一、引言
随着我国经济市场化和国际经济一体化进程的加快，企业面临的竞争几近白热化，竞争的领域和方式也日益多元化。竞争形势之复杂，迫使企业不得不千方百计提升企业内部管理水平，在整个企业管理活动中，组织企业财务活动的财务管理，无疑扮演着越来越重要的角色，但如今大多中小企业中，管理者对财务管理的认识不够，或有财务管理而不细不严，财务部门没有发挥出其应有的管理作用。本文在浅析财务管理现状缺陷性的基础上，就加强和改进财务管理提出一些实用性的意见和建议，以提高财务管理职能，更好的服务于企业管理。
二、财务管理的概念及加强财务管理的必要性
(一)财务管理的概念
财务管理是组织资金运动，处理与有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理工作，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配等一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范畴。企业财务管理是企业管理工作的基础，也是企业内部管理的中枢。
(二)加强财务管理的必要性
财务管理的重要性是由财务管理本身的属性和企业追求价值的宗旨决定的。从财务管理的概念可以看出，企业涉及资金的一切业务活动都属于财务管理的范畴，而企业的重要灵魂就是通过价值体现出来的经济效益，经济效益一直是决定企业生死存亡的关键，提高经济效益是一切企业管理活动的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。
三、中小企业财务管理现状
(一)企业管理者不够重视财务管理工作
大部分中小企业的管理者通常不是财务管理出身，财务管理意识相对淡薄，或者认为企业财务的职责便是日常核算、发放工资、提供几份财务报表、报税缴税等;或者认为财务具有一定的管理职能，但这些管理职能就是在企业中充当免疫系统，对其他业务起到监督职能，这些对财务管理的认识并没有真正涉及财务管理的最关键职能，使财务管理在企业管理中的中心地位难以确立。
(二)企业内部相对缺乏财务控制制度，财务控制环节较为薄弱
在实际工作中，多数企业缺乏完善的财务内部控制制度、预算管理制度、财务收支审批制度、财务稽核制度、成本费用管控制度、财务分析制度等财务管理制度，致使财务管理混乱，财务监控缺乏制度依据，财务控制环节较为薄弱，进而导致企业会计信息失真、内部成本升高、整体经济效益降低。
四、加强和改进财务管理的建议
(一)财务管理要做到全
1.财务管理应涉及企业各项业务
财务在企业中具有很特殊的地位，因为企业资金的运动渗透到企业的各个领域，涉及到企业每个部门、分公司、办事处，甚至与每个人都息息相关，所以管理资金运动的财务管理也应涉及企业各项业务，尤其是在企业的一些重要的战略性决策中，更不能没有财务管理活动。在重要的投资、融资决策时，财务必须参与项目可行性分析论证。比如，部分企业管理者凭经验，凭主观判断盲目跟风投资，导致企业陷于困境的事屡见不鲜。
2.财务管理应贯穿于各项业务的各个环节
企业各个环节的经营成果最后会综合并体现在经营业绩上，任何一个环节的效益都会影响整体经营业绩。良好的财务管理工作既能为企业经营管理提供基本的财务数据和信息，同时也能为企业经营管理过程提供意见和参考，使企业在经营管理政策制定上能够获得有力的依据;良好的财务管理应该在管理控制、资源分配、业绩评价中起主导作用,对与决策有关的诸多要素进行综合平衡;良好的财务管理应贯穿于各项业务的事前、事中、事后，就如财务应主导企业进行全面的预算，而且要对预算执行跟踪、监控、分析、评价。所以财务管理应贯穿于企业各项业务的各个环节。
(二)财务管理要做到细
随着市场经济的发展，企业的生存环境越来越复杂，财务管理的难度也越来越大，管理工作要真正发挥作用，工作中不得不重视将管理做精做细，将管理责任具体化、明确化。比如：制定各项精细的财务制度，使各项工作有法可依;设定各项财务岗位职责，让各位财务人员知道在什么时候去干什么;梳理出各项业务流程，让其他部门人员知道与财务有关的业务办理程序，高效办理业务;再如做精细化的财务分析，将经营中的问题从多个角度去展现，从多个层次去跟踪，让管理者从个多方位了解企业经营状况等等。
(三)财务管理要做到严
一个优秀的财务管理体系，不仅要建立健全各个领域的财务管理制度，更重要的是要保证各项制度的严格执行。财务监督是保证各项制度的严格执行的最重要方法之一。监督可以通过许多方法途径实现，如：遵循相互制约的原则，设置财务人员岗位职责;通过轮岗制度，防范一定财务风险;通过核算内部稽核等途径，及时发现核算中存在的问题等。最重要的财务监督方法是建立专门的企业内部防火墙，即：内部审计体系，通过内部审计开展内部正常业务审计、负责人离任审计、政策落实检查、特殊业务审查监督等活动，对各岗位、各具体业务进行定期或不定期的检查和报告，以便及时发现问题，提出解决问题的建议，提升企业内部管理制度严格执行的能力，从而将各种管理责任落到实处。
(四)财务管理方法要讲究新
随着市场经济的发展，传统的财务管理方法不能完全满足今天企业管理的需要，这就要求我们对财务管理方法进行创新。创新工作方法的切入点如下：1、财务工作是一个活到老学到老的工作，因为财务相关制度在不断更新完善，财务知识体系在不断延伸，新的业务环境也层出不穷，财务人员必须不断学习，补充新的知识，以适应业务发展的需要。2、在遵守国家法律法规的基础上，对一些管理制度根据新的情况修订完善，提高制度的可执行性。3、从公司的层面架构财务体系，并搭建一个与业务部门共享的信息化平台，根据业务需要规划财务工作内容，全面提高财务体系的服务职能。4、对财务管理工作一定要有高度的认识，财务人员的主要职责并不是尽最大可能节省成本费用，而是要站在战略的层面上，为企业创造价值。
五、结束语
为了提高企业的竞争力，促进企业经济效益的提高，确保最大经济目标的实现，不仅要全面实行会计集中核算制度，而且要做到财务对各项业务事前、事中、事后全方位、全过程的监督管理。财务管理水平的高低直接影响到企业的生存和发展，要想深化、提高企业的综合管理水平，首先得转变财务管理观念，从根本上改变传统的财务管理模式，实现从控制费用型财务到创造效益型财务的过渡。
