一、新财务会计制度促使医院构建有效的财务管理机制
(一)建立科学的财务管理规划机制
有效利用财务各方面的信息和资料，对一定时间段内的医院财务进行的科学预测和据此做出适宜的财务决策，在据财务决策结果制定符合医院全年度发展的科学财务计划就是所谓的医院财务规划机制。
(二)开展财务分析，控制财务管理的过程和结果
在新制度的要求下医院的财务要做好对医院的风险预算、成本管理，对资产的结构、运营、收支和发展做出明确合理的规定和分析。全面改进医院在实际经营过程中的问题，对医院的整体财务过程和结果进行管理。
二、新财务会计制度促进医院加强财务预算管理
(一)实施预算管理有助于规范医院财务管理行为
医院要想在新的财务会计制度中做好对医院的财务管理，必备的和基础性的战略规划和经营目标的最有效和最为基础的工作就是对医院的财务进行合理的预算。新的医院财务会计制度有极强的严格性，要求医院进行科学的、合理的财务预算。在新的财务会计制度下，医院往往会按照严格的制度进行评价和考核，而且对管理者的个人行为也提出了更高的要求。这会更加促使医院的制度规范化和合理化，确保医院的协调、健康运行。
(二)加强预算管理有助于提高医院财务管理水平
合理、科学的医院财务预算是医院的财务科学管理的重要工具，在新财务会计制度下的医院财务预算不仅可以使医院的运行目标更加明确、细化，而且还可以提升整个医院的医疗、科研、教学水平，最终实现医院的可持续发展。
(三)实施医院财务预算管理有助于建立有效的激励与约束机制
新实行的财务会计制度要求医院必须建立有效的激励与约束机制，从而实现医院的科学管理，对医院的员工进行绩效考核的主要依据就是在合理、有效的医院绩效管理下对医院进行合理的预算。医院的绩效考核通常有以下三个方面：第一，对医院的运营业绩的规范化评价;第二，医院的各个科室之间的业绩客观性评价;第三，医院员工的个人业绩综合性评价。对医院的建立有效的激励与约束机制也就是建立医院的运营业绩评价、科室业绩评价和员工业绩评价的综合性预算，通过对比业绩结果找出差异、分析原因、采取相应的改进措施，以避免极端差异化。
三、新财务会计制度促进医院加强财务成本管理
(一)促使医院重视财务成本管理的工作
医院的财务成本不仅能够有效反映了一个医院的医疗质量和技术服务水平，而且还是医院可持续发展中的最为关键的因素，也是医院实施财务管理的基础。医院的财务成本可以有效的补偿医院在平时中科研、医疗、教学所耗费的物资，也是医院得到持续运营。
(二)促使医院建立健全财务成本管理系统
促使医院更加完善和健全财务成本管理系统是新财务会计制度的要求，医院应安排各职位相应的职能的管理人员，使各组织机构能够有效的相互联系和作用，使各人员在岗各司其职，密切配合、有效沟通最终实现财务成本管理的职能和使命。还有就是要注意财务成本管理程序和过程，这包括将输入成本转化为输出成本的过程，医院要保证已经利用的医疗设备、设施、药品、材料等都是对资源的科学合理使用，是在最小的医疗成本和医疗费用前提下进行的。
四、结束语
随着我国医院体质改革的不断深化，医院越来越开始注重对财务的管理，良好的医院财务管理不仅能协调和处理医院财务的各方面关系，而且还可以科学规划财务资金，提高医院对财务的筹集、安排和配置，从而整体上提高医院资金的利用率。新财务会计制度的颁布对医院财务的管理有重大影响，如：新财务会计制度促使医院构建更为有效的财务管理机制、促进医院加强对财务的预算管理和促进医院加强对财务成本的管理，只有正确处理好医院在各方面的影响与关系，才能真正意义上提高对医院财务的管理，加快医院的财务的管理，使医院的财务的管理更加科学、有效。
