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勘察设计企业战略财务管理与成本控制探究

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勘察设计企业战略财务管理与成本控制探究
时间:2022-09-29 03:53:31     小编:沈默君

一、勘察设计企业存在的问题

1.企业财务管理分工不明确

企业财务管理是一个企业最关键的部门,是一个企业的核心,现代化的企业管理机制需要企业做到每个部门的权利与责任要明确,企业的核心部分要和政治相分离、企业的产权一定要清晰。然而在勘察设计企业中,一些勘察设计企业缺乏明确的财务管理制度分工体制,因此存在一定的管理疏漏,成本管理体制比较薄弱,基础工作达不到要求等问题。这样一来,在激烈的市场竞争过程中,勘察设计企业确立自己的地位就会存在一定的困难,企业生存发展缺乏必要的实力,那么在生产经营部分也会受到一定的限制。

2.企业成本控制制度不完善

勘察设计企业中,成本控制的对象存在差异,控制也有很多类,比如资本的成本控制、产品的成本控制、责任的成本控制、作业的成本控制、环境的成本控制、资本成本的控制、质量的成本控制等。但是针对如此之多的成本控制对象,企业却没有切实有效的成本控制体系,这样勘察设计企业就无法根据不同的管理需求对成本控制的对象进行把关和确认,更加没有办法依据成本控制的对象设立与之完善匹配的成本控制体制。但是在商品流通企业与产品制造企业之间,建立有序的成本控制系统与子系统对于所需花费的各种成本显得尤为必要。如果企业的成本控制制度不完善,那么也会让企业的发展受到一定的限制。

二、建立并完善勘察设计企业战略财务管理内部成本控制制度

1.建立勘察设计企业成本控制制度的必要性

作为勘察设计企业,财务管理制度和与之相应的分工体制的及时改善至关重要,不仅有利于企业逐步克服先前管理上存在的疏漏,而目_有利于企业扎实生存发展的基础实力。另一方面,近年来,从事勘察设计行业的单位数量越来越多,设计单位之间的竞争越来越激烈,只有建立合理的企业成本控制制度,企业才能长期发展,才能在口趋激烈的市场竞争中不断发展。近年来,勘察设计企业普遍存在不重视完善考核制度与成本预算制度的制定,所以勘察设计企业每年每季度的收入与支出结算存在疏漏现象变得极为普遍。很长时间以来,勘察设计企业的阶段性考核缺乏统一的标准,进而极易致使企业管理器的数据丢失与操作系统的失常运行,为勘察设计企业带来一定的困难,企业的管理制度得不到良好的运行。

2.完善勘察设计企业的成本预估力度

在一个企业运营过程中,企业的成本控制制度与企业高级管理人员对公司管理方案的监督与执行息息相关。先前的部分勘察设计公司往往忽略了统计自身工程的物资消耗平均值与定值,并目_在采买计划的进程与物资耗损程度不能取得一致的估量标准的情况之下,工作人员通常会疏于管理定期检查物资损耗进度,进而无法及时有效地对工程各个阶段的货品剩余量加以统计。如果勘察设计企业根本不能作出真实客观的物资消耗的成本预算,那么这个企业根本无法建立完善的企业成本控制制度。更有甚者,一些勘察设计企业制定出来的成本控制实施指标没有明确的硬性指标,没有可行的实践操作性。企业人员制定的计划应该是从工程开始报价到工程竣工,每一个过程都要细化成本控制的硬性指标,成本控制的具体工作一定都要贯穿在项目实施的全过程中,而目_在实施工程中,尽管是琐碎的费用支出也要科学合理的节约和控制,这样企业才能不断完善成本预估力度。

3.规范化勘察设计企业成本治理结构

在勘察设计企业中,行之有效的成本控制系统能够让企业运行更加顺利,也可以使得企业高层管理人员更加合理到位地开展工作,管理员工。企业内部之间改革体制要向新型企业管理制度学习,进一步重视企业软件的支持作用,进而使得企业各个部门间有效运转。当前勘察设计企业的口常消费项目非常多,因此企业更需要对口常流水成本的控制加以重视,有效推动企业的运营资金分配。资金成本可控制系统化不仅可以兼顾企业的赚取利润,而目_还能让赚取利润与支出花销平衡。企业的领导者更需要以身作则,加大对重大项目的成本控制方案,加强企业工程所需原材料的采购资金的控制监管力度。规范化勘察设计企业的成本治理结构,首先企业要严格监督原材料的购买、物资的使用控制等方面,目_安排高管人员重视,在最短的时间内采取相关的措施完善各个职能间的信息交流系统,其次,一定要尽可能克服各部门间的协调问题与信息沟通方面存在的困难与障碍。

4.企业的内部管理着要以身作则

在一个企业工程项目中,管理是非常重要的,在口常管理中应该以集体责任制为基础。项目的领导者要担起项目的责任,积极组织项目的核心力量,不仅要领导员工实现项目达标,更要对项目积极组织与负责。只有项目的管理者以企业为核心,认真对待工作才能使项目的工作效率提升。企业的管理者更要树立长远发展的目标,建立合理的企业工资分配制度,建立规范的企业内部成本控制管理体系。

5.完善企业全面财务管理辅助成本内控制度

企业全面财务管理需着眼于员工工资的合理分配,尽快实现科学可行的企业体制改革刻不容缓,各部门内部利益的均衡调整和再分配工作势在必行。在处理各部门内部利益的均衡调整方面,企业必须坚持公平、公开、公正的办事原则。尤其是在涉及到企业内部利益调整分配的重大决策问题方面,企业的经营管理者不能以自己的意志为主,要以集体的利益为主作出明智目_慎重的决定。不但需要处理好利益分配问题,也要处理好各部门间的利益问题,避免不必要的纠纷产生。企业的经营管理者要充分调动员工工作的积极性,激励员工的工作热情,促进企业工作顺利进行。另一方面,应该注意企业的利益分配要依照国家的有关规定与投资者决议,这些在企业中的作用都是非常重要的。企业的利益分配涉及各方面的工作,只有调动企业经营方面的积极性,才能使企业变成利益集合共同体的核心。

三、勘察设计企业战略财务管理与成本控制的应用

勘察设计企业由于历史的原因大多部门归属于事业单位,产品的生产过程始终处于一个较低的水平,至今大多勘察设计企业仍未形成体系完备、运行有效的财务管理系统和成本控制体制,从而制约了勘察设计企业的发展。战略财务管理与成本控制的应用对勘察设计企业的管理情况作出了系统的说明,引导企业实现自身的目标。不管企业处于生存、发展、盈利的任一阶段,就勘察设计企业而言,建立完善的战略财务管理与成本控制体制都是十分有必要的。在企业实际运营过程中,每一个部门都有不同的工作,但是各个部门之间的工作会有一定的联系,所以部门之间往往可能发生一些冲突,而战略财务管理与成本控制可以使得每个部门对本部门与其他部门之间的关系有一定的了解,并目_认识到各部门之间的不同作用,从而使部门都能够配合其他部门实现公司的整体计划。

四、结语

近年来,勘察设计企业市场竞争日益激烈,企业必须建立完善的企业财务管理与成本控制系统,才能更好地发挥企业各部门的作用,才能调动勘察设计企业中全体人员的能动性与积极性。企业管理者也要将财务管理具体落实到口常事务当中,才能对企业的成本控制进行制度化执行,加强企业的人员管理力度。

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财务管理与成本控制目标的探讨(会员资料)
发布时间:2013-12-18
财务管理与成本控制目标的探讨(会员资料) 财务管理与成本控制目标的探讨(会员资料) 财务管理与成本控制目标的探讨(会员资料) 论文摘要:随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为......
战略现代企业制度下的成本管理模式探析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-06-01
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项......
研究医院财务的预算管理与成本控制方法
发布时间:2017-05-08
随着我国市场经济体制的发展和完善,医院在内部改革以及竞争压力方面都面临着一定的困难。医疗行业的发展与进步可以为人们的身体健康和生活水平提供保障,对社会稳定起到关键作用。医院想要在激烈的市场竞争中获得健康发展,需要给予成......
浅析成本控制在企业战略中的应用
发布时间:2023-02-19
摘 要:社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要。企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率。本文主要对成本控制在......
企业集团财务风险管理与控制研究
发布时间:2022-11-24
" 摘 要:在日趋激烈的竞争环境中,企业集团的风险管理的作用日渐突出,而我国企业集团的风险管理相对落后,因此提高其风险管理水平迫在眉睫。文章针对我国企业集团的现状,提出财务风险管理的原则和措施。 关键词:企业集团 财务风险......
煤炭企业成本控制管理
发布时间:2022-11-21
摘要:现如今,在市场经济背景下,企业成本高低对企业经济效益产生直接影响,因此,为促进煤炭企业的发展,加强企业内部成本管理与控制尤为重要。本文首先简要阐述了煤炭企业成本管理现状,分析了加强煤炭企业成本控制与管理的意义,......
工业企业关于产品成本的财务内控管理
发布时间:2017-01-22
工业企业越来越重视财务的内控管理,而成本控制尤为重要。为了促进工业企业供产销业务的健康发展,全面控制财务风险,提高利润水平,企业必须加强成本的财务内控管理。工业企业成本的内部控制是一个全方位的管理过程,涉及企业的方方......
战略成本管理下的成本控制流程再造(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-18
在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜。一、......
论企业战略成本管理-管理学论文
发布时间:2022-07-23
精品学习网论文频道的管理学论文提供企业战略成本管理论文,内容如下: 论企业战略成本管理 一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理 关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映......
施工企业项目管理与成本控制
发布时间:2015-12-22
随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从......
企业项目成本管理与控制研究(1)论文
发布时间:2023-01-31
摘要:随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理,......
试论我国企业战略成本管理
发布时间:2023-05-17
试论我国企业战略成本管理 战略成本管理概述 众所周知,战略主要是谋划整体发展目标和发展趋势,对企业整体计划和策略起着极其关键的指导作用。战略一旦确定,将会在很长的时期内对未来整体格局的发展演变产生重要的引导作用。在日益......
制造业成本管理与控制问题及策略
发布时间:2023-02-16
摘要:在新的市场经济形势下,制造业的发展环境出现了变化,在一定程度上影响了自身的运转水平。基于此,诸多企业逐渐缩减开支,控制资金成本,提高资金使用效率,以此支撑各大制造项目。由于制造企业对于成本管理与控制的认识并不深刻,导致自身工作产生了问题。为此,制造企业应该深化改革成本管理与控制方法,提高自身发展水平,以便获得最大化的经济收益。本文主要分析了成本管理概念与制造业成本管理制造企业,研究了加强成本.........
探析医院财务管理中成本战略思维的应用
发布时间:2023-05-30
一、引言医院在进行财务管理的过程中,成本管理属于较为重要的组成部分,尤其是随着综合信息管理系统以及会计电算化在各个领域的财务管理中广泛应用,体现出成本管理在财务管理中的重要性。此外,随着医院的不断发展和进步,医院在医疗设备引进、工程改造以及人员引进等方面均加大资金的投入,相对而言,这一过程让医院产生较大的财务风险。二、成本战略思维下的财务管理财务管理属于系统性较强的综合管理,并不只是单纯的进行会计.........
怎样加强企业成本管理与控制
发布时间:2023-05-12
摘要:现阶段,我国成本管理主要被限制在产品制造过程中。而由于受我国传统观念的影响,造成我国成本控制难以在企业发展的其他环节发挥其应有的作用,甚至影响企业其他部门的发展。现阶段,我国企业在发展的过程中应当提升自身对于成本管理的认识,并对成本管理进行不断的改进与完善,保证成本管理能够更好地应用于企业的发展过程中,并在企业的发展中发挥更大的作用。本文将针对我国企业在实施成本管理中存在的不足及其相应的解决.........
探究企业内控管理与财务风险防范
发布时间:2016-03-14
摘要:财务风险是企业在经营过程中影响其生存与发展的重要因素之一,通过完善的内控管理制度降低财务风险,对企业发展具有重要意义。本文主要阐述了企业内控管理和财务风险防范的相关内容,分析了造成财务风险的主要原因,并提出了加......
企业会计成本的核算与控制研究
发布时间:2023-04-04
由于经济全球化对我国经济的影响不断加深,越来越多的国外投资商到我国投资建厂,并有很多国外企业与国内企业建立了合作关系。我国企业要想在国际市场竞争中利于不败之地,就必须增强自身企业的核心竞争力。企业核心竞争力的提高要从企......
商品混凝土企业成本控制与管理研究
发布时间:2023-05-29
【摘要】本文主要以商品混凝土企业成本控制与管理为切入点进行分析,结合当下商品混凝土企业成本控制管理的缺陷为主要依据,从积极推行绩效工资管理、严格落实定额管理,控制成本规模和额度、强化运营控制管理等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对商品混凝土企业成本控制与管理力度,从而确保商品混凝土企业成本控制效率与管理水平,以此来保证商品混凝土的经济效益达到最佳。【关键词】商品混凝土;成本项目;问题一、引.........
从战略角度看石油企业的成本核算和控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-03-09
摘 要 论述了新世纪石油工业面临的巨大挑战,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。并从过分注重石油产量和成本核算方式两方面探讨了国内石油企业成本核算存在的问题,对如何降低成本提出了思考。 关键词 石油......
浅议企业战略联盟的财务监控机制
发布时间:2013-12-17
浅议企业战略联盟的财务监控机制 「摘 要」为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了......
现代企业制度下的财务成本管理模式探析
发布时间:2023-07-11
现代企业制度下的财务成本管理模式探析 现代企业制度下的财务成本管理模式探析 现代企业制度下的财务成本管理模式探析 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一......
企业施工中的财务成本管理研究
发布时间:2022-11-25
随着我国建筑业的不断发展,施工企业间的无声战争变得越来越激烈,优胜劣汰的生存法则也越来越能体现出来。企业想要在竞争中获胜,就必须把财务成本管理放在第一位。 1施工企业财务成本的管理内容 施工成本是指企业在生产经营过程中......
企业内部财务管理制度的设计研究
发布时间:2023-03-02
【摘 要】企业的财务管理作为企业管理的重要内容,可以综合反映出企业的各项管理活动,而企业所开展的所有财务管理活动都是离不开相应的财务管理制度的。本文从企业的内部财务管理制度设计着手,对企业内部财务管理的相关方面进行了研......
企业财务内控管理制度建设研讨
发布时间:2022-07-23
随着社会经济的发展,城市化的加剧,使企业需要面临更加激烈的市场竞争,在此社会背景下,企业为有效提高自身的竞争能力,需要从内部控制入手,为企业提高竞争力奠定基础。但是在实际落实的过程中,会受到多种因素的影响,而且有一部分企业没有对财务内控管理制度有着足够的重视,在实际应用上会出现问题,会对企业的长期发展造成影响,但是在此发展趋势下,需要正确认识到财务内控管理的重要性,采取有效的措施解决内控管理制度中.........
探究如何加强企业集团财务管理控制
发布时间:2022-12-25
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业倾向于企业集团化发展,而企业集团财务控制稳健运行在企业的发展建设中发挥着重要作用。集团化财务管控能提升整个集团企业财务管理的水平。首先,财务核算的统一,减少了集团内部信息不对称的程......
关于地勘单位的财务管理与风险控制研究
发布时间:2022-11-17
从原地质矿产部管理下的地质找矿事业单位开始,到20世纪80年代,开展以计划项目、地质市场和多种经营 的经济体制和运行机制改革起始,再到1999年地勘队伍属地化管理,企业化经营的管理模式,经过30余年的改革与发展,但地勘单位财务管......
企业财务战略
发布时间:2013-12-17
论文 关键词:财务战略 类型 内容 制定及实施 论文摘要:随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越“白热化”,尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对 企业 的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往......
企业会计成本的核算与控制研究
发布时间:2023-07-03
摘要:本文首先通过企业进行成本核算与控制工作的必要性为出发点,进一步分析当前我国部分企业在会计成本核算与控制中存在的问题,从而提出强化企业会计成本核算与控制工作的具体对策,目的是为了促进企业经济的绿色发展。 关键词:......
内部控制地质勘查行业的财务管理
发布时间:2022-07-24
摘要:当前,我国社会经济得到快速发展,各行各业均受到影响,其中为不断提高自身的竞争力与创新力,各个单位与企业均将财务管理提到日程之上。其中地质勘查行业作为国民经济发展体系中不可或缺的组成元素,在近几年的发展中其财务管理容易受到诸多因素的影响,存在缺陷与不足。本文主要从内部控制视角出发,针对现阶段我国地质勘查行业财务管理存在的问题进行分析,并从内部控制角度提出相关的解决措施,旨在推动我国地质勘查财务.........
企业成本控制中管理会计的应用
发布时间:2017-01-10
摘要:在企业管理过程中最重要的管理项目是成本的管理,企业要想在市场中竞争中获得长远的发展,就要在企业的发展中应取得利益的最大化,因此,企业成本的管理是有效促进企业可持续发展的重要因素,本文内容结合了电力企业应用管理会计......