企业财务管理主要包括分配管理、成本管理及投资管理等，其不仅可以充分体现现代企业生产经营的各项活动，而且还可以有效促进资源的优化配置，促进企业经济效益的提高。所以，必须要加强企业财务管理，采取有效措施不断地提高企业的财务管理水平，从而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
一、企业财务管理的职能与基本原则
所谓的财务管理职能即为财务管理的职责以及功能，其可以有效提高资金的利用水平，创建完善的财务管理制度以及实现收益的合理化分配。其主要体现为资金的筹集，能够合理地选择以及分析各种筹资方式的资金成本，从而使得充分满足企业的需求。此外，企业财务管理还能够实现资金的合理投放，减少不必要的支出与浪费，实现资金的合理利用。而且财务管理可以实现收入分配，有效地处理国家企业以及个人的利益关系等等。
企业财务管理原则主要包括:(1)风险与抱住协调原则。要努力使得企业的风险与盈利能力达到基本的平衡。(2)货币时间价值原则。企业必须要根据时间的长短以及收益率的高低来科学有效的运用资金。(3)合理配比原则。要保障企业的长期资产与长期借款，短期资产与短期负债的配比相适应。
二、当前我国企业财务管理中存在的问题
1.资金管理不完善
资金短缺是阻碍一些企业发展的主要因素，然而一些企业的资金总量并非不足，而是其对资金的管理不合理，这样就造成企业的资金陷入恶性循环。一些企业私下设置小金库，设立预算外资金，这就对企业资金的正常周转造成一定的影响。除此以外，一些企业只是对产品的销售数量给予充分重视，但是对于收账以及资金回笼问题却缺乏充分重视，而且还缺少科学的收账政策，这就使得应收账款很可能成为坏账，从而造成企业出现资金短缺的现象。
2.财务管理水平不高
财务管理不仅是一种经济管理手段，而这也是企业管理的核心，其对企业的生存与发展具有非常重要的意义。然而，一些企业去缺乏对财务管理的充分认识，在记账、算账以及制作财务报表的时候不够认真，这样就会产生错误的财务信息，从而对企业的决策者产生一定的误导。此外，即使财务报表中准确反映出了企业管理中存在的问题，然而企业的管理者也经常会对其给予忽视。
3.投资决策不够科学
一些企业往往非常重视对项目资金投入的充足性，但是在投资以前却没有深入地研究投资风险与收益的依存关系，而且也忽视了对政策变化以及自身财务实力的准确估计。在投资以后没有充分重视对项目的管理与控制，这样就极大地增加了投资风险。
三、加强企业财务管理的有效途径
1.完善管理理念与管理体制
以往企业常常将财务管理工作看做为企业会计工作，并没有充分弄清二者之间的从属关系。当前，企业财务管理逐渐替代了传统的生产管理，发展成为企业新的管理核心。所以企业要不断地创新与完善财务管理理念与管理体制。打破传统管理模式的局限性，从而有效促进企业运营资金的合理利用，加强员工的管理理念，提高其工作积极性图。此外，企业在财务运行分析控制等方面也要加强管理力度。针对企业的发展目标以及规划，要创建科学有效的管理体制，从而提高财务管理水平。
2.加强对资金的流动管理
为了有效加强对企业资金流动方面的管理，企业要在国家规定的范围内，积极做好资金周转与日常开销等工作。在存货以及资金管理方面，企业要根据实际订购的货物数量，提前做好检验工作，并且要严格检查与监督货物质量，从而降低存货的成本。在日常管理方面，企业要及时有效地对客户的要求与建议进行反馈，从而有效提高企业财务管理的公开性与透明性，进而提高企业的信誉。
3.制定科学的投资决策
随着社会经济的发展，市场竞争也日益激烈化。如何在激烈的市场竞争中占有一席之地成为每个企业需要考虑的问题。因此，企业要确制定科学的投资决策，从而充分满足经济社会的发展需求，提高企业自身的竞争力。而且企业要做好投资估测，充分分析各种潜在的投资风险，从而驱利避害，进而提高投资决策的科学性与有效性。
4.优化管理流程
由于企业的所有的生产经营活动都与财务管理工作具有密切的关联，所以为了保证企业生产经营活动的顺利进行，要充分发挥财务管理的作用。首先，企业的工作人员要充分了解管理的各个流程，要积极地参与到企业管理流程当中，并且要为企业提出合理的建议与意见。要收集科学有效的财务管理信息，并且实现对信息的合理利用，从而加强财务管理决策的科学性与有效性川。与此同时，企业还要积极地获取管理层以及客户的支持与信任，从而有效提高财务管理工作人员的工作积极性。
总而言之，在财务管理视角卜，为了有效提高企业经济效益，企业要加强财务管理工作，加强财务管理的意识、运用科学的财务管理方法，制定科学的投资决策，同时还要加强对资金的流动管理，并且不断优化财务管理流程等等，从而有效提高财务管理的工作水平，提高企业的经济效益以及市场竞争力。
