摘要：中小煤矿企业是我国煤矿业的重要组成部分，在我国的煤矿行业中占有重要地位，就当前我国煤矿业的发展现状而言，很多中小煤矿企业处境艰难，腐败等问题层出不穷。为更好地促进我国中小煤矿企业的健康发展，给煤矿企业创造优良的财务环境，文章分析了国内当前中小煤矿企业财务管理存在的主要问题，并提出了相应解决措施。
关键词：中小煤矿；企业管理；财务管理制度；煤矿业；财务机构；会计核算 文献标识码：A
中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2017）02-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.02.080
1 当前中小煤矿企业财务管理存在的问题
1.1 财务管理基础工作薄弱对于中小煤矿企业而言，很多煤矿投资者与经营者为同一人，企业内部人际关系较复杂，这样对企业的财务管理十分不利。
1.1.1 缺乏完善的财务机构。很多中小煤矿企业经营管理者不重视完善企业财务部门，不能科学、合理地划分企业财务与会计工作部门，还仅仅把记账以及报送报表当作是财务工作的全部，部分中小煤矿企业目前甚至连独立的财务部门也没有或财务人员没有较强的业务素质，根本不懂得通过建立先进的财务管理体系来进一步提高企业全面竞争力。
1.1.2 缺乏完善的财务管理制度。很多中小煤矿企业对于企业财务管理缺乏统筹战略思想，没有建立健全企业财务管理制度，如不少中小煤矿缺少资产管理制度、预算制度、财务成本制度以及评级制度等。
1.1.3 会计核算粗放失真。国内中小煤矿企业众多，且各企业财务会计人员素质差别较大，存在较多的会计工作质量问题，如部分中小煤矿企业私自设立小金库，不定期清点财产物资以及企业现金，引发账证与账实很难相符，也有部分企业为粉饰财务状况以及实际生产成果，虚报浮夸，随意捏造财务数据，臆造财务报表。
1.2 财务管理信息化手段落后
煤是各煤矿企业的主要产品，这一产品具有一定的特殊性，在存放环节、运输环节以及销售环节等都与普通商品不同，而财务管理系统与以上各环节都有数据联系，因此需由内外部资源的全面、科学管理作支撑，才能构建一个系统、完善的财务管理系统，才能确保财务管理流程更快捷、更有效。
当前国内各中小煤矿企业在财务管理信息化方面，具体存在的问题大致为以下四个方面：
1.2.1 无法及时准确了解自身内部实际产、销、运、存等情况，以致货源组织不及时，且不能有效指导企业生产经营活动。
1.2.2 对企业部分重点欠款用户，回收货款情况掌握、O控不及时。
1.2.3 对企业订货情况以及存货情况掌握不及时，不能根据实际所需调整库存，把存货风险降低，让资金充分周转。
1.2.4 财务管理部门时常处于“信息孤岛”状态，与企业其他部门不能实现及时的数据信息沟通。
1.3 筹资能力差
虽然当前很多中小煤矿企业与国内部分金融机构的合作关系已较为稳定，降低了其自身短期资金融通难度，但对于长期权益性资本缺乏现象还很严重，就国内中小煤矿企业发展现状而言，很多企业还不具备向社会公众发行债券的能力与实际偿还能力，企业资金筹集渠道较狭窄，投资者自身入股与企业内部长期积累以及内部挖潜是大多数中小煤矿企业的主要筹资方式。总之，发展资金短缺仍然是很多中小煤矿企业制约其进一步发展与进行规模扩张的主要问题。
1.4 投资风险性大
随着社会的发展，各银行贷款权限也越来越集中，大多数金融机构不愿意主动把资金贷给中小煤矿企业，即使部分银行愿意把资金贷给中小煤矿企业，也通常会由于该类企业资信等级不足，把实际贷款利率提高，这样便会无形增加了中小煤矿企业融资成本。
此外，也有部分企业不能科学、合理地投资，过于看重短期效益，急于回收投资，存在很大的投资短视性与盲目性。
1.5 成长阶段很难规避财务负债陷阱
很多中小煤矿企业过于看重经济大环境，当该产业经济较好时，易一时兴起，为实现快速扩张，盲目扩大投资，但这些中小煤矿企业通常布局分散，各产业不是很集中，企业整体实力不强。由于不能对产业经济产生较大影响，一旦发生产业滑坡现象，或在某一时期，国家进行了必要的政策性调整，这时这些盲目投资的中小煤矿企业将会形成较大的财务负债局面。
2 中小煤矿企业财务管理问题的应对策略
2.1 树立现代企业财务管理观念
2.1.1 树立现代企业财务管理理念。现代化财务管理理念，主要是通过对财务管理制度不断改进、完善，把企业财务管理的总目标确立为使企业价值实现最大化，并把强化资金管理当作现代企业制度推行的一部分，让企业各职能部门都贯彻落实好此制度。
2.1.2 强化财务管理基础工作。各中小煤矿企业应依据相关法律、法规，并以企业自身实际情况为基础，积极、主动地引入现代企业制度，以实现产权清晰，权责分明，同时应把煤矿企业内部监督机制、控制机制建立健全，以完善的体制来代替“人治”来进行企业
管理。
2.1.3 重视强化财务会计人员队伍建设。应重视企业财务会计人员的专业道德教育以及业务技术培训，不断提高会计人员素质，应严格按内部控制制度，进行分工，各部门权责分配应清晰，财务管理应不断实现规范化，并做好内部监督，执行严格的岗位责任制，以实现准确、及时的财务核算，此外企业内部监督约束机制应健全，严厉处理那些弄虚作假、谎报瞒报的财务行为，以确保财务管理基础数据真实、可靠。
2.2 中小煤矿企业应加强财务信息化建设
当今社会为高速发展的信息化社会，各行各业要想在激烈的市场竞争中生存，并取得长足发展，必须懂得充分利用信息资源。当前对于中小煤矿企业而言，应重视财务管理软件的主动、积极引进、开发，使企业财务管理尽可能地实现信息化。由于财务管理信息化实际涉及的变革方面较多，因此，企业领导者首先必须转变观念，主动承担起转变职责；其次应把企业财务网建设好，以便更好地支持企业财务管理信息化。 2.3 中小煤矿企业应重视不断优化财务结构
国内中小煤矿企业应重视权益资本与债务资本比例结构的合理调整，不断优化企业资产结构与资本结构。企业内部资本有限时，应重视把存量资产以及企业内部日常积累，动态管理企业负债与企业资产结构。具体可从下列两个方面入手：
2.3.1 应严格按预算使用资金。应让资金配合预算走，按相关进度拨付预算资金，同时应学会用资金调控预算，以充分满足企业各项资金需求。
2.3.2 测算主要材料的订货量，并应按照企业实际情况实时修正，同时应按经济采购策略，采购物资，使存货周转加速，让企业存货尽量少占用资金。
2.4 中小煤矿企业应科学合理地规范投资项目
各中小煤矿企业应优先选用中期投资或短期投资项目，在投资前应对投资项目进行充分考察、论证，确认投资方案科学、合理后再进行投资。同时，应把资金投向分散化，以进一步降低企业投资风险，当企业资本积累较多时，可尝试多元化投资，但切忌盲目投资。在投资时，必须重视财务管理功能的应用，做必要的投资可行性分析，分析时应多角度、多层次进行。此外，各中小煤矿企业还应重视自身灵活性优势的应用，最好积极、主动探寻一些市场空白区实施投资。
3 结语
总之，中小煤矿企业在我们煤矿产业中占有重要地位，当前面对不断恶化的市场环境，这些中小煤矿企业要想实现长期健康可持续发展，必须重视研究企业自身财务管理问题，并采取相应措施积极解决这些问题，只有这样才能使企业财务效能得到更好的发挥，企业财务部门才能为中小煤矿企业的快速、高效发展更好地保驾护航。
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