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企业集团母子公司财务控制系统构建研究

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企业集团母子公司财务控制系统构建研究
时间:2023-03-27 00:52:21     小编:
" 摘要:企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为:企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。

关键词:企业集团;财务人员控制;财务制度控制;财务目标控制;财务信息控制

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,它是企业集团公司财务控制系统的核心,也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制系统的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。本文试就企业集团母子公司财务控制系统构建作一探讨。

笔者认为企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。

一、财务人员控制系统

提高企业集团母子公司控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制,加强财务监控,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取四种方式:

(一)委派制

企业集团公司委派的财务总监,其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司,费用由子公司列支。被委派的财务总监,应组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策:把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去,对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告,负责对子公司所属财务会计人员的业务管理,定期向企业集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。从而,使企业集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现,并且监督子公司财务会计信息的真实性和客观性,切实维护企业集团公司的权益。这是目前多数企业集团采取的做法。缺点在于子公司经营者缺乏对市场灵敏度的感应。

(二)指导制

子公司的财务负责人由子公司总经理提名,由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。同时,母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的指导,无权对子公司财务部门发布命令。此方式的弊端在于容易形成“内部人控制”。

(三)监督制

子公司在决定自身财务部门的设置上有很大的自主权,母公司基本上不干预。但母公司向子公司派出财务总监或财务监事,负责监督子公司的财务活动。

(四)集中制

在企业集团中,各子公司财务主管由母公司选派,向母公司负责;财务部门相对独立于各子公司,其人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。以某企业集团(厦门国贸)为例,其财务人员集中办公,不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室,而是按财务职责的合理分工来设置,分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体,使母公司能及时掌握企业集团整体的财务状况。

上述四种方式具有共同点,即母公司都必须向子公司委派财务负责人,我们称之为财务总监制度。财务总监有两种职权:享有对子公司财务计划制订的参与权,财务计划执行的监督权;对重大财务事项,财务总监与总经理或董事长共享签字权,并承担保证财务信息真实可靠等责任。

二、财务制度控制系统

以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则,建立统一财务会计制度,也是企业集团公司实行科学财务管理的前提条件。

为了分析各子公司的经营情况,比较其经营成果,从而保证企业集团整体的有序运行,母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上,有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统,将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上,母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、账簿、报表等信息,随时掌握各子公司的经营情况,及时发现存在的问题。

企业集团公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构(股东会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理层)和财务管理部门四层次的财务权限和责任,包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现企业内部管理制度化和程序化。

三、财务目标控制系统

为实现企业集团公司整体的财务目标,必须建立自上而下的财务目标控制系统,包括:

(一)财务目标评价系统

财务目标评价系统,是以母公司财务目标为基础制定的母子公司财务评价体系。围绕企业集团公司股东财富最大化的理财目标,应实行预算控制,建立财务信息网络系统,同时应构建以评价获利能力为主体,评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统。

(二)资金控制系统

资金控制系统包括现金控制系统、筹资控制系统和投资控制系统等内容。

1.现金控制系统。对大中型企业集团而言,设立内部银行是企业集团母子公司实施现金控制的有效手段。内部银行是企业集团公司借用商业银行的结算、信贷和利率等杠杆而设立的企业集团母公司财务部门的内部资金管理机构。它是内部结算中心、内部信贷中心、内部资金调剂中心、内部信息反馈中心的复合体。通过其自身的业务活动向有关方面提供可靠的财务信息。在内部银行制度下,每个受控的子公司都在内部银行开设账户,其生产经营活动中的一切交易,通过内部银行办理结算,以监督资金流向。各子公司只保留一个费用支付账户;内部银行根据母公司为各子公司核定的资金额度,结合实际需要发放贷款,并对各单位定额内和超定额使用资金实行差别利率计算利息;母子公司间的资金余缺统一由内部银行进行有偿调剂和调度,把闲置现金余额降到最低限度。

2.筹资控制系统。母公司在现金预测基础上,研究企业集团资金来源的构成方式,选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合,并与企业集团的综合偿债能力相适应,不能盲目举债,增加筹资风险。因此,子公司所需资金不得擅自向外筹集,而须在企业集团内部筹集,并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率,还可以借助价值规律,实现企业集团内部资金的有偿使用,即子公司向母公司借款时须支付利息。

3.投资控制系统。企业集团内部的投资管理是企业集团财务控制系统重要环节,应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标、定制度、定操作程序;事中严格遵循制度、程度的要求进行;事后进行跟踪、考核,并反馈结果、意见,以利改进财务控制。具体应该做到:



(1)提出可行的企业集团投资的战略意图和基本原则。企业集团总部应明确规定整个企业集团投资战略的目的,投资领域中保护什么发展什么、鼓励什么、限制什么,确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的准则。在企业集团提出投资战略和基本原则时,企业集团最高决策制定机关应充分考虑国家的中长期发展规划和产业结构政策,资金的需要量及资金筹集的难易程度,企业集团的经营能力管理水平等。并需考虑目标行业增长率,市场需求总量和市场成长性。这时不仅要考虑该行业巨大的盈利机会,更要认真研究该行业中已存在的和潜在的竞争对手的技术能力、营销渠道,权衡自己的能力,仔细测算本企业集团在市场中可能分享的份额,以避免投资策划上的失误。

目前,我国的企业集团发展尚处于起步阶段,企业集团的规模普遍偏小,管理手段落后,种种条件的制约使前后一体化的投资决策成为许多企业集团的首选。这种方式下企业集团也可以不断地通过投资策划将母子公司串到一条产业链上,减少母子公司间的流转成本,提高产品的竞争力,降低其市场风险。企业集团的发展也可以选择另一条发展道路,即进行多角化的投资来分散经营风险。进行多角化投资时因其发展所涉及的行业和项目应当是“有所不为,有所必为”,必须优先考虑产业的关联性,充分考虑核心枝术与核心产品的优势,使综合性企业集团中经营领域有所偏重,追求企业集团的核心竞争力,这样既有利于整个企业集团减少风险,又有利于扩大生产规模,提高生产效率和竞争能力,以发挥企业集团的经营综合优势,保持企业永远成为一棵“青苹果”。

(2)投资决策权的控制。母公司作为投资主体,有重大投资决策权,这是大家公认的。但对子公司的投资决策权问题,则有不同的做法:有的企业集团公司,子公司基本上没有投资决策权,只有在简单再生产范围内进行技术改造的权利;有的企业集团规定,子公司有限额投资权;有的企业集团公司以子公司所有者权益(自有资本)的一定比例确定投资权,在一定时期内,无论投资项目多大或多小,只要投资总计不超过比例,子公司都可以投资,超过比例无论项目大小都不能再投资。我认为,如果不给予子公司任何投资决策权,尽管母公司有很强的控制力,但不利于子公司的自我发展。如果按一定限额控制子公司的投资决策权这种办法简便易行,但各子公司规模不同,不宜实行“一刀切”的统一限额。

(3)投资计划设计、投资决策及决策机制的构建。投资方向初步确定以后,在投资方案设计前应进行广泛的信息分析与收集工作,从财务决策支持网络中调出并补充收集有关总市场规模,年度增长率,主要或潜在对手的产品质量、价格、市场规模等信息,分析自己的优劣势,选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式,制订出可行的投资方案。投资方案制定后,应报企业集团最高权力审批。企业集团最高权力机关应考察其是否与企业集团的长远规划相匹配,与其内部环境、外部环境相协调,并权衡投资项目的风险和收益以决定投资计划的取舍。

(4)投资方案实施过程中的财务控制。在投资方案的实施过程中,应进行跟踪调查,并与财务评价系统相联系,考察其是否达到了既定目标,资产的使用是否有效率。判断资产使用是否有效率的指标可以采用总资产利润率、资本保值增值率和剩收益。在评价结果不理想时,需查找原因,并将结果反馈给管理者、决策者以求改进或考虑产业退出战略。

(三)收益控制系统

企业集团公司收益是指企业集团公司整体的会计利润,它是母公司和各子公司收入与成本配比的结果。企业集团母子公司的收益控制,除了上述建立统一财务会计制度外,还应通过实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制、实施盈余管理策略及合理的利润分配政策等方式来实现。

1.实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制。权益利润率和资产负债率控制是企业集团公司对子公司的资本结构控制中非常重要的一种方法,企业集团公司可对子公司下达权益利润率和资产负债率的具体指标。

权益利润率=资产利润率÷(1-资产负债率)=净利润÷所有者权益

从权益利润率的公式来看,权益利润率与资产利润率和资产负债率成正比。权益利润率的高低由资产利润率和资产负债率的高低决定。如果资产利润率不变,资产利润率提高则权益利润率提高。用权益利润率作为衡量子公司资本结构控制和资产回报的一个指标,可以使子公司管理者尽量减少资本的占用额,增加负债比率。然而,负债又与资本市场的供给状况、子公司本身的资信等有关;且负债越大,相应的财务风险也越大。企业集团对下属子公司的具体负债比率高低应视各子公司生产经营特点而定,一般可控制在该子公司自有资本的50%-70%之间,有的应低些。

2.盈余管理策略。盈余管理是选择使会计收益达到某种结果的会计政策。盈余管理有别于利润操纵,它是企业为实现理财目标而采用的管理策略。在法律制度允许范围内,企业集团公司股东和经营者对财务报告收益在一定程序上进行控制,其主要手段是选择适当的会计政策,通过对企业生产经营活动的调控和关联交易等方式,目的是通过" 节税等形式实现企业集团公司整体收益的最大化。

3.合理的利润分配政策。母公司作为企业集团的主体,其利润分配是企业集团利润分配的核心内容。母子公司以控股方式形成,对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言,子公司所增利润要按一定的比例留在母公司,以便满足企业集团的长远发展需要,同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加,这是企业集团凝聚力的动力源泉所在。

对于子公司的工资、奖金的分配应实行总量控制,建立健全对子公司工资奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司所规定的工资奖金计提原则,在计提工资金额范围内自主分配。

四、财务信息控制系统

企业集团母子公司间财务信息是否畅通,关系到整个财务控制系统的运行效率。有效的财务信息控制系统应包括下列内容:

(一)利用财务网络电算化,强化财务信息报告制度

母公司应制定子公司的财务报告制度,包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前,必须事前向母公司报告。计算机网络技术的迅猛发展,为财务网络电算化提供了可能,为提高企业集团公司财务信息的有效性、及时性创造了现实条件。其优点主要体现在:

1.记账凭证录入分布在各工作站上同时进行,提高了财务信息的及时性。

2.各子系统可以自动转账,形成统一的总账库,减轻转账工作量,既增加了转账的准确率,又提高了转账速度。

3.主管领导可方便查询各种财务数据,并通过应用软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告,为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据。

(二)加强内部审计制度

审计在企业集团公司治理结构中有着不可替代的作用。对子公司的审计有外部审计和企业集团内部审计。目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。企业集团内部审计则主要应由企业集团公司的审计部门负责进行。内部审计部门的作用不仅在于监督子公司财务工作,也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,也是监督、控制内部其他环节的主要力量。企业集团公司对子公司进行内审的主要方法是:

1.以强化企业集团资产控制为主线,建立审计网络,坚持下审一级,各审计部门负责对下属公司的内审。

2.设立企业集团公司审计委员会,在企业集团董事会的领导下由相关人员和职能部门组成。委员会的作用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性。

3.对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计;实行离任审计制度,审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况,以确定其合理性及合法性。

4.定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估,监督和完善子公司的内部控制制度,以确保内部机制的健全性。

5.企业集团公司实行总审计师制度,加强企业集团公司整体的审计规章制度的建设,重点是从管理者角度对下属企业进行控制。

五、结论

企业集团母子公司财务控制系统的构建,首先要构建财务控制系统,包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等方面;其次要保证控制系统能良好地运行。在实践中,应为系统运行提供良好的人文环境和机制环境。以人为本,把董事会、经营者、财务管理者紧密结合起来,处理好监督、经营、决策三者之间的关系;同时,借鉴国外成功的激励机制,比如股票期权制与我国目前常用的工资、津贴或奖金形式结合起来,形成合理的、能促进企业集团永续发展的激励机制,使企业集团在市场经济的竞争浪潮中永远是一棵“青苹果”。

参考文献

陈清泰,2000:《法人治理结构是公司制的核心》,《经济管理文摘》第8期。

郑石桥、周永麒、刘华,2000:《现代企业内部控制系统》,上海:立信会计出版社。

卢崇昌,1999:《企业治理结构》,大连:东北财经大学出版社。

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内容摘要:随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题。本文根据近几年我集团财务管理的实践提出了建立集团集权型财务管理体制的若干思路。 关键......
企业集团财务控制力评价指标体系探析
发布时间:2022-08-09
摘要:当前,伴随着企业集团的快速发展,企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来,作为出资人,企业集团不能够对子公司实现全面有效的财务控制,这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系,进而影响到......
集团企业财务管理模式构建及探究
发布时间:2023-05-05
一、概述集团企业作为一种大型的经济联合体,是以大型企业为核心,跨行业、跨地区,为了共同利益通过多种方式对其子成员企业进行控制和影响,始终按照总公司经营理念运营的经济实体。集团企业的出现使得企业的发展规模越来越扩大化,不仅仅是局限于小规模的私营企业。集团企业的形成,采取正规的管理模式进行跨区域的统一管理,使自身规模得以发展壮大,也使得社会经济向更加健康的方向发展。财务管理是一个企业的核心,是企业赖以.........
企业集团组建财务公司与结算中心的比较
发布时间:2023-01-31
企业集团组建财务公司与结算中心的比较 企业集团组建财务公司与结算中心的比较 企业集团组建财务公司与结算中心的比较 一、案例简介 1、政策效益 2、结构效益 3、级差效益 4、速度效......
企业集团组建财务公司与结算中心的比较
发布时间:2013-12-18
" 一、财务公司的定位与功能 财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争......
浅谈企业集团财务公司的具体运作
发布时间:2023-01-05
【论文摘要】大型企业集团设立财务公司,可通过对集团公司内部的集中管理,提高内部资金、资源的使用效率,达到优化集团公司资源配置、改进现金流的目的。 【论文关键词】财务公司;企业集团;资金集中管理 企业管理的核心在于财务管......
企业集团财务公司发展趋势的思考
发布时间:2015-08-07
摘要:纵观财务公司的发展历程,我们可以发现财务公司具有经营业务和资金来源以企业集团为限、受企业集团和银监会双重领导、服务与效益并重等特点。展望未来,财务公司机遇与挑战并存,经济增长、金融改革深化以及人民币国际化步伐加......
企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建
发布时间:2022-11-13
一、前言 随着中石化企业集团的发展壮大,企业的人力资源、财务管理成本等也在不断增加,成为影响企业经营成本居高不下的成本之一,这必然会对公司的发展造成一定的影响。同时伴随着企业集团与各子(分)公司之间的财务管理问题的凸显......
企业集团财务平衡控制的理论依据及构想
发布时间:2022-07-22
" 财务失控是目前我国企业集团普遍存在的问题。本文拟从企业集团财务控制模式出发,阐述实行财务平衡控制的理论依据,并针对我国企业集团财务控制存在的问题提出实行财务平衡控制的构想。 一、企业集团财务控制模式及其特点 企业集团......
探究如何加强企业集团财务管理控制
发布时间:2022-12-25
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业倾向于企业集团化发展,而企业集团财务控制稳健运行在企业的发展建设中发挥着重要作用。集团化财务管控能提升整个集团企业财务管理的水平。首先,财务核算的统一,减少了集团内部信息不对称的程......
基于智能时代的集团公司财务云建设研究
发布时间:2015-08-07
摘要:本文介绍了基于智能时代的集团公司财务云建设背景、原则、内涵以及在C公司实践中的效果。C公司财务云通过加强单据、数据、流程的标准化建设,对审核节点实行嵌入式风险管控,从而实现数据规范、采集高效、自动处理、智能输出。......
集团公司财务团队建设的几点探讨
发布时间:2022-12-21
摘 要 集团公司是企业随着经济发展实现规模化、效益化的产物。随着社会主义市场经济体制的确立,会计事业也处于由传统会计向现代会计的过渡之中,而会计人员作为会计工作的主体,是经济信息的主要掘取和分析者,也是企业信息的制造者......
集团企业如何实施预算控制系统
发布时间:2022-10-24
摘要 预算控制系统作为现代集团企业不可或缺的一种管理手段,属于集团企业通过加强内部管理能力来提升市场竞争力的有效办法,在现代化集团企业经营管理活动上占据着核心地位。本文主要从集团企业预算控制系统的相关作用出发,对集团企......
企业集团组建财务公司与结算中心的比较(1)
发布时间:2023-03-29
一、财务公司的定位与功能 财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实......
探究如何构建企业集团公司内部审计战略规划体系
发布时间:2017-02-06
随着经济活动的扩大,现代企业集团的经营项目越来越多,经济规模也越来越大,企业集团的管理难度已经大大提升。内部审计是一种独立客观的确认及咨询活动,通过运用系统规范的方法,帮助组织实现目标,包括风险管理、控制以及治理等主要......
企业集团财务控制模式及其选择
发布时间:2023-01-27
" 关键词:企业集团 财务控制 折中控制模式摘要:本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力。最后,文章提......
浅析企业集团财务公司金融风险管理
发布时间:2023-06-30
集团企业为了适应国民经济的发展及产业调整需求,不断强化资金统筹能力,提高使用效率,做为特殊金融机构,财务公司在集团资金集中管理过程中发挥着举足轻重的作用。但是,财务公司受宏观经济波动及行业变动等因素影响,经营过程面临多重的金融风险,如:市场风险、流动性风险、政策风险及信用风险等,面对这些风险,财务公司只有采取有效风险防范措施才可以提高企业运行效率,提高资金利用率,降低风险,增加自身风险抵抗能力,最.........
集团财务控制模式
发布时间:2022-10-03
古典文学中常见论文这个词,当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称为论文。 目前。我国经济飞速发展,企业国际化和集团化趋势明显,因此。企业财务控制需要相应地进行调整,国际化企业的财务控制管......
集团公司财务管理初探
发布时间:2023-01-20
集团公司财务管理初探 集团公司财务管理初探 集团公司财务管理初探 [摘 要] 随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业 集团获取最大的经济效益,是......
中小国企母子公司财务管理浅议
发布时间:2023-05-09
摘要:对中小国企母子公司财务中存在的问题进行分析,提出了相关管理措施,有助于全面落实国有企业八项规定,推动国有企业健康发展。本文主要对国有企业特别是创立运营时间较长的中小型国企集团化改革后,在国家对于国有资产管理要求愈加严格背景下,如何整改自身存在的历史遗留问题,建立适应新形势下的国有集团化企业财务管理机制进行浅析与探讨。关键词:中小国企;母子公司;财务管理措施随着我国社会主义市场经济蓬勃发展,国.........
试论集团公司财务管理
发布时间:2023-02-04
摘要:21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中。在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管......
探究财务公司在企业集团融资管理中的作用
发布时间:2016-12-20
一、企业集团融资管理存在的问题 融资管理在企业集团的财务管理中处于关键地位,立足于企业集团的整体战略目标,并结合实际的经营状况和发展要求,规划统筹企业集团以及下属子公司的时间成本、融资方式、融资规模等。企业集团融资管......
浅析集团公司财务管理
发布时间:2023-03-01
欢迎浏览,以下是YJBYS求职网给您推荐一篇关于浅析集团公司财务管理的财务管理毕业论文 摘要:21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也......
生产型集团公司网络式培训管理系统构建
发布时间:2015-08-11
摘要:生产型集团公司通常具有多个业务类型,每个业务类型下多个生产单元且其人员配置相同或相似的特点,各生产单元核算的独立比较容易造成管理的独立,进而导致资源的极大浪费和信息、知识的有限共享。网络式的培训体系架构可以有效......
企业集团基本财务问题研究
发布时间:2013-12-18
企业集团基本财务问题研究 企业集团基本财务问题研究 企业集团基本财务问题研究 摘 要:本文通过对企业集团基本财务问题的研究,来寻求采取何种手段才能促使其更好的发展,提高企业的经济效益。本文以会计学......
影响企业集团财务管理体制构建的因素(1)
发布时间:2013-12-17
[摘要]影响企业集团财务管理体制构建的因素是多方面的,既有集团内在的,也有集团外部的因素;有主观的因素,也有客观的因素。概括而言,主要包含财务环境和财务主体两大方面,本文对这两方面进行了较为详细的分析。 [关键词]财务管理体......
母子公司法律研究
发布时间:2015-08-04
摘 要 随着经济的不断发展,一个越来越适应新经济时代的市场也正在逐步产生,母子公司正是其中很重要的一个项目。它的产生虽然为经济发展起到了相当积极的作用,但同时也向传统的公司法发起了挑战。因此近些年母子公司的法律问题越来......
试论授权经营集团公司内部财务管理和控制
发布时间:2023-03-09
" 授权经营集团公司是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表,直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动,保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务......
集团公司合并财务报表关联方关系
发布时间:2023-05-31
为了保证集团公司内部各个成员单位对并表关联往来和关联交易及时和准确的确认、计量和披露,集团公司必须依据国家相关法律法规及企业会计准则的有关规定,结合内部管理实际,制定完备的内部管理制度和会计核算制度,包括集团公司内部关......
关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨
发布时间:2013-12-18
关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨 关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨 关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为......
电力公司财务内部控制体系分析研究
发布时间:2023-01-29
1我国电力公司财务内部控制评价体系的现状及问题 目前电力公司在财务内部控制评价体系中,存在的主要问题,是整体不够完善。一些电力企业内部的财务控制评价体系,在实际运作过程中,对于重要影响事件评价的不够全面,其评价指标体系......
浅谈集团公司的财务管理
发布时间:2013-12-17
浅谈集团公司的财务管理 内容摘要:本文对我国集团公司财务管理中存在的不足进行了初步的分析,提出了网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段,并对利用网络技术提高集团公司的财......
企业集团财务的管理制度
发布时间:2022-11-14
摘要:为了有效增强我国企业集团的竞争力,使其在国际市场中占有更大的份额,开展有效的财务管理制度改革是非常必要的。本文通过对于企业集团财务管理制度的建立和执行中存在的问题进行分析,提出了一些有针对性的解决措施。关键词:企业集团;财务管理制度随着市场中出现了行业兼并、资产重组和收购等一些行为,企业集团也应运而生,这是对于西方现代企业制度和管理模式借鉴和运用的重要表现。从一定程度上来说,企业管理的核心在.........
探析企业集团财务管理中心内部控制
发布时间:2022-12-15
目前,企业实施对财务进行管理控制工作,主要的目的就是为了节约投入的成本,减少企业资源的浪费,并且合理的分配企业的资源,不断的高企业资源的利用率。因此,企业要采取科学合理的控制方法对财务进行管理,不断的完善财务管理中心内......
浅析新形势下集团公司海外企业财务管理
发布时间:2023-07-13
一、引言 当今世界正发生着复杂深刻的变化,在经济全球化和一体化的主要经济形势下,国际金融危机深层次影响继续显现,世界经济发展缓慢,各国经济发展面临着严峻的问题。在实施走出去战略的大背景下,国家进一步提出建设丝绸之路经济......
集团公司的投资控制策略
发布时间:2022-12-25
集团公司的投资控制策略 集团公司的投资控制策略 集团公司的投资控制策略 集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题,应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标。定制度、定操作程序;事中严格遵......
非公有制企业集团财务管理方式探索
发布时间:2013-12-18
非公有制企业集团财务管理方式探索 非公有制企业集团财务管理方式探索 非公有制企业集团财务管理方式探索 目前,国家从宏观财务管理的角度已经或正在进行着各种探索,择其要者可包括:对行政和事业单位的会计......
刍议大型企业集团的财务监控
发布时间:2023-04-09
一、监控的动力机制财务监控是企业为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合律、法规和内部规章制度的要求,提高经营效率,防止舞弊,控制风险等目的,在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和措施,是确保企业自身能够持......
集团企业内控体系建设浅议
发布时间:2023-07-17
加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,完善的内部控制管理体系能够有效提升企业资产安全管理水平以及企业会计信息真实性水平。查字典论文网为您编辑了“集团企业内控体系建设浅议”集团企业内控体系建设浅议集团公司从......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2016-04-12
查字典范文网论文频道一路陪伴考生编写大小论文,其中有开心也有失落。在此,小编又为朋友编辑了浅议集团企业内控体系建设,希望朋友们可以用得着! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,......
集团企业内控体系建设分析
发布时间:2023-07-19
集团企业内控体系建设,结合当前国内集团企业内部控制管理现状谈谈如何进一步加强集团企业内部控制体系建设,以供参考 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公......
集团企业内控体系建设精选
发布时间:2023-07-02
以下为查字典范文网为您编辑的集团企业内控体系建设,敬请关注!! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公司法》中明文确认的正规说法,但是集团公司的出现却也......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2022-10-24
论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的,为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文,论文频道小编专门编辑了浅议集团企业内控体系建设,希望可以助朋友们一臂之力! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同......
企业集团管理中的财务问题及防御控制
发布时间:2023-01-14
[摘 要] 在对企业集团中会出现母子公司之间,各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题。只有以信息化推动企业集团流程的重组,建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能御防和解决......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2023-07-06
以下为查字典范文网为您编辑的集团企业内控体系建设,敬请关注!! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公司法》中明文确认的正规说法,但是集团公司的出现却也......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2022-09-28
广大朋友们,关于“浅议集团企业内控体系建设”是由查字典范文网论文频道小编特别编辑整理的,相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团......
浅析公司财务内部控制体系的建设
发布时间:2015-08-07
【摘 要】在当前现代化企业管理制度下,企业财务内部控制目标也开始呈现多元化的发展趋势,传统的内部控制目的是实现对资产的保护,但在当前新形势下,之前各种内部控制机制已越来越无法满足公司的发展需求,需要建立完善的公司财务内......
集团型企业资金管理与控制研究
发布时间:2015-08-06
摘 要:众所周知,资金对于企业而言关系着生死存亡。资金的管理和控制是否高效对于维系企业运转有着重大的作用。进入新世纪以来,我国的企业呈现了多元化的发展。与此同时,企业受到市场的冲击也越来越大。尤其是对于集团型企业而言,......
集团企业内控体系建设论文
发布时间:2023-07-01
加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,内部控制制度体系建设对于集团企业而言更具有重要作用,本文对集团企业内部控制制度体系的重要性分析,下面是编辑老师为大家准备的集团企业内控体系建设。 集团公司从本质上来......
电力集团公司财务管理建设趋势浅析
发布时间:2022-11-11
随着我国经济的快速发展,为了适应市场经济的发展要求,电力集团公司需要不断深化改革,多数的电力集团公司逐渐摆脱传统的计划经济管理模式的约束,以发展适合市场经济发展要求的管理体制,管理的方式也一改以前的粗放型,逐渐向集约型......
探究企业集团财务管理体制及管理机制
发布时间:2022-07-30
企业集团是现代经济快速发展、经济向规模化和集团化的重要产物,企业集团在市场经济中的地位越加显得重要。然而,在企业集团运行的过程中,作为企业运作核心的财务管理,直接把控着企业集团发展的方向和速度。因此,一个企业集团中建立......