当前位置: 查字典范文网 >> 洗煤厂厂长工作报告

洗煤厂厂长工作报告

格式:DOC 上传日期:2023-02-18 00:55:05
洗煤厂厂长工作报告
时间:2023-02-18 00:55:05     小编:

现在,我代表洗煤厂向大会做工作报告,请予讨论和审议。

一、去年工作回顾

2009年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。

回顾过去的一年,我们主要做了以下几个方面的工作:

(一)坚持安全第一,强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实“五个到位”。与单位副职和工段(班组)签定安全、消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现16370元,取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》,深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训,提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路,强力推广“岗位描述、手指口述”,使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度,将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次,缩短了检查周期,同时,开展经常性的安全专项检查,并在检查过程中推行《安全检查表》制度,规范了检查内容及标准,全年组织各类安全检查60余次,查出隐患200多项次,有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究,并与事故责任人的班段长进行挂钩考核,全年累计责任追究258人次,经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机,全面开展安全质量标准化建设,并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。

(二)加强生产管理,确保产品指标

2009年,洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨,严重影响自洗煤产量。同时,由于煤质情况的不理想,原煤平均灰分同比上升了5.91%,达到31.49%,给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此,我们认真做好进场原料煤的把关力度,坚决做到进场原料煤没有化验不得使用,化验结果不符合要求不得使用,并对每天所进原煤进行煤质工业分析,指导生产。严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控制和考核,同时,增加矸石化验频次,班化验次数由1次增至3次,更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》,以严格的控制措施与激励政策相结合的办法,提升职工精细操作水平,稳定焦炭质量,降低入炉煤水分。加强对化验室的管理,增加化验点和化验频次,及时服务生产,今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验,同时积极想办法增加化验设施,先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施,提高化验质量和准确性。此外,通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段,促使焦炭质量大幅攀升。

在全体干部职工的不懈努力下,产量方面:全年共完成入炉煤1508100吨,入洗原煤743345吨,产精煤436007吨,二中煤21675吨,高灰中煤201944吨,煤泥37165吨,总产率93.74%(同比提高0.2个百分点),其中精煤综合收率达到58.65%(同比提高1.81个百分点)。质量方面:矸石含煤控制有力,月平均最高仅为3.9%;焦炭质量稳步提升,80型焦炭合格率为94%(同比提高了8%),特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升,并自9月份起一直保持在100%;入炉煤水分逐月降低,其中,80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%(降低了1.6个百分点),特种焦则由13.2%降至12.2%(降低了1个百分点)。

(三)强化精细管理,控制成本消耗

严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求,扎实开展成本控制。

能料消耗方面:成立节能降耗管理机构,出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定,确保节能工作深入开展。强化节能宣教,提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制,全年累计实现避峰生产807个小时,吨入洗原煤耗电9.74度(同比降低0.18度),吨自洗精煤耗电16.6度(同比降低0.8度),吨配合煤耗电5.01度(同比降低0.92度),基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面:实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料的发放,严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐,明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途,严禁含糊不明。强化设备管理,制定设备故障率、事故率考核制度,保证设备完好率,降低设备故障率和事故率,延长大修周期,减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制,减少耗材。大力开展修旧利废,提高材料利用率,全年累计节约材料费用十余万元。据统计,洗煤厂全年辅材发生77.42万元,比计划减少10.58万元。

(四)抓好职教工作,提升职工素质

大力实施科技兴企和人才强企战略,加强人才队伍建设。一是以实用性为主,从工艺、设备、安全、消防等方面着手,进行普遍培训,同时积极搭建“技师讲台”,让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期,授课245课时以上,培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”,并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》,每周三下午为集中抽查日,检验学习效果,促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。

(五)坚持以人为本,维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制,凡是涉及职工利益的事情(例如工资分配、先进指标等),都要召开专题会议进行讨论,确保民主、公平,特别是在对南洗煤人员的安排上,为了保证南洗煤职工的权利,厂干部多次研究,并以工段为单位分别召开了职工座谈会,听取他们的意见,确保他们在新岗位上工资待遇不降低,维护了职工权利,稳定了职工思想。深化厂务公开,坚持形式上不断创新,内容上扩展延伸,效果上务求实效,按月张贴《厂务公开明细表》,并在张贴前由党政工分别进行审核签章,真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外,针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况,多次找公司领导和相关部门反映情况,并于六月份得到了调整,使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元,和新增对进厂精煤量的考核,提高了职工的收入,有效调动工作积极性。

(六)加大宣传、综治力度,平稳推进企业文化建设

牢固树立和落实科学发展观,在做好安全生产的同时,认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面,抓好对通讯员的管理,确保稿件数量及质量,全年共在公司发表新闻稿件212篇,采稿量居基层单位前列。综合治理方面,加强普法教育,大力营造法制氛围,严格考核机制,使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面,出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》,自费制作了愿景墙,开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成,建立起技师“大讲台”,开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。

同志们!过去的一年,是洗煤发展史上不平凡的一年,是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得,离不开公司党政的正确领导和大力支持,更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此,我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢,并祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,阖家幸福!

二、存在的问题和面临的形势

各位代表,尽管我们在2009年取得了一定的成绩,但仍必须保持清醒的头脑,认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题:安全方面,从去年多起不安全事件当中可以看出,安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在,而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面,各项指标控制存在间隙性波动,生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面,部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势:从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看,2009年,金融危机非但不会消失,反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点,我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为,原煤紧张的局面日益加剧,煤质下滑的情况暂时得不到缓解,安全生产要求更加严格,各项费用进一步压缩,同时,还存在着很多不可确定的阻力因素,这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信,只要我们认真对待这些差距和困难,通过切实转变思想和工作作风,进一步提高认识,强化管理,扎实工作,开拓进取,必能克服缺点,战胜困难,为洗煤厂的健康发展,为焦化的再次腾飞做出贡献!

三、2009年的工作思路

根据新的形势,新的任务,我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是:全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求,深入开展“安全效益管理年”活动,切实加强生产组织协调能力和成本控制力度,巩固强化安全基础管理和精细化管理,严格执行环保措施,努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是:“三保一控”,即,确保安全管理实现五个零,确保洗煤收率达到56%或更高,确保各工艺指标合格率100%,控制成本不超支。

为达到此目的,2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作:

(一)打牢安全基础,确保长治久安

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年,公司连续出台了多个安全方面的文件,旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念,以“五个到位”为统领,努力打牢安全基础工作,确保实现安全生产目标。

提高安全意识,强化安全培训。纵观各类安全事故的发生,百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员,特别是各级管理者,必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在思想上更加重视安全,在感情上更加关爱生命,在行动上更加自觉落实,继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造,安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署,需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时,认真开展好全员安全培训和专项安全培训,提升职工安全认识水平。今年,计划开展安全培训2期,计划培训职工100人次。在此,我要对授课人员特别提出要求:培训必须坚持因材施教,按需培训的原则,要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容,增强培训的针对性和实效性,提高职工执行措施和按章操作能力;必须严肃培训的纪律性、组织性,无故迟到、早退和旷课的要坚决考核,培训不过关不准上岗。

增大监督检查力度,扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合,全面与专项检查相结合”的原则,坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求,逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用,深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系,建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度,实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患,必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改,确保整改率和合格率均达到百分之百。

严格安全责任追究,进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年,我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度,坚持做到执行任务不找借口,落实制度不打折扣,追究责任不讲情面。

扎实开展岗位描述和手指口述,规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来,取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看,我们的推行力度还不够,距离公司的要求还有差距。今年,必须在进一步严格规范的基础上,把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时,对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩,巩固并提高推广效果,力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。

严格办证制度,确保维修安全。维修人员是高危人群,很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定,实行作业审批办证制度,坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编,规范作业指导书内容,同时,强力推行非正常循环作业指导书,严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作,使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外,大修时,安全员要做好现场安全监护,设备科要做好技术指导,综合科要做好后勤保障,确保大修作业的安全、高效与优质。

建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大,各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用,不可预见的因素相应增多,随之而来的安全风险也相应增大,而运转高效的事故应急反应机制,可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理,使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善,提高应急预案质量,增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时,加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练,以提高应急救援的协调配合和处置能力,提高救援效果,减少因盲目施救扩大事故。

加大安全技改,巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设,是加强安全生产“双基”工作,落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上,继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作,力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破,推动质量标准化上层次上水平。另一方面,加大安全技改工作力度,整改各类不符合标准化建设的设备、设施,同时,加强与安全部门的联系,争取更多的安全专项资金的投入,确保整改到位。

深化包片制度,层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是:厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时,实施科室管理人员现场包片制度,根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域,以促使现场安全管理上台阶。

(二)严抓工艺指标控制,确保产质量上台阶

产质量是效益的前提和基础,作为生产厂,在公司经营面临诸多困难的情况下,抓好各项工艺指标,既是提高公司的竞争能力的重要保证,也是职工工资收入的重要保证。

强化过程管理,优化生产运行。生产效率的高低,产品质量的好坏,过程是关键。只有生产过程得到有效控制,管理措施到位,产能才会提高,质量才有保证。我们必须从源头抓起,从基础抓起,注重生产过程的每一个环节,完善每一个细节,使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性,减少人的因素对生产的影响。

抓好洗选指标控制,巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张,自洗精煤产量无法保证,也正是出于这样的考虑,公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核,但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们,继续做好进场原煤的分析化验,及时掌握煤质参数;加强重点岗位的管理,杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系,集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。

降低矸石含煤,减少精煤损失。去年,我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩,但还存在着间隙性波动,矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年,公司对矸石含煤的要求依然是:含煤量≤4%,合格率≥85%。经过这两年来的摸索,对于这一指标的完成我们应该是有信心的,但不能仅仅满足于此,要在此基础上认真探索、自我加压,确保合格率稳定在100%,并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低,减少精煤的损失,成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时,也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度,在确保达到公司工艺指标要求(即中煤灰分≥32%,合格率≥85%;煤泥灰分≥40%,合格率≥90%)的基础上,进一步提升合格率,力争双双保持在百分之百。

严格质量控制,稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈,优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年,公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是:(1)配合煤细度合格率≥85%,其中,80型75~85%,特种焦85~95%;(2)配煤比执行准确率≥90%;(3)焦炭灰分合格率100%,其中二级焦灰分稳定率>95%;(4)焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理,立足现有煤质状况,把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓,进一步加大监督管理力度,切实采取有效措施,维护好天宏的质量品牌。

加强烘干管理,确保水分合格。控制好入炉煤水分,利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理,提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时,要积极开动脑筋,通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法,有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系,为烘干的有序工作提供条件,以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。

增加化验频次,提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用,是有效指导生产的“眼睛”。去年,化验室做了不少工作,但为了各项指标的顺利实现,化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心,严格按照厂里的部署,在加强自身学习提高操作水平的同时,认真做好取样、制样工作,及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况,严禁弄虚作假。

做好设备维护,为生产创造条件。生产离不开设备,但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来,就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理,通过严格考核、互助学习等方式,提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养,及时处理设备存在的问题,降低故障率和事故率。要围绕生产实际,积极开展技术攻关,充分发挥设备的运行效率,不断提高设备的科技含量,为高效生产服务。

(三)严格成本控制,实现效益最大化

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是企业在竞争中取胜的关键战略之一,有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。去年,我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年,公司为了确保有效降低成本支出,改变了考核模式,具体表现在两个方面:(1)由考核总量改为考核单耗。以耗电为例,以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电,从而确保月总用电量不超,可按照公司新的考核方案,只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话,就会被考核。(2)加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定,成本指标占工资总数的50%。这也就是说,我们要想确保工资收入,就必须继续保持并深化精细成本管理工作,切实做到降本增效。

层层传递成本压力。有压力才有动力,有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展,加强对职工的成本教育,使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入,从而约束行为,养成牢固的成本管理意识。

严格成本考核。在四季度考核措施上,进一步完善并细化成本考核规定,加重成本在工段工资考核中所占的比例,以严格的考核确保成本不超支。

控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度,扎实开展能耗管理工作,增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调,狠抓高效生产,杜绝空机运转和欠负荷开车,并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干,减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理,坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理,做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用,并严格效率考核,发挥最大功效。

做好材料费用管理。要结合实际情况,合理分配材料费用指标,严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度,认真做好费用评估,坚持定额发放,严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理,防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动,提高材料的使用率。

(四)坚持以人为本,依靠并发挥职工力量

面对新的形势、新的任务,必须把发展为了职工,发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点,推动职工全面发展,努力开创和谐建设的新局面。

尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制,扩大职工的知情权。尊重职工首创精神,广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动,把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。

深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法,细化干部以及科室人员工作权责,使工作质量与收入挂钩,调动各级管理人员的工作积极性。同时,严格按照公司的要求,重新调整工资待遇的分配系数,缩小管理人员与普通职工的分配差异,调动职工积极性。

推动职工全面发展。以“创建学习型组织,争做知识型职工”为主线,认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动,形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程,积极开展职工培训,计划开班4期(安全不含),培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才,全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理,建立技术人才档案,成立洗煤厂技术协会及技协小组,进一步网罗技术人才和发挥功效。

为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上,涌现出许多优秀的职工,我们将通过建立“洗煤功臣”档案,收集他们的优秀事迹,感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取,促进各项工作的高效开展。

此外,由于国家加大了对环境保护的治理,公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中,我们除继续通过实施《现场管理考核办法》,加强现场管理,努力改善岗位环境外,还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治,以及加大煤场喷洒水的使用和管理,不断加强环保项目的控制和治理力度,推动环保工作再上新台阶,促进公司实现持续发展。

各位代表、同志们:回顾过去,我们倍受鼓舞,展望未来,我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求,意义重大,我们一定要进一步团结起来,鼓足干劲,为全面完成2010年各项目标任务,为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗!

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档

相关推荐 更多

洗煤厂个人述职报告范文
发布时间:2023-02-25
我叫×××,男、一九六六年生、太原市户藉,一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂,一直从事选煤厂生产技术管理工作。XX年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选.........
2023年水厂副厂长述职报告 选煤厂厂长述职报告(12篇)
发布时间:2023-05-28
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
洗煤厂个人述职报告范本1500字
发布时间:2022-09-14
我叫×××,男、一九六六年生、XX市户藉,一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂,一直从事选煤厂生产技术管理工作。xx年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选.........
洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料
发布时间:2022-12-25
从小入手 严细岗位过程管理 不断创新 确保实现奋斗目标 各位领导、同志们: 根据集团公司的安排,在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议,这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此,我谨代表.........
选煤厂生产厂长个人述职报告
发布时间:2022-10-22
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一.........
洗煤厂技术改造汇报材料
发布时间:2022-12-21
根据集团公司通知要求,我们对2004年技术改造及设备更新情况进行了简单总结,对2005年的技术改造及设备更新情况进行了汇总,现汇报如下: 第一部分 2004年技术改造及设备更新情况 2004年,**洗煤厂.........
工厂厂长述职报告 修理厂厂长述职报告(十四篇)
发布时间:2023-03-28
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文......
洗煤厂储装运系统技术改造可行性报告
发布时间:2022-12-13
一、洗煤厂基本情况 ****集团**分公司洗煤厂是**两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂,1986年开工,1989年投产,设计年入洗能力180万吨,入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤,生产工艺采用跳汰—重介—.........
选煤厂实习报告
发布时间:2023-06-25
选煤厂实习报告(一) 在洗煤车间实习半个月,我详细学习洗煤车间的工艺流程、设备操作和生产管理。 为了能更好地学习生产设备的结构与操作方面技能,除了向大班长学习日常管理、对员工进行培训外,还经常.........
选煤厂实习报告
发布时间:2023-01-07
选煤厂实习报告(一) 在洗煤车间实习半个月,我详细学习洗煤车间的工艺流程、设备操作和生产管理。 为了能更好地学习生产设备的结构与操作方面技能,除了向大班长学习日常管理、对员工进行培训外,还经常.........
洗煤厂朗诵词明天更辉煌
发布时间:2022-09-25
男:这是一片孕育未来希望的土地。女:到处充满着激情与活力。男:这是一项造福**矿区的伟业。女:处处折射着决策者过人的胆识与魄力。男:匆匆十五月,女:弹指一挥间。男:伴随着厂房林立,机声轰鸣,一座现代.........
2022年洗煤厂租赁合同(三篇)
发布时间:2023-04-04
在人民愈发重视法律的社会中,越来越多事情需要用到合同,它也是实现专业化合作的纽带。拟定合同的注意事项有许多,你确定会写吗?这里我整理了一些优秀的合同范文,希望对......
选煤厂综合部部长述职报告
发布时间:2023-04-23
我是选煤厂综合部部长魏永轩,综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作,是选煤厂的“不管部”。生产、机电、安全专业以外的工作.........
2023年技术员述职报告 洗煤厂技术员述职报告(4篇)
发布时间:2023-06-04
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
工厂主任述职报告 工厂厂长述职报告(7篇)
发布时间:2023-01-26
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
水厂厂长述职报告
发布时间:2023-03-03
内容预览: 司领导: 本人于2003年3月担任XXX水厂厂长职务,在2004年6月继续被聘任担任XXX水厂厂长。2004年已经结束,这一年,正是供水公司承前启后,继往开来的一年,作为供水公司XXX水厂的厂长,本人.........
洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料
发布时间:2022-12-19
尊敬的各位领导:首先,欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。进入一季度,洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神,全面推进“安全、高效、发展”战略,明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性,以“.........
2023年洗煤厂安全心得体会(4篇)
发布时间:2023-07-10
心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?下面我帮大家找寻并整理了一些......
最新选煤厂培训心得体会 选煤厂实践报告优秀
发布时间:2023-07-10
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面是小编帮大家整理的优秀心得......
2023年工厂厂长年终工作述职报告(3篇)
发布时间:2023-02-25
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧工厂......
气化厂副厂长述职报告
发布时间:2022-08-29
公司领导及各位同事:速发展提供了坚强有力的保证。 我的述职分为两部分: 一 党务 1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司20.........
气化厂副厂长述职报告
发布时间:2022-09-16
公司领导及各位同事: 我的述职分为两部分: 一党务 抽真空系统改造 增加一台P1304C K-1301进出口改造方案 P1306B泵.........
选煤厂员工述职报告 煤炭销售述职报告 (五篇)
发布时间:2023-04-04
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,......
洗选厂2012年工作计划
发布时间:2023-03-23
一 图纸应规范详细 发放到位 下发的图纸一定要详细、标注清楚,所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。 因机加工件加工工艺繁琐,应先行投入。在给铆焊.........
药厂洗涤岗年工作总结 药厂清洗车间是干嘛(3篇)
发布时间:2023-06-01
工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践......
最新厂长述职报告 厂长述职报告 (5篇)
发布时间:2023-04-06
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是什么样的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一......
最新选煤厂工作心得 选煤厂心得体会(5篇)
发布时间:2023-07-28
当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就......
厂长竞聘报告
发布时间:2016-01-16
尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志.........
厂长述职报告
发布时间:2012-01-05
内容预览: 各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的.........
厂长述职报告
发布时间:2022-07-25
厂长 各位、同仁们您们好: 三、成本的摊薄 为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为20000吨,而以销.........
厂长述职报告
发布时间:2022-12-13
各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照.........
工厂班长个人述职报告 化肥厂班长述职报告(3篇)
发布时间:2023-01-28
在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下......
最新工厂工作报告格式 工厂报告(十篇)
发布时间:2023-04-06
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是我给大家整理的报告范文......
污水处理厂厂长2004述职报告
发布时间:2011-12-27
各位领导、各位同志:2004年,是我厂承前启后,继往开来的一年,作为××污水处理厂的厂长兼党支部书记,本人深知肩上的责任重大。一年来,在市建设局党委的正确领导下,在厂党政领导班子的团结协助下,本人带领.........
污水处理厂厂长2007述职报告
发布时间:2012-01-05
内容预览: 各位领导、各位同志: 2004年,是我厂承前启后,继往开来的一年,作为××污水处理厂的厂长兼党支部书记,本人深知肩上的责任重大。一年来,在市建设局党委的正确领导下,在厂党政领导班子的.........
2023年厂长年度工作总结报告 厂长年终总结(10篇)
发布时间:2023-04-08
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是小编带来的优秀报告范......
炼钢厂厂长的个人述职报告
发布时间:2023-04-18
一、生产情况上半年,炼钢完成产量356210、56吨,比去年同期提高80391、77吨,比计划指标低2749、44吨,钢坯合格率99、98%,比去年同期提高0、03%,比计划提高0、48%;完成成本2729、05元,比计划节省4、19元;白灰完成产量52491、69吨,比计划提高5561、69吨,合格率完成98、35%,比计划提高3、35%,完成白灰成本272、68元,比计划节省2、04元。上半年.........
2023年水厂厂长述职报告(12篇)
发布时间:2023-07-15
在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!......
工厂带班长述职报告
发布时间:2020-04-07
工厂带班长述职报告篇1尊敬的各位领导:大家好!我叫xx,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。在xxxx1回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一.安全生产及任务完成情况:作.........
工厂带班长述职报告
发布时间:2022-12-11
工厂带班长述职报告1xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中,这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气犹如一颗冉冉升起的明珠,不时创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,公司领导和同仁的协助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导安排的各项任务。现将自己的>工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见:一、一年来的工作表示.........
厂长在厂职代会暨2009年工作会议上的工作报告
发布时间:2023-05-05
各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是:传达贯彻集团公司2009年工作会议精神,深入学习实践科学发展观,全面总结2008年工作,深刻分析当前形势,确定2009年工作思路、工作目标和重点工作,团结和动员全厂干.........
2023年选煤厂工作心得 选煤厂毕业设计三篇(实用)
发布时间:2023-06-11
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编为大家收集的优......
副厂长述廉报告
发布时间:2013-04-15
我是2002年2月起任××厂副厂长的。在几年的工作实践中,我能够认真贯彻落实党风廉政建设责任制,自觉遵守国有企业干部廉政建设的各项规定。现根据中共××市委、××市监察局关于报送落实党风廉政建设责任制.........
2012年工厂组长工作述职报告
发布时间:2022-11-18
在厂里我是兵头将尾的组长,年底了领导让总结个述职报告,草草地写了一篇,并留作纪念。 各位领导,各位师傅们好:我叫***,现在是四车间五工段三组组长,现在把我的工作情况向大家汇报。 组长的职责就是在.........
自来水厂厂长的优秀述职报告
发布时间:2023-01-02
各位xxx自来水厂代表: 根据总公司党委的统1安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议年终总结。 作为自来水厂厂长的职责是:我在制水公司的领导下,主持水厂.........
最新修理厂厂长述职报告(14篇)
发布时间:2023-01-26
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报......
炼钢厂厂长工作总结
发布时间:2023-01-30
2011年上半年的工作已经结束,炼钢厂在上级的正确领导下,在公司处室和兄弟单位的大力支持下,全厂同志发扬优良传统,团结奋进、开拓进取,圆满完成了上半年的各项工作,下面我就炼钢厂上半年的工作情况总结汇报.........
2023年厂长的辞职报告 厂长辞职报告简单版(四篇)
发布时间:2023-06-15
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮......
产品生产厂厂长辞职报告范文
发布时间:2023-01-21
很遗憾,没有机会再为工厂做更多的贡献......
洗煤运销工作汇报
发布时间:2022-10-13
各位领导: 2003年,***洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领导下,以两级职代会精神为指针,围绕全年各项奋斗目标,以上产量、增运量、超能力为主题,坚持六化方向,苦练内功,精细管理,紧抓过程控制、内外协调,.........
最新修理厂厂长年终总结报告 修理厂厂长半年总结(实用七篇)
发布时间:2023-07-18
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的最新报......
企业后勤厂长工作述职报告
发布时间:2023-04-30
各位代表: 在过去的一年里,全厂干部职工紧密团结在厂党政班子周围,顺利实现了年初确定的各项工作目标。安全生产、经营管理、企业文化建设、职工生活等都取得了良好的成绩。一年来,我在工作中,努力实.........
述职报告:厂长述职报告
发布时间:2023-05-12
各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照.........
工厂机械厂维修工作总结范文 工厂机械厂维修工作总结报告
发布时间:2022-10-16
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,......
工厂班组长年度总结 工厂班长年度总结报告(5篇)
发布时间:2023-02-03
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,......
电厂值长述职报告
发布时间:2023-05-11
假如我竞聘上值长岗位后,我将更加努力工作:一、首先要明确值长的职责和作用 值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者,起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在.........
印刷厂工作报告
发布时间:2023-06-27
把握发展机遇 重视业务开发 展望2005年的工作,对我们美印全体员工来讲,是充满希望的一年,也是改革发展之年。为此,我们提出2005年的总体工作思路是:把握发展机遇,重视业务开发,落实内涵发展,建.........
选煤厂总结 选煤厂心得体会3篇(通用)
发布时间:2023-04-05
体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会......
煤机厂总结及工作规划
发布时间:2023-02-14
年,机厂预计完成销售收入2500万元;实现利润62万元,完成考核指标的124%;完成对外创收63万元,完成考核指标的106%;累计抢修设备84台,完成急需零配件加工制作近24687件,急需工作任务完成率达到了100%,在安全.........
最新煤厂工作总结(12篇)
发布时间:2023-07-02
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结......
煤机厂总结及工作规划
发布时间:2022-10-29
年,机厂预计完成销售收入2500万元;实现利润62万元,完成考核指标的124%;完成对外创收63万元,完成考核指标的106%;累计抢修设备84台,完成急需零配件加工制作近24687件,急需工作任务完成率达到了100%,在安全.........
生产厂长述职报告
发布时间:2022-09-23
09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,.........
x厂工会工作报告
发布时间:2023-01-12
落实依靠方针 突出维护职能 全心全意为职工群众服务各位代表、同志们:依照《工会法》和工会章程的有关规定,经上级工会同意,厂党委批准决定,召开发动机厂工会第十次会员代表大会。这次大会的主要任务是.........
2023年工厂辞职报告 工厂辞职报告(9篇)
发布时间:2023-03-24
报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望......
2022年工厂机械厂维修工作总结范文 工厂机械厂维修工作总结报告
发布时间:2023-03-12
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来......
2023年修理厂厂长述职报告总结(4篇)
发布时间:2023-06-17
报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文......
最新汽车修理厂厂长述职报告(四篇)
发布时间:2023-03-21
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧汽车修理......
2020厂轨修分厂厂长半年述职报告范文,述职述廉
发布时间:2023-02-08
2020厂轨修分厂厂长半年述职报告各位领导、各位同仁: 大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的作情况。 在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,.........
选煤厂班组长工作现状的调查与思考
发布时间:2023-07-04
班组是处于企业最基层的组织,被称为企业的细胞,班组长则是构建班组的基础,是班组生产的组织者、管理者和领导核心,他们处在兵头将尾的特殊位置上,工作积极性的高低,不但会影响其作用的发挥,而且会影响到上.........
洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析
发布时间:2022-11-25
洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析 一、产率完成情况及分析 产率指标 9月份精煤产率计划51.89%,实际完成50.76%,降低1.13%,其中:9级精煤48.00%,完成计划;10级精煤50.54%,比计划51.82降低1.28%.........
修理厂厂长工作总结一览
发布时间:2023-06-21
工作总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是小编特意整理的修理厂厂长工作总结一览,希望能满足各位的需求,看完.........
×煤矿厂务公开情况汇报
发布时间:2022-08-04
抓延伸求实效 聚众力促发展 肥城矿业集团公司白庄煤矿--赵峰 自2003年集团公司第四次厂务公开现场会议以来,白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓,紧紧围绕企业管理的.........
选煤厂2007年二季度煤质工作标准化汇报材料
发布时间:2022-12-26
各位领导: 首先,欢迎****公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导,通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见,传授您们丰富的煤质管理经验,勉励我们今后继续努力, 对照集团公司的煤质.........
副厂长述职报告(13篇)
发布时间:2023-04-05
报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文......
企业厂长的述职报告
发布时间:2023-02-14
现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下,请予评议。*年,在*公司党委、*公司的正确领导下,在*全体领导班子的密切配合下,本人认真贯彻执行党的路线方针政策,在思想上积极进取,工作上奋发努力,作风上务实创新,生活上从严要求,认真履行厂长职责,团结和带领全厂员工,艰苦奋斗,埋头苦干,使*生产和发展状况呈现出良好态势,*产量踏上了一个新台阶。一、职责履行情况*年,*以加快发展为主题,确定了实施.........
关于厂长述职的报告
发布时间:2022-07-29
厂长各位、同仁们您们好:一、成本的摊薄为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为20000吨,而以销定产的方式限制了产量,实际只完成10533.649吨造成成本居高不下,难以完成公司年初下达的成本计划。虽然如此,但我们还是时刻为降废减损提质,节能降耗增效尽力而为之。例如:1.积极主动与有关部室协调、争取安排.........
最新工厂离职报告 工厂的辞职报告(13篇)
发布时间:2023-01-17
在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大......
2022年选煤厂工作总结(8篇)
发布时间:2023-07-09
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结......
纸箱厂销售员述职报告 纸厂班长述职报告(四篇)
发布时间:2023-01-26
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮......
工厂见习报告
发布时间:2023-03-28
我们大学生已走过的人生旅途大都是在学校中度过的,因而目前对外界的了解只能是很肤浅的。但是我们能不能等到走出校门后再去深入地了解社会?显然不应该。如果我们带着僵硬的书本知识走向社会,必定四处碰壁,耽.........
工厂辞职报告
发布时间:2023-07-22
尊敬的厂领导: 您好! 我因为诸多个人原因,经过深刻冷静的思考后,郑重的向贵厂提出辞职申请。 由于部门领导对我的能力的信任,使我得以加入贵厂,并且组织学习来提高个人能力,经过这两年多在贵厂的.........
工厂实习报告
发布时间:2022-11-19
读了三年的大学,然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几,在测控技术与仪器周围缠绕不定,在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的见习,但由于当时所学知识涉及本专业知识不多,所看到的东西与本专业根本就很.........
工厂实习报告
发布时间:2023-03-02
时间:2004年6月10日――6月18日  地点:广东东莞大朗镇   这次能有机会去工厂实习,我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间,但是在这段时间里,对于一些平常理论的东西,有了感.........
工厂实习报告
发布时间:2022-08-27
实习时间:XX年6月10日――6月18日 实习地点:广东东莞大朗镇  这次能有机会去工厂实习,我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间,但是在这段时间里,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉.........
厂长工作规划 厂长工作计划与目标(6篇)
发布时间:2023-07-21
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来......
2022年厂长述职述职报告范文 厂长述职述职报告精选五篇
发布时间:2023-06-13
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希......
工厂职代会工作报告
发布时间:2023-01-08
同志们:**厂**次职代会及2008年工作会议,在与会各位代表的共同努力下,圆满完成了各项工作议程,就要胜利闭幕了。下面,我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神,推动全年各项工作的开展,讲以下几方面.........
工厂实习报告
发布时间:2023-03-02
长 辉 工 业 社 工 业 四 丙 陈 淮 锰 目录 公司简介 工厂规模............................................3 经营项目,产品,用途..................................4 机具,技术说明...................
工厂考察报告
发布时间:2023-06-09
我于暑假期间在位于xxx市西部的xxx钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动,在活动期间我对邯钢有了一些了解,对我们的国有企业有了一些感触。 几年前,在全国曾经卷起了一股邯钢热,全国上下都在号召学.........
厂长工作总结
发布时间:2023-05-01
又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作,特别是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,达到了去年同期的150%,达到.........