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精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用分析

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精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用分析
时间:2022-10-02 02:11:17     小编:刘立忻

很多煤炭企业的成本管理主要采用粗放管理模式,不仅浪费企业资源,而且不利于企业的持续发展。而精细化管理是以最大限度减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,在提高企业经济效益和促进企业发展中发挥重要作用。因此,煤炭企业在成本控制中应用精细化管理既是企业提高成本管理的实际需要,也是企业长远发展的根本要求。

一、煤炭企业在成本控制中存在的问题

1.成本控制意识不强

很多煤炭企业过分注重煤炭产品的开采和销售,而缺乏成本控制意识,特别是在煤炭黄金十年的辉煌时期里,没有认识到成本控制在提高企业经济效益和社会效益,促进企业持续发展中的作用,不但无法实现实际生产与经营相互统一,而且还增加了企业生产的成本支出。

2.成本控制手段落后

部分煤炭企业的成本控制手段不能与时俱进,例如成本控制主要通过行政约束和奖惩措施,没有认真分析开采工作面的个性化和成本因素,从而忽视成本预算差异。造成成本控制方式和现代化的管理模式相互脱节,不能依据市场的信息变化对成本控制进行科学预测等。

3.成本控制深度不足

成本控制贯穿企业经营管理的全过程,但是有的煤炭企业的成本控制没有与安全、技术和质量等方面的管理相互配合,从而无法实现成本控制最优化。同时,成本控制措施没有得到贯彻落实,如事前的预测不足、事中控制的协调性不强和事后的成本核算情况较多等。

二、煤炭企业成本控制中实施精细化管理的措施

1.建立健全生产成本的管理体系

首先,煤炭企业的成本控制需要贯穿企业经营活动的整个过程,量化到每一个工作面和采掘开过程。煤炭企业需要提高企业员工的节约意识,鼓励企业员工积极参与到成本控制工作中。其次,煤炭企业不仅需要完善管理体系和管理制度,而且需要加强管理措施和管理责任的落实工作,使管理责任细化到个人,管理措施落实到整个采掘开中。最后,煤炭企业需要将生产成本分析、预测与预算管理等纳入到各生产单位和职能部门职责范围,对煤炭产品重要开采环节与重点工程项目采取目标管理的措施,在确保企业煤炭产品质量和数量的基础上,合理配置企业的各种资源,降低和压缩生产能耗与生产费用,最大化地控制煤炭企业开采成本。

2.实施预防性的成本管理,做好物资供应工作

一方面,煤炭企业需要对生产经营活动进行科学决策,使成本控制沿着预防性的管理方向逐渐发展,秉承事先预算、事中控制和事后分析的管理理念,建立以矿处、区队、班组和个人等构成的四级管理体系,使成本控制工作实现全员参与、全过程控制和全方位管理,将成本控制中的权、责、利有机统一,强化企业的目标成本控制管理。

另一方面,煤炭企业需要做好物资供应工作,从以下两点加强对物资供应工作的管理:①注重生产材料和生产设备的采购工作,深入市场了解生产材料和生产设备的价格信息,把握市场价格波动,做到货比三家,选择物美价廉和信誉良好的生产厂家进行合作。②注重生产材料方面的投入,坚持集约经营的生产思路,明确生产材料投入与产出,严格控制大型材料与支护材料方面的投入,做好现场材料的使用与管理和复用,将事后算账转变为事中控制与事后分析。

3.管理考核实现规范化和标准化

传统煤炭企业管理多为粗放式的管理模式,而精细化管理目的是实现管理的规范化和标准化,利用先进的管理技术和管理理念,对企业管理工作中重复性的事物与概念制定和实施统一的标准和规范,从而帮助煤炭企业获取最大化的经济效益和社会效益。

在煤炭企业管理考核中,煤炭企业的管理人员需要做到以身作则,以先进生产企业管理指标为管理标准,结合自身的岗位与职责,从管理考核的细节出发,对管理内容与标准进行细化和量化,不但需要将管理内容分解到位,提高其可行性,而且需要层层推进,努力实现管理考核工作的达标与创标。

4.建立高效信息网络系统

煤炭企业在成本控制应用精细化管理的最终目标是监控企业生产经营的整个过程,为了完成这一目标,煤炭企业需要建立高效的信息网络系统,实现精细化管理的现代化。

一方面,煤炭企业的财务部门需要拓宽财务信息的采集渠道,扩大信息的采集面,在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用机制,整合企业的财会信息,以及生产销售与网络工程等方面的数据信息,从而构建系统的煤炭企业信息数据库。

另一方面,煤炭企业在成本控制的精细化管理中需要明确管理指标及其管理思路,如成本管理过程需要实现流程化、成本费用支出需要实现定额化、材料采购需要实现比价化、非生产支出需要实现预算化、回收利用需要实现定量化和业绩考核需要实现制度化等等,从而保障煤炭企业的生产经营工作可以稳定持续发展。

三、结束语

总之,精细化管理作为先进的管理模式,其目的是控制企业的生产经营成本,实现企业经济效益的最大化。煤炭企业想要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,需要正确认识和面对企业成本管理中存在的问题,贯彻落实建立健全生产成本的管理体系;实施预防性的成本管理,做好物资供应工作;管理考核实现规范化和标准化;建立高效信息网络系统等精细化管理措施,从而提高企业的市场竞争力,保障企业健康平稳可持续发展。

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成本控制是在企业的生产经营的过程中,对各种措施对企业的成本的影响进行分析,并发现薄弱的环节,然后进行改进以达到降低成本的过程。成本控制所涵盖的内容是非常广泛的,不同的行业,成本控制所涵盖的内容是不一样的。下面让我们看看......
成本核算在电力企业经济管理中的作用分析
发布时间:2022-11-14
摘要:电力企业关乎到国计民生,成本核算则是企业经济管理中的核心任务,探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用,对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文就从电力企业自身特点出发,对成本核算在电力企业经济......
加强ERP在制造企业成本控制中作用的建议
发布时间:2013-12-18
加强ERP在制造企业成本控制中作用的建议前面分析了ERP的特征,分析了ERP如何影响成本,ERP在控制数据流、在成本之源规避风险以及如何使成本控制强大的执行力有的放矢这三大功能上,达到弥补成本控制软肋的目的,并且辅以案例进行了进一步......
作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用研究
发布时间:2023-02-06
摘要:当前以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求。本文提出了运用作业成本法优化作业流程,进行作业成本管理的观点,通过设计作业成本法在物业管理企业应用的实施模式并结合案例研究,探......
物业管理的企业成本控制探析
发布时间:2023-04-02
摘要:随着近年来我国房地产行业发展迅猛,带来了我国物业管理行业的快速发展。但是,物业管理企业的发展质量却不容乐观,据物业管理行业生存状况调查统计显示,目前我国大多数物业管理企业尚处于亏损状态,盈利的企业不到50%,物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,特别是近年来人工成本的不断上涨更是压缩了物业管理企业的盈利空间。物业服务企业收入来源按物业管理合同的约定基本确定,它不受季节的影响,也无淡旺季之分.........
精细化管理在辅导员工作中的应用
发布时间:2023-03-18
摘要:本文主要讲述了精细化管理在辅导员工作中的应用。首先概述了精细化管理的概念,然后讲解了夯实辅导员实施精细化管理基础的具体事项,最后详细提出完善辅导员工作的精细化管理考核制度的要求,为今后高校辅导员工作中实施精细化......
商业银行成本精细化管理的思路与运用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-28
长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化......
分析企业财务管理目标成本管理与控制
发布时间:2023-01-14
企业最终是以盈利为目标的,在企业进行成本预测、决策以及最终确定前,财务管理目标成本管理对该成本利用核算手段对其考核评估、以及制定计划等,以期达到用最少的成本获得更大的利益的目的。目前市场上,企业竞争面临的是全球性竞争,......
成本、利润分析法在企业管理中的应用
发布时间:2022-11-03
1 成本、利润分析法的主要内容 成本、利润分析法主要是指,利用数学模型,对关于企业成本、利润的要素分析,然后计算出要素的改变对企业成本、利润的影响,进而对企业决策提出建议的一种方法。在成本、利润分析法中,最主要的就是确定......
工商管理在煤炭企业中的职能及管理
发布时间:2023-04-14
近年来,随着中国的社会经济快速的发展,工商管理在市场经济中占据越来越重要的地位,但是,相对于工商管理在管理过程中体现的职能,管理原则和管理途径中出现的问题却是越来越突出,如何才能最大限度地发挥工商管理在煤炭企业管理中的作用,使工商管理最大限度提高煤炭企业的管理质量,让相关部门能够尽可能的充分发挥自身的优势和作用,这一趋势成为当今工商管理发展的潮流。一、工商管理在煤炭企业的管理中所面临的困难和阻碍工.........
分析建筑装饰企业成本管理与控制
发布时间:2023-03-18
随着社会经济的发展和房地产视野的火热进行,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,建筑装饰企业发展良好,但是建筑装饰企业在整个产业中利润却不高,甚至是较低的行业之一。 所以对建筑装饰企业成本进行管理和控制则显得必不可少,建......
浅析煤炭企业的财务信息化管理
发布时间:2023-03-31
随着国民经济的发展,煤炭行业为适应现行的行业发展需求,在财务管理上实施了信息化管理。煤炭行业市场竞争日趋激烈,加之信息技术不断地升级,就需要财务管理信息化的同时,还要对信息技术更新换代,才能够使煤炭企业的财务信息化管理符合时代发展需求。为促进煤炭企业更好地发展,应用信息技术不仅使财务管理模式更为先进,还使财务信息的传递加速。特别是目前煤炭企业内部资源不断调整并合理配置,财务管理信息化的优势得以充分.........
商业银行成本精细化管理设想(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-05-25
我国加入世贸组织后,国有商业银行面临多方面的挑战,与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。为增强我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行成本精细化管理势在必行。 一、......
煤炭行业成本管理新模式研究
发布时间:2022-07-23
今年以来,国家继续加大供给侧结构性改革力度,各省明确提出要把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程,煤炭企业面对行业调整步伐加快、新旧动能转换升级、安全环保约束增强等机遇挑战,煤业行业进入理性发展期。煤炭产品难以实施差异化营销,成本优势变成为煤炭企业效益成败的关键,而传统煤炭成本优势局限于成本生产过程本身,在当前形势下,煤炭企业管理者应当突破转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现.........
煤矿企业加强财务成本管理分析
发布时间:2015-09-06
[摘 要]随着我国社会和经济的不断发展,我国企业的财务管理也在不断变化着,我国煤矿企业传统的财务管理已经不能满足不断发展的煤矿企业以及市场经济要求。财务管理是企业管理的核心,关系着企业健康持续发展的命脉。为了适应市场的发......
基于全面预算管理在企业成本控制中的应用
发布时间:2023-04-03
1全面预算管理概念全面预算管理流程主要包括确定年度预算目标、制订业务计划、编制年度预算、审核与批准年度预算、预算下达、预算执行与控制、预算分析及预算评价。公司根据管理需要,组织预算调整。从内容上来说包括业务预算、资本预算及财务预算。全面预算管理从实际情况来看有着全员性、全程性、全额性的特征。全员性主要是指预算工作要通过全体员工的参与才能够顺利完成;全程性主要是在企业生产经营过程中全面预算是全程的;.........
试析企业精细化财务管理
发布时间:2023-03-27
如今,国际经济形势增长放缓,国内经济结构调整,进入中高速发展新常态,行业市场的竞争也开始变得愈发的激烈,现代企业如果想要得到更好的发展就比必须要对原有的经营和管理模式做出适当的调整,加快转型升级步伐。而其企业的财务管理......
成本管理在企业中的地位作用 (1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
一、成本管理的地位 1、微观成本管理模式主要表现为以下五个方面: (1)成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理......
工商管理在煤炭企业的职能
发布时间:2022-11-04
摘要:煤炭企业长期发展历程中显示出,现阶段所面临的各项问题,其根本原因就在于企业本身缺少工商管理类的机构组织,以及严谨的管理力度。因此,必须不断进行企业自身的改革,使工商管理机构组织助推企业在市场经济当中的发展,使有效的革新手段运用到实处。与此同时,也能够积极地获取市场当中的有效信息助力自身的发展,也能够帮助优化对于煤炭企业内部职工的有效约束。关键词:工商管理职能;煤炭企业;管理途径;管理原则一、.........
大数据在煤炭企业物资管理的运用
发布时间:2023-01-28
【摘要】随着大数据时代的来临,煤炭企业要积极使用先进的科学管理手段,利用大数据实现企业管理方面的升级,为企业的发展创造坚实的基础。论文以煤炭企业管理方式变革的角度出发,详细介绍大数据技术的使用会给企业管理变革带来哪些帮助,同时,也为煤炭企业的管理变革提供几点可行的建议,帮助煤炭企业在未来的发展道路上稳定向前[1]。【关键词】大数据时代;煤炭企业;物资管理;应用1引言煤炭作为现代人类社会赖以生存的重.........
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
发布时间:2016-08-16
目标成本管理贯穿于产品生产及销售等的全部过程中,在产品开发之初就己经利用目标成本管理进行成本控制和规划。采用目标成本管理方法进行成本管理,需要对各个成本项目进行细分和准确定位,通过联合组织内外的关系,进一步确立跨职能的......
浅析煤炭企业出纳管理工作建议
发布时间:2022-11-26
摘要:煤矿企业职工人数多,相应的资金业务也多。每月大量对公对私的收付款事项都由出纳人员完成,这无疑是对财务人员工作能力的考验。这就需要财务工作者在繁多、重复的工作中,总结经验教训,提出管理建议,经过缜密的验证后,和相关部门沟通协商,实践到会计工作中去,达到对资金业务的快速、有效处理。关键词:出纳;资金问题;管理建议一、公司出纳工作的概述唐山开滦林西矿业有限公司是拥有2600多名职工的百年矿企,公司.........
对企业财务管理中成本控制的探析
发布时间:2023-04-12
[摘要]随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。企业想要得到提升,必然离不开企业内部运作成本的控制,只有企业内部运作成本得到有效控制,才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。本文通过......
作业成本管理在企业预算中的运用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
近年来,科学技术的迅速发展对传统成本体系带来了巨大的冲击。先进制造企业生产的高度自动化,顾客需求的小批量多品种化,导致了存货成本中直接人工成本所占比重日益缩小,制造费用则大幅上升。显然,传统成本法根据单一标准将大额间接费......
我国商业银行成本精细化管理思考
发布时间:2023-02-20
[提要] 随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。本文通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理信息化初步探索。 关键词:经营战略转型;精细化管理;商业银行......
浅谈煤炭企业成本管理-综合新能源论文(1)
发布时间:2013-12-18
摘 要:随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业......
国有煤炭企业集团资本运作浅析
发布时间:2023-05-13
【摘要】 本文阐述了国际大型煤炭 企业 集团开展资本运作的必然性,并结合我国煤炭企业集团自身的特点,对其资本运作的现状进行了 分析 ,并作了展望。 【关键词】 煤炭企业集团; 资本运作; 分析 随着 经济 全球化和市场一体......
精细化管理在高职教育教学管理中应用的作用
发布时间:2023-02-05
【文章摘要】 随着我国经济的快速发展,对人才的大量需求,使得国内的高职院校得到了迅速的发展,形势喜人,但透过繁荣表象的背后,当前的高职教育实则面临着诸多的问题,高职教育教学管理就是存在的问题之一,高职院校如何精细化管......
供电企业精细化物资管理措施分析
发布时间:2019-08-04
摘要:供电企业为更好满足用户不断提高的要求,需要进一步完善企业内部运行模式。本文以在物资管理中实现精细化管理目标为分析对象,从实现精细化管理的内涵、现阶段物资管理的问题以及具体的精细化管理措施三方面进行论述。关键词:供电企业;精细化;物资管理;工作内涵;具体措施一、引言物资是企业开展运营活动的基础,对于供电企业来说则是确保电网安全、经济运行的基础。与物资相关具体有选购、运输、储备、供应等方面的管理.........
精细化管理在医院管理中的运用
发布时间:2023-06-24
1资料与方法1.1一般资料在我院2017年10月—2018年8月收治的患者中抽取234例,随机分为对照组和观察组各117例。对照组男61例,女56例;年龄20~68岁,平均年龄为(48.74±9.37)岁;其中内科患者44例,外科患者48例,妇科患者25例。观察组男63例,女54例;年龄19~70岁,平均年龄为(49.11±9.54)岁;其中内科患者42例,外科患者49例,妇科患者26例。实验项目.........