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论并购企业整合的文化因素

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论并购企业整合的文化因素
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论文关键词:企业并购 文化整合 文化因素

论文摘要:企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。

2O世纪以来.随着经济全球化的加快,中国正与世界一同进入并购时代。2004年,TCL将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。TCL完成了具有标志意义的国际性跨越。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反并购成立的两家合资公司年度亏损达到上亿。并购是企业快速积累资本占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。在众多并购案例中不乏成功者,但也存在很多问题。这其中原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。因此我们有必要了解影响并购企业文化整合的文化因素。

一 挑战:文化冲突

企业文化给并购企业开展国际运营带来了机遇和挑战。文化差异的客观存在形成文化之间的冲突.并使企业经理人员与员工在心理上势必会形成“文化休克”的反应。在一个国际企业购并中,文化冲突的产生原因主要有:种族优越感、管理习惯、沟通误会、文化态度等等。文化冲突会导致一系列的后果:

1 极度保守文化;中突影响了跨国经理与当地员工的和谐关系,照呆板的规章制度控制企业的运行对员工更加疏远:与此同时,员工则对工作变得不思进取.经理的计划实施起来也十分艰难结果双方都不会有所作为。

2 沟通中断当经理与职工的距离大到一定程度.自下而上的沟通便自然中断.结果经理人员无法了解真情双方在不同的方向上越走越远。

3 非理性反应经理人员如不能正确对待文化冲突,就会凭感情用事。非理性的这种态度很容易引起员工非理性的报复结果对立与冲突更趋剧烈。

二 双方企业文化差异程度

罗斯欧的研究表明,相近文化对于跨国并购很重要,有相近文化渊源的国家企业间的兼并及其伴随兼并而采取的各项变革方案.更容易获得被兼并方的理解和接受因而成功的可能性更大。

具体来讲双方企业文化差异程度又取决于以下因素

1 国家或民族文化差异。企业作为社会经济细胞,其经营哲学、价值观念和制度规范无不打上国家文化的烙印企业之间的文化差异在一定程度上体现了国家之间的文化差异。荷兰学者霍夫史特德提出了国家文化对管理活动产生影响的层面它们是:

2 地域文化。即使是在同一个国家由于地形、地貌、气候、水土、幅员和自然资源的不同,不同区域的文化特征也会有所差异.因而有了高原文化、盆地文化、流域文化和岛国文化之分。在我国.东部文化与西部文化、沿海文化与内陆文化的差异也是非常显着的。这些地域文化的差异渗透到企业经营管理的各个环节.折射出地理环境、文化形态和管理模式三者之间的内在联系。因此.企业在实施跨地域之间的并购时.要仔细考察地域文化的差异.慎重选择并购目标。

3 所有制性质差异。按照所有制性质划分.企业可以区分为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业等多种形式。由于它们的成长轨迹、产权关系和经营环境的不同,不同所有制性质的企业在文化上也有较大的差异。如外资企业受外籍管理者和员工的影响,因而在文化上较为开放.做事灵活,注重工作效率和结果国有企业由于长期受政府的特殊保护,员工竞争意识较弱思维比较保守和僵化做事谨小慎微怕犯错误,怕担风险:而民营企业则长期处于高度竞争的市场环境下,其文化可能更具竞争意识和冒险精神。同时还存在行业文化差异、企业规模和成熟度差异等其他方面的影响因素。

三、双方企业文化类型的匹配程度

企业文化可以依据不同的划分标准做出分类。Handy根据企业管理特质将企业文化分为力量型、角色型、任务成就型和以人为本型.这四种企业文化体现了从独裁制倾向向民主制倾向渐进的特点。

尽管文化差异增加了并购企业文化整合的难度,但它并不一定导致并购失败.如果两个公司在文化类型上具有较好的匹配性,也可以弥补由文化差异带来的缺憾。在并购实践中,日本富土通和索尼在并购前就很注重双方文化的匹配性当他们决定对目标企业实施并购时,就先派公司人力资源经理去目标企业同他们的员工工作一段时间以便了解对方的文化状况,看看双方在企业文化上是否具有匹配性。

四 亚文化的存在

亚文化的存在对“文化管理”提出了新的挑战.它要求管理者必须根据亚文化群体的特征而灵活运用多种管理方式.积极引导亚文化群体使其符合组织的整体利益。因此,在企业并购整合过程中必须考虑亚文化因素,观察它的性质特征和存在形式。如果能积极引导亚文化团体获得亚文化团体中的关键人物的理解和支持,就能使亚文化团体内其他成员也转变成文化整合的推动力量。

总之.为了实现企业并购后的成功整合并购企业要重视并购前文化评估工作找出关键文化变量全方位实施文化整合方式,合理选择文化整合模式培育良好的企业文化环境,开展跨文化培训.倡导学习氛围完善人事整合等等。

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浅谈企业并购的财务风险
发布时间:2022-11-22
摘 要:企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购......
浅议企业并购的财务分析
发布时间:2023-03-31
在市场竞争中,公司的成败兴衰往往相伴发生,社会资源的闲置与不足,优胜劣汰的机制得以使那些发展迅速、急需扩大生产规模的公司通过兼并和收购经营困难公司的闲置生产要素。我国目前部分企业经营不善,缺乏竞争力,有的几乎破产,客观......
基于价值链的航空公司并购整合绩效探析
发布时间:2016-10-14
一、引言 进入20世纪90年代以来,国内外都处于企业兼并和收购高潮期,形成了国际上第五次并购浪潮。与大部分其他行业相比,由于航空公司行业特征,并购普遍而且频繁。然而在并购案例中兼而不并是常见现象,也是很多航空公司兼并失败的......
企业并购重组中的税收理论与实践
发布时间:2023-05-21
企业并购重组中的税收理论与实践 企业并购重组中的税收理论与实践 企业并购重组中的税收理论与实践 一、企业重组业务的分类 企业重组包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。企业重......
论我国企业并购中的杠杆融资现状
发布时间:2015-08-11
【摘要】我国的杠杆收购与西方发达国家相比还存在一些不足之处,但近年来,我国的并购市场呈现了井喷式地发展,本文将阐述我国杠杆收购的现状和未来的发展趋势。 【关键词】并购 杠杆融资 杠杆收购,指的是收购方以目标公司的资产......
煤炭企业兼并重组整合法律政策问题探讨-综合新能源论文(1)
发布时间:2013-12-18
备受社会广泛关注的山西煤炭企业兼并重组正在以前所未有的力度和速度向前推进,并且取得了阶段性的成果,目前兼并主体企业与被兼并企业绝大部分已经签署了协议,兼并主体企业开始陆续接管被兼并企业的安全及生产,山西省政府的战略意图正......
试论企业并购中财务分析及作用
发布时间:2013-12-18
" 摘要:企业并购是实现企业战略意图的重要步骤,而在实现这一战略意图时运用好财务分析则显示出至关重要的作用。因此在企业并购中对财务分析及其作用进行分析是非常必要的。 关键词:企业并购;财务分析;作用 企业并购是市场......
浅议企业并购中的财务风险
发布时间:2023-03-30
摘要:并购是企业资本运营的重要方式和资本扩张的手段,它可以使企业快速发展,因此越来越受到关注。本文通过分析并购中的财务风险类别及原因,找出防范风险的方法,以降低并购财务风险,提高并购质量。 关键词:企业并购 财务风险......
企业并购中的财务问题研究
发布时间:2022-10-26
摘 要:并购作为企业扩张的一项重大战略投资行为,其中涉及到大量的财务决策活动,对企业的健康发展有着重大影响。本文从并购的概念入手,分析了我国企业并购中所面临的财务问题,并从健全并购制度与规范、合理定位政府角色、增强风险......
论企业并购与其资本结构的有关问题-管理学论文
发布时间:2013-12-18
企业在并购时的融资必将使其资本结构发生较大变动,也将对企业的资金成本、税后每股盈余(EPS)、公司价值乃至公司的发展产生巨大的影响。本文将立足于此对如何进行并购前的资本投资决策,以谋求并购后达到最佳的资本结构等问题作以下探......
企业并购的财务风险与防范
发布时间:2023-02-10
摘 要:动荡掀起了全球的并购浪潮,企业在这一背景下面临新的机遇,同样也面临较大的风险,尤其是财务风险。规避和防范财务风险,实现企业的成功并购是金融动荡背景下企业的重中之重。 关键词:企业并购;财务风险;防范 企业并购是......
企业并购的非对称信息博弈
发布时间:2022-11-22
【摘要】 企业 并购是市场 经济 体制下的一种产权交易活动。本文以并购和被并购方为主要研究对象, 建立了相应的企业并购博弈模型,分析了双方的博弈过程,并提出一些建议和对策。 引言 近年来,国内外企业并购可谓是风起云......
论我国企业海外并购困境及对策
发布时间:2022-12-31
【摘要】中国企业海外并购当前正处于一个新的时期,虽然有着相当广阔的发展前景,但是所面临的困境也相当明显,这些困境的存在严重的阻碍了中国企业的海外并购与发展之路。文中分析了中国企业海外并购的困境,并提出了对策。 【关键......
企业金融会计险因素及合理化防范
发布时间:2023-07-27
金融会计风险是指企业由于员工业务素质有限或者安排不合理等多种原因而造成了许多的经济风险,最终导致企业出现财产损失、信誉受损等。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要:金融会计风险是指企业由于员工......
央企并购应慎行
发布时间:2023-03-13
过去一年来,国企改革一直是中国资本市场的主旋律,中国南车与中国北车合并,为大型央企之间的整合,拉开了序幕。今年,这一旋律或许还将延续下去。日前有消息称,中国电信将与中国联通联姻,中国移动与广电网合并,还有,中国石油与......
企业跨国并购成本分析(1)
发布时间:2013-12-17
内容摘要:本文对跨国并购成本进行分析,具体分析交易费用、并购价格和整合成本的构成,从而形成对企业跨国并购成本的数量研究。 关键词:企业 跨国并购 成本 企业跨国并购包括原有企业资产组合的分解与新资产组合的建立两个过程。......
我国房地产企业并购研究
发布时间:2015-09-11
摘 要:中国的房地产业经过20年的发展取得了巨大的成就,但面对我国房地产宏观调控日益严厉,市场竞争不断加剧的现状,不少房地产企业采用并购作为扩大规模、增强市场竞争力的有力手段。从并购案例数量上看,房地产行业名列第一。本文......
中国企业并购现象和策略
发布时间:2016-01-08
摘要:我国的企业并购从1984年的保定模式和武汉模式至今的二十余年中,已有数以万计的企业进行了并购重组。在加入世贫组织后,我国的国企兼并改革正在步入一个日渐成熟的新阶段,但我们同时也必须清醒而深刻地认识到中国企业尚存在诸多......
浅论整合文化资源 发展文化产业
发布时间:2023-03-22
" [论文关键词] 文化 资源 产业 [论文摘要] 文化产业的发展已经成为世界潮流,在各国经济发展中具有越来越重要的地位。我们要抓住机遇,整合赣南文化资源,大力发展赣州文化产业。弘扬主旋律,着力打造赣南红色文化;突出特色,着力......
浅谈美铝并购渤海铝业人力资源整合对中海油的启示
发布时间:2023-01-02
在跨国并购过程中,人力资源部门的工作内容较广泛。本文以美国铝业公司(以下简称美铝)并购渤海铝业公司(以下简称渤铝)后人力资源整合为例,从人才留用、薪酬、绩效、跨文化管理几个方而分析了人力资源整合过程中出现的问题,并有针对性......
企业并购会计理论发展及应用研究
发布时间:2022-07-21
2008年,国际会计准则理事会对《国际财务报告准则第3号企业合并》(IFRS3)和《国际会计准则第27号合并财务报表和单独财务报表》(IASNo.27)进行了相关修订,我国履行承诺,跟随IFRS3、IAS27的变化,对企业合并的会计处理进行了重大调......
跨国并购新趋势及其宏观背景-企业管理论文(1)论文
发布时间:2013-12-13
内容 摘要:20世纪90年代掀起的第五次并购浪潮,与前四次相比这次呈现出新特征和 发展 趋势,本文对其产生的原因进行了 分析 ,有助于洞悉国外跨国公司的发展战略,从而对我国 企业 并购的发展提供借鉴。 关键词:第五次并购浪潮 新趋势 原因 ......
中国企业的品牌并购危机(1)
发布时间:2013-12-17
【摘要】如今达能强购娃哈哈的事件闹得满城沸沸扬扬,而这一事件最重要的还是它所引发的思考。在中国经济连续高速发展的今天,越来越多的企业开始觊觎中国市场,很多跨国公司通过并购中国知名企业进入中国无疑是最稳健的方法。中国企业品......
对企业并购审计风险的探讨
发布时间:2013-12-18
摘要 并购审计风险贯穿于并购活动的整个过程,审计部门应从并购前、并购中、并购后各环节进行有效的防范和管理。 关键词 企业 ;并购;审计;风险 企业并购作为资本运营的一种方式。是我国当前 经济 结构调整、深化企业改革......
联想亏损及对我国企业跨国并购的启示(1)论文
发布时间:2013-12-19
论文摘要:联想2008年第三季财政的骤然巨亏及柳传志的再度出山,在社会上引起了不小的波动。原因在于此次巨亏并不单是由金融危机冲击造成的,其背后还隐藏着深层次的管理问题。从联想此次巨亏的直接原因和深层次原因两个方面进行分析,并......