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公司优秀经理部项目经理先进事迹材料

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××*现任五公司××*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。

××*担任××*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务,总造价2.46亿元,其间隧道双线共4241米,两座高架桥桩基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿,也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

好的开始等于成功了一半。在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件,紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候,跑现场、找关系,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,还在想着明天要处理哪些事。在3月底,临建完成了,工程开工了,关系疏通了,××*的工作走上了正轨。

扎实走好每一步,开创××*新局面。进入4月,××*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用,为了使大干在安全有序中干出成效, 他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训,做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的,但是他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下,经理部战胜了

5、6月份的雨季,7月的烈日高温;8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去,接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足,对于施工单位,现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的,每一项结构物有砂石料堆砌而成的,这些成了制约工程进度致命的问题,如果没有这三项就象人没有了血液,他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系,最终这些问题在他的努力下均得到了解决,没有耽误现场一天的施工生产。

有付出,就有回报。截至十一月底,××*经理部完成产值达8300万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一;出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在××*线一阶段的7次综合业务评比中,我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名,11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。

虽然取得了骄人的成绩,但××*同志却没有松懈,他将继续团结和带领全体干部员工,迎难而上、忘我工作,力争实现“工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好、经济效益高“的目标,给公司上下交上一份满意的答卷。

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