青年五四奖章先进事迹材料
青年五四奖章先进事迹材料（一）
立足岗位，执着奉献
——中国华电集团贵港发电有限公司严新明事迹材料
严新明，男，生于1981年，中共党员，于2005年7月大学毕业后进入中国华电集团贵港发电有限公司参加工作。经历了实习、热控检修工、热控技术员、热控专工、设备维护部副主任等工作岗位，现在中国华电集团贵港发电有限公司生产技术部副主任。参加工作以来，严新明同志一直努力奋进、积极探索、尽职履责，用自己的辛劳和汗水在平凡的岗位上做出了积极的贡献，为自己的人生里程书写了一道美丽的风景线。
勤勉学习求上进，快速成能手
在严新明同志刚进入公司参加工作的时候，正值贵港电厂一期工程基建及安装调试期，对他来说这正是一个非常难得的一个学习的好机会。在公司的安排下他积极跟进现场学习，每天都在现场拿着图纸在核对设备系统，回到办公室还要查阅资料及说明书，虚心跟师傅、同事们请教。为了能更快掌握发电机组投产后的生产技术，在发电机组安装后的调试阶段，他主动向领导提出要求跟随调试单位及DCS厂家的现场调试工程师参加调试工作。调试阶段工期计划安排得十分紧凑，经常要白天黑夜轮班进行，但是他从来不怕苦，经常在现场没日没夜地忙得不亦乐乎。现场调试基本上就是他那时期的全部生活。勤奋的学习加上细心的观察和琢磨，使他很快就超越了同期的其他同事，当上了班组技术员。
满腔热情投身心，奉献在基层
当上了班组技术员后，他依旧没有放松自己的脚步，为了能把工作做得更好，他在工作投入更大的热情和心血。为了更深入地掌握本专业的技术、技能，不管白天还是夜间处理缺陷他总是深入现场以掌握第一手资料，每次机组发生跳闸时总是以最快的速度到达现场分析查找原因、配合消除缺陷以尽快恢复机组运行。没有缺陷的时候又一头扎进繁杂的技术学习中，查图纸、整理资料、写方案。值夜班的时候别人都在没有缺陷时休息睡觉，他却利用此时间通宵查阅热工保护、控制逻辑图。短短几个月下来他就把两千多页的控制逻辑图熟看过一遍，把各重要保护设置、控制原理熟记于心。专业技术上从懵懂到熟悉掌握，他比别人付出了更多的汗水。他对待工作的态度一如既往的认真负责，工作上的难题总是积极想办法解决，利用他所掌握的专业技术多次在设备检修、技术改进中提出合理的方案并组织实施。他先后提出了MFT保护投退防误操作逻辑设计方案、DEH阀门活动试验逻辑功能设计方案、机组RB控制逻辑优化方案、各重要设备跳闸保护逻辑优化方案等几十项改进意见并被采纳，大大提高了设备运行的可靠性。在他编写的《DCS系统失灵应急预案》、《DEH系统功能静态试验规程》、《ETS系统静态试验规程》、《控制器离线故障处理措施》等技术文档里，有很多方法和措施就是他结合自己的调试期工作经验、虚心请教老师傅以及在实际问题处理中总结出来的。在他的组织和带领下，完成了一项又一项技改项目。先后完成了#1、#2机组凝泵变频施工改造，改造后按年运行5000小时计算每年可节省电量约500万千瓦时。组织实施了#1、#2机组汽轮机旁路控制系统改造，解决了旁路控制系统的设计缺陷，保证了机组启停过程中旁路系统的正常投用及机组的安全运行。完成了翻车机PLC程控系统改造、公用DCS控制系统电源改造、锅炉微波风粉在线监测系统安装改造、负压系统水位测量装置改造、一次风测量装置改造、锅炉壁温测量系统改造、吸收塔浆液密度测量装置改造等多项技改项目，提高了设备运行可靠性，也为公司节省了大量维修备件费用。
立足岗位重实效，管理再提升
2009年9月，严新明同志担任设备维护部副主任，对他来说，这既是领导的信任和期望，也是他面临的更大挑战。运行机组的日常维护工作是设备维护部的重要职责之一，严新明同志严格执行设备缺陷管理标准，坚持“小缺陷不过夜，大缺陷连着干”，使得设备维护部消缺率和消缺水平不断提高。他每年大力推进设备预防性维护工作，多次开展专项设备隐患排查工作，组织制定整改方案、措施计划，将整改任务落实到人并与月度绩效挂钩，较好的发挥了激励作用。在刚过去的20XX年中，部门自主开展的整改项目完成525项，完成公司各部门下达的整改项目496项。通过不断强化预防性维护工作及缺陷管理，机组因缺陷造成的非停、降出力、降经济性等情况逐年减少，设备可靠性逐年提高。
机组大、小修对设备维护部来说是一项艰巨的任务，在他担任设备维护部副主任的几年间，带领着部门员工迎难而上、奋勇拼搏，出色地完成了4台次机组大修、6台次机组小修任务。他在修前组织各专业人员认真编制检修项目、材料计划、施工计划，做好检修的各项准备工作；在检修中严格做好现场的各项检修管理及验收工作，根据现场情况及时调整检修工作安排，确保检修工作有序向前推进。他认真贯彻厂部的工作要求，统筹协调好检修工作中的各个环节，使检修的安全、文明、进度、质量等工作始终处于掌控之中。他细致严谨、务实勤勉的工作作风影响和带动着全体检修人员，激励着大家心往一处想，劲往一处使，为检修工作取得圆满的'成功奠定了基础。在2013年#1、#2机组大修期间，适逢他本人结婚举行婚礼，为了确保不影响机组大修工作，他将婚礼假期一再压缩，在最短的时间内重新投入到工作中。机组经过大修后在20XX年运行中取得303.39克/千瓦时的供电煤耗指标，在集团同类型机组中排名第三。严新明同志与设备维护部的全体员工用辛勤和汗水交出了一份满意的答卷。
除机组日常维护及机组检修任务外，严新明同志还分管着部门的培训管理工作。设备维护部年轻员工比例较大，在部门成立之初，人员的总体技术、技能水平相对较低，设备消缺、检修经验不足。严新明同志在培训管理上，采取了定期技术授课、技术问答、技术考试、新老员工培训计划详细区分等方式。开展了工作票填写比赛、节能知识竞赛、“奋进杯”劳动技能竞赛、模拟检修技能竞赛、标准化作业示范点评比等一些列培训活动，激发了员工学习培训的兴趣，取得了很好的效果。为了提高员工的安全意识及安全技能，他在班组安全学习活动中大力推进讲安全小故事“吓一跳，冒冷汗”、“手指口述”、工作票查错点评等学习活动，大大提高了安全学习活动的效果。通过不断加强培训，打造了一支优秀的检修团队，设备维护部先后获得运营公司先进集体、全国工人先锋号、贵港公司先进集体等荣誉称号。
多年来，严新明同志用自己的努力行动担负起公司赋予他的责任，履行自己的工作职责。多次被评为先进工作者、优秀个人，先后荣获集团公司安全生产先进个人、广西自治区知识型职工优秀个人、广西自治区“最美青工”、贵港发电公司“青年成才典范”等荣誉称号。但他始终保持着清醒的头脑，因为他深知荣誉已成为过往、成绩只代表过去，追求无止境，未来还有更长的路等着他继续努力奋进。
青年五四奖章先进事迹材料（二）
路，在他脚下延伸……
——华电云南发电有限公司以礼河发电厂张明事迹材料
为积极响应以礼河发电厂综合产业走出去的战略部署和要求，根据海外市场的开拓需要，2012年底，张明同志离厂别家远赴柬埔寨额勒赛下游水电站，参与电站生产准备和投产验收工作，成为以厂第一批国外项目走出去的专业技术人员之一。
超前参与，柬埔寨额勒赛电站生产准备工作谱新篇。
在柬埔寨额勒赛电站建章立制期间，面对电站人员少，图纸缺，工作环境差的重重困难。张明同志一到电站，就马不停蹄地开始了工作，白天熟悉设备，晚上编写规程制度，一干就到深夜3点多钟。他主动向公司领导建议，大家使用自己个人电脑办公，并在建章立制时执行集团公司标准化体系要求，实现了第一次修编即达到标准化要求，避免了重复作业。他向同事分享自己在国内参与标准化体系建设的成果，组织人员加班加点，在电站首台机组投产前组织人员完成了运行规程、检修规程、管理制度、工作标准和应急预案等200余个、100余万字的首次修编、审核和发布工作，在较短时间内健立健全了电站规章制度和体系，为电站的生产运营打下了基础。
在机组调试和试运行期间，他主要对设备安装质量进行监督和跟踪，参与关键安装节点验收，并从运行维护角度，提出诸多设备改进的方案和建议，受到各相关单位的高度认可，参加讨论机组启动试验方案，并组织人员完成了上、下电站首次蓄水、引水隧洞充水等关键性节点的相关工作，实现了电站在2013年一年四投的目标。
在商业运营前期，受限于柬埔寨电网消纳能力有限，电力过剩，柬埔寨国家电力公司对电站进入商业运营百般刁难的情况下。张明作为水工和调度负责人，会同建管处积极开展公关工作，一方面根据电力购买协议（PPA），有理有据要求柬埔寨国家电力公司消纳多余电力产能，并进行弃水补偿和照付不议工作；一方面内部强化管理流程，针对柬埔寨国家电力公司对大坝、水库蓄水和生态环境保护方面的担忧，规范化、精细化各项管理流程，主动展示各项工作开展情况，让柬埔寨人对电站安心、放心。经过不懈的努力，额勒赛下游水电站终于在20XX年7月15日进入商业运营。
开拓进取，电站投产后安全生产再上台阶。
额勒赛下游水电站机组全部投产后，他并没有停止脚步，而是立即投入到电站的整改提升中，全力提升项目部的管控能力和设备健康水平，在以礼河发电厂综合产业走出去的道路上走的更宽、更远。
20XX年，是电站投产后的第一年，大坝等水工建筑物将面临全功能考验，且额勒赛地处泰国湾沿岸，雨季三个月的主汛期降雨量达4000mm，是国内各地降雨量的5至10倍，特别是8月份，边坡塌方等地质灾害频发，能否安全度汛直接关系到电站的生死存亡，防洪度汛形势十分严峻。
面对如此情况，他挺身而出。他一方面利用自己的专业知识，查规范、查制度，实地考察，标准化流程、制度、记录册120个，并根据人员少的特点，推进“大防汛”理念，即调度、运行、水工观测和设备维护一体的新模式，建立起了一套适合柬埔寨的防汛管理模式。另一方面，他多方动员，向项目部员工解释电站面临的困难，组织员工克服困难完成了电站上、下坝水库库容复核、闸门开度曲线、负荷曲线等基础性工作。在20XX年防汛期间，他带领项目部防汛人员仅仅6人，调度1000余次、开闸598次、泄洪水12亿方、观测1000余次，并清塌方、修公路、赌雨漏等，项目部员工无昼夜奋战在雨季，累计加班4850小时，圆满完成了额勒赛下游水电站的所有防汛工作。
电站投产后，为执行集团公司星级企业创建要求，电站立即进行了“创三星级企业”工作，从内到外提升电站的管理水平和设备健康水平。张明作为安生部的副主任，刚带领水工部打赢防洪度汛，又立即投入了创星工作。
创星工作中，他全面负责经济运行和水工防汛方面的整改提升工作。他一面从软件入手，重点强化基础管理水平；先后修编了管理制度124个，并首次和建管处、柬埔寨国家电网联合分析讨论电站的经济运行调度方式，探索出了电站最大经济调度方式，在20XX年实现超计划发电量1.7亿千瓦时。
另一面，他不忘电站的设备的整治提升，设备健康水平是关键，带领部门员工地毯式进行了设备摸底排查，整改项目95项，基本完成了设备的整顿提升。
功夫不负有心人。在20XX年12月，集团公司水电新能源产业部对额勒赛的竣工验收和创星检查中，电站防汛和水工管理工作受到了水电新能源产业部柴主任的高度肯定，电站也顺利通过集团公司组织的竣工验收。张明和相关人员也受到了水新部柴主任、工程管理处领导的接见。而在创星检查中，“电站防汛体系健全，防汛管理措施到位”，得到了集团公司水电及新能源产业部和华电香港公司领导的高度认可。
勤勉进取，专业水平展现华电在柬形象。
额勒赛下游水电站是集团公司境外投资最大的水电站，同时也是柬埔寨王国境内最大的水电站，电站管理水平直接代表着以礼河驻柬项目部在业主方香港公司和运营公司眼中的形象，更代表着华电在柬埔寨各界中的形象，受到多方瞩目。
柬埔寨地处热带地区，森林资源丰富，西方NGO（非政府组织）人员长期蹲守在柬埔寨活动，额勒赛电站地处原始森林地区，常常受到NGO人员的无理监视和媒体监督。
针对这一情况，张明同志仔细研究报纸、媒体上NGO所发布的信息和环境舆论，多方应措。泄洪期间严格执行国家标准，安全撤离措施、河道生态保护措施、防水污染措施等，各项措施体系到位，生态环境未受到影响；坝区管理中，封闭化管理，有效杜绝了森林的乱砍乱伐；旱季，生态流量定期泄放，河道生态一切如常；禁止猎取野生动物，捕获的野生动物定期放归自然等。各项措施，使NGO人员无话可说，大大减小了电站所面临的国际压力。同时，还积极联系柬埔寨各报社，定期对电站生态环境和社会进行报道，有力的改善了电站在柬埔寨国民心中的形象。特别是在柬埔寨政府邀请国际大坝组织额勒赛电站进行大坝检查时，“大坝建设和管理到位，安全环保措施有效”一句话赢得了柬埔寨政府的放心。
电站作为柬埔寨最大的水电站，运维水平代表着柬埔寨电站的最高水平，关系到华电在各中资水电站中的形象。
20XX年，受柬埔寨国家电力公司（EDC）、中国国家电网柬埔寨基里隆水电站和大唐集团沃代水电站的邀请，张明同志多次到兄弟单位进行了培训讲解。他向柬埔寨国家电力公司（EDC）讲授了区域调度原理和水库梯级调度；向国网基里隆电站人员讲解了大坝管理和观测维护的基本流程和观测技术；向大唐沃代电站培训了水库经济调度技巧和水情自动测报系统维护技能。培训后，参训人员的业务水平有了显著提升，他也受到了大唐沃代和国网基里隆电站的好评，特别是EDC值班员，培训后调度水平显著提升，直呼“huadian No 1”，有效的减少了EDC对额勒赛电站的不合理调度现象。
一分耕耘，一分收获。2017年1月12日，在额勒赛下游水电站投产庆典中，张明同志作为庆典会议代表受到了集团公司李董事长、柬埔寨总理洪森和中国驻柬大使的接见。他回首昨天，淡然一笑，从容转身，一个又一个新的挑战和目标正指引着他在以礼河发电厂走出去战略的大路上脚踏实地、继续前行！
