华电电力科学研究院近年来发展迅速，涌现出了很多立足岗位创新创效，推动科技进步，推进技术改造，并将创新成果成功转化应用的优秀青年人才。孙士恩同志凭借其脚踏实地、勇往直前的闯劲，认真负责的工作态度、开拓创新的能力、扎实的技术实力，以及对新技术方向敏锐的洞察力，在电科院青年人才队伍中凸显而出。
他是一个技术型管理人才，面对难题敢于迎难而上，并能够潜力钻研寻找出解决方案。他为电科院开拓了一个中低温余热利用的市场，通过此项技术可使得集团公司300MW热电联产机组的煤耗下降70多g/kWh；积极调研集团内外、国内外的先进供热技术，为集团供热供热技术和精细化管理水平的提升填砖加瓦，也使电科院在国内供热，特别是低温余热用于供热技术领域取得了一席之地。作为一个有10余年党龄的老党员，他一直以来遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
2011年，在电科院领导的帮助和支持下，孙士恩同志接到组建新部门的任务，他身先士卒，处处严格要求自己，并以身作则起到模范带头作用。部门组建初期，业务方向在国内是最新的，为了形成核心竞争力，他认真分析了动力余热技术现状，发现目前该技术还停留在粗放性设计和运行上，要想形成自己的核心竞争力，必须将在设计优化和运行优化方面下功夫。为此他不分昼夜搭建汽轮机及热泵模型并将其融合在一起，潜心研究，终于从能量梯级利用和系统集成方面形成了核心竞争力，并将其应用到设计和运行优化上，取得的成果也申请了多项专利，发表了国内外论文，并赢得了国家级、省部级、集团级和地市级等多项荣誉。
核心竞争力形成后，如何将其转化为社会财富，如何带领部门迅速发展，并形成独有的部门文化，又成为他面临的主要难题。为此，在院领导的带领下，他积极与集团公司沟通交流，终于得到了集团公司、分公司以及电厂的认可，部门接到了集团内的多项任务。面对接踵而来的任务，他白天与员工交流，并以具体项目为依托将自己所掌握的技术毫无保留的传授给各个员工，并将其应用到电厂中，使电厂收益。白天没有自己的时间，他晚上自己潜心学习管理学、心理学等方面知识，终于做到了因材施教，知员工之所想，急员工之所急。
在科研攻关和业务开拓方面，他主持完成了集团公司《中国华电集团公司火力发电厂余热利用工程设计导则（热泵篇）试行版》和《中国华电集团公司热电联产机组热泵系统经济运行指导意见》的编制工作，解决了集团公司热泵供热项目是否具备立项条件，和立项后如何保证项目的节能效果最优，特别是经济性最优等老大难问题。目前，他在余热利用技术领域已经是国内权威，在部门里更是起到引领作用。在他的带领和影响下，动力余热技术部也形成为以科技创新为核心竞争力，以设计为基础，以为电厂提供优质技术服务为宗旨的一流科技创新型服务团队。
通过集团公司的不断努力，集团公司在纯凝发电机组方面的节能潜力越来越有限，难度也越来越大。相对于国外先进技术来言，我国在热电联产和集中供热领域，仍有很大的节能潜力，而且节能收益也更加显著。发现这个方向后，他又一次主动带领并组织团队在热电联产机组的梯级利用和厂网一体化智能供热技术上进行集中攻关，并形成了包括厂内、网侧和厂网一体化供热技术体系，并形成了专利群。该体系主要包括低温余热回收、疏水系统优化、水利平衡优化、一站一优化曲线和蓄热系统等10余项供热技术，并已在集团公司层面对各二级单位和电厂进行了技术宣贯。试点工作已取得了阶段性成果，目前正在稳步推进，该技术将为推进集团公司的节能增效和供热市场开拓提供技术支撑。
总之，孙士恩同志以推进集团公司发电企业实现节能降耗，降本增效、环保减排为己任，他说：“电科院的立足之本是为集团公司发电企业做好技术服务，发电企业能耗下降了、利润增加了，我们的工作才算做好了”。他以精湛的技术提升电科院的影响力和竞争力；用真诚、热心的态度帮助年轻员工克服刚参加工作的种种不适，用因材施教的方法加速团队技术力量的成长；他带领的部门以真诚的服务态度、认真负责的工作作风、精益求精的目标要求展现了电科院的良好形象。
