摘要：随着科技的不断发展，网络技术在人们日常生活中产生的影响也越来越大，而且其自身也朝着不断成熟的方向发展。再加上计算机硬件技术的提高，更是让两者之间有了更多的互动。而这种良好的发展态势也为互联网时代背景下项目管理工作的顺利展开创造了十分便利的条件。从最近几年的情况来看，市场上出现了越来越多的项目管理软件，也为项目建设信息化管理体系提供了一条基本的渠道，更为项目管理工作的顺利展开提供了十分坚实的基础。该文在研究的过程中通过对其进行分析，对在项目管理的过程中如何合理地应用计算机软件提出了几点建议，希望能对今后开展的项目管理工作提供一定的帮助。
关键词：项目管理；计算机软件；应用方法
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）14-0077-02
随着最近一段时间网络技术的不断流行，我们能够清楚地看到在越来越多的项目管理中使用了计算机软件，而从其最终获得效果上来看，也是十分令人满意的。虽然这种方式在我国起步的时间比较晚，但是整体发展速度却十分的快，已经获得了越来越多人的认可。但是我们应当明确的一点就是，项目管理软件终究只是一种项目管理工具，如果想让其能够发挥更大的作用，要求操作者在使用的过程中将自己对于项目的管理理念加入到其中。因此这就需要项目的相关管理工作要对计算机软件使用方法进行不断的完善，从而有效的提高管理中的科学性和合理性。
1应用项目管理软件的重要性
项目管理相关工作是从20世纪50年代左右逐渐兴起的一种管理策略，在其产生的最初阶段就受到了人们广泛的使用，并且在很多比较大型的项目中都充分地发挥了作用，例如美国的阿波罗登月计划、北极星潜艇研制计划等等。从其最开始一直发展至今，已经逐渐地走向了成熟，并且也为现代化的项目管理工作提供了相关的改进策略。该方法在提高项目工作效率以及质量方面发挥着十分重要的作用，无论政府部门还是在很多的企事业单位中，人们在对项目进行管理时，都更加倾向于采用这种方式。
从我国目前发展的实际情况来看，经济转型和企业改革已经成为了一种趋势，这也使得很多企业都感受到目前国内市场的竞争压力逐渐增大。因此如果企业想要有效的提高经济效益，必须要针对目前的市场环境对自身的管理模式进行不断的调整，从而有效的迎合市场的需求。同时还要对自身的资源不断地进行优化配置，尽可能地减少不必要的工作，不断地提高企业自身的创新能力，从而逐渐地适应目前这种比较大的市场压力。为了有效地做到以上几点，对企业的管理模式进行有效地完善已经成为了他们提高自身竞争力的重要手段，而项目管理也刚好满足了企业的这种需求。从目前国内很多企业应用项目管理软件的实际效果上来看是十分好的，这些管理软件不但帮助企业理顺了项目内部各种繁杂的关系，还能够让企业各个部门之间彼此良好的进行协作从而让他们的工作效率以及质量能够得到进一步的提升。
2项目管理计算机软件的应用分析
如果想让相关的项目管理工作能够顺利的开展下去，采用先进的项目管理技术对于有效地提高项目管理质量有这十分大的帮助作用。我们目前所处的时代是一个网络化时代，在这个时代下开展这项工作最为有效的模式就是利用先进的计算机技术以及网络技术，将其良好的应用到其中。本节将针对目前经常使用的集中项目管理软件进行简单的介绍，希望能给相关人员提供一定的借鉴作用。
2.1高档项目管理软件
随着软件在项目管理工作中应用范围越来越广，也让更多的软件制造商将自身的工作重点放在了涉及项目管理软件方面，这使得最近几年，市场上的相关软件数量增长速度十分快。其中比较著名的就是目前很多企业普遍使用的Primavera软件，其制作的基础是广义网络计划技术的相关理论。其最大的优点就是运算速度十分的快，对于一个单独的项目就可以对其进行多大10万道工序的处理效果。而且相比于其他同类型的软件，其还具有着十分丰富的资源，在对每道工序进行处理的过程中，其可使用的资源数也是一定的。除了上述优点，该软件还能够在工作的过程中对资源均衡的功能或者资源不足的问题进行自主解决。同时当相关操作人员需要自行编制节点号时，其同时也具备很多强的自主编制能力。而且当采取该软件对项目计划进行优化之后，也可以随时查看优化之后的结果，这就使得人们可以利用这个功能针对不同工程的特点，制定出多个备选方案，之后对每个方案可能带来的经济效益进行比较，从而选择一个最好的优化方案。
2.2低档项目管理软件
与高档相关管理软件相对的就是低档项目管理软件，但是这里要说明的一点就是这些软件并不是在质量上与其它软件存在不同，而指的是他们可能在相应的功能方面比较欠缺，并不是十分适合应用到比较大型的项目中。人们通常情况下都是将这个软件使用在一些简单的项目管理中。这些软件的一般供能主要包括：人员管理、计划安排以及风险分析等等。其中比较有代表性的就是Proiect Scheduler 7，其供能相对来说就比较简单，但是凭借着简洁的操作界面以及在成本和价格上十分突出的特点，在很多小型的项目管理中得到了大范围的应用。具体来说，这种类型有着他们独特的风格，虽然与高档项目管理软件在整体上存在一定的差距，但是他们可能在某一种功能上要比高档软件做的精细的多，而且还能比较顺利地与SQL数据库进行良好的对接，一同解决一些比较难以处理的项目。除此之外，其还凭借着灵活管理等等一系列简单的功能深受一些小企业的青睐。
3计算机软件工程项目管理中存在的问题
虽然计算机管理软件在我国应用的较为广泛，并且取得了十分良好的效果，但是其中也存在着比较多的问题。
首先就是整个管理团队的协作可能会产生一定的问题。项目管理工作是需要企业不同部门的积极配合才能共同完成的一项任务，但是由于互联网技术的冲击，目前很多团队内部都出现了分工不明确、团队成员协作能力不强的问题出现。再加上使用软件的过程中对于操作人员的要求比较高，这就使得经常会出现一人身兼多职的现象发生，而这种现象并不利于项目管理朝着统一化的方向发展。从笔者了解到的情况来看，很多企业内部的部门在进行工作的过程中都是各自做自己的事情，缺乏良好的沟通，直接导致了工作效率的下降，不仅影了项目管理的质量，还可能导致相应的责任制度出现一定程度上缺失。如果不能对上述问题进行及时处理的话，将会严重影响计算机软件在项目管理工作中的应用。 其次就是在使用相应软件进行项目管理中还可能产生一定的风险。虽然我国最近几年计算机水平不断进步，但是相应的配套设施的建设工作却不是十分的完善，而病毒就是一种最为严重的一个。从之前发生的很多事件中我们都能清楚地认识到，如果不对并对进行严密控制的话，将会给企业造成十分严重的经济损失。例如对一个比较大型的项目进行管理工作中，可能会耗费比较长的时间，但是如果存放在电脑中的相关资料被黑客盗取的话，不仅会导致公司机密文件泄漏，还有可能使得之前做的工作前功尽弃，造成了整个项目的时间浪费，最坏的可能还会导致项目延期，给企业造成严重的经济损失。
4计算机软件工程项目管理的解决对策
针对上文提到的问题，笔者提出几点建议。首先，从培养人才方面来看，目前在使用计算机软件对项目进行管理工作时，往往需要的都是复合型的人才，即要掌握项目管理的相关知识，又要能够熟练地运用各种软件。从企业的角度出发，可以从两个方面培养属于本公司的技术团队。一方面可以通过招聘的方式从公司外部聘请来这方面的人才，这也是能在短期内提高项目管理工作效率最为直接的方法；另一方面可以对本企业原有的员工进行培训，让他们真正地掌握相关的知识。只有这样，计算机软件在项目管理中的作用才能真正的发挥出来。
其次就是企业要让每个项目管理团队中的每个员工都清楚项目管理工作不是只靠一个人就能顺利完成的，需要整个团队进行良好的配合。要在日常工作中让员工养成积极合作的意识，从而有效地提高项目管理工作的质量和效率。
最后可以m当的和一些软件开发商建立合作关系，根据本企业的实际特点有针对性对本企业所使用的项目管理软件建立一个有效的病毒入侵防控措施。这样能够让企业在进行项目管理的过程中有效降低风险出现的概率，有效地对企业效益起到保护作用。
5结束语
计算机软件在项目管理工作中的应用越来越广泛，其对于有效提高企业运营效率和质量有着十分大的帮助作用，同时也是企业适应市场要求以及自身发展规律的一种方式。从目前的情况来看，计算机软件在项目管理中的应用已经取得了十分显著的效果，也帮助很多企业快速地提高了市场竞争力，有着十分良好的发展前景。本文在研究的过程中，首先介绍了计算机软件在项目管理中应用的重要性，紧接着将项目管理计算机软件分为高档和低挡两部分加以阐述。并结合笔者的工作经验叙述了目前在项目管理中应用计算机软件所遇到的问题，最后针对这些问题提出了几点建议，希望对相关的工作人员能够起到一定的帮助作用。
