无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组(8~10人)。讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现。
基本角色有leader(得掌控全局)、Timer(控制时间)、coordinator(协调沟通别人的意见)、Summarizer(记录每人观点，最后总结陈述)等。
下面总结一下具体经验介绍。
1.注意开始前的自我介绍
群面之前会有个简短的各人自我介绍。在这个环节，要注意一下每个人的语气和神情是怎样的，对他们这个人会如何表现做一个基本的判断。有的人站起来语如连珠炮，让人感觉他咄咄逼人;有的语调平淡得像被熨斗熨过，一听就是背出来的;有的不习惯这样的严肃场面，说话结结巴巴;这些都是不可取的。轮到你了，站起来首先不要忘掉的一句话是各位考官好，各位同学好。做自我介绍的时候最好面带笑容，目光亲切柔和和考官对视;语速不宜太快，但在规定时间内要说完准备的内容;音量一定要大，要保证在座的每一位都能清楚地听到你的一字一句。最重要的是要自信，不能弓腰驼背，目光躲躲闪闪，埋着头不敢看考官。
如果前面的同学背景都非常优秀表达得也非常好，那就要关注他们所没有的特质是什么，然后在自己的介绍中展示。比如如 果前几位同学都是社团学生会达人，那就注意突出自己优秀的学术能力;如果他们普遍成绩比较好，那就着重展示自己的管理才能;如果他们都又是学术牛人又是干部，那最后一定补上一些特长，比如摄影。所以在准备介绍的时候一定要挖一挖自己有哪些我有人无的特质。
2.认真审题
介绍过后，HR会给大家发需要讨论的题目，并给予审题时间。这段时间是你构思接下来整个讨论过程中思维流程的关键时刻。一定要仔细阅读案例的每一个细节，理清头绪。认真审题可以让HR看到你仔细认真做事的态度。
特别注意的是，有时有些面试中，案例的阅读时间有限，阅读时间结束之后就不能再查看;还有一些情况下，同组的每位候选人所掌握的案例信息也各不相同，这就需要大家及时记录相关信息，以便接下来在讨论中能够有足够的信息交流。
3找准自我定位，适合角色
引领者是高风险、高回报的一个角色，第一个发言的破冰者往往会给HR留下一个积极的好印象。但有时也可能会因为准备的不足，漏掉一些关键点，给面试官一个条理不清、太爱表现自己的坏印象。群众则是在引领者之后发言，根据引领者言论中的一些不足进行补充。一旦能够提出新颖的观点，或是合理的反驳引领者的不足，也是很有可能从面试中脱颖而出的!但需要注意的是，千万不能盲从，人无完人前面回答者的答案也不一定是正确的。
总结者亦或成为汇报者，总结前面众人的观点并加入一些自己的理解，做最后的总结陈词。优秀的总结者条理清晰、逻辑思维好、有较强的分析表达能力，通常会给面试官留下深刻的印象。
注意不一定非要当leader，只要找准自己定位，发挥作用，都能通过。领导能力有限可以做控制时间的人或者记录会议。
但是不发表自己的意见是肯定会被pass掉的，一定要勇于发言，抓住机会。清晰陈述完自己的观点后可以问问，各位同学认为如何呢?，这样顿时就从场边的围观者变成了场上的引导者了。但是切莫乱开口，在思维不成熟的时候不要发言，也不要为了抢多说话而不停的说不给别人留时间。确保讨论高质量，从你做起!
4注意事项
1讨论的结果并不重要，Hr关注的是应聘者能否很快融入团队、并积极参与。解决问题、灵活应变。千万不要对自己的观点执念太过。
2注意基本礼貌问题，学会聆听尊重。切忌打断别人、得理不饶人、表现太过等。
3出现分歧时，要尽量调和，以理服人，千万不能整出什么投票解决、少数服从多数的解决办法。
4努力记住别人名字、特点，适当点评、称呼、称赞等。
5做足场面工作，一般讨论开始前会给白纸、马克笔让制作自己的名牌，做好一定正反两面写上自己的名字，方便hr和队友看见。离开时整理桌上垃圾、摆凳子等。
