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对全面预算管理应用的调查与分析

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对全面预算管理应用的调查与分析
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近年来,全面预算管理作为一种先进的管理,正日益受到界和实务界的重视。为了了解各类性质的实行全面预算管理的情况,我们对国有独资企业、国有控股企业和民营企业进行了一次问卷调查,共发放调查问卷200份,在规定时间内收回有效问卷75份,回收率为37.50%,其中:国有独资企业37份,占49.33%;国有控股企业34份,占45.33%;民营企业4份,占5.34%。本文试对这次问卷调查的结果作一些粗浅的和思考。

一、调查结果分析

(一)关于企业对全面预算管理的了解和认识程度

调查结果表明,从总体上看,有88%的企业知道什么是全面预算管理,有12%的企业不知道什么是全面预算管理;从企业性质来看,国有独资企业仍有8.33%的企业不知道什么是全面预算管理,国有控股企业仍有17.65%的企业不知道什么是全面预算管理。调查结果表明,从总体上看,有89.33%的企业认为需要实行全面预算管理,有10.67%的企业认为不需要实行全面预算管理;从企业性质来看,国有独资企业仍有8.11%的企业认为不需要实行全面预算管理,国有控股企业仍有14.71%的企业认为不需要实行全面预算管理。

(二)关于全面预算管理在企业中的普及和程度

为了调查全面预算管理在样本企业中的普及和应用程度,共设计了10个,调查结果如下:

1.关于全面预算管理普及情况的调查结果表明:国有独资企业是54.05%,国有控股企业是47.06%,民营企业是50%。

2.关于是否编制财务收支预算的调查结果表明:未实行全面预算管理的国有独资企业都编制财务收支预算,未实行全面预算管理的国有控股企业有88.89%的企业编制财务收支预算,未实行全面预算管理的民营企业只有50%的企业编制财务收支预算。

3.关于是否设置全面预算管理工作的专门机构的调查结果表明:国有独资企业为37.84%,国有控股企业为26.47%,民营企业为零。

4.关于从哪个月份开始编制全面预算或财务收支预算的调查结果表明:从总体上看,全面预算或财务收支预算的编制起始时间一般集中在11月份(占33.33%)和12月份(亦占33.33%)。从企业性质来看,全面预算或财务收支预算的编制起始时间为11月份和12月份的,国有独资企业均为32.43%,国有控股企业均为34.38%,民营企业均为33.33%。

5.关于编制预算程序的调查结果表明:从总体上看,对于全面预算或财务收支预算的编制程序,样本企业采用得最多的是“先自上而下,后自下而上,上下结合”的程序(采用率为40.28%),其余依次是“自上而下”的程序(采用率为29.17%)和“先自下而上,后自上而下,上下结合”的程序(采用率为26.39%),采用得最少的是“自下而上”的程序(采用率仅为4.17%)。从企业性质来看,国有独资企业采用得较多的是“先自上而下,后自下而上,上下结合”和“先自下而上,后自上而下,上下结合”这两种程序(采用率分别为35.14%和37.84%);国有控股企业采用得较多的是“先自上而下,后自下而上,上下结合”和“自上而下”这两种程序(采用率分别为50%和31.25%);而民营企业则100%地采用“自上而下”的程序。

6.关于预算方法的调查结果表明:从总体上看,全面预算或财务收支预算的编制方法,样本企业采用得最多的是“固定预算”(采用率为52.78%),其次是“弹性预算”(采用率为47.22%),再次是“零基预算”(采用率为29.17%);采用得最少的是“滚动预算”(采用率为13.89%),其次是“概率预算”(采用率为15.28%)。从企业性质来看,不管是国有独资企业、国有控股企业还是民营企业,采用得较多的都是“固定预算”和“弹性预算”(比率分别为:国有独资企业51.35%和45.95%,国有控股企业50%和46.88%,民营企业100%和66.70%);采用得较少的是“概率预算”、“零基预算”和“滚动预算”。

7.关于全面预算或财务收支预算在执行过程中是否调整的调查结果说明:大多数的国有独资企业和国有控股企业都对预算进行了调整(比率分别为86.49%和84.38%),而民营企业却没有一家对预算进行调整。

8.关于预算执行过程中的监督情况的调查结果表明:国有独资企业和国有控股企业都大约有2/3的样本企业对全面预算或财务收支预算的执行过程进行了严格监督,而民营企业则有2/3的样本企业没有进行严格监督。

9.关于年度终了后是否编制年终决算报告的调查结果表明:国有独资企业有16.22%的样本企业、国有控股企业有18.75%的样本企业不编制全面预算或财务收支预算的年终决算报告,而民营企业则都编制年终决算报告。

10.关于对全面预算或财务收支预算的执行结果是否进行严格考核的调查结果表明:从企业性质来看,对全面预算或财务收支预算的执行结果进行严格考核,并将考核结果与员工薪酬密切挂钩的样本企业,国有独资企业最多(占样本企业的72.97%),国有控股企业次之(占样本企业的65.63%),民营企业最少(仅占样本企业的33.33%)。

(三)企业实行全面预算管理取得的主要成效

这个问题设计了“公司收入增加了”、“公司成本降低了”、“公司费用下降了”、“公司效益提高了”、“公司管理水平提升了”、“公司经营目标更明确了”、“职能部门工作目标更明确了”、“员工劳动积极性更大了”、“员绩考核更具体了”、“员工薪酬更合理了”共10个选项。调查结果从总体上看,选择率最高的是“公司费用下降了”(61.11%),其次是“公司成本降低了”、“公司管理水平提升了”和“公司经营目标更明确了”(三者均为55.56%),再次是“公司效益提高了”(50%)和“职能部门工作目标更明确了”(45.83%);选择率最低的是“员工薪酬更合理了”(23.61%),其次是“员工劳动积极性更大了”(27.78%),再次是“公司收入增加了”(29.17%)。

从企业性质来看,国有独资企业选择率最高的是“公司费用下降了”(64.86%),其次是“公司成本降低了”(54.05%)和“公司管理水平提升了”(51.35%);国有控股企业选择率最高的是“公司管理水平提升了”(65.63%),其次是“公司经营目标更明确了”(62.50%)、“公司成本降低了”(59.38%)和“公司费用下降了”(59.38%);民营企业只选择了“公司效益提高了”、“公司经营目标更明确了”、“职能部门工作目标更明确了”和“公司成本降低了”、“公司费用下降了”(前三项选择率均为66.67%,后两项选择率均为33.33%)。

(四)企业实行全面预算管理遇到的难点问题

这个问题我们设计了“领导认识不足,不支持”、“职能部门认识不统一,不配合”、“人员素质不高,做不好”、“市场可变因素太多,预算难以准确”共4个选项。调查结果从总体上看,选择率最高的是“市场可变因素太多,预算难以准确”(66.67%),其余依次为“职能部门认识不统一,不配合”(38.67%)、“人员素质不高,做不好”(26.67%)和“领导认识不足,不支持”(12%)。从企业性质来看,国有独资企业选择率最高的是“市场可变因素太多,预算难以准确”(64.86%),其次是“职能部门认识不统一,不配合”(37.84%);国有控股企业选择率最高的是“市场可变因素太多,预算难以准确”(67.65%),其次是“职能部门认识不统一,不配合”(35.29%);民营企业中,“市场可变因素太多,预算难以准确”、“职能部门认识不统一,不配合”和“人员素质不高,做不好”三者的选择率均为75%,“领导认识不足,不支持”的选择率也有50%。

二、调查结果思考

(一)对全面预算管理的了解和认识是实行全面预算管理的首要前提

对全面预算管理的认识应该包括三个层次,即高层人员的认识、中层人员的认识和基层人员的认识。全面预算管理作为一种“全员、全方位、全过程”的管理活动,只有企业高层人员的重视是远远不够的,它还要求企业各个职能部门的中层人员和基层人员人人都要重视、人人都要参与。在实际工作中,一些企业、一些人员往往认为全面预算管理只是财务部门和财务人员分内的工作,与其他部门和其他人员无关。这种错误的认识是导致全面预算管理无法在这些企业实施或实施效果不佳的最初动因。因此,提高企业内部高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员对全面预算管理的认识,是企业实行全面预算管理的首要前提。

(二)管理难度大是企业放弃实行全面预算管理的最主要的原因

全面预算管理是一种综合管理,是一项系统工程。它的最大特点在于“全员参与、全方位参与和全程参与”。从预算管理的范围来看,它既涉及企业各个职能部门及其人员,又涉及企业上下各个核算单位及其人员,是一种全员的管理,需要各个职能部门、核算单位及其人员的密切配合、积极参与;从预算管理来看,它包括营业活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,是一种全方位的管理,需要各项经营管理活动的互相协调、综合平衡;从预算管理环节来看,它包括预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的监督、预算的考核和预算的奖惩,是一种全过程的管理,需要各个管理环节的紧密相扣、层层落实。因此,全面预算管理是一种管理难度较大的管理活动,只有不断地实践、不断地摸索、不断地,才能管出水平、管出成效。

(三)市场可变因素太多、预算难以准确是企业实行全面预算管理遇到的最大困难

从预算的具体对象来看,全面预算包括实物量预算和价值量预算两个方面。实物量预算包括销售量预算、采购量预算、耗用量预算、用工量预算等,价值量预算包括以权责发生制为基础的预算(如收入预算、费用预算等)和以收付实现制为基础的预算(如现金收支预算)。在市场条件下,无论是实物量预算还是价值量预算,都会受到市场可变因素变动的直接。因此,如何保证预算的准确性就成了企业实行全面预算管理过程中难以解决的一道难题。我们认为,预算执行的偏差虽然不是或不完全是人为因素造成的,但是可以在一定程度上予以实施控制。这种控制需要企业具备两个方面的能力:一是对市场信息的获取和利用能力,二是对企业内部经济运行过程和预算执行过程的监控能力。只要具备了这两方面的能力,要做到预算的相对准确也不是一件难事。

(四)编制程序和编制的选择是影响全面预算管理水平的重要因素

不同的企业,有不同的经营管理特点;不同的经营管理特点,适合采用不同的全面预算编制程序和编制方法。能否找到一种最适合企业特点的编制程序和编制方法,是影响企业全面预算管理水平的重要因素。俗话说,企业只有根据自身经营管理的特点来选择适当的全面预算编制程序和编制方法,才能有效地提高全面预算管理水平。

(五)严格的监督和考核是增强全面预算管理效果的有力保障

监督和考核是全面预算管理过程中必不可少的两个环节。全面预算管理是一种全过程的管理,如果没有严格的监督和考核,这个过程就会不完整,管理的效果就会大打折扣。从调查结果来看,还有约1/3的企业不重视预算的监督和考核。尤其是民营企业,有2/3的样本企业对全面预算或财务收支预算的执行结果不进行严格考核,即使考核,考核结果也不与员工薪酬挂钩。

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全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。正如美国......
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发布时间:2023-03-10
文章首先介绍了在企业中实现全面预算管理的重要性,进而分析了现阶段在企业全面预算管理中存在的不足之处,最后根据全面预算的特点以及目前存在的问题,提出了面对目前企业全面预算管理中存在问题的对策。【关键词】企业;全面预算管理;......
企业发展中全面预算管理的有效应用探讨
发布时间:2015-08-10
摘要:企业要想跟上时代的发展就要有好的、适合企业发展的、适合时代的管理方法。企业必须要通过合理的管理方法,来达到企业制定的预期目标。全面预算管理的方式是一种新的很适应社会发展的管理方式,非常的适合现代的企业发展。企业......
谈全面预算管理在医院财务战略中的应用
发布时间:2020-01-19
医院预算主要是指,医院根据国家相关规定,结合单位发展计划与目标制订的年度会计收支方案,对规划年度之中医院财务收支范围、结构以及经费渠道所进行的估算,医院预算可以为其财务工作带来重要的依据,其是确保医院财务收支业务有计划、有程序开展的基础与前提。医院实施全面预算管理的首要目标是,对医院有关机构和部门的职责关系进行详细分类,不断对医院各种财务资源及非财务资源进行科学配置、考评与控制,便于更好的达到财务.........
全面预算在医疗机构管理中的现状与分析研究
发布时间:2016-03-29
摘 要:医疗机构根据社会发展的需求,将预算管理方法贯穿于医疗机构管理过程之中,形成全员和全方位的预算管理局面,以便在最大程度上有效地调控医疗机构各项医疗资源,不断提升医疗机构的服务质量和社会知名度。 关键词:预算;医......
浅析保险公司的全面预算管理
发布时间:2023-04-06
摘 要:如今全面预算管理俨然已经成为各企业普遍采用的一种管理模式,但是由于我国的经济发展尚不够成熟,在实践中仍面临着许多问题。本文结合保险公司的全面预算管理现状,突出表现全面预算在保险公司的重要意义,并针对现在的一些情......
对企业实行全面预算管理的思考
发布时间:2023-03-18
摘要:全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,......
全面预算管理在传媒企业的运用
发布时间:2020-02-26
摘要:传媒企业承载着传播正能量,丰富人们精神生活等重要责任。随着传媒企业多元化经营的开展,如何科学配置企业的有限资源、保证各部门协同有效发展已成为企业面临的重要课题。全面预算管理是解决这一问题的有效手段,然而,传媒企业在应用全面预算管理方面还存在很多问题。本文首先阐述了预算管理的概念及内容,然后结合传媒企业全面预算的现状分析了其全面预算管理应用中存在的问题,最后提出了相应的解决策略。论文旨在为传媒.........
企业全面预算管理困境及对策
发布时间:2019-08-01
摘要:我国自从进入21世纪以来,越来越多的企业开始注重全面预算管理。据有关研究结果显示,企业要想实现更好的发展,一定要注重提升自身的企业竞争力。市场竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就一定要加大对企业全面预算管理的力度。本文将会针对企业全面预算管理面临的困境及对策等内容展开具体分析和阐述,希望能够为相关企业带来一定的帮助。关键词:全面预算管理困境分析管理对策1企业全面预算管理的相关理论.........
企业全面预算管理问题及对策
发布时间:2022-11-26
摘要:随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面对的生存环境日趋复杂,市场竞争越来越激烈。从长期来看,企业要想在市场竞争中处于稳定的优势地位,夯实企业内部资源管理,优化企业资源配置,实施企业全面预算管理势在必行。然而,从目前我国企业的整体应用来看,企业全面预算管理还有很多需要完善的地方。本文着重分析了当前企业在全面预算管理中存在的问题,包括全面预算管理理念不够系统、缺乏战略导向性等问题,并针对性地.........
对企业全面预算管理问题的探讨
发布时间:2023-01-20
摘要:现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,......
商业管理公司全面预算管理
发布时间:2017-03-06
摘要:随着市场经济的发展,商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前,全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容,需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题,提出相关解决对策。关键词......
企业全面预算管理问题
发布时间:2023-01-19
摘要:随着我国经济不断深化改革,企业在经营发展的需求上,对全面预算管理的建设也逐渐重视。但是在实际中,真正能够将全面预算管理较好地运用在企业经营中的例子较少,大部分企业都或多或少存在一些问题。而且本文从项目管理的思路出发,对全面预算管理的意义、预算编制的原则、全面预算管理中存在的问题进行分析,从而对企业全面预算管理中存在问题的解决措施进行探讨。关键词:项目管理;全面预算管理;问题;建议一、全面预算.........
商业地产全面预算管理
发布时间:2023-02-09
摘要:近年来国内市场经济的发展和人们物质生活水平的提高给了房地产企业难得一见的春天,商品房的房价也应运而起,一路走高,商业地产企业也因此获得了巨大利润。因此,要想使企业有限的资金得到最有效的分配和使用,商业地产企业就必须拥有完善的全面预算管理,将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中,为企业创造最大的经济效益。但目前我国不少商业地产企业对全面预算管理的概念没有全面的正确认识,容易混淆,导致预算.........
实行全面预算管理的探索
发布时间:2022-11-26
" 全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加......
浅谈企业的全面预算管理
发布时间:2022-11-03
摘要:在20世纪末,出现了全面预算管理,之后在企业管理中得到了广泛的应用。市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要将全面预算管理给实施下去,控制成本,扩大效益,推动企业获得更好更快......
全面预算管理体系的思考
发布时间:2019-11-13
摘要:业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。关键词:业财融合全面预算管理管理会计1业财融合的本质和意义经济不断发.........
浅议企业的全面预算管理
发布时间:2016-05-09
【摘 要】全面预算管理是将企业的经营目标定量化,并通过有效配置和使用企业全部资源和能力,结合市场经济形势变化分析和采取有效对策,实现企业经营目标的过程。在现代企业管理体系中,全面预算管理处于核心地位。本文介绍了全面预算......
全面预算管理的审计研究
发布时间:2018-12-04
【摘要】经济的发展,许多企业生产经营也得到了发展,而且规模不断扩大,甚至产生了跨地区、跨国界的经营活动,如跨界跨国的投资活动、筹资活动,因此企业经营管理的难度也在增加,本文对企业全面预算管理审计作出探讨,构建可行性全面预算管理体系的审计机制,希望能够为促进企业高效地配置资源,实现企业价值最大化贡献一份力量。【关键词】全面预算;全面预算管理;内部审计经济形势的变化,科学技术的日新月异,使世界发生了深.........
企业全面预算管理的特征
发布时间:2022-08-26
摘要:随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。关键词:全面预算管理特征管理模式企业战略一、全面预算概述及实施全面预算管理的意义企业全面预算管理是一项综.........
基于全面预算管理在企业成本控制中的应用
发布时间:2023-04-03
1全面预算管理概念全面预算管理流程主要包括确定年度预算目标、制订业务计划、编制年度预算、审核与批准年度预算、预算下达、预算执行与控制、预算分析及预算评价。公司根据管理需要,组织预算调整。从内容上来说包括业务预算、资本预算及财务预算。全面预算管理从实际情况来看有着全员性、全程性、全额性的特征。全员性主要是指预算工作要通过全体员工的参与才能够顺利完成;全程性主要是在企业生产经营过程中全面预算是全程的;.........
公立医院运用全面预算管理探讨
发布时间:2019-06-23
摘要:如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。.........
浅谈全面预算管理在实务中的运用
发布时间:2023-06-17
摘要:全面预算管理的作用已越来越得到企业重视,在步入大数据时代的今天,无论是上市公司,还是中小型企业,都纷纷认识到全面预算管理的重要性和迫切性。2015年1月东莞兆信通讯资金链断裂导致公司董事长自杀,全面预算管理重要性不言......
全面预算管理的医院财务战略运用
发布时间:2022-07-23
摘要:全面预算管理内容通常包括有收入预算、支出预算、筹资预算、投资预算等多方面管理内容,这一管理体系构成了医院财务战略相互衔接的综合体系。本文从阐述全面预算管理在医院财务战略中的作用入手,对于全面预算管理在医院财务战略中的运用进行了分析。关键词:全面预算管理;医院;财务战略医院财务战略的核心在于进行必要的事前谋划,来在预算管理过程中可以充分预计可能出现的各种情况,为医院的财务运营工作提供不同的决策.........
强化医院全面预算管理的对策论文
发布时间:2023-03-26
研究发现,医院医改管理中的必然选择是提高医院的财务管理水平。财务管理水平的提高是通过对预算管理的整体调控和医学治疗资源的在各个方面的全面运用实现的。下面是强化医院全面预算管理的对策。 在内控中有着及其重要作用的全面预算......
煤炭企业全面预算管理的现状对策
发布时间:2023-01-02
[摘要]近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。[关键词]煤炭企业;全面预算;管理;现状当前,国家经济发展进入新常态.........
探析施工企业财务预算全面管理
发布时间:2023-02-15
一、施工企业财务预算管理现状分析 财务预算管理是以经营预算和资本预算为基础,对企业预算年度内各类经济资源进行预计、测算、控制和监督的一项管理。然而对于施工企业而言,财务预算管理尚未得到全面的实施,在诸多环节中仍存在一些......
基于全面预算管理的化工企业内部控制分析
发布时间:2016-05-05
摘要:科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理。企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题......
推行全面预算管理之我见
发布时间:2023-01-13
一、推行全面预算的必要性、重要性 1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度 整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好......
谈全面预算管理的有效执行
发布时间:2022-07-23
摘要:全面预算管理是被实践证明行之有效的管理方法,是一套系统的管理模式。是企业发展过程中非常重要的管理工具。它是利用市场机制优化资源配置的重要手段,有助于提高组织管理效率。使企业实现了信息流、业务流的整合,预算管理在经济活动中涉及的范围比较广、作用非常大。本文首先介绍了全面预算管理的内涵,结合实际分析了全面实施的重要性,探究了一些影响全面预算管理顺利进行的主要因素,并结合实际情况提出了解决办法。关.........
中小企业全面预算管理问题及对策
发布时间:2023-01-26
摘要:全面预算管理是企业内部控制的重要管理模式,在调节企业内部资源、完善企业经营管理结构、增强企业市场竞争力、提高企业经济效益中起着重大作用。但在实际工作中,很多中小企业对全面预算管理并不重视,甚至不少中小企业全面预算管理水平较低,预算编制缺乏科学性、系统性,预算编制完成后面一系列的监督控制、预算调整和考核机制等跟不上,使全面预算管理的实施流于形式,不但没有帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地.........
浅析企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2023-05-09
企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。下面是查字典范文网小编为大家准备的企业全面预算管理工作的难点。 实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营成本,实现企业有效经营,促使企业......
浅析企业全面预算管理体系的优化
发布时间:2023-02-02
摘要:随着我国市场经济的不断发展,预算在企业日常营业中正在发挥着举足轻重的作用。全面预算管理体系是一套很有效的管理控制工具,随着全面预算管理体系的建立,清晰了企业预算目标,在进行预算编制的同时也提出来了预算执行与考核......
浅析建筑施工企业的全面预算管理
发布时间:2023-06-22
预算管理是企业管理的重要组成部分,其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点,若项目预算管控出现漏洞,则很容出现亏损或形成坏账。因此,加强有关建筑施工企业......
国有企业全面预算管理困境及对策
发布时间:2019-08-01
摘要:随着国有企业改革的不断深化,为适应当前多变的内外部环境,运用全面预算管理的方法,整合企业资源,进行统筹规划,通过合理分配,发挥协同效应是国有企业提升管理水平,培育核心竞争力的必然选择。然而在国有企业全面预算管理中还在认识、编制、考核等方面存在困境,本文主要对这些困境进行分析,并探讨相应的应对策略,以提高国有企业全面预算管理的水平和执行效果。关键词:国有企业全面预算管理预算编制预算考核1国有企.........
成品油管道企业全面预算管理
发布时间:2022-12-21
主要表现在:一是预算考核指标体系不健全,存在导向不合理的地方;二是预算分解不彻底,考核对象未细化到具体岗位;三是考核内容多局限于财务指标完成情况,对非财务指标关注较少。四、改善管道企业全面预算管理的对策1、健全预算指标体系管道效益是成品油管道企业一大显著特点,也是衡量一条管道建设是否具备经济可行性的重要经济指标。把管道效益逐步纳入全面预算管理中,将有助于更加科学、全面衡量管道企业经营管理成效,同时.........
企业全面预算管理问题研究
发布时间:2023-06-13
摘 要:在现实中我国很多企业在实行全面预算管理过程中,还存在过多过少的问题,因此,本文重点探究了企业在实行全面预算管理中的问题,并提出可行的解决方案,进而实现企业的良性发展过程。 关键词:全面预算;竞争力;企业管理 ......
关于企业全面预算管理研究
发布时间:2015-12-23
1 企业全面预算管理的必要性 1.1 企业战略管理实施的基础条件之一 企业实施的生产管理、技术管理、财务管理和计划管理均是企业各个部门的管理,是子系统的管理。这些单独的管理难以有效地聚合力量,整合资源。企业全面预算管理以协调......
国有上市公司全面预算管理
发布时间:2023-01-23
摘要:本文从国有上市公司全面预算管理现状出发,分析了预算在国有上市公司的制定、执行等问题,在考虑国有上市公司预算管理目标的情况下,提出了针对性的实现目标的要求和措施。关键词:国有上市公司;全面预算管理;预算目标在我国,受......
金融企业全面预算管理思考
发布时间:2022-11-27
摘要:近年来各类金融公司如雨后春笋般崛地而起,继而顷刻间轰然倒塌,引起了社会公众对金融公司的资金安全及规范管理高度重视,金融公司也迎来一次历史上的大整顿期。古语有云:“凡事预则立,不预则废”,现代金融企业预算管理体制不健全,导致其风险的发生。本文就全面预算在控制金融企业经营风险方面存在的问题,以及解决方法进行了探讨。关键词:金融企业风险管控预算管理1全面预算在金融行业推行的意义1.1金融业的行业特.........
建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析
发布时间:2022-12-18
摘要:我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建......
全面预算管理的信息化实践(1)
发布时间:2023-01-31
探寻集团高管的预算困惑 中国集团企业也存在类似的问题,主要原因是:一、集团财务制度不健全、错误理解全面预算。很多企业老总认为预算是财务的三张会计报表、预算是企业老板的意志下达,预算不是从企业的实际经营情况反应的;二、把预......
浅析煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法
发布时间:2023-01-12
一、引言 煤炭产业的发展效益一直以来都是我国经济的重要组成部分,一个国家的煤炭产业前景的好坏,将直接反映这个国家能源和经济发展的整体水平。在我国煤炭企业资金管理及资本运作的过程,真正实现对于资金全面预算管理的比较少。因......
公办幼儿园全面预算管理问题浅析
发布时间:2023-02-22
摘要:公办幼儿园部分存在着对全面预算管理认识不到位、基础工作薄弱、预算管理与目标脱节、预算管理考核机制不健全等多种问题,本文分析了全面预算管理的原则和作用,提出了全面预算管理流程,并探讨了为确保全面预算管理实现而需建立的考核评价体系及信息化系统。关键词:幼儿园;全面预算管理;考核评价;信息化一、前言全面预算管理是对预算进行全方位、全过程和全员管理的系统,通过对预算目标的制定、执行、分析、纠偏、考核.........
如何加强医院全面预算管理
发布时间:2023-02-14
摘要:为进一步扩大新医改的成果,全面预算管理成为了新时期提高医院经营管理效率的重要方法。然而全面预算管理在各类医院的贯彻实施情况并不如预期所想,在很多地方都流于形式,不能服务于医疗机构长期发展。本文将分析医院执行全面预算管理的现状,探究加强全面预算管理的措施。关键词:全面预算;医院管理;事业单位在新时期医疗体系改革的稳步推进下,我国公共卫生事业取得了显著的成绩,城乡居民的医疗卫生水平都有明显提高。.........
公立医院全面预算管理创新
发布时间:2023-07-17
     摘要:随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     关键词:医.........
制糖企业集团全面预算管理
发布时间:2023-03-22
主要介绍制糖企业集团全面预算管理的理念与内涵、编制原则、目标、组成部分、各部门在全面预算管理中的职责、各级单位的全面预算编制以及运行中存在的问题,并提出应对措施。制糖企业集团通过实行全面预算管理,可降本增效,实现企业的高质量、可持续发展。【关键词】制糖;企业集团;全面预算;管理1前言近年来,世界食糖连年增产,印度、巴西、泰国等主要产糖国大量出口,国际糖业市场持续供过于求。随着我国制糖行业竞争日趋激.........
谈商业银行全面预算管理问题及对策
发布时间:2022-07-23
摘要:对商业银行而言,伴随着全球金融的进一步改革以及经济体系的快速转变,其内控工作也面临着前所未有的挑战。尽管当前国内商业银行在日常管理过程中,已逐步将全面预算管理融入其中,不过因为落实不到位,再加上高层没有给予足够重视,致使在实施过程中存在诸多问题,对预算精准度造成很大影响。本文研究对象主要选择商业银行,针对全面预算管理过程中出现的问题展开深入分析,在此基础上提出有效的解决建议,以期为商业银行更.........
企业全面预算管理研究综述
发布时间:2015-09-06
[摘 要]作为现代企业管理模式,全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分,广泛地应用于各种企业。但是我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预......
试论煤炭企业全面预算管理
发布时间:2022-10-09
欢迎来到查字典范文网站,今天本网站为大家提供了煤炭企业全面预算管理,希望朋友们读后有所收获! 随着企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。要推行企......