做好企业定位，为企业树立长远的发展目标，是优化中小企业战略管理的重要基础，下面是小编搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文，供大家阅读查看。
中小型企业的战略管理是中小企业对未来的发展前景、目标、任务以及企业的资源结构等的管理，具有一定的战略性。战略管理就是企业通过对企业内部环境以及外部市场的分析来确定企业未来的发展目标，是对企业的系统性的管理，决定着企业未来的发展命运。目前，中小企业的战略管理中还存在着诸多的难点问题，需要采取措施予以优化，完善企业的战略管理，立足长远，实现中小企业的繁荣发展。
一、中小企业战略管理中的难点
1.未能立足长远考虑问题
未能立足长远来考虑企业的发展问题是制约企业战略滚利的意识障碍，是思想不成熟的表现[1]。由于部分中小型企业的领导层对战略管理的认知相对薄弱，对战略管理没有明确的认知，进而导致只注重企业眼前的发展状况，而忽视了对企业未来发展的畅想和定位，不利于企业的发展与定位。对中小企业的战略管理的思想意识会影响企业的决策，决策的提出又会影响企业的发展前景。因此，应当正确对待企业战略管理，树立长远的发展目标，是促进企业发展与进步的关键。
2.战略管理模式过于单一
战略管理模式相对单一是当前中小企业战略管理面临的另一个难点问题。随着社会的进步与发展，我国的中小型企业数量在不断增多，企业之间的竞争力也越来越大，若战略管理模式过于单一，只能依靠一种管理方式对企业进行管理，是缺乏战略性的表现。毕竟现在市场经济正处于狼多肉少的境地，对利益的追逐成为企业之间竞争的关键，只选用一种战略管理模式，势必会削弱企业在市场中的竞争力，影响企业的发展与进步。
3.战略管理执行力较弱
目前，在众多中小企业战略管理中，由于缺乏对战略管理的认知，导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节，没有考虑到企业的实际发展情况，属于企业内部认知的缺失。在制定企业战略管理的过程中，可能会由于各种各样的原因而导致战略管理计划不能执行，最终导致战略管理质量下降，进而影响对企业未来发展的定位和规划。
二、中小企业战略管理中难点的解决对策
1.做好企业定位，树立长远目标
做好企业定位，为企业树立长远的发展目标，是优化中小企业战略管理的重要基础[2]。加强中小企业的战略管理，应当充分了解企业当前的发展状况，根据企业的实际情况做好企业的发展定位，在关注企业短期利益的基础之上，树立企业的长远发展目标，为企业未来的发展做好统筹规划。另外，在考虑企业自身资源结构的同时，也要重视对外部市场情况的了解，了解当前的市场行情，为企业后续的发展铺平道路。通过对市场行情的了解，对企业的战略管理予以调整，把握市场发展的新方向，实现对中小企业战略管理的优化。
2.优化战略模式，增强竞争力
优化战略模式，增强在市场中的竞争力是完善中小企业战略管理的核心内容[3]。原本单一的战略模式已经不适应现代市场经济的发展，企业之间的竞争力越来越大，只是凭借单一的战略模式易失去竞争力，不利于企业在市场上立足。因此，应当优化战略模式，加强对企业战略管理知识的学习，转变战略管理理念，制定出多项战略计划，像品牌战略、特色经营战略、市场空隙战略等，从不同层面、不同角度出发，会得出不同的方案，制定出多套战略方案，以增强在市场中的竞争力，企业的地位会得到不断的强化，在市场中享有重要地位，是优化战略管理的重要表现。
3.完善管理方法，注重科学性
完善企业的战略管理方法，注重方法的科学性和合理性，是优化企业战略管理的重要保障。注重战略管理方法的科学性和合理性，企业的相关领导层应当注意当前企业发展的状况，对企业在发展过程中可能出现的风险进行评估，做好风险预警，采取措施来避免风险的发生，清除企业发展路途上的荆棘，为企业健康、平稳的发展奠定基础。健全战略管理制度，以此来确保企业战略管理的规范化和合理化，针对企业战略管理中涉及的计划、目标、工作职责以及组织机构等内容制定相关的规章制度，加强对企业战略制定的管理，优化企业的经济体制，提高战略管理质量[4]。
4.注重人才利用，提高战略技术
人才是企业发展的重要基础，是支撑企业发展的动力。当然，对于企业的战略管理也是同样，注重战略管理人才的利用，培养员工的管理意识，对企业的战略管理进行专业化的管理和监督，保证企业的发展战略能够与企业的实际情况相适应。重视培养管理人员的管理意识，让其认识到战略管理对企业发展的重要性，增强自身的责任感，针对当前企业的经营状况进行全面的分析，再加上对外部市场体制的调查，将二者充分考虑其中，衡量其利弊，对企业的战略计划做出合理化的建议，利用其专业知识发挥其作用，实现对中小企业战略的系统化、高效化管理。
三、结束语
通过对当前中小企业战略管理的难点分析，优化企业的战略管理结构，提升战略管理意识，做好企业的长远规划是必然选择。中小企业的战略规划必须充分考虑内部因素和外部因素，在了解当前企业的发展结构和发展布局的基础之上，注重对市场的考察，明确了解外部市场环境，通过对内外环境的全面了解，制定有效的发展计划，为企业未来的发展进行统筹规划，达到优化中小企业战略管理的目的。
参考文献
[1] 张新芝.加强中小企业的战略管理研究[D].南昌大学，2005.
[2] 曲立勇.战略性新兴产业中小企业战略管理研究[D].河南大学，2012.
[3] 邹俊.中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究[D].吉林大学，2014.
[4] 陈蕾.中小企业发展战略制定问题探讨[D].厦门大学，2007.
