引言
财务管理是企业进行财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是对企业经营成果和经营状况的评价，是监督经营管理环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、战略管理的依据。主要内容包含投资管理、筹资管理、利润分配管理、营运资金管理等。伴随着市场经济的不断发展，财务管理将占据企业管理的核心位置， 并在企业管理中发挥着十分重要的作用。
1 财务管理在企业管理中的地位
1.1 财务管理深入企业生产经营活动的每个环节
从理论上分析，财务学是经济学之前就已经产生的，财务学的产生不断促进经济学的形成和发展。从具体实务来看，财务管理在企业管理中虽然属于基础工作， 但也属于企业管理的核心内容。财务管理是根据企业在生产经营过程中出现的财务活动与财务关系而形成的，是进行企业资金活动、处理企业财务关系的一项管理工作。在企业生产经营活动中，财务管理不断深入到企业生产经营活动的每个环节， 并在企业管理中占据着核心地位，这是市场经济的客观要求，企业进行科学化规范化管理，也需要遵循这项客观规律。
1.2 财务管理是企业经营的综合性反映
资金运动能够有效地反映出企业各项生产经营活动的过程，科学有效地组织资金运动，能够对企业的生产经营活动起到促进作用。在企业管理工作中，财务管理的各项价值指标能及时、准确地反映出企业的生产情况和财务情况，通过对其进行分析，能够找到企业生产经营中存在的问题，并且提出相应的解决措施，从为企业进行经济决策提供依据，并最终提高企业效益。财务管理在企业管理中属于一项综合性工作，面对日益激烈的市场竞争，企业只有做好财务管理，通过科学有效的财务管理提升企业的经济效益， 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 企业财务管理贯穿企业经营全过程
企业的财务管理工作贯穿在企业生产经营活动的全过程。做好财务管理， 对改善企业经营管理有着不容忽视的作用。在企业资金运动的过程中，不管是资金筹集环节、资金运用环节、资金补偿环节、经营成果的分配等，都不能离开财务管理。财务管理是将技术、资本、劳动等生产要素都纳进管理的范围，它联系企业管理各个环节，是其他管理无法替代的。
2 企业管理中财务管理的作用
2.1 管理资金的运作
资金是企业进行生产经营活动的基础， 资金管理在企业财务管理中属于核心的内容。合理进行资金筹集工作，保证资金成本和占用最低。资产管理包括了流动资产的管理、固定资产的管理、无形资产的管理和递延资产的管理。在资产管理中，需要树立低价少储的理念，既要确保储备物资能够满足生产需求，又需要保证尽可能少地占用资金。不仅需要做好固定资产的管理工作，还需要防止资产的流失和闲置，盘活闲置资产，使资产不断增值，提高企业的经济效益。重视企业无形资产，树立企业的形象与信誉。还有，需要关注贷款利率变动的趋势，对长期借款和短期借款间的结构进行合理安排，保证资金成本和资金占用最低。
2.2 建立科学的运行机制
财务管理属于循环的过程，和企业的生产周期相类似，它需要包含财务预测环节、财务计划环节、财务控制环节、财务分析环节、财务检查环节。在企业生产经营活动中，这些环节有着紧密得联系，相互配合，形成企业财务管理的循环过程，构成企业财务管理工作体系，使企业建立科学的运行机制，保障企业能够顺利的平稳的运行。
2.3 实施全面的预算管理
做好企业的财务管理工作， 有利于企业实行全面的预算管理，严格控制企业各项支出，实行全面地预算管理有助于企业规范财务行为、控制成本支出、减少不必要的浪费。处理好财务预算和全面预算的关系，不仅可以有效控制支出，还能够帮助企业达成经营目标，提高资源的利用效益。扩大预算管理范围，将全面预算管理落实到企业的日常管理活动中，使其成为企业日常活动的行为准则。
3 影响财务管理作用发挥的几个因素
3.1 缺乏高素质财会管理人员
财会方面管理人员缺乏是影响企业财务管理的主要问题之一。企业通常重视对技术人员的培养，对财会管理人员没有给予充分的重视，轻培养重使用，财会人员只能够被动处理日常事务，很难有时间主动学习深层次的管理，不利于财务管理发挥其应有的作用。
3.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系
财务管理和会计核算相互联系，又有不同的职能，会计核算是对企业经营结果进行反映，其原始单据收集、整理、记录以及编表等都有固定的模式。而财务管理工作则是贯穿在整个企业管理的全过程，包括生产经营活动事前、事中和事后。企业通常轻管理，重核算，重视会计结构和资金运作，轻视会计资料的经济活动分析和加工处理， 淡化了企业管理中财务管理的地位和决策作用。
3.3 片面追求账面利润最大化
现金流动是衡量企业经营情况的重要标准， 在很多情况下，现金流动指标比利润指标更重要。高额的账面利润可能会掩盖企业资金周转不灵的实情，一旦企业出现资金周转不灵，容易造成财务风险，甚至会使企业破产。例如，存在大量逾期应收账款，一方面造成坏账的风险，一方面造成企业账面利润可观假象。企业容易追求眼前利益，产生短期行为，盲目投资，而投资得不到回报，影响了企业的经营情况。
4 如何发挥财务管理在企业管理中的作用
4.1 提高认识
企业领导以及各个部门都需要树立财务状况的最优化和财务成果的最大化的目标。领导需要重视企业财务管理，发挥出财务管理的积极作用，掌握企业实际情况，发现企业管理过程中存在的问题，并对管理工作进行有效的调控。财务部门应该提高自身的素质， 建立并健全符合企业实际的经营决策和价值管理相关的管理工作，做好协调、综合和控制工作，加强对财务部门的管理。
4.2 贯彻执行
在企业管理各个环节， 应该贯彻将财务管理作为中心的管理方针。例如在预测环节，把财务预测当成主要的内容。在决策的环节，重点分析财务状况和财务成果，以其影响程度作为方案决策的依据。计划环节，应该使用财务计划统驭各种业务计划。控制环节，应把财务状况和财务成果指标作为控制的依据， 及时反映企业内各个单位各个部门生产经营和管理活动的信息。在考核环节，应将财务状况指标和财务成果作为主要评价标准， 制定一套符合企业实际的责任会计制度和经济责任制度。
4.3 转变观念
在现今知识经济的环境下， 无形资产有着十分重要的作用，人力素质与技能已经成为企业在竞争中制胜的先决条件，无纸化交易、电子货币已经逐步代替以往的财务计量方法，并且伴随企业理财手段的多样化， 现代企业面临着各国间的制度、准则、法规、法律相协调统一问题。因此，企业在财务管理过程中要树立风险观念、信息价值观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念等。
5 结束语
财务管理在企业管理中有着不可替代的作用， 企业生产经营活动中各个环节的开展都离不开财务管理的支持，因此，只有将财务管理放到企业管理的核心位置， 才能使企业在激烈市场竞争中占有一席之地，以获得更好地发展。
