供职?你想找一个什么样的职位?”

③关键问题:“你为什么想离开现在的工作?你现在的工作环境怎样?你现在的主要工作职责有哪些?你为什么认为自己能胜任这份工作?”

④技术方面的问题:包括描述这份工作及工作环境,并且通过问问题来确保应聘者具有你所需要的专业技能。

对于这些普通的面试问题,我们就不该认为一些面试小技巧就可以解决了。往往轻视就忽略面试细节决定成功。

电话筛选

有些经理在对简历进行筛选之后,会在面试之前通过电话对候选人作进一步的筛选。一个5~10分钟的简短通话也能够暴露出一些问题。电话面试技巧似乎都被遗忘了。

对于技术性的职位,你可以通过提一些技术问题来判断他的专业水平。电话筛选适合于客户服务的职位(如技术支持服务热线),因为这会让你了解他们的电话风格是怎样的,他们是如何与客户和用户进行交流的。对于那些技术成分少一些但具有更多管理功能的职位,你还需要用电话面试来检验一下他们的人际交往能力,尤其是当这个能力对于该项工作至关重要的时候。

指导面试的方针:从放松交流中获益

面试及聘用员工是IT经理工作的重要组成部分。很多经理都视这项工作为一种享受。他们喜欢拥有这种能够直接选择自己团队成员的机会,并且愿意真正地参与进去。可是也有一部分经理很惧怕这项工作,并且寻找各种机会逃避。如果这个职位是向你的某位经理汇报,可以考虑让你的经理来做第一轮的面试,这样你就只需面试那些通过了第一轮面试的应聘者,这会节省你的时间并给你的经理授权。如果你有好几级的职员给你汇报,那么没有必要亲自面试每一个职位。但是,你应该参与以下的面试:直接向你汇报的职位;汇报给直接向你汇报职位的职位;你所在部门中重要的职位;即使你觉得你不必参与某个典型职位的面试,也至少要在发录取通知之前简单会见一下最后人围的应聘者。

指导面试的一些方针包括:

①应聘者们可能已经很焦虑和疲惫了,请尽量用几句轻快的问候或几个简单的问题使他们感觉轻松一些,比如:“你好吗?找到这里费劲吗?”“我讨厌面试,你呢?”。

②在开始面试之后,看看是否能够使面试摆脱问答模式,应该更多一些交流和讨论。你和应聘者都会从更为放松的交流方式中获益的。

③不要告诉应聘者太多你所想要的东西,如果你这么做了,一个聪明的被面试者就会顺着你的话来说。更重要的是,不要说得太多!你的工作首先是倾听和评价,然后才是你来说其他的东西(职位介绍、公司介绍等)。

④不要问一些是/否类的短句问题。要问那些应聘者必须描述性地回答的问题。以“如何”和“为什么”开头的问题是较好的问题。

⑤在面试快要结束的时候,给应聘者留出机会让他们来向自己提问题。大部分应聘者通常会问一些常见的问题,而聪明的应聘者则会问一些面试中讨论过的问题,以示他在认真倾听并对其感兴趣。

最后想说的是,面试不只是一方的问题,是应聘者和招聘者的共同问题。这个双向的问题下,不应该是单位企业被动的,而且面试者得应该准备充分,当心面试功亏一篑。

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