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【题目】迷你高尔夫创业项目计划书
【第一章】高尔夫休闲项目创业方案研究绪论
【第二章】M公司休闲高尔夫创业项目概况
【3.1-3.2】迷你高尔夫运动馆行业环境分析
【3.3-3.5】高尔夫休闲运动馆市场环境分析
【第四章】项目的战略定位与商业模式
【第五章】休闲场馆建设项目运营管理
【第六章】创业项目财务管理与风险控制方案
【结论/参考文献】高尔夫场馆项目建设探析结论与参考文献
结 论
随着中国人们对于社交休闲运动市场需求随着经济发展不断提高，中国社闲运动市场蓬勃发展，纵观中国社交休闲运动市场，迷你高尔夫休闲运动在欧美市场新发展和迷你高尔夫休闲运动中国市场的空白。本商业计划书提出来在广州市天河区 CBD 某商场7 层成立一家 M 公司，运营迷你高尔夫休闲运动馆的项目计划，包括 M 公司的创业概况、市场可行性分析项目的战略定位与商业模式、公司日常运营管理、财务部门运作、风险管控系统等六个部分分别进行详述，以顺利取得项目成功实施为最终目的。本商业计划书通过系列的分析论述得出以下结论：
第一，分析外部宏观环境，如何运用企业能够用到的政治资源的支持，分析外部经济发展和科技的发展，并结合企业自身的资源和能力去寻找市场机会，构建企业核心竞争力。M 公司可以可以采取流行互联网公众平台，如微信公众号、贴吧，与消费者建立互联互通的网络平台，让消费者更多参与，吸引更多消费者，对于消费者需求迅速反应，与同行业和消费者的关系平台呈现差异化，避免同质化竞争。
第二，目标消费者定位于大学生和企事业单位普通工作人员。大学生群体有个性，喜欢追求时尚运动，同时喜欢娱乐和社交，容易被 M 公司新型运动吸引。对于企事业单位的工作人员普遍对于休闲运动有娱乐和社交需求，M 公司推出的社交平台正好吸引这部分群体，目前国内休闲运动消费者的这部分需求还未被满足，属于蓝海领域。
第三，项目具备可操作性。本商业计划书根据本项目特点，提出了较为合理的项目实施计划，对于具体单项项目工作和进度都有具体安排，并确立了每个单项项目的责任人，对进度和工作质量进行全程监控，确保整个项目按照计划一步一个脚印，M 公司顺利如期运营。
第四，项目具备经济可行性。本商业计划书对项目资金筹集和融资方案有明确计划，并对资金使用有明确计划。本商业计划书还对项目盈利能力进行详细的数据分析，得到投资回收期 3.93 年、投资净现值 NPV=246.83 万、内部回报率 IRR=18.932 从数据分析看来，该项目经济效益好，项目实施可行。同时，对于项目面临的一些风险，也制定了相应风控政策。
总体而言，该项目有市场前景，具备可操作性和经济性，虽然有一定风险，但是风险不高，并制定了相关风控政策。当然项目的真正实施不是那么容易，需要创业团队不断在实践中摸索，不断创新，保持活力。
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