摘要：在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的发展，需要不断提升自身的市场竞争力。为此，文章从人才战略的角度进行分析，通过阐述调整人才资源管理功能和引进人力资源战略，提出培养开发人力资源的战略，以及使用人力资源的战略，为企业提升市场竞争力提供参考。
关键词：市场竞争力 人才战略 企业管理
随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日益激烈。对于企业来说，为了实现自身的生存与发展，需要培育自身的市场竞争力，以此适应市场经济发展的需要。在企业发展过程中，通过实施人力资源、产业发展、市场发展、资本运营等战略，可以增强市场竞争力。其中，人力资源是基础，这是因为，只有人力资源才能对知识、技能等资源进行优化整合，从而强化企业的市场竞争力。从这个意义上说，人力资源才是企业市场竞争力的根源所在。对此，企业需要实施人才战略。
在激烈的市场竞争中，对于企业来说，实施人力资源战略，并不是传统意义上的安排人开展事务性工作，而是从战略层面的高度，对人力资源进行有效管理，在这种情况下，要求企业必须将人力资源战略与企业战略进行融合，也就是说，根据企业战略的实际情况，制定实施人力资源战略，从根本上确保两者在方向上的一致性。企业在日常经营过程中，需要对人力资源的适应程度、承受能力等因素进行综合分析，进而最大限度挖掘人力资源的价值。可见，企业制定、实施人力资源战略，必须以企业发展战略为核心。
一、调整人才资源管理功能
对于企业来说，在市场经济环境下，制定、实施人才资源战略，需要重新调整企业战略定位。采用传统的人才管理模式管理人才，难以提升人才资源管理水平，并且难以将人才资源管理与企业发展战略管理联系到一起，在一定程度上严重制约了人才资源战略管理工作的顺利进行，尤其是大公司的人力资源部门，根本没有重视人事管理业务，而是将这项业务移交给下属公司，甚至直接外包。这是因为这些人资管理部门根本没有意识到人才资源的重要性，普遍认为这些业务附加值低，进而导致人力资源部门偏离企业发展战略。对于企业来说，通过对非核心业务进行剥离，对人力资源部门的人员进行精简，专注于全局性的战略问题，进一步做好监督、指导等工作，通过有效管理，真正发挥人力资源管理作用。
二、引进人力资源战略
在市场经济环境下，人才是企业持续发展的基础。对于企业来说，为了实现自身的发展，需要不断引进人才，通常情况下，企业主要是通过招聘的方式引进人才，这是因为企业本身不能生产人力资源。所以，企业引进人力资源战略的科学性、合理性，在一定程度上直接影响企业的人力资源结构，以及员工素质的高低。
在人力资源引进方面，企业从战略的角度M行综合分析，一方面按照实际生产需要招聘人员，另一方面根据企业发展战略，以及未来发展需要，对人力资源的市场供给情况进行预测，事先储备所需人员，同时在储备人才的过程中，需要注意以下问题：
（1）引进与开发并存，一方面充分发挥引进人才的作用，另一方面对原有人员进行充分开发。
（2）扩大招聘范围，为了激发企业的活力，企业要有意识地采取措施，避免出现人员产出地过于集中，在招聘过程中，尽力扩大招聘范围，让来自不同地区、具有不同文化背景的人集中在一起，不断激发企业活力，同时有利于产生新思想、新文化。
（3）加强引进研发带头人，在激烈的市场竞争中，研发人员受到企业的普遍关注，并且成为企业争夺的焦点，对于企业来说，如果内部缺乏研发带头人，在这种情况下，很难开展研发工作。
（4）探索人才社会化模式，在市场经济环境下，一些专门人才属于稀缺资源，为了对这些资源进行充分利用，企业可以聘请这些专门人才以兼职的方式完成某些工作，或者将某些非核心人事业务外包给专业的社会机构，一方面发挥社会专业机构的特长，提高工作质量、工作效率，规避企业内部的扯皮行为；另一方面采用劳务关系取代劳动关系，从根本上减少企业用工数量，降低用工成本。
（5）企业要留住核心人才，在市场经济中，人才具有很强的流动性，人才的流动一般是从一个企业流出，进而才有另一企业的流入，可以说人才流动属于正常的社会现象。但是，对于企业来说，为了提升自身的市场竞争力，需要最大限度挽留核心人才，否则自己的人才流入竞争对手那里，无形中削弱了自身的市场竞争力。在引进人才的战略中，留人是一种重要的辅助措施，对于企业来说，只有留住人才，才能让人才给自己带来利益，进一步推动企业持续发展。
三、培养开发人力资源的战略
对于企业来说，在激烈的市场竞争中，通过实施人力资源战略，培育企业的市场竞争力，通常情况下，需要做好以下工作：
（一）正确认识职工培训工作
对于企业来说，在市场经济环境下，不能因为企业经营困难、资金短缺等原因，减少或削弱职工培训工作。在知识经济时代，知识能够为企业创造更多的效益，而知识主要包括员工的技能知识、企业文化、企业制度等，这些共同组织企业的知识。对于企业来说，通过组织开展培训工作，帮助职工掌握更多的知识，进而在一定程度上转化为企业的知识资本，为企业创造更多的效益。与传统的职工培训相比，当前的职工培训内容不仅仅局限于学习操作技能，而是不断挖掘知识的价值，实现知识资本的增值。从这个意义上说，企业必须高度重视员工的培训工作。
（二）按照企业发展战略组织开展人力资源培训工作
对于企业来说，组织开展人力资源培训工作需要以企业发展战略为核心，不断提升企业的市场竞争力。
首先，根据企业市场运营情况，例如市场占有率、规模经济效益等，对员工进行培训，培训内容涉及增产、降本、安全、成本等；
其次，结合企业的发展战略，针对技术技能、信息沟通、科技研发等内容，对员工加强培训，帮助员工提高综合素质，同时提升企业的市场竞争力； 最后，根据企业的发展战略，做好传帮带工作，建立人才梯队，以此巩固企业的市场竞争力。
（三）制定实施员工成长战略，帮助员工提升素质
对于企业来说，需要制定实施员工成长战略，帮助员工成长，进一步实现自身的发展。对此，需要做好两方面的工作：
一方面帮助员工做好职业生涯管理。随着经济的发展，时代的进步，人们开始关注个人的职业生涯道路，对此，企业需要因势利导，根据员工的个人兴趣、技能、知识背景等，帮助员工制定职业发展规划。企业在帮助员工设计职业计划时，需要将员工的个人职业目标引入到企业发展战略目标上，确保两者的一致性。
另一方面实施育人工程，创建学习型组织。在市场经济环境下，育人工程受到企业的重点关注，根据员工的知识结构，组织开展思想政治、职业道德、管理业务等方面的培训。创建学习型组织，要求企业高度重视职工的培训工作，为员工继续教育营造良好的环境，建立健全终身学习机制，建立一支自我学习、自我更新的学习型员工队伍。
四、使用人力资源的战略
在市场经济环境下，企业通过使用好人力资源，可以进一步强化自身的市场竞争力。企业在日常经营过程中，随时随地都在使用人力资源。但是，从企业发展战略的角度来说，使用人力资源主要集中在两个方面：
（一）对人力资源进行合理配置
对于企业来说，在日常运营过程中，合理配置人员，需要事先分析、设计岗位，从战略高度重新认识人力资源。因此，在分析、设计岗位的过程中，需要将岗位与企业战略进行结合，进而在一定程度上利用最优的岗位设计方案实现企业战略目标。在人员岗位配置方面做到科学性、合理性，进一步实现1+1大于2的效果。
（二）建立完善的激励机制
在市场经济环境下，借助激励机制可以进一步释放员工的潜能，使其为企业创造更多的效益。激励机制作为一项战略性机制，在人力资源管理方面l挥着重要的作用，无论是企业的目标，还是员工的个人发展，激励机制的重要性都非常明显。因此，企业在运营过程中，需要根据员工的实际情况，有针对性地实施激励措施，激发员工的工作热情。
首先，工资分配制度，在激励机制中，工资分配制度是最基本的激励措施。企业通过对中高层管理者实施年薪制，其余员工采用绩效、岗效工资制，这两种工资制度都是将员工的绩效与岗位责任、企业效益挂钩，这种工资分配制度在生产性企业应用较为广泛。这种工资分配制度需要以科学的绩效考核体系做基础，进而科学准确地衡量企业的效益和个人绩效，同时根据考核结果，执行工资分配方案。但是，这种分配制度需要做到公平合理，这样才能充分激发员工的积极性。
其次，与绩效挂钩的奖励方式，奖金是企业奖励员工的一种方式，这种奖励是对收入的一种补充，发放奖金需要参考员工的工作绩效，与工资相比，奖金的激励作用更加明显。例如企业制定实施的责任、培训、考核、激励等机制中，如果员工在在科技攻关、设备改造、新产品开发等方面取得成就，那么就根据项目产生的效益对员工进行奖励，进一步激发技术人员工作的积极性，从根本上帮助企业解决生产、科研等方面的问题。
最后，树立“以人为本”的激励理念，随着经济的发展，生活水平的提高，人们开始追求更高层次的生活，传统的物质层次的需求早已不能满足人们的需要，开始向往更高层次的精神生活，在这种情况下，企业需要高度重视知识的创新、共享和扩散，对员工给予关心、照顾，给予员工更多的帮助和培训，对员工进行精神方面的激励。这种以人为本的激励理念，更能激发员工工作的积极性、主动性，进而间接地提升企业的市场竞争力。
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