摘 要 我国是制造业的大国，因此指导制造业企业用人的工作具有重要的意义。结合珠三角地区制造业企业用工情况，浅析制造企业在用人指导中存在的各种问题，如企业在用人指导方面缺乏相关认识，人职匹配等致使招工难的问题，并针对这些问题提出了相应的解决办法。
关键词 企业招聘 用人指导 职业指导
职业指导是为求职者就业、就业稳定、职业发展和用人单位合理用人、提供咨询、指导及帮助的过程。劳动力供需格局的转变，企业的用工方式的面临着升级换代，故需要职业指导人员加强对从过去的重点帮助劳动者就业，转变逐渐向指导企业用人与劳动就业服务并重，应对我国企业升级转型的新需要。
一、开展制造业企业用人指导的意义
由于制造业工种和岗位分类繁多，员工队伍的庞大。指导企业依照劳动法规范运作，保障员工的合法权益，建立符合企业发展的用人招聘方式和制度，形成企业文化，提高员工的凝聚力，解决招工问题，调动和发挥职工的积极性，促进生产经营活动的正常开展，提高经济效益和社会效益，加速实现转型升级。
二、职业指导人员在企业用人指导中的若干做法
（一）提高企业对合理用人重要性的认识
企业在用人指导方面缺乏相关知识，将用人指导混同于人力资源管理，认为有内部的人力资源管理部门就可以解决企业在招工、用工方面的问题，企业用人指导的作用和人力资源管理是一样的，不想让职业指导人员等外人插手企业的事情。
职业指导人员开展企业用人指导时澄清认识，对企业用人指导和人力资源管理加以区分。如东莞常平某职业指导人员在为区内20多家企业开展用人指导时，发现多家企业在用人方面存在不同程度的违法行为，有3家企业拖欠员工工资，有5家企业不与劳动者签订合同，有6家企业不按规定为员工购买社保，还有2家企业不给员工加班费。职业指导人员发现这些问题后，立即与各企业人力资源管理部门沟通，及时纠正违法行为，提高员工稳定性，降低被投诉率。帮助解决存在的用人认识误区，推进企业用人指导的进程，突出了指导用人的重要性。
（二）指导企业合理用人、实现企业人职匹配
人员配置中存在一些问题，使企业无法合理用人，影响了企业的正常运转和生产发展。企业用人指导包括人员招聘、人员配置。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现用人与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动。
职业指导人员可利用公共服务机构的资源系统，拓宽开展企业用人指导的渠道，开展企业用人指导不应仅仅瞄着企业，应把视野放到整个行业、整个地区，例如：可以促成企业与相应的职业学校、职业指导机构合作，通过学校职业指导机构直接为企业提供技能人才，既拓宽了企业用人指导的渠道，又节约了企业的招聘成本，加速实现人职匹配。通过这些合作，企业加深了对这些实习学生的了解，同时也加强了学生对这些企业的认识，为企业今后的招用工有了很好的基础。
（三）结合企业的需求，指导企业的人员招聘
在招聘工作的实施过程中，由于人员素质和专业培训的制约，造成招聘工作的整体实施过程缺乏规范性，在渠道的选择、招聘广告内容的确定、应聘信息的收集整理、面试安排等方面都存在着诸多问题。例如：现在某些企业的招聘，一般不做计划，没考虑渠道的效果性，盲目地根据自己所知道的网站或报纸刊登招聘广告，同时刊登的招聘信息也没有清晰地写说明岗位要求和职位描述，在收集应聘者资料时，没有确切地根据岗位要求和职位描述筛选Y料，面试也不正规等等，这给企业带来了成本过高，效用性差的结果。
因此开展制造业企业用人指导，首先是要了解企业的情况，在了解情况的基础上，向企业指导招聘方式，并就企业提出的招用人的从业条件进行具体分析，结合企业对招聘单位福利、社保、工资水平等及用人单位的社会知名度、工作环境、设施条件等因素，分析该企业对应聘者的吸引力，而确定合适的招聘方式。
综上所述，开展制造业企业用人指导是非常必要和重要，对提高企业的知名度、招聘优秀的技能人才、充分发挥和调动员工的积极性，促进制造业企业经营的健康和可持续发展有着重要和广泛的意义。
参考文献：
[1] 劳动和社会保障部就业司、中国就业培训技术指导中心组织编写.创新职业指导―――新理念[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2005.4.
[2] 劳动和社会保障部就业司、中国就业培训技术指导中心组织编写.创新职业指导―――新理念[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2005.4.
[3] 韩淑娟，赵凤鸣著.现代企业人力资源管理[M].安徽人民出版社，2000.
