在新医改形势下，精神卫生医院的各个传统管理手段及管理理念都面临着颠覆性的改革，同时也使得精神卫生医院的财务管理缺陷更为突出，越来越多的患者承担着巨大压力的高额费用，逐渐导致现代人民出现了看病贵的现象，这给现代医院的长远发展来说十分不利，也给医院的正常运行造成了阻碍。对此，精神卫生医院需加强对院内财务管理工作的重视，结合医院的资金链及日常运营范围完善财务管理各个环节问题，根据新医改要求建立全新的管理模式及管理制度，使精神卫生医院的管理方式与市场运营相符合。
一、新医改形势下精神卫生医院财务管理存在的问题
(一)财务监督存在的问题
在医院日常运营中，医院的各个资金收入和支出状况都需经过监督部门的监督才能顺利交由下一个部门进行管理，但在新医改提出后，精神卫生医院的财务管理部门在监督环节上还缺乏规范性，部门难以做到实时监督和有效监督，使得医院的资金总额常常出现部分缺失或走向不明现象。
(二)财务核算存在的问题
从当前各大医院的财务核算状况来看，大部分医院在财务核算上仅仅停留于简单的计算上，缺乏系统式的核算体系，使得医院成本出现浪费现象，院内医疗技术及整体水平都偏低，服务范围小，无法满足不同疾病治疗的临床需求，这对医院发展带来了严重制约。
(三)财务报表的失误问题
对于精神卫生医院来说，医院的日常开支和收入项目都较为复杂，因此在财务报表上更需要一份详细且明确的财务报表。但是，由于财务部门的管理人员缺乏重视，财务报表在制作时常常会出现许多失误现象，这些问题使得医院的财务内容出现遗漏，使得财务管理工作无法正常进行。
二、新医改形势下精神卫生医院财务管理的完善策略
(一)从完善管理制度来提升管理水平
在以往，医院财务管理工作属于一个独立的管理项目，其所属管理内容均是由财务部门单独完成，而在新医改到来后，精神卫生医院的财务管理工作不再是由财务部门单独完成，而是形成了统一的管理模式，与各个部门形成了合作机制，使医院财务管理工作得到更有效的开展。精神卫生医院可从完善管理制度上来督促管理工作的开展，对每个部门岗位建立明确的责任机制，并突出每个部门的职责范围，要求积极配合财务部门工作的开展，加强各个部门和科室之间的沟通，对医院各个财务收入及支出进行严格的审核，按照院内制度办理各个财务手续。同时，对医院内部的各个药品采购及医疗设备的采购制定明确要求，在采购后将正规发票上交于财务部门，由上级部门核实签字后才可去财务部门进行报销。
(二)合理规划医院支出
合理的财务规划是保障医院各个资金得到合理使用的前提，精神卫生医院的财务管理部门在对资金进行规划时，需对各个资金的支出进行严格控制，并将关注点放于现有的资金项目上，提高各个资金的使用率，对每笔资金的支出去向和支出状况按照规定进行详细审核和记录，严格按照流程完成各个手续，并根据院内的财务支出制定相应的管理条例，避免资金发生浪费现象，尤其是针对医院的各个接待费和差旅等费用，对其费用支出进行明确规定。在精神卫生医院的资金使用上，财务部门需具备自身的原则，不能只顾医院的经济利益，也不能把焦点放于社会利益上，要做到用最少的资金来获得最大的利益成效，财务管理遵循不浪费、资金合理使用、合理控制开支等原则，这是提升医院财务管理水平的重要举措。
(三)加强财务管理人员素质的提升
财务管理部门作为精神卫生医院内的重要部门，各项财务管理工作的有效开展能够进一步提升其它部门的工作效率，也使医院的财务结构更为规范。但是，医院财务管理工作的开展基础都是由管理人员来执行，若财务管理人员出现素质低下和管理能力过低等问题，则会使得医院财务管理工作难以顺利进行，管理效率也过低。在新医改形势下，其对现代医院的人才要求已越来越高，这意味着精神卫生医院需扩大人才的储备容量，提升医院整体管理水平，建立财务管理专业队伍，从建设人才基础上稳固医院的发展实力，培养团队人员的责任意识，使财务管理工作得到顺利开展。
综上所述，在新医改形势下，精神卫生医院的财务管理开始成为了改革重点，管理模式的各个问题也更为突显，这表明传统的财务管理方式需进行全面调整，从管理者到管理方式，以及财务部门与其他科室及部门之间的沟通问题，都需进行逐步完善，并在财务监管下降低医院财务风险，加强对财务核算和财务报表问题的重视，从人员素质和管理水平上进行提升，使精神卫生医院实现长远发展。
