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HR面试提问步骤与应答策略

格式:DOC 上传日期:2023-08-06 22:19:02
HR面试提问步骤与应答策略
时间:2023-08-06 22:19:02     小编:

一、面试的过程:

1、关系建立期:一般面试官会问一些封闭型问题,但是都是应聘者有所准备的。

2、导入期:一般面试问题都是开放性的,应聘者比较熟悉的问题。

3、核心阶段:一般面试问题都是关于胜任特征的行为性问题,先有一个开放型问题开始,在逐步细化,了解细节。

4、确认期:一般面试问题都是开放型的行为性问题,再次对应聘者的能力等各方面与岗位匹配度的确认。

5、总结阶段:一般面试官回问应聘者还需要有哪些需要进一步了解的问题。

二、从你提的问题看,你应该进入了最后一个阶段。

这个阶段看似是一个比较简单的阶段,但是却非常重要。你的面试者是总经理,这是直接决定你是否被录用的关键人物。做的好可以为自己加分,做的不好可能会毁掉你前面几个阶段的努力。总结阶段你的问题取决与两方面的因素:一是你和总经理沟通过程中,有哪些信息是模糊的,需要确定的,哪些是不足的,需要加强了解;二是你在应聘前是否对应聘的企业进行了初步了解,应聘的岗位职责、工作内容、岗位职业发展是否清晰。前者可以看出你的总结能力,后者可以看出你是否有所准备。你应该让总结阶段为自己加分添彩,在总经理心中留下深刻印象。

三、你在回复别人时,谈到了可是有时候,我都可以跟人家聊上一个话题聊上一两个小时,双方都表示有兴趣,但都没定下来,不知对方为何?这个问题。你的表达能力和实际工作经验应该是不错的。但是有个问题,这个能够深入展开交流的话题,是否与你应聘岗位的职责相关。如果不是,则有可能别人仅是感兴趣或者是想套你曾经的经验或方法。一般来说,就你的岗位行政专员而言,面试时间应该不会超过半个小时的,应该是采用面试+技能测试的方式相结合。面试,就是看你的从业经验、表达能力、个性、气质,技能测试应该是情景模拟考察你的反应、计算机应用技巧、礼仪、公文制作、文书能力等。如果你是应聘主管或经理职务,对方应该会问许多经验型的行为型或情景型问题。

四、面试的原理:

就是用过去的行为预测未来的行为。面试有效性取决于两个因素:一是面试官的知识经验;二是应聘者暴露自己行为的范围程度。回答提问时,尽量围绕着问题进行回答,展开太多,看似可以展示你的能力,其实也暴露你更多的行为特征。

五、给你的建议:

1、充分准备,对应聘企业的行业、背景、现状、发展、组织架构、规模、业务等信息进行了解;对应聘岗位的职责、要求进行了解,并与自己对比,找出自己胜任这份职务的优缺点。

2、建议在参加面试前,根据你自己的从业经验以及对企业的了解情况,制定一份岗位工作建议书或计划书。

3、提前到场,在等候期间,可以翻阅公司的一些杂志、报刊、介绍等资料,加深对企业的了解。也可以为总结提问阶段,做些准备。

4、回答面试官提问时,尽量围绕着问题回答,不需要展开,尽量不要展开。把主动权交给面试官,表示尊重。面试官要求进一步回答时,在展开。

5、善用总结阶段,如果你对企业比较有兴趣,希望能够加入,则你一定要向面试官表达加入意愿,并简单阐述你的优点、能力与这个岗位的匹配程度,能够为这个企业带来的价值。同时,也可以将在等候面试阶段通过企业的一些资料的了解,提出一些自己的看法和建议。

6、最后,在面试结束阶段,把你前期准备的工作建议书或计划书交给面试官,并表达感谢提供面试机会。如果可能留下面试官的电话。

7、面试过程中,谈到应聘企业是,请用我们企业这个称呼,这表示你已经是公司的一份子了。

8、面试结束后,第三天应主动电话询问面试情况,表示对这个岗位的重视。如果对方表示暂无结果,不要放弃,在第五天请再次主动电话询问,表示参入的意愿。如果对方表示已经有合适人选,你应该再次表示感谢对方,希望下次有机会再加入。

还未结束,请在过年过节时,向面试官(总经理)发慰问短信,让对方对你产生好感,以后有机会时,你必定有机会。

你的职位是行政专员,这个职位专业性不强,但对综合素质、反应能力、形象气质要求比较高,所以,你平时应注重这方面的修炼。

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面试薪酬谈判策略,总结出一些技巧,供参考:李信万万没有想到,他的低薪影响他获得一份新的工作。某公司招聘主管在面试李信后,认为他的条件和工作技巧满足新的岗位需求,但招聘经理在了解到他以往的薪资标准后.........
面试巧答薪水问题
发布时间:2023-01-31
虽然绝大多数跳槽的目的是希望薪资有一个比较大的提升,但是同样,如果你的经验技能和你的目前收入相比,严重不脱离市场情况的话,也不太可能有较大的提升一般大的公司每年会委托市场调查机构进行市场薪资的调整,然后制订本公司的薪资结......
面试问题怎样回答
发布时间:2022-12-30
应聘时应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的直接依据,想要让面试官选中你,要知道面试问题怎样回答,还要注意经典面试技巧问答思路,以下是收集回来的一些面试技巧分享给广大求职者。 1、请你个人.........
面试问题回答技巧
发布时间:2022-12-31
1、我们为什么要聘用你(测试你的沉静与自信。)给一个简短、有礼貌的回答:“我能做好我要做的事情、“我相信自己,我想得到这份工作。2、为什么你想到这里来工作(这应该是你喜爱的题目。)因为你在此前进行了大量.........
MBA入学面试12策略
发布时间:2022-09-23
MBA入学面试的12个策略: 通常面试官们寻求的信息有12种,了解这些要点并能有准备地谈及每个要点和你本人相关的地方,就能够使你准备得更好,并对面试进程把握得更好。把你的12种观点当作核心信息,为展现你最.........
面试问题回答思路
发布时间:2023-03-25
面试问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。6、.........
应届生自我介绍面试 面试常见问题及回答技巧(六篇)
发布时间:2023-03-09
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看......
面试应答技巧分享
发布时间:2023-07-23
应征者能否合格成功录取,面试起着决定性的影响。因此求职者应该花些心思学习面谈的应对技巧,方能受到主考官的青睐。战略一改变用字遣辞说话时语调明亮开朗,当然是必要的。但如果以为发音字正腔圆、声音宏亮,就算是“会说话”,未免过于单纯。谈话最重要的还是要能触动对方的思维,清楚表达自我意见。要在言谈中表现出诚恳的态度,让对方愿意用心倾听,就必须在用语及说话方式上多加注意。下述几个要点,可以当作参考:在谈话时.........
应届生求职面试全攻略
发布时间:2023-03-02
问题1:请你简单地介绍一下自己。自我介绍是面试过程中出现频率最高的问题,几乎每一家面试企业都会向求职者提出这个问题。自我介绍看似简单,但要回答得精彩却非常难。关于此问题的具体回答技巧,请参照本书的面.........
面试与面试的应对技巧
发布时间:2022-10-27
在整个应聘过程中,面试无疑是最具有决定性意义的一环,事关成败。现在的用人单位越来越看重人员的综合素质,诸如自信心、合作性、交往时的敏感力、分析解决问题的能力等,能否在面试过程中表现出这些良好素质,将会左右考官对求职者的印象,同时,面试也是求职者全面展示自身素质、能力、品质的最好时机,面试发挥出色,可以弥补笔试或是其他条件如学、专业上的一些不足。在求职的几个环节中,面试也是难度最大的,尤其是对于那些.........
企业应聘面试技巧:对答面试官
发布时间:2023-01-13
企业为什么要面试?这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法,如果一问三不知,是没资格当社会中坚份子的,假若想要有立即回答的本事,那么平常就应多注意媒体报导,特别是关于希望.........
应届生写好简历的3步骤
发布时间:2016-05-03
应届生的简历应该有自己的特点。下面,就让我们来看看应届生简历制作的一般步骤,以及做好应届生简历有哪些简历技巧。 第一步,给自己定一个去向。 无论什么专业,就业方向都不止一个。以环境工程为例,适合.........
面试技巧自我介绍技巧 面试技巧自我介绍第三步骤模板
发布时间:2023-05-21
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们......
与初识者交成功六步骤
发布时间:2023-07-25
我们大多数人都会在互相介绍之后以“嗨,你好!”作为开场白,但通常接下来的相对无语却一点也不高明。当谈话的机会出现时,我们有些人反应总是不够快,或者根本视而不见。其实闲聊不需要准备,兴之所至,在任何.........
“双下沉 两提升”应知应会知识问答
发布时间:2023-02-08
1.什么是“双下沉两提升”?答:双下沉是指医疗资源下沉,医务人员下沉、两提升是指服务能力提升、就医满意度提升。2.“双下沉”有哪些载体?答:目前主要有医联体建设、区域医学共享中心建设、专家工作站、远程会诊等载体。3.“双下沉两提升”对群众有什么好处?答:群众在县级医院就可接受省市专家的诊疗,农村群众在基层卫生院就可接受县级专家的诊疗,群众在家门口就可接受上级专家的医疗服务,看病更加方便,是一件实实.........
哪些问题导致HR快速淘汰面试者
发布时间:2023-01-14
大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上,对于HR而言,最痛苦的事情,莫过于每天面人无数,而不能很快的招到合适的人,以下是可以快速淘汰不合格面试者的9个问题: 1、如果在职,如何把握面试机会?这个问题.........