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如何提升石油企业人力资源管理竞争力

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如何提升石油企业人力资源管理竞争力
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摘要:在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。

关键词:石油企业 人力资源 竞争力

一、目前石油企业人力资源管理存在的问题

1、没有真正树立“以人为本”的管理观念

石油企业人力资源管理工作缺少统一性、长远性,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者没有真正树立“以人为本”的理念,仍习惯于传统的人事管理,其特点是行政管理代替人力资源管理,人力没有取得资源地位,没有科学的测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到任人唯贤、人事相宜。

2、存在严重的冗员问题

“冗员”已成为严重影响石油企业的生产经营和发展、严重制约组织运作的最大障碍。

3、人力资源的开发和培训不到位

许多企业对员工培训既无科学“系统的计划” 又缺乏针对性的培训方式内容,随意性大,故难以取得理想的培训和开发效果。企业无长远的人才培训规划,因此即使开展了培训开发工作,也往往因为缺乏系统规划,培训内容缺乏针对性与前瞻性,形式单一陈旧,难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。同时对员工培训和开发缺乏足够的投入,也制约了人力资源的开发。

4、不善于营造企业文化

石油企业人事管理部门不注重构建企业文化。企业文化的核心内容主要是指企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格。对于企业的经营行为起着至关重要的作用。

5、激励机制不够有效

目前大多石油企业仍存在用人机制不活、激励手段无力的问题,严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。分配制度改革虽然已经建立起以效益为中心的分配机制,但从根本上讲,企业的绩效考核仍是服务于等级工资制的依据。平均主义尚未彻底清除。企业效益好,大家都多拿,企业效益差,大家都少拿,企业的绩效考核模式不能将组织目标与职工个人目标紧密连结在一起,难以发挥绩效考核的激励效应。

6、考核体系不够健全

表现在考核指标的设定与评价标准的确立不够科学、合理。考核流程不当,绩效考核没有和员工的绩效相结合。在石油企业中常将考核结果做多方面用途,通常一次考核事件的曝光频率越高,主管所承受的压力也愈大,困扰也愈多。主管基于这些顾虑,不愿真正实施考核。造成有的绩效考核走过场,流于形式,先进成了“轮流坐庄”,以至于最后形成主管不想考,员工不愿被考,人力资源管理人员也没兴趣组织考的局面。

7、用人机制不够灵活,人力资源结构不合理

在石油企业中,用人机制的“官本位”色彩较浓厚,在用人方面仍未摆脱论资排辈的观念。在人才使用上不灵活,过于谨慎,“重用人才”往往简单地体现为提高专业人员的行政级别,较少考虑如何最大限度地发挥专业人才的作用。一些优秀人才纷纷流向能充分发挥自己才能的地方。

二、快速提升人力瓷源管理竞争力的思考

针对目前石油企业人力资源管理存在的问题,要切实做好以下几方面的工作:

1、实现人本管理。把人才留好用好

人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。在现代企业管理中,员工不仅是企业实现经济目标的要素,也是具有自身需求和社会价值的个体,因此,必须树立人本管理思想。如实施柔性化管理、公平对待、尊重员工个性发展,鼓励创新,关注员工社会生活,设计多系列的职业通道,创造人性化软硬环境等。在物质水平较高的时代,尤其是强调软环境的营造。企业软环境的营造重点要抓沟通和尊重。良好的沟通和尊重会使人产生一种归属感和温暖感,而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和干劲。因此企业的各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间的互相尊重来改善企业的软环境,从而提高职工的满意度,把人才留好,把人才用好。

2、要做好科学规范的工作分析工作分析既是人力资源管理的核心,也是人才管理的基础性工作。石油企业的人力资源管理,只有纳入并遵循科学和规范的工作分析,才有可能根据需要,正确地决定设置哪些工作,决定每项工作对职工的知识、技能素质等要求,并进行详细描述得出工作描述的任职说明。在此基础上明确任用标准,选拔任用符合需要的合格人员,并以此作为对职工的绩效评估、晋升晋级、调配、解聘的标准。

3、科学设计薪资、构建激励与绩效考评模式

石油企业在分配上趋向于按劳、按效、按资的多元化分配。分配制度应以企业效益为中心,把职工的责、权、利结合在一起,加大薪资结构中“活工资”比例,拉开分配档次。从根本上解决分配过程中存在的职工薪酬与劳动力市场脱节,工资水平不反映岗位劳动差别等问题,打破在薪酬改革中形成的新平均主义,实现贡献大多收、贡献小少收。

石油企业应该建立一个多层次、多维度、多方法的整合系统进行人力资源的评价。绩效评估可以从直接主管、同事、下属、顾客及被评价者个人等360度角度进行,评价内容包括工作数量、工作质量、时间、成本等多个方面。在具体实施过程中,首先要进行工作分析,建立起切实可行的绩效评价规则和指标体系,然后采用科学合理的评价方法衡量实际工作绩效并进行动态反馈,不断修正目标。为了使各种工作岗位之间的绩效考评具有可比性,可以运用岗位绩效指数化法来反映外部环境中各种技术条件的变化、宏观政策的调整以及组织体制、人事制度的变更等不确定和不可控制的因素对工作绩效的影响,使考评的结果更加客观、公正,并与相应的激励措施相结合,推动组织或个人努力创造更高的业绩,从而成功地实现企业的战略目标。

4、强化人力资源培训开发

石油企业应根据长远发展的需要,把职工的教育培训作为一个系统工程,提升到企业发展战略的层面上来抓,建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。培训应重点突出职前培训、技能培训。职前培训是企业培训工作的前提工作,不论本专科生、硕士生,进入公司之前,都需接受为期三个月到半年“职前教育”,培训与公司业务相关的知识、技术;灌输企业的信条、文化、公司理念,实施人格培训、基本素质技能培训。技能培训是企业培训工作的重点和中心内容,石油企业发展越来越需要高度熟练的技术工人和知识工人,必须通过各种技术学校及企业培训机构加大职工的技能培训力度,同时也可采取“干中学”、“学徒制”等方式来培训。

5、加强人力资源的规划管理

石油企业要根据自己的战略目标,科学地预测未来环境变化对企业人力资源的供给需求状况的影响,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略的规划,确保自己对人力资源在数量和质量上的需求,是企业获得长远利益的保证。

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摘要:随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争。企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位。因此,企业需构......
如何有效控制企业人力资源成本
发布时间:2023-06-16
摘要:人力资源是一个企业发展与进步的基础与核心。控制企业的人力资源成本不仅可以有助于提高整个企业的核心竞争力,还有助于整个企业的可持续稳定发展。本文通过观察与实践,总结了关于企业在人力资源成本控制方面存在的问题,以及......
现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理
发布时间:2023-04-25
摘要:随着我国经济的发展,计划经济时期的传统人力资源管理模式已不适应企业发展。面对新形势,国有大型企业应怎样改变人力资源配置问题已成为目前企业面对的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状,对人力资源的合理配置与......
企业文化如何凝聚竞争力研究分析
发布时间:2023-02-23
谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设。查字典论文网为您编辑了“企业文化如何凝聚竞争力研究分析”企业文化如何凝聚竞争力研究分析企业的文化建设表面上看是“务虚”的,但实际上......
如何建立大人力资源系统人力资源管理论文(1)论文
发布时间:2013-12-13
现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展,一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理,这就是我们提出的"大人力资源观"。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统?一、战略性人力资源管理企......
石油企业物资管理如何建立完善的管理制度
发布时间:2022-10-24
【摘 要】对于石油企业而言,由于所需物资数量较大,做好物资管理不但有利于节约企业成本,同时也能够提高企业的整体效益,对企业管理具有重要的促进作用。从这一点来看,石油企业不但要对物资管理引起足够的重视,还要根据物资管理的......
企业人力资源管理分析
发布时间:2017-02-17
摘要:近年来,随着我国经济的不断发展,各行各业之间的竞争也逐渐激烈化。而企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中有一席之地,那么就必须要加强对企业人力资源的管理。只有企业人力资源管理适当时代发展要求,......
企业人力资源管理创新
发布时间:2023-03-11
摘要:大数据在当今时代的各行各业被频频提及,其重要性已经得到全社会的共识,大数据技术也愈发成熟,并得到了广泛的应用。因此可以认为,人类社会由工业社会步入信息社会以后,我们先是经历了计算机时代、互联网时代,随着大数据的运用,而今我们正处在大数据时代。大数据正在改变着我们的思维和认知,在这一时代背景下,企业人力资源的管理如何利用大数据,如何把具体工作与大数据相结合,从而提升人力资源工作的效率,让企业的.........
国企人力资源出路何在人力资源管理论文(1)论文
发布时间:2023-05-28
进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,问题何在?"老板"缺位,企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不......
通过加强企业文化建设提升企业核心竞争力
发布时间:2023-07-16
摘要 随着我国经济的不断向前发展,提高企业核心竞争力是我国各大企业需要争先恐后实现的问题,然而在提高企业核心竞争力的同时,要想在这个国际化的大熔炉中生存下来,必须要建立一套带有企业标签的企业文化才行。众所周知,随着国外......
提升大学生就业竞争力的研究
发布时间:2023-07-08
摘 要 面对日益激烈的就业压力,如何提升大学生的就业竞争力成了教育者们思考的重大问题。本文首先分析了就业现状,然后从提高在校大学生的综合素质和加强高校社会化教育两个方面着手,阐述了如何全面提高大学生的就业竞争力,促成学......
企业人力资源薪酬管理
发布时间:2022-07-24
薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富。基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在......
会计专业职业竞争能力提升研究
发布时间:2022-12-15
会计作为社会经济组织的重要组成部分,在社会经济运行中起着极为重要的作用。特别是随着知识经济和经济全球化发展,经济形态的深度变革和商业环境的日益复杂,会计职能正在由单一的财务管理向经济运行发展的全程管理渗透,社会对会计人......
企业人力资源管理分析
发布时间:2023-06-29
摘要:企业人力资源管理任务繁琐,涉及多个部门,工作难度较大。通过将大数据技术应用于企业人力资源管理中,可拓展人力资源管理路径。对此,本文首先对大数据进行介绍,然后对大数据环境下的企业人力资源管理变革的必要性进行分析,并对大数据环境下的企业人力资源管理要点进行详细探究。关键词:大数据;人力资源;变革1引言在大数据时代,企业人力资源管理的理念以及方式都必须进行变革,通过加强企业人力资源管理,可帮助企业.........
浅谈如何提高外贸企业产品的国际市场竞争力
发布时间:2022-12-23
随着国家外向型经济的飞速发展,我国出口产品正大量地进入国际市场。当前国际市场瞬息万变,世界局势动荡不安,国内许多外贸企业为参与国际交换和竞争,提高创汇能力,必须对国际市场环境认真地进行调查研究和预测,在此基础上围绕产......
企业人力资源管理战略
发布时间:2023-03-26
当今是一个以经济和科技的力量为主宰的时代,经济和科技的发展成为了社会进步的动力,同时也带动了企业集团的持续快速发展,就目前来看,经.........
企业人力资源管理研究
发布时间:2023-02-19
摘要:在经济飞速发展的今天大多数的人力资源管理都已经不那么实用了,因此今天将探讨一下企业如何制定一个详细合理的方案才能更贴近现在企业的实际需要。当然一个企业不可能从一无所知到完全适应,以下会为大家提供一些方法。关键词:大数据人力资源管理改革途径管理模式1大数据的特征大数据一词来源于英文中的“Bigdata”。由著名信息处理专家维克托迈尔-舍恩伯格及肯尼斯库克耶于2008年首次提出。随着互联网的普及.........
论采油企业人力资源的优化管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:文章分析人力资源优化的内涵,结合采油三厂人力资源实际情况,探讨采油三厂人力资源管理的困因,采油三厂优化人力资源的具体做法,总结采油三厂人力资源优化管理的效果。 论文关键词:人力资源 优化 采油三厂 效果 一、......
小探基于纺织企业竞争力及其提升策略
发布时间:2022-10-21
1. 引言 1.1 研究背景及选题依据纺织业是我国的传统支柱性产业,多年来为我国出口创汇、就业、国民经济发展等作出了重要的贡献。凭借全球经济的繁荣以及我国廉价的资源和人力成本,我国纺织企业飞速发展,我国成为了世......
创新党建工作,提升水电企业核心竞争力
发布时间:2023-05-26
【摘 要】创新党建工作是提升水电企业核心竞争力的必要举措。长期以来,因种种主客观原因,我国水电企业党建工作不尽如任意,存在诸多问题,与现代社会经济环境不相适应,制约了水电企业长远发展。创新党建工作应与企业发展相结合,注......
旅游企业核心竞争力的构成和提升策略
发布时间:2023-03-24
内容摘要: 旅游 企业 核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续 发展 的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成。本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅......
试论电信企业品牌强化与竞争力的提升
发布时间:2023-03-21
[摘要]企业品牌战略是提高企业核心竞争力的重要支撑,没有企业品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。随着我国电信市场的放松管制和逐步对外开放以及市场竞争主体格局的不断变换,各大运营商之间的竞争将更加激烈。因此,电信企......
提高企业核心竞争力的知识管理探究
发布时间:2022-11-18
1引言劳伦斯普鲁萨克(LaurencePrusak)曾经指出:唯一能为组织带来竞争优势、唯一持续不变的就是知道什么,如何利用所拥有的知识和以更快的速度获取新知识。随着社会的飞速发展,在企业管理领域知识已经渐渐替代了传统的资源,成为企业保持竞争优势的关键所在。所谓的知识管理,就是在企业中建立一个量化和质化的知识体系,让企业赖以生存的相关知识技能得到记录、保存、整合、分享及随着时代的发展不断更新,从而.........
长三角中小企业文化竞争力分析与提升
发布时间:2022-09-23
企业文化是一个企业创新发展的源泉,以下是小编搜集整理的一篇探究长三角中小企业文化竞争力的论文范文,供大家阅读查看。 21世纪是中小企业的世纪,在经济日益全球化的今天,利用政策措施,促进中小企业发展已经成为一个现实性的......
探析人力资源战略管理与竞争优势(1)论文
发布时间:2023-07-14
摘要:本文根据当代企业面临的竞 争情况,分析人力资源战略管理的特点, 重点研究人力资源战略管理与竞争优势 的关系. 论文关键词:人力资源;战略管理;竞争优势 一、人力资源战略管理的概念 人力资源的战略管理是指企业为实 现......
以文化软实力提升中国企业品牌竞争力研究分析
发布时间:2023-03-27
品牌的核心是文化,国家文化软实力需要企业品牌竞争力来体现,查字典论文网为您编辑了“以文化软实力提升中国企业品牌竞争力研究分析”以文化软实力提升中国企业品牌竞争力研究分析品牌的核心是文化。顾客消费的不只是产品,也包括凝结在......
企业人力资源薪资管理思索
发布时间:2013-12-18
对于企业人力资源开发来说,薪酬管理有着十分重要的作用。合理的薪酬规划以及薪酬体系能够使得企业更好的留住人才,并吸引更多的人才,对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。 一、我国企业薪酬管理现状分析 自从改革开放以......
如何做好企业的人力资源培训工作
发布时间:2022-09-26
摘要:随着科学技术的不断发展,我国的经济也在不断的发展。企业作经济发展的重要环节,具有保障经济安全稳定运行的重要责任。近些年来,随着技术的不断更新,企业开始组织员工进行人力资源培训以更好地服务于大众。文章对于企业人力......
面对WTO 中国电信业如何提高竞争力论文
发布时间:2023-01-24
随着全球经济一体化进程的加快,我国信息产业在“九五”期间年均增长速度超过30%,2000年总产值超过1.4万亿元。可以说信息产业已成为我国第一支柱产业,并对国民经济的发展起到重要的推动作用。最近,政府为进一步促进电信市场的有效竞......
关于城市竞争力及提升中国城市竞争力的思考(1)
发布时间:2013-12-18
一、引言 城市竞争力是自从城市产生以来就有的一个重要问题。在自然经济条件下,城市间的竞争存亡基本取决于国家政治中心的转移、交通方式的改变以及战争局势的变化;在计划经济年代,城市及其规模的大小、产业结构布局、人口的多寡都......
基于企业竞争力视域下提高物流管理能力研究
发布时间:2022-07-23
传统上我们都认为企业之间的竞争就是产品的竞争。但从核心竞争力的角度来看,我们可以认为企业之间的竞争实质上是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力的概念于1990年才提出,大多数中国企业对它的含义尚不明晰。一般认为,企业核心竞争力由产品创新能力、企业的资源整理能力、人才竞争力、品牌效益等重要元素组成。企业竞争力是随时随地都在变化之中的,在不同的企业发展中、时期中,都有其相应的变化形式,并且在竞争范围的扩展.........