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分析监理行业的全面预算

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分析监理行业的全面预算
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分析监理行业的全面预算 分析监理行业的全面预算 分析监理行业的全面预算

摘要:在经济全球化趋势日益加强,知识经济蓬勃发展,信息技术突飞猛进的时代背景下,通过推行全面预算来进行企业成本控制,成了企业持续经营的有力保障。文从监理行业全面预算的追求入手,重点阐述了监理行业全面预算的基本内容以及相关布局,旨在有效提高企业经济运行质量。

关键词:监理行业;全面预算;财务管理

在经济全球化趋势日益加强,知识经济蓬勃发展,信息技术突飞猛进的时代背景下,企业的发展迎来了难得的机遇:全球化为企业开辟了广阔的发展空间,知识经济为企业带来了一场新的革命,信息技术则为企业的发展提供了强大的动力。当然,机遇的背后也隐藏着前所未有的挑战:全球化使得市场竞争日趋激烈,市场需求的不确定性因素日益增多,市场的变化为企业生存提出了越来越多的要求,知识和信息的膨胀也使得人们需要花费大量的时间和精力去提取自己有用的信息。在科技日新月异的环境下,单纯依赖技术等单项资源或优势己经难以保证企业赢得竞争的胜利。

尤其是监理行业,本身是市场经济的产物,是智力密集型的社会化、专业化的技术服务但在国内起步较晚,管理方也缺乏强有力的措施,政府部门对监理业务市场的管理力度也不足等问题都在阻碍这监理行业健康有序的发展。而通过推行全面预算来进行企业成本控制,也将成为企业持续经营的有力保障。

一、全面预算的追求

(一)追求利润最大化

在集团公司现行体制下,监理行业不是一个义务服务组织,而是以服务为手段,以效益为中心的经济组织,在确保工程优质、价格合理、安仝可靠、环保达标的同时,努力实现监理企业利润最大化。这是投资者、建设者、经营者以及合作方的共同愿望。

(二)追求投资回报最大化

在市场经济条件下。任何一个投资者把巨额资金投向工程项目,都要自始至终关注回报率。因为利润率越高,经济效益越好,就越接近投资回报目标,越能激发投资者的经营管理热情,并为后续投资积攒实力。

(三)追求企业价值最大化

随着工程监理企业利润不断增加,可供使用的货币资金更加充裕,一方面为同定资产、无形资产折旧更新提供可靠的资金来源,另一方面,伴随资金积累规模扩大,企业经济实力增强,促使企业价值倍增。有利于在市场竞争中控制话语权,占领制高点。

(四)追求员工收益最大化

员工是企业的主人。是生产经营活动的主体,是企业财富的直接创造者,让员工充分享受企业经营发展成果,既是公平分配的表现,也是构建和谐的要求。因此,企业在收益分配方面,要充分考虑员工的需求,尽量向员工倾斜,努力实现员工收益最大化,这也是解决好员工最关心、最直接,最现实的利益问题的有效途径。

以“四个最大化”作为监理行业财务管理目标,必须进一步解放思想,转变观念,用市场经济的观点,用自主发展的责任,用和谐社会的理念,领悟企业宗旨,规划发展蓝图,做强特色服务,推动务实发展。

二、全面预算的基本内容

(一)经营成果预算

主要预算主营业务收入、主营业务成本、管理费用、经营费用、主营业务利润、其他业务利润等;通过经营成果预算,促进收入增长,降低成本,增加效益,提高管理水平,保证目标利润的实现。

1.主营业务收入的预算

经营部门、各项目经理部和财务人员要仔细阅读已签订的合同文件,按照合同约定的支付方式计算出合同总额、基本服务费、暂定金、质量保证金、缺陷责任期收入。在监理合同中暂定金是特殊情况下才能动用支付的,所以通常只是支付其中的基本服务费。根据合同期限以及预计完成工作量情况确定每年的技术收入,再按照监理行业按季度支付监理费的特点,确定每期收入金额以及扣减的质量保证金和实际到款金额。每年按四个季度计算监理收入,每个合同项目都按照上述方法计算出当年实际应收到的技术性收入、质量保证金及收到的现金收入。

当年预计收到的未签合同的预计主营业务收入,应根据公司当年的经营计划进行分解。并不是当年新中标项目所有的合同额全部列入当年预算收入,要根据中标的时间、实际完成的工作量进行逐项细化。这就需要财务人员进行职业判断和估计,这种判断和估计是否准确是涉及到预算主营业务收入准确的关键步骤。这就需要财务人员站在公司经营管理的高度,熟悉所在公司的业务流程,了解公司的经营目标,才能够正确的做出判断和估计。

2.主营业务成本的预算

主营业务成本的预算主要由各个项目部经理来完成。年初召开各项目经理、财务负责人和公司领导班子成员参加的财务预算动员会。财务人员将当年编制预算的要求和内容向各项目经理进行传达和讲解。

项目经理按照公司账目设置的会计科目,做出分项预算。项目经理要根据以往的经验充分考虑到项目部的人员开支、车辆消耗等各项费用开支。公司也相应出台工资、差旅费、通讯费、车辆消耗、办公用品和招待费等报销规则以及相应的附表。根据项目人员、车辆等的实际情况,核定财务预算金额并报经公司批准。折旧、福利经费、管理费等科目由财务部统一核算。在日常报销中由核算员登记各项成本明细开支并填写公司统一附表。

3.管理费用、经营费用的预算

公司机关各部门制定本部门的财务预算,由财务部汇总整理公司的管理费用明细。根据公司当年计划的经营规模,预计本年的经营费用。

(二)财务状况预算

主要预算资产、负债、净资产的增减变动情况;通过财务状况预算,保证企业资产的完整、有效,达到保值增值目标的实现。

1.制定本年度固定资产购置计划。结合公司年度经营计划,由公司统筹制定本年度需新购置的固定资产。

2.预计本年度应收账款、预收账款、其他应收款等增减变动情况。

三、全面预算的布局

(一)加强资金管理

合理使用资金,不断提高资金使用效率,是资金管理的重点。同时,加大资金考核力度,把偿还借款和降低资金占用纳入项目部和作业区的业绩指标考核体系,从而促进贷金加快周转,迅速回笼,安全使用。

(二)加强债务管理

吸纳债并、化解债务、清偿债务,是企业诚信守法的具体表现,利用债务创造利润,用别人的钱挣更多的钱,是企业成熟的重要标志。毋庸讳言,清偿债务会致使企业资金流出体外,使企业成本费用增加或企业资本减少,其中隐含许多风险因素。为此,债务产生前要进行科学预测,正确评估该项债务能够产生的经挤效益,对不能创造足够效益的债务,要建议领导果断拒绝。负债运行过程中要跟踪核算,创造条件积极偿债。

(三)加强投资管理

对外建设投资是监理行业通行的经营方式之一,是创造利润的积极行为,在量力而为前提下,稳妥可靠地进行投资运作,常常可以为企业赢得较高的商业信誉和丰厚的经济利益。

(四)加强资产管理

企业资产是企业资金的物化形态,资产是否安全,关系企业稳定与资本增值。

(五)加强风险管理

随着全球经挤一体化的到来,企业在面临发展机遇的同时,也面对风险和挑战。风险管理是企业财务管理的一项新课题,虽然有法律法规保障企业的经营秩序和自身利益,但来自内部或外部的风险依然客观存在。因此,必须把风险管理纳人企业财务管理范畴,健全规章制度,严格操作流程、落实岗位责任,实行争程监控和痕迹管理,有救化解或转移风险。

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信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理水平的技术手段,下面是小编搜集整理的工程项目实施全面预算管理工作作用地论文范文,欢迎阅读借鉴。 全面预算是一项系统工程,它就像一架飞机,有几万个甚至几百万个零部件组成,其中的......
强化企业全面预算管理的研究
发布时间:2022-11-18
摘要:不断完善的市场经济制度、日趋激烈的行业竞争,对企业经营管理提出了全新的、更高的要求。全面预算管理作为一套战略化、系统化的现代企业管理模式,能够改善企业治理结构,有效整合企业资金流、业务流、物流等信息,最终实现企业资源配置的优化,积极推动经营战略的实施。本文整理了全面预算管理的概念、模式、重要意义等相关内容,提出企业构建全面预算管理的措施和建议。关键词:公司;全面预算管理;措施;建议一、全面预.........
浅析全面预算管理条件下的铁路财务预算管理
发布时间:2022-08-26
【摘要】当今社会在企业管理的相关活动中,全面预算管理方法是一种较为普遍的管理方式,从目前的世界经济发展形势来看,这种方法是一种相对比较科学并且显示出强大的生命力的管理方法,该方法在我国铁路运输企业的资源合理配置方面以及对其科学的定位方面都有巨大的作用。【Abstract】Intoday'ssociety,intherelatedactivitiesofenterprisemanagement,co.........
浅析保险公司的全面预算管理
发布时间:2023-04-06
摘 要:如今全面预算管理俨然已经成为各企业普遍采用的一种管理模式,但是由于我国的经济发展尚不够成熟,在实践中仍面临着许多问题。本文结合保险公司的全面预算管理现状,突出表现全面预算在保险公司的重要意义,并针对现在的一些情......
医院财务会计全面预算管理的考核与监督
发布时间:2023-03-13
摘 要:医院急需建立一种相对健全和完善的全面预算管理机制,从而提高医院预算管理水平,健全会计监督体系,完善会计管理机制,加强内部控制,进行成本核算,用以满足管理和监督各方面的需要。 关键词:医院;财务会计;全面预算管......
全面预算管理在企业实施中的相关问题研究分析
发布时间:2022-12-26
摘要:全面预算管理这一先进的管理办法对于企业的经营发展具有十分重要的意义。本文从企业全面管理的概述、意义,并结合我国企业在实施全面预算管理过程中存在的问题和解决措施等方面,对于全面预算管理在企业实施中的相关问题进行分......
关于加强行政事业单位全面预算管理的探究
发布时间:2023-04-04
当前行政事业单位的财务预算管理存在诸多问题,客观上影响了预算管理效益的发挥,面对我国经济发展的新常态、新形势、新挑战,行政事业单位必须转变预算管理理念,建立全面预算管理体系,以避免资源浪费和不必要的经济损失,改善行政......
成品油管道企业全面预算管理
发布时间:2022-12-21
主要表现在:一是预算考核指标体系不健全,存在导向不合理的地方;二是预算分解不彻底,考核对象未细化到具体岗位;三是考核内容多局限于财务指标完成情况,对非财务指标关注较少。四、改善管道企业全面预算管理的对策1、健全预算指标体系管道效益是成品油管道企业一大显著特点,也是衡量一条管道建设是否具备经济可行性的重要经济指标。把管道效益逐步纳入全面预算管理中,将有助于更加科学、全面衡量管道企业经营管理成效,同时.........
对企业全面预算管理问题的探讨
发布时间:2023-01-20
摘要:现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,......
房地产企业全面预算管理探讨
发布时间:2022-11-24
摘要:本篇文章首先对房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义进行阐述,从预算体系不完善、预算标准不规范、预算执行不深入三个方面,对房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策。关键词:房地产企业;全面预算管理;财务控制全面预算管理作为一种现代化管理方式,主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理,.........
企业全面预算管理困境及对策
发布时间:2019-08-01
摘要:我国自从进入21世纪以来,越来越多的企业开始注重全面预算管理。据有关研究结果显示,企业要想实现更好的发展,一定要注重提升自身的企业竞争力。市场竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就一定要加大对企业全面预算管理的力度。本文将会针对企业全面预算管理面临的困境及对策等内容展开具体分析和阐述,希望能够为相关企业带来一定的帮助。关键词:全面预算管理困境分析管理对策1企业全面预算管理的相关理论.........
企业全面预算管理问题及对策
发布时间:2022-11-26
摘要:随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面对的生存环境日趋复杂,市场竞争越来越激烈。从长期来看,企业要想在市场竞争中处于稳定的优势地位,夯实企业内部资源管理,优化企业资源配置,实施企业全面预算管理势在必行。然而,从目前我国企业的整体应用来看,企业全面预算管理还有很多需要完善的地方。本文着重分析了当前企业在全面预算管理中存在的问题,包括全面预算管理理念不够系统、缺乏战略导向性等问题,并针对性地.........
企业全面预算管理困境与对策
发布时间:2022-07-23
[摘要]随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国经济的飞速发展,经济体制的建设进入了关键时期,全面预算管理作为企业重要的管理工具,对其进行不断发展和完善具有重要意义。文章阐述了全面预算管理的含义及其重要意义,结合目前企业的实际情况,揭示了在实践过程中的诸多不足,提出了相应对策,以期为当下的企业发展提供参考,用以提高企业管理水平,优化企业的资源配置,增强企业的竞争力,最终实现企业战略目标。[关键词].........
全面预算管理在传媒企业的运用
发布时间:2020-02-26
摘要:传媒企业承载着传播正能量,丰富人们精神生活等重要责任。随着传媒企业多元化经营的开展,如何科学配置企业的有限资源、保证各部门协同有效发展已成为企业面临的重要课题。全面预算管理是解决这一问题的有效手段,然而,传媒企业在应用全面预算管理方面还存在很多问题。本文首先阐述了预算管理的概念及内容,然后结合传媒企业全面预算的现状分析了其全面预算管理应用中存在的问题,最后提出了相应的解决策略。论文旨在为传媒.........
浅谈全面预算管理在企业的应用
发布时间:2023-06-11
全面预算是指在 企业战略 目标的 指导 下,为合理利用企业资源 ,提高 经济 效益,而对企业的经营、资本和 财务 等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对 历史 的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进......
浅论油气田企业的全面预算管理
发布时间:2022-07-23
摘要: 本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。 Abstract: This paper ......
全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨
发布时间:2023-03-21
摘 要 首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包括全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算......
全口径预决算审查监督的“三维”的分析
发布时间:2016-08-11
党的十八大提出加强对政府全口径预算决算的审查监督以来,全口径预算一词日益受到全社会的高度关切,各级人大更是积极创新,主动作为,不断推动预算审查监督工作进步。在新的历史时期,面对新的任务要求,笔者认为,地方人大有必要从审......
全面预算管理体系的思考
发布时间:2019-11-13
摘要:业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。关键词:业财融合全面预算管理管理会计1业财融合的本质和意义经济不断发.........
全面预算管理的审计研究
发布时间:2018-12-04
【摘要】经济的发展,许多企业生产经营也得到了发展,而且规模不断扩大,甚至产生了跨地区、跨国界的经营活动,如跨界跨国的投资活动、筹资活动,因此企业经营管理的难度也在增加,本文对企业全面预算管理审计作出探讨,构建可行性全面预算管理体系的审计机制,希望能够为促进企业高效地配置资源,实现企业价值最大化贡献一份力量。【关键词】全面预算;全面预算管理;内部审计经济形势的变化,科学技术的日新月异,使世界发生了深.........
企业全面预算管理中管理会计的作用
发布时间:2022-09-07
摘要:企业管理实践过程,仅有少数企业结合企业战略实施全面预算管理工作,许多企业全面预算工作中与企业的发展战略结合不紧密,全面预算工作仅仅对财务部门负责,并未给整个企业形成一种完善的管理体制,企业员工对全面预算工作缺乏有效的支持,甚至并不了解。预算体系的考核也仅仅停留在各种指标的考核上,对考核结果的深度挖掘和整改措施也没有进一步的实施。管理会计工作的落实是实现企业全面预算管理的基本要求,是企业发展战.........
深化企业全面预算管理工作的探讨
发布时间:2022-12-17
摘要:企业全面预算管理工作对于企业的资源控制、人员协调等方面都有很大的作用,对促进企业的健康发展有着极大的必要性。文章通过介绍深化企业全面预算管理工作的重要性,进行了企业全面预算管理工作中常见问题的分析,并且探究了相应的对策,希望为企业加强全面预算管理工作提供参考意见。关键词:企业;全面预算管理工作;探讨一、深化企业全面预算管理工作的重要性对于现代企业而言,深化企业全面预算管理工作,是企业做好内部.........
控股(集团)公司实行全面预算管理探讨
发布时间:2013-12-18
" 一、 实行全面预算的意义 1995年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集团公司。控股公司的基本职能是代表国家进行国有资产的经营。其主要任务是抓国有资产的保值增值、抓重大投资决策、抓资本经营监督、抓下属企业经......
谈谈企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2023-01-19
小编又与大家见面了,今天为大家带来的内容是企业全面预算管理工作的难点,希望可以帮你们解决问题! 企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营......
事业单位全面预算管理体系思考
发布时间:2023-03-20
摘要:随着事业单位制度不断地改革和深化,在内部加强全面预算管理体系建设也逐渐被事业单位领导者所重视起来,通过体系内部在事业单位当中的建立,能够很好地起到事前有计划、事中有控制、事后能考评和追溯的作用。本文将具体针对事业单位当中的全面预算管理体系当中存在的问题以及对应的解决办法,给予建设性的意见,希望有所帮助。关键词:事业单位;全面预算;管理体系;思考一、事业单位预算管理的重要性事业单位的预算管理是.........
盐业公司全面预算管理体制研究
发布时间:2022-09-26
摘要:伴随着盐业体制的不断变革,盐业企业已经冲破了地域的垄断性经营的束缚,开始在国内市场竞争中发挥着自己的力量,并且也取得一定的成果。虽然在管理体制上盐业公司和主管机构实现了“政企分离”,但跨省经营盐业还是会受到地方威胁,严重阻碍了盐业的发展。由于复杂的盐质以及不断下降的盐价致使国内的很多盐企经营不利,企业的营业利润大幅度下滑。同时,预算的不合理、不到位也是约束盐业发展的重要原因。所以,A盐业公司.........
高校后勤企业全面预算管理研究
发布时间:2015-08-04
[摘 要]本文从高校后勤企业财务管理的现状出发,提出了企业全面预算管理在高校后勤企业管理中的作用,并结合高校后勤实际分析研究了高校后勤企业全面预算管理的策划、实施、监控与考核等相关问题。 [关键词]高校后勤;财务管理;全......
中央企业全面预算管理落地之道
发布时间:2023-04-20
摘要:管理提升是中央企业深化改革、转型升级、参与竞争的现实需要。作为整合现有管理活动的有效手段,全面预算管理的重要性日益被中央企业认可,但如何促进预算管理落地、发挥预算的作用,长期以来一直困扰着实务界。本文结合中央企......
控股(集团)公司实行全面预算管理探讨
发布时间:2023-03-17
控股(集团)公司实行全面预算管理探讨 控股(集团)公司实行全面预算管理探讨 控股(集团)公司实行全面预算管理探讨 一、 实行全面预算的意义 1995年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集......
刍议企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2016-04-12
随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符......
全面预算在煤炭企业管理中的应用
发布时间:2022-11-13
全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,处于企业内部管控系统的核心位置。随着煤炭经济形势下滑,全面预算在我国煤炭企业得到广泛应用,并取得良好效益。 一、全面预算的基本内涵 全面预算是根据企业中长期战略......
煤炭企业全面预算管理的现状对策
发布时间:2023-01-02
[摘要]近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。[关键词]煤炭企业;全面预算;管理;现状当前,国家经济发展进入新常态.........
建筑施工企业全面预算管理方法
发布时间:2017-03-06
摘要:建筑工程项目管理包括很多方面的内容,比如建筑质量管理、建筑安全管理、建筑成本管理。全面预算管理对于企业的可持续发展、经济效益的提升有十分重要的意义,随着建筑事业的不断发展,在未来的发展过程中应该要加强对建筑施工过程......
全面预算管理在职业高校中的应用
发布时间:2015-08-11
摘要:随着我国经济的迅猛发展,我国高等教育制度也在不断的改革。在经历了传统的“精英式教学”到“大众化教育的转变”,各高校的资金模式也由过去的国家财政拨款的单一模式实现了向多元化模式发展。职业高校作为一个相对独立的经济......
刍议企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2022-12-20
查字典范文网论文频道一路陪伴考生编写大小论文,其中有开心也有失落。在此,小编又为朋友编辑了“刍议企业全面预算管理工作的难点”,希望朋友们可以用得着! 企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现......
全面预算在食品企业管理中的实施
发布时间:2023-07-06
预算管理是企业管理的重要组成部分,传统的预算管理存在较多漏洞,应用全面预算可以对企业一定时期内各项经济活动进行总体的预测,有利于了解企业的经营状况。在食品企业中应用全面预算,可以降低企业在经营的过程中存在的风险,也可以......
企业战略全面预算及信息化管理
发布时间:2023-04-23
摘要:全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是 企业 做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常 经济 活动在预期范围之内的......