述 职 报 告
服务一局招商协调科 ***
（2006年12月）
2006年7月，我担任服务一局机关事务管理科科长职务，负责综合大楼的管理和后勤保障工作，2006年11月9日，我被调到服务一局招商协调科担任科长，负责招商协调工作。在这半年的工作中，我在中心主任的指导下，在服务一局局长的具体领导下，紧紧围绕本职工作，积极参与政务，管理事务，搞好服务与协调，团结拼搏，扎实工作，制定并强化内务管理和后勤服务，初步开展招商协调工作，为中心年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将工作总结如下：
一、 加强中心内部管理，完善机关制度。
机关事务管理科是中心综合科室，工作涉及面广，日常事务琐碎。为了规范管理，在中心内部制定了《日常管理规定》、《信印管理办法》、《员工就餐制度》、《中心工资制度方案》、《日常考勤制度》等一系列日常管理制度。通过这些制度的制定与实施，进一步规范了中心的工作人员的行为准则、强调了工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。
二、 参与策划制作项目包装册，完善招商引资基础性工作。
为确保新区招商引资工作的顺利开展，服务一局在中心组建之初就狠抓项目包装工作。所有工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面，先后策划制作了《沈北新区投资指南》（中、英、日、韩文版）、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。
三、 认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。
自中心成立以来，机关事务管理科全力保障机关各局、办工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足中心正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，并实行办公用品领用签字制度，有效节约了办公用品的支出。二是认真做好新车的手续完善、装饰、调度、使用及油票的发放和管理，充分保障了中心各部门的公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。三是设立通勤车辆，精心设计、调整通勤路线，解决了大家上下班乘车难的问题。四是紧抓物业和食堂管理，开设早餐和午餐，落实安全防火责任制、食品安全责任制，为中心创造了整洁的办公环境和放心的就餐环境。五是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：10月，配合新城子经济技术开发区进行“沈北新区无锡招商说明会”的筹备工作，确保了各项会议和活动的顺利进行。
四、 积极参与开展活动，创建和谐机关氛围
良好的机关氛围有助于大家工作效率的提高，工作协调力的增强。为创建和谐的机关氛围，今年服务一局与大厅管理办公室联合举办了“
十
一、中秋双节系列活动”，包括棋牌大赛、立定跳远、顶气球、投掷乒乓球等娱乐活动，不仅丰富了员工生活，而且增进了了解与友谊。此外，我还积极参与了由区直机关工委组织的篮球比赛和沈北新区成立系列庆祝活动等。
五、 务实做好人事工作
自中心成立后，我们做了人员调档、档案封存、档案工资核算（科长）及劳动合同的签订等大量工作，有效的稳定了大家的情绪，在一定程度上解决了大家的后顾之忧。
六、 积极开展招商协调科工作
到招商协调科工作的这一个月时间，我积极想办法、动脑筋，努力开展招商协调工作。首先，对玉米深加工项目继续跟进，积极参与洽谈和服务，现在正在研究土地问题。第二，对沈北新区的招商政策进行研究、分析与诠释，为政策解释工作打好基础。第三，调研上海浦东新区、天津滨海新区、郑州郑东新区招商政策，并进行分析与归纳，为沈北新区招商政策的调整做准备，此项工作正在进行当中。第四，查阅了解世界五百强资料，搜集招商信息，为进行招商工作和召开高质量小型招商说明会做准备。
七、 完善中心福利，积极组织工会活动
在今年“
十
一、中秋双节”之际，我们为中心及入厅单位人员发放了节日福利，有效的增强了大家的归属感，增加了节日气氛。中心工会成立以后我有幸被推选为组织委员，积极配合组织了工会“丹东两日游”活动，在活动中大家表现出了“团结互助、不甘人后”的精神，不仅加深了团队成员之间的了解，而且增强了团队凝聚力。此外，我们工会为了丰富大家的业余生活，增强身体素质，建立有张有弛、健康和谐的工作氛围，刚刚购进了必要的体育设施，包括乒乓球台、台球桌等。
半年来，我始终严格要求自己，严格遵守组织纪律，坚守做人做事的行为准则，尽自己所能完成本职工作和领导交办的其他工作，做到“件件有落实，事事有回音”。在以后的工作中，我一定务实工作，团结协作，大胆创新，努力做好招商协调与服务工作，为新区的发展贡献自己的力量。
