① 正确的管理方式
尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。
正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合理的开发计划以及合理的责任分派等等。正确的管理方式可以让项目少走很多弯路，它是保证项目走向成功的前提。
② 一套完善的开发框架
一套完善的开发框架，可以减少攻城师们的工作量，简化他们工作的难度，对于每个开发周期都很紧张的项目来说，一套完善的开发框架，是项目走向成功的关键因素。
③ IT救火队
不是每个项目都会着火，但只有着火的情况下才能体现出IT救火队的作用。这些IT救火队与普通的救火队不同，即使这个项目暂时不需要他，他也不会闲着，他会待在其他的项目上，随时等待候命。
通常来说，只有项目周期延误或者项目周期缩短的情况下，这些救火队才会出现。此外，由于IT救火队的成本很高，只有一些大公司才有这样的救火队。
④ 技术大拿
一个公司、一个项目总要有那么几个技术大拿，你的项目才得以成功的交付。尽管大多数情况下，技术大拿的态度不怎么好，沟通不是那么顺利，但是他们是解决各种疑难杂症的专家，能够解决他人解决不了的问题，为项目排忧解难。
不是每个项目都有救火队，当项目频繁的发生问题时，救火队也不一定能及时赶到，所以项目要走向成功，技术大拿是必不可少的。
⑤ 和谐的团队
尽管我没有亲历过不和谐的团队导致项目失败的情况，但是我亲耳听到了某项目因为团队不和谐而造成项目失败的情况。后来，这个项目被XXX公司认定为十大最烂的项目之一。
当团队出现不和谐的状况时，应尽早解决。因为不和谐的团队即使不会造成项目失败，也势必会造成项目延期。尽管不和谐的团队很少，但这种情况一旦出现，就是对项目致命的伤害。
