当前位置: 查字典论文网 >> 论地方国有企业的集团管控

论地方国有企业的集团管控

格式:DOC 上传日期:2022-11-04 02:24:24
论地方国有企业的集团管控
时间:2022-11-04 02:24:24     小编:唐三平

摘 要:对一个庞大的国有企业集团而言,如何通过强有力的有效管控,将层级复杂的子孙企业整合到一起,高效率地配置资源,创造出比单体企业更大的经济效益和社会效益,是企业做大做强的一个显著标志,也是企业走向集团化以后必须直面回答和迫切解决的问题。加强国有企业的集团管控,是做大做强国有企业的本质要求。企业领导团队的驾驭能力、务实管用的制度保证、现代技术手段的灵活运用,这几者的有机统一,是国企集团管控得到有效落实的基本保证。

关键词:国有企业;集团管控;路径;重点

一、导言

作为现代企业的组织架构――集团化运作,已经是大企业和特大型企业为世人所熟知的外在表现形式。

考察世界发达经济体,人们会发现,几乎所有重要产业都是大企业集团在发挥着主导作用,几乎所有知名产业、知名产品的背后都矗立着一个巨人集团。尽管它们的名称或许有所不同,但其集团化的理念、构架及其运作等,确有异曲同工之处。

近年来蓬勃兴起的许多新兴产业的开发、新兴市场的拓展,大都是由企业集团组织实施的。小到一个地方的区域经济,大到一个国家的经济,再到全球的经济,真正举足轻重发挥重大影响力的,也都是那些大企业集团。

在我国,国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。这种力量的显现,主要是依赖于一批大企业、大集团来实现的,行业集中度和产业集中度的相对聚集,是这些集团的基本特征。

对一个庞大的国有企业集团而言,如何通过强有力的有效管控,将层级复杂的子孙企业整合到一起,高效率地配置资源,创造出比单体企业更大的经济效益和社会效益,是企业做大做强的一个显著标志,也是企业走向集团化以后必须直面回答和迫切解决的问题。

二、聚焦地方国企集团管控问题的现实意义

应该看到,任何一种经济形态或是经济体,都存在体制、机制、管制的问题,其生存和发展,社会影响和贡献,对股东的回报以及对员工的期许等等,都承受着体制、机制、管制这三者的不断挑战。于是,形形色色的变革主张及其探索实践总能成为人们口口相传的热门话题。

在当代中国,提出体制、机制方面的任何改革主张,如果不能与基本国情相适应,不能与现行政治体制相匹配,势必难以施行、难以落地。就国有企业自身来说,如果始终在体制上头转圈圈、做文章,往往会劳而无功、事倍功半。笔者以为,国企面临的改革、发展、经营、管理、社会责任、社会担当等等,任务繁重而艰巨。企业的领导者更应当聚精会神,在强化管理中渗透改革精神,通过改革提升管理水平。一打纲领抵不过一个实实在在的行动。舞动大旗、叫响口号、花拳绣腿,而企业赚不到钱,企业资产总额、国资总量、营业收入、利润总额得不到增长,活力、控制力、影响力得不到增强,做强、做大、做优得不到体现,国有企业就失去了自身的价值。

应当指出,提升国有企业的控制力主要有对内和对外两个指向。对外,是指该企业对国家或者区域经济的控制影响程度;对内则是企业内部的组织指挥水平及对下属企业的掌控力度。有数据显示,国企出现的风险、事故,90%以上都是来自于所辖的子企业或是更下一级的经营单位,都是源于集团对下属企业失控所致。正是在这个意义上,笔者认为,聚焦国有企业集团管控问题,提升对所辖各层级公司的管控能力,对于推动国有企业做强做优做大,从整体上增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,具有十分重大的现实意义。

三、地方国企集团组建的简要回顾

企业从单体经营走向集团运作,是企业的规模、效益达到一定程度后适应市场需求的一种自然扩张,它不应当是行政的叠加,不应当是简单的归并,不应当是人为的捏合,而应当是企业走向产业高端、顺应市场变化、对组织架构的一种内在需求,是企业实现大而强战略目标的一种能量聚合。

这些年,一些地方国有企业集团的组建值得总结反思:有的是通过对大型企业进行集团化改组,并对集团核心企业实行国有资产授权经营而形成;有的是通过对撤销的政府行业公司改组而成;有的是通过对政府行业主管部门合并而成;有的是通过集中国有股权管理、组建国有控股公司而成;也有的是通过投资体制改变重组而成,等等。

显而易见,这样的集团组建是特定历史条件下的产物,具有浓厚的行政推动色彩,因而不可避免地留下了明显的“行政印记”。尽管它们都履行了公司法相关手续,但这类企业集团催生过程的前前后后,改变不了行政色彩浓厚的基本事实,因而在与市场经济接轨的过程中,它们或多或少必然会出现先天不足、后天失调的窘态。

地方国企与中央大企业有许多不同点,但是比较相同的地方却是它们都与生俱来具有行政的、官本位色彩,干部管理比照行政级别等因素,使得国有企业面向市场成为独立的法人实体和迈向市场竞争的主体之路,更加步履维艰、困难重重。因此,一个时期以来,地方集团管控中暴露出的种种问题就变得具有某种必然。

四、当下地方国企集团管控中存在的主要问题

一方面,一些地方国有企业集团“行政化”为主的组建方式,有其历史的原因,某些貌似合理的制度安排,打上的是特定历史时期鲜明的时代烙印。另一方面,当下一些地方国企集团管理暴露出的问题已经严重影响地方国企功能的发挥,严重制约着地方国企的发展,亟待研究解决。

(一)先天不足

由于历史原因,地方国有企业集团大都是“先有儿子,后有老子”。大部分情况下,集团母公司都是晚于下属子公司成立,双方的资产纽带并非是通过投资而形成;集团旗下的众多企业大都是以“堆积木”的方式拼凑而来。更有的集团公司,是由本来几个同级别的行政事业单位捏合而成。集团总部山头林立、派系混战、分而治之,某种程度上更像一个“独立国家联合体”,较长时期内无法成为真正意义上的国有资产经营实体。这种集而不团的状况,决定了该类企业集团的所谓管控,只能是象征的、应付式的、被动的管控。

(二)层级复杂

一些地方国企集团的下属企业众多,参股、挂靠不计其数,枝蔓繁多且变化迅速,集团总部甚至都搞不清楚自己究竟有多少家底?自己的家族究竟有多大?由于集团旗下众多的小微企业的事实存在,加剧了道德风险、法律风险、资金风险,事故频发、诉讼不断、效益低下,集团总部承担经济、法律责任,疲于招架、应付,根本无暇顾及企业改革发展的深层次问题。

(三)主业不清

一些地方国有企业集团经营多年,时至今日仍然形不成具有较强竞争力的主业。由于集团的发展定位不清晰,主业不突出,多种经营、主副并举,业务体系的运行长期处于分割、分散状态。一方面,业务多元、低水平重复,恶性竞争;另一方面,某些传统业务涉及不同行业和领域几乎没有任何关联度,使得集团管控杂乱无章、名存实亡。

(四)管理混乱

地方国企集团普遍存在行政化、机关化倾向,一些行政部门的机关病,在企业集团层面有所滋生;有的不作为、慢作为、官僚习气、衙门作风盛行;有的一线力量薄弱,前台力量不足;有的因为各种关系的平衡考量,集团机关机构重叠、互相牵制,人员臃肿、人浮于事;有的文来文去、推来推去、文牍主义蔓延,办事效率低下;有的对子企业的运作情况,若明若暗、导致风险事故频发;有的人才外流、激励失效;有的企业领导人浑水摸鱼、中饱私囊,大搞权钱交易、效益体外循环等等。

(五)收放两难

平心而论,一些地方国有企业集团在加强管控方面也做出了不少探索,但大多数依然停留在以行政控制作为母子公司管控的主要方式,管控措施停留于文件,难以落地。母公司习惯于绕过子公司的治理结构,采取直接行政命令的方式对子公司实施管理,常见的情形是,随意干预作为独立企业法人的子公司的经营自主权。管少了,怕集团总部被架空而失去对子公司的控制;管多了,又担心控制太死而影响业务发展,于是就容易陷入一种“一管就死、一放就乱”的怪圈。

现阶段,不少地方国有企业集团管控方面或多或少上述存在问题。其直接结果是,集团综合优势得不到释放和体现,集团优质资源难以得到合理有效的配置,难以形成清晰合理的母子公司管理界面,难以建立规范的管理制度和工作程序,难以发挥出企业集团的规模效应和整体效应,更无力提出做大做强的目标和规划。强化国企集团的管理管控,是做大做强做优国有企业的必要前提,应该把上述几个方面的问题作为重要切入点组织克难攻坚。

五、基于治理体系的地方国企集团管控的路径

国有企业集团管控的核心既是产权关系,更是基于集团治理的价值创造和效率提升。应该通过建设集约共享的资源管控体系、集成贯通的业务管理模式、统一规范的企业运营机制,从而实现由多样到统一、由松散到集约、由粗放到精益的经营管理的转变,从而实现做强做优做大做久的目标。唯有以顶层设计方式再造公司管理体系,建设强有力的集团总部,实施战略引导、整合优化企业集团资源,才能实现对企业集团的有效管控,进而从根本上扭转“集而不团、大而不强、管而不控”的被动局面。

总结一些成功的实践,加强地方国企的集团管控,有以下路径:

(一)全面强化总部职能

面对子公司日益增多的情形,企业集团要合理划分母子公司职责,大幅度地压缩企业层级结构,实现扁平化管理,切实做到集权有序、分权合理。集团总部作为战略决策和投资决策中心,要从顶层设计的高度,实施总体发展战略控制、业务组合的协调发展、投资业务的战略优化以及战略协调效应的培育等,善于通过对子公司的经营管理战略施加影响从而达到有效管控的目的。

(二)重组业务流程

在资源重组整合过程中,国有企业集团应从自身实际出发,着眼企业的当前和长远发展,打破子公司原有的经营和管理模式,实施资源整合,按照价值链理论重新进行规划,对价值链上的各个环节进行综合研判、准确定位,通过再造业务流程、重组行业组织架构、重定业务模式,合并、重组、清退、割断,多管齐下,突出企业主业,彰显企业优势。

(三)突出责权统一导向

集团要通过实施供应链管理、客户资源管理等信息管理技术,搭建统一的市场营销、物流采购、资金管理、技术研发等平台,统筹使用集团人力、财力、物力和技术等核心资源,提供共享业务服务。与此同时,责权体系和核心治理流程必须相互对应,只有流程实现过程中所需要的责权被纳入到责权体系当中,集团母公司才能实时监控集团各子公司的经营信息,协助决策层把握企业经营情况,实现对市场的快速反应,提高企业集团资源整合配置与使用效率,进而较好地实现对所属企业管控的目的。

(四)健全治理结构

根据强化党对国企领导和现代企业制度的要求,国有企业集团要建立健全党委会、股东会、董事会、监事会、经营管理层、纪委等相互配合又相互监督制衡的治理结构,针对决策内容的重要程度,公司的重大事项经由不同的机构讨论决策。集团母公司要通过对子公司《章程》、《董事会议事规则》等的规范,严格确定重大事项的决策机制,充分把握子公司重大经营状况,及时掌握和识别重大风险,善于通过治理结构的设置掌控子公司的重大经营活动,依法落实好出资人的基本权利。

(五)财务指标管控

集团母公司作为一个企业群的核心主体,董事会确定年度经营目标和计划后,必须充分借助具体的财务工具,层层分解各项财务指标,最终使集团的目标和计划落实到各子公司财务预算中,并据此作为考核、评价的标准。财务指标下达后,集团公司一般就不应干预子公司日常的经营管理,使其拥有较大的自主权,积极参与市场竞争,努力实现分配的财务指标。日常管理主要以监控大额资金流向为主,及时进行必要的预警或者调拨。

(六)委派关键高层管理人员

鉴于国有企业“委托代理”机制的不完备性,集团公司与下属公司之间经常出现信息不对称的问题。为有效掌握企业日常经营的准确信息,集团公司可以考虑授权委托相关人员进入子企业的管理层,具体参与企业的经营管理,并定期进行轮岗交流。与此同时,还要从制度层面提出实时将子公司的经营状况报告集团的刚性要求,达到集团公司有效管控下属子公司的目的。

六、基于经营行为的地方国企集团管控的重点

集团管控的薄弱是国企的一大软肋,管不住、控不了的局面绝不能再延续下去了。处于深化国企改革的宏观背景之下,强化地方国企集团的管控更加具有紧迫性和针对性。这既是国有企业成为市场竞争主体的需要,也是深化国企改革之必须;既是增强国有企业控制力和抗风险力问题中的应有之义,也是国有企业领导人员不可推卸的神圣职责。《中国共产党问责条例》、《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》和《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》等法律法规的颁发,不仅使国企集团管控的责任和职责更加明确,也使得出现管控不力的严重后果更加清楚。

集团管控无疑属于企业自身的管理范畴,这里既有责任心和事业心强弱的问题,也有能力和水平高低的问题。地方国企集团管控的内涵十分丰富,从宏观方面来看,诸如企业的改革方略、企业的发展战略、企业的文化、企业的人才工作、企业的社会责任等等都应当纳入其中;从微观方面分析,集团管控应当体现在具体的经营管理之中。应当借助信息化、现代化的技术手段,实施大型管理软件,大力推进管理流程再造和管理变革,实现管理的精细化、现代化,推动企业健康持续发展。

国有企业最可宝贵的是人才,是各类经营管理人才。在深化国企改革、强化问责追责的新形势下,各级各类国企的领导者要切实增强使命感和责任感,再不能当甩手掌柜,切不可大而化之。在一定程度上,微观管控更显功力、更见高低。当前,强化地方国企的集团管控,可着重围绕四个方面进行。

(一)资金管控

资金是企业的血液和灵魂。集团管控必须在着力优化财务结构,加快资金周转,拓宽融资渠道,盘活资金存量,创新金融品种等方面花功夫。一些地方的做法是采取组建集团财务公司,加强集团公司的资金统一集中管理,这是现阶段的一种行之有效的资金管控模式。通过形成集团的资金池、票据池、外汇池等,实现集团内部金融资源的优化配置,打造资金监控平台、账户管理平台、支出管理平台,从而实现发挥规模效应,整合调配资源,提高使用效率,监控资金流转,显著降低成本,集中资金实现集团战略意图的目的。

(二)成本管控

成本控制是企业管理的重点,是企业管理的基础工作、常规性工作。成本核算的意识、成本控制的措施、降本增效的办法等等,应该在企业经营管理全过程中得到充分体现。在国企内部各个层级,一定要加强全员成本核算意识,在生产经营管理的所有环节大力推广降本增效、开源节流,譬如,采购成本、生产成本、资金成本、劳动成本等等,都必须精打细算,实施精准化考核和精细化的管理。

(三)投资管控

投资是经常性的企业行为。集团企业及其子企业的发展速度与质量,往往与投资的正确与否紧密相联。投资失控带来巨大风险的案例人们已经司空见惯。

投资决策的准确、及时,取决于决策者对市场的洞悉力;为防范投资风险,集团要统筹集团内部的投融资管理,形成务实管用的促进投资管理办法;对全部投资项目的投向、投量、投速、投效等,必须进行全过程动态跟踪监督管理,及时发现并果断处理下属企业的无效、低效投资,保证投资的准确有效。

(四)风险管控

市场经济就是风险经济,地方国企迈入市场经济后,面临着种种风险,譬如,投资决策的风险、资金运行的风险、安全生产的风险、涉足新兴产业新型业务的风险,对下属子公司管控的风险等等。要下决心、花气力强化风险管理和风险防控,集团总部和所属各企业要层层建立健全风险管理制度和相关组织体系,落实严格的监管措施,不间断地排查堵塞风险敞口和“跑冒滴漏“,严防小的风险酿成大的风险,局部风险演化为集团性风险事故。此外,要不断增强化解风险的能力,将那些可能出现的风险及其产生的损失降到最低水平。

(五)廉政管控

对于国有企业而言,廉政建设的要求来得更高更严。企业领导人员的廉洁经营、企业职工的廉洁从业,是国有企业廉政建设的两大抓手。近年来国企发生的腐败案件说明,廉政风险往往为大家始料不及。廉政风险造成的经济损失、信誉损失十分惊人。因此,地方国企需要把廉政风险的管控放在重要位置,落实好党要管党、从严治党的主体责任,既对企业资产保值增值负责,又对企业干部职工负责;既保证企业的安全,也保证企业干部的安全。

七、结语

综上所述,加强国有企业的集团管控,是做大做强国有企业的本质要求。企业领导团队的驾驭能力、务实管用的制度保证、现代技术手段的灵活运用,这几者的有机统一,是国企集团管控得到有效落实的基本保证。希望本文能引发国企领导人员更多的思考,推动更丰富的实践,为国有企业的做强做优做大做久,为不断增强国有企业活力控制力影响力作出新的努力和贡献。

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档

相关推荐 更多

企业集团财务集中控制的探索
发布时间:2022-10-19
企业集团财务集中控制的探索 企业集团财务集中控制的探索 企业集团财务集中控制的探索 企业集团财务集中控制的核心,是企业集团总部母公司对子公司的财务集中控制。它是以母公司和子公司间的产权、资本关......
企业集团资金管理强化方法
发布时间:2023-05-26
摘要:资金管理的能力、实际效果、工作效率等关乎着企业集团的发展前景,也是企业集团管理工作的核心内容。为了促进企业集团健康发展,就应该做好资金管理问题及强化方法的研究。关键词:企业集团;资金管理;风险防范;集中管理做好企业集团的资金管理工作,有助于提高企业集团的资金运作能力,对维护企业的经济及社会效益产生了积极的影响。因此,做好企业集团资金管理强化方法的研究,有助于企业的健康发展。一、强化企业集团资.........
企业集团管控模式的选择及构建
发布时间:2022-08-25
摘要:依据我国当前的宏观经济形势,企业只有提高管理理念和水平,才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势,因此,建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。 关键词:企业集团 集团管控模式 管控问题 如今伴随着全球......
集团企业内控体系建设论文
发布时间:2023-07-01
加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,内部控制制度体系建设对于集团企业而言更具有重要作用,本文对集团企业内部控制制度体系的重要性分析,下面是编辑老师为大家准备的集团企业内控体系建设。 集团公司从本质上来......
浅析企业集团财务管理的理论与方法
发布时间:2017-06-12
在当今经济飞速发展的环境下,企业集团成败的决定因素由企业集团财务管理带来的财务成果决定。而财务管理又是企业管理的中心环节。只有管理好财务工作,才能使其企业集团有更好的未来。但是,由于诸多因素的影响,使得我国企业集团财务管理的水平不容乐观。集团企业一般都是以大型工作作为发展和运行的核心,通过契约等其他方式组建一个具有紧密关系的、经济利益连为一体的统一整体。在企业规模不断壮大、经济运行逐渐提升的作用下.........
探究企业集团财务管理的理论与方法
发布时间:2023-05-09
在当今经济飞速发展的环境下,企业集团成败的决定因素由企业集团财务管理带来的财务成果决定。而财务管理又是企业管理的中心环节。只有管理好财务工作,才能使其企业集团有更好的未来。但是,由于诸多因素的影响,使得我国企业集团财务......
企业集团财务集中控制的探索
发布时间:2022-11-05
" 企业集团财务集中控制的核心,是企业集团总部母公司对子公司的财务集中控制。它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系。 一、企业集团......
微探电力企业集团财务集中化管控模式
发布时间:2023-01-20
摘 要:财务集中化管理作为电力企业的核心管理内容,有效的实现企业财务资金的管控,对企业的未来发展具有非常重要的作用。本文主要阐述财务集中化管理的相关内容,以及分析电力企业集团财务集中化管理模式。 关键词:电力企业集团......
论企业集团财务控制体系的建立
发布时间:2023-02-28
摘 要:随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的......
浅析新形势下国有企业集团财务风险的监控问题
发布时间:2022-11-11
" 【论文关键词】:国有企业;财务风险;监控 【论文摘要】:文章在我国国有企业尤其是中央企业取得快速发展的背景下,指出目前国有企业面临集团化、信息化不断加强的趋势,分析了新形势下国有企业集团面临的财务风险监控方面的财务造......
论企业集团财务控制体系的建立
发布时间:2023-02-25
[摘 要]不断完善的市场经济及不断成熟的股份制经济促使一种最具时代特征的现代企业组织形式出现,即以母子公司制为基本结构的企业集团。企业集团要想获得生存且实现发展,就一定要建立一套完善的控制体系。而在企业管控体系中,财务控......
集团化企业实施薪酬核算集中管控的探讨
发布时间:2022-11-16
摘 要:集团化企业一般存在着多行业、多领域、多元化、跨区域经营的特点,其薪酬结构必定存在着多岗位、多工种、多种计薪方式的特点,如何理顺薪酬管理制度、规范薪酬核算流程、提高薪酬核算效率、强化薪酬分配管控,本文做了一些探讨......
集团型企业资金管理与控制研究
发布时间:2015-08-06
摘 要:众所周知,资金对于企业而言关系着生死存亡。资金的管理和控制是否高效对于维系企业运转有着重大的作用。进入新世纪以来,我国的企业呈现了多元化的发展。与此同时,企业受到市场的冲击也越来越大。尤其是对于集团型企业而言,......
国有煤炭企业集团资本运作浅析
发布时间:2023-05-13
【摘要】 本文阐述了国际大型煤炭 企业 集团开展资本运作的必然性,并结合我国煤炭企业集团自身的特点,对其资本运作的现状进行了 分析 ,并作了展望。 【关键词】 煤炭企业集团; 资本运作; 分析 随着 经济 全球化和市场一体......
企业集团资金管理
发布时间:2022-11-05
摘要:资金渗透在企业集团管理的各个方面,在企业集团中具有举足轻重的地位。企业要想保证正常的生产经营离不开资金的支持,资金关系到生产经营的每一个环节。不仅如此,资金还是企业可持续发展的必备条件。本文以资金管理为切入点,在概述企业集团资金管理的现实意义的基础上,通过分析企业集团资金管理存在的问题,探讨了优化企业集团资金管理的策略,旨在说明资金管理对企业的重要性,以期指导实践。关键词:企业集团;资金管理.........
企业集团资金管理
发布时间:2019-07-08
摘要:本篇文章首先对建立现金池的目的进行阐述,从自身管理和企业发展两个方面,对现金池管理模式具备的优势进行解析,并以此为依据,提出基于现金池管理模式下企业集团资金管理的优化对策。关键词:现金池管理;企业集团;资金管理近几年来,随着我国社会经济水平不断提升,这给企业集团健康发展提供了良好条件。要想实现企业集团资金的科学管理,让企业现有资源得到充分应用,全面发挥资金自身价值,诸多企业把现金池管理模式运.........
试论经济集团企业内控体系建设
发布时间:2023-07-11
集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公司法》中明文确认的正规说法,但是集团公司的出现却也给我国的国民经济发展注入了强劲的生命力与活力。所谓集团公司,是......
论企业集团集成化财务管理模式论文
发布时间:2023-03-22
在物流、资金流、信息流协调融合的基础上,达到提高企业的生产效率、经济效益、整体柔性、应变能力、降低库存等目的,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求的一种新型财务管理模式。它的出现是为了解决企业集团在财务控制中......
企业集团财务风险管理与控制研究
发布时间:2022-11-24
" 摘 要:在日趋激烈的竞争环境中,企业集团的风险管理的作用日渐突出,而我国企业集团的风险管理相对落后,因此提高其风险管理水平迫在眉睫。文章针对我国企业集团的现状,提出财务风险管理的原则和措施。 关键词:企业集团 财务风险......
企业集团审计管控力提升路径探析
发布时间:2023-05-17
企业集团审计管控力提升路径探析 企http://WwW.LWlM.cOm业集团可以采用审计委员会制度,实施财务审计向管理审计转型,有效利用审计资源等路径提高审计管理控制力。 一、 审计委员会制度的应用 审计委员会是董事会下设的行使监督职责......
对国有企业集团公司内部审计的探索
发布时间:2023-02-28
【摘 要】本文以集团公司内部审计工作为对象,就新形势下集团公司内部审计工作尽快转型,以符合 现代 企业 制度的要求作了 分析 。 【关键词】集团公司内部审计;现代企业制度;转型;重点环节 从我国企业集团公司的 发展 ......
大型企业集团人力资源管控问题研究论文
发布时间:2022-07-24
查字典范文网为大家整理了人力资源管控问题研究论文,希望大家认真阅读,相信对大家能有帮助! 随着我国国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求,近年来,一些跨行业、跨地域经营的大型企业集团不断涌现,大型企业集团在不断发展......
集团企业架构下财务管控风险研究
发布时间:2022-09-28
摘要:近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为......
企业集团档案管理工作论文
发布时间:2022-07-23
随着社会经济的发展,我国已经拥有了一大批企业集团,做好企业的管理工作成为这些企业发展的前提。企业档案作为公司管理的有机组成和生产经营活动的重要记录,其管理也非常重要。做好企业集团档案管理工作,对提高企业竞争力、促进企业可持续发展、维护企业合法权益、拓展企业市场具有极其重要的意义。一、企业集团及企业集团档案管理工作的特点企业集团是现代企业的高级组织形式,是指由若干的具有独立法人地位的企业通过产权安排.........
浅探构建民营企业集团有效财务控制机制
发布时间:2018-04-27
摘要:本文针对我国迅速发展起来的民营企业集团财务管理现状,罗列出普遍存在财务管理体制分散、会计基础薄弱、财务信息实效性差、资金使用效率低下、集团总部财务监管力度不够等诸多问题,并据此分析现状问题存在的原因,引入解决民营企业面临财务管控问题的对策,从如何科学选择符合自身特点的财务管理模式、配套集团财务控制制度、以及如何构建平台式财务集中管理和预算目标管理激励机制的实现途径,围绕切实有效实现集团财务控.........
大集团的管控之道
发布时间:2023-04-29
中国建材集团和国药集团都是联合重组而来的企业,现在前者独立核算单位有上千家,后者有600多家。在很多场合,我经常被问:“你怎么管控这么多企业?怎样才能杜绝下属企业的乱投资行为?”这个问题不难回答,只要找到一套适应企业经营......
企业集团(控股公司)财务管理模式探讨
发布时间:2013-12-17
[摘 要]本文以现代企业集团的产生及母子公司财务管理体制为背景,对企业集团财务管理模式进行了初步探讨,认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础,并对财务集中控制的方法进行了有益阐述。 纵观一个多世纪以来的经济发展史,可谓风......
对我国集团企业税务筹划方案的研究
发布时间:2023-02-18
摘要:近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展与税收制度改革的不断推进,税收筹划对集团企业经营管理的积极作用越来越受到集团企业的关注。不同于非集团企业,集团企业的特点更为明显,产权结构层多、组织形式更加多样化、经营......
集团企业内部控制体系的构建
发布时间:2022-11-10
[摘要] 本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。 [关键......
浅谈集团公司的企业内部控制
发布时间:2023-04-18
摘要:内部控制作为企业管理的重要组成内容,对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂,对于管理要求更高。因此,加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题,......
刍议大型企业集团的财务监控
发布时间:2023-04-09
一、监控的动力机制财务监控是企业为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合律、法规和内部规章制度的要求,提高经营效率,防止舞弊,控制风险等目的,在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和措施,是确保企业自身能够持......
集团企业内控体系建设浅议
发布时间:2023-07-17
加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,完善的内部控制管理体系能够有效提升企业资产安全管理水平以及企业会计信息真实性水平。查字典论文网为您编辑了“集团企业内控体系建设浅议”集团企业内控体系建设浅议集团公司从......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2016-04-12
查字典范文网论文频道一路陪伴考生编写大小论文,其中有开心也有失落。在此,小编又为朋友编辑了浅议集团企业内控体系建设,希望朋友们可以用得着! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,......
集团企业内控体系建设分析
发布时间:2023-07-19
集团企业内控体系建设,结合当前国内集团企业内部控制管理现状谈谈如何进一步加强集团企业内部控制体系建设,以供参考 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公......
集团企业内控体系建设精选
发布时间:2023-07-02
以下为查字典范文网为您编辑的集团企业内控体系建设,敬请关注!! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公司法》中明文确认的正规说法,但是集团公司的出现却也......
企业集团财务控制问题探讨
发布时间:2023-03-18
企业集团财务控制问题探讨 企业集团财务控制问题探讨 企业集团财务控制问题探讨 来源 [摘要] 我国国有企业按照建立现代企业制度的要求,取得了长足的发展,但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2022-10-24
论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的,为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文,论文频道小编专门编辑了浅议集团企业内控体系建设,希望可以助朋友们一臂之力! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同......
企业集团管理中的财务问题及防御控制
发布时间:2023-01-14
[摘 要] 在对企业集团中会出现母子公司之间,各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题。只有以信息化推动企业集团流程的重组,建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能御防和解决......
集团型企业资金管控的现状及对策探索
发布时间:2023-02-06
摘 要 集团型企业形态多样且高度集中,是国家经济产业的重要组成部分。资金是企业运营发展的根本,但随着近年来市场竞争的加剧,集团型企业资金管控风险逐渐显现。鉴于此,本文将针对集团型企业资金管控的现状针对性提出解决对策,旨......
能源集团企业内部控制风险管理研究
发布时间:2022-11-04
一、引言 近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如果内部控制产生重大缺陷,重要风险控制不当,就有可能对集团企业的生存、发展产生非常重大的不利影......
加强企业集团财务控制探索
发布时间:2015-12-01
企业集团作为一种企业联合体的组织形式,其财务控制包括两方面内容:一是集团公司对自身业务进行的管理。二是集团公司作为管理总部对其子公司及成员企业进行的管理。 对子公司的会计基础工作规范化管理。主要包括子公司会计机构的设置、......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2023-07-06
以下为查字典范文网为您编辑的集团企业内控体系建设,敬请关注!! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团公司的说法并不是《公司法》中明文确认的正规说法,但是集团公司的出现却也......
浅议集团企业内控体系建设
发布时间:2022-09-28
广大朋友们,关于“浅议集团企业内控体系建设”是由查字典范文网论文频道小编特别编辑整理的,相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 集团公司从本质上来说是许多公司以共同的发展为目的而结合起来共同行动的团体公司,虽然集团......
探析企业集团财务管理中心内部控制
发布时间:2022-12-15
目前,企业实施对财务进行管理控制工作,主要的目的就是为了节约投入的成本,减少企业资源的浪费,并且合理的分配企业的资源,不断的高企业资源的利用率。因此,企业要采取科学合理的控制方法对财务进行管理,不断的完善财务管理中心内......
试论企业集团财务管理模式论文
发布时间:2023-03-24
在市场经济条件下,企业要成为独立的市场竞争者,就必须将财务管理放在核心地位。大型企业集团作为一国经济实力的代表,在国民经济中占有重要的战略地位。但是随着企业集团规模的扩大,财务管理的难度也随之增大。研究适应我国现代企业......
论集团企业现金流的差异化管理
发布时间:2023-07-12
对企业而言,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临和必须解决的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟,不断发展壮大,只有抓住资金管理这个中心,建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,采取行之有效的管理和控制措......
企业集团财务控制模式探讨
发布时间:2013-12-17
企业集团财务控制模式探讨 【摘 要】 本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点,在此基础上讨论了影响企业集团选择财务控制模式的内外部因素,本文对企业集团选择财务控制模......
企业集团财务风险管理与控制研究(1)
发布时间:2013-12-17
摘 要:在日趋激烈的竞争环境中,企业集团的风险管理的作用日渐突出,而我国企业集团的风险管理相对落后,因此提高其风险管理水平迫在眉睫。文章针对我国企业集团的现状,提出财务风险管理的原则和措施。 关键词:企业集团 财务风险 控......
探究如何加强企业集团财务管理控制
发布时间:2022-12-25
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业倾向于企业集团化发展,而企业集团财务控制稳健运行在企业的发展建设中发挥着重要作用。集团化财务管控能提升整个集团企业财务管理的水平。首先,财务核算的统一,减少了集团内部信息不对称的程......
建立企业集团全方位财务控制体系的探讨(1)
发布时间:2022-10-25
【摘要】文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略......
论企业集团的未来财务管理模式
发布时间:2013-12-18
论企业集团的未来财务管理模式 论企业集团的未来财务管理模式 论企业集团的未来财务管理模式 党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务,并明确指出,企业财务管理水平的提高是最重要的基础......
基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法
发布时间:2023-03-22
摘要:通过对路桥施工企业集团实行财务集中管理的必要性和财务集中管理模式的信息化建设进行分析,结合SAP系统分析,对基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法进行了深入探讨。关键词:SAP;路桥集团;集中管理财务集中管理是财务管理体制的重大变革,代表着现代企业的发展方向。企业集团的特点是跨地域、跨行业,信息化技术的发展打破了时间、空间的界限,为集团企业,也为路桥施工企业集团从根本上实现财务集中管理.........
浅谈企业集团的资金管理
发布时间:2015-08-12
摘要:随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集......
集团企业资金管理的措施
发布时间:2022-10-12
摘要:在当前经济全球化的发展进程中,企业为了能够做大做强,加快了集团化的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案,在实际集团企业运营过程中,对资金的合理管控是最为核心的内容之一。但由于集团组建之前各企业发展情况各异,集团组建后在实际运营管理过程中也存在较多问题,特别是资金管理方面存在较高的财务风险,集团资金成本控制难度较大。针对于这种情况,则需要积极促进集团企业资金管理制度.........
企业集团融资管理策略
发布时间:2023-02-13
在市场 经济 条件下, 企业 的生存和 发展 都离不开及时而充足的融资支持,对企业集团而言就更是如此。 科学 有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势,不断拓展融资渠道,并有效控制财务风险,为下属子公司......
企业集团集权式财务管理探讨
发布时间:2022-10-09
企业集团集权式财务管理探讨 企业集团集权式财务管理探讨 企业集团集权式财务管理探讨 [摘要] 以我公司实行集权式财务管理为例,浅谈集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施。 [关键词] 财务管理 集权式......
企业集团财务的管理制度
发布时间:2022-11-14
摘要:为了有效增强我国企业集团的竞争力,使其在国际市场中占有更大的份额,开展有效的财务管理制度改革是非常必要的。本文通过对于企业集团财务管理制度的建立和执行中存在的问题进行分析,提出了一些有针对性的解决措施。关键词:企业集团;财务管理制度随着市场中出现了行业兼并、资产重组和收购等一些行为,企业集团也应运而生,这是对于西方现代企业制度和管理模式借鉴和运用的重要表现。从一定程度上来说,企业管理的核心在.........
我国企业集团资金管理问题探析
发布时间:2022-08-11
摘要:伴随企业集团的发展壮大,现代管理理论与方法也在迅速发展。本文在分析我国企业集团资金管理现状的基础上,指出在我国实行资金集中管理模式的必要性,并对实施过程中应关注的问题进行了探讨,以期为我国企业集团实施资金集中管......
浅谈集团型企业财务集权式管理(1)论文
发布时间:2023-07-21
【摘 要】本文就集团型企业财务集中与集权管理提出一些看法,认为企业集团采用集权式财务管理模式的运行将会促进集团内部财务目标的协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率的提高,使得财务控制反馈更加及时;提高财务信......
商业企业集团成本控制战略研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-07-14
企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式,其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应,求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面,我国的商业企业集团因应外部环境、调动竞争优势、发挥协同作用、确定增长向量......
试论现代企业集团财务管理的问题
发布时间:2016-12-20
财务管理是企业集团管理工作的重要工作内容之一,对整个集团企业以及下属子公司资金的有效运行及合理管控均具有重要操作意义。但就以目前而言,由于多因素的综合性影响,我国企业集团在企业财务管理中仍存在相关管理问题亟待解决,因......
企业集团税收筹划的讨论
发布时间:2022-11-25
企业集团税收筹划的讨论 企业集团税收筹划的讨论 企业集团税收筹划的讨论 内容提要:企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动。本文从企业......
企业集团资金集中管理问题探究
发布时间:2022-12-07
摘 要 自改革开放以来,我国一大批民营企业集团凭借其雄厚的资金、巨额的资本和组织结构,成为我国社会经济发展的重要力量。大型的企业集团作为国家国民经济的支柱,是影响世界各个国家经济竞争的重要条件,所以,企业集团为了谋得自......
企业集团财务平衡控制的理论依据及构想
发布时间:2022-07-22
" 财务失控是目前我国企业集团普遍存在的问题。本文拟从企业集团财务控制模式出发,阐述实行财务平衡控制的理论依据,并针对我国企业集团财务控制存在的问题提出实行财务平衡控制的构想。 一、企业集团财务控制模式及其特点 企业集团......
企业集团财务集中管理模式探究
发布时间:2023-06-10
企业集团财务集中管理模式探究 企业集团财务集中管理模式探究 企业集团财务集中管理模式探究 科 摘 要:随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT的视角诠释财务集中管理模式,探讨网络环境下此种......
企业集团资金集约管理问题浅析
发布时间:2023-02-05
摘要:企业集团的资金管理问题是大企业财务管理的热点,本文阐述了资金集约管理的重要作用,分析了企业集团存在的问题及成因,并提出了相应的对策建议。 关键词:企业集团 资金管理 集约管理 一、企业集团资金集约管理的重要作用......
分析大型企业集团财务集中管理
发布时间:2023-02-03
随着我国经济的发展,企业集团已经成为了社会经济的主导。企业集团具有资产规模大、地域分散、组织层级多等特点。基于企业集团的这些特点,传统的财务管理模式已无法为企业经营发展提供支撑和保障,因此,创新财务管理模式,实行集中的......
集团资金管理的风险管控
发布时间:2023-03-25
[摘要]随着我国经济环境日益趋向良好,国内的市场制度逐渐完善。我国的集团企业在此背景下,发展的机遇十分巨大。从目前我国集团企业的总体发展情况来看,伴随着新时期我国市场经济的竞争越发激烈,以及企业产品创新的力度加大与企业规模的壮大,其所面临的资金管理与风险防控的压力日益突出。如何加强集团企业资金管理及风险防控对企业而言显得十分关键。文章对集团企业在当前资金管理中所遇到的相关风险问题进行分析的基础上,.........
浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用
发布时间:2016-11-27
由于我国经济增速、政策推动,市场经济制度日趋完善化,在新形势下,企业集团也在逐步更新管理念,引入综合的管理模式,比如,在财务管理方面强调内部控制的重要性;从作用来看,内部控制可以提高企业的经营管理能力、提高对利润的获取......
基于云会计的集团企业内部控制与风险管理
发布时间:2023-01-01
摘要:我国众多集团企业存在私设“小金库”、违规运营项目等多方面问题,这些问题反映出我国国内众多集团企业普遍存在内部控制乏力问题,有严重管理漏洞。我国已步入大数据时代,云计算能够对企业的巨大数据量进行可靠性分析。目前,......
企业集团视角下的战略管理会计应用方法
发布时间:2023-01-29
摘要:新时代下各个企业紧追时代的步伐,都交出了漂亮的成绩单。为了优化企业的管理,企业注重对各个部门管理工作的改革。在企业的会计工作中,企业具有创新性地加入了战略管理的想法,产生了一种新颖高效的会计管理方式。战略管理会计方式能够提升企业的竞争力,哪个企业能够将战略管理会计应用自如,那么该企业就在激烈的竞争中获得了极大的优势,不仅增加了企业的收益,而且也给市场经济中其他企业的发展提供了借鉴,促进我国经.........
论企业集团税务风险内控制度的加强建议
发布时间:2022-12-20
【摘要】经济效益最大化是每一个企业经营发展所追求的目标,为了实现这一目标,各企业都在设法拓宽市场渠道增加收入,降本增效缩减支出。在本文中主要介绍企业集团税务方面同样可以节约成本,但同时也会存在税务风险,进而探析出企业......
企业集团中子公司的财务风险控制
发布时间:2023-04-11
摘要:现代制造业企业集团中根据生产环节的设置不同、产品链的阶段不同,从而存在着大量的制造型子公司,这些子公司均是产供销独立运作的业务实体,环环相扣,共同支撑集团业务的运作和发展。这些子公司多半是集团资本或技术合资投资......
企业集团预算控制模式及其选择
发布时间:2013-12-18
" 在管理理论界,企业集团管理主要关注于战略(如多元化或单一化)、组织模式及权力配置等;而在财务理论界,人们则将目标转向预算管理体系对企业管理的整合作用。然而,到目前为止,对如何体现预算体系在集团中整合管理作用,人们并没有......
集团企业如何实施预算控制系统
发布时间:2022-10-24
摘要 预算控制系统作为现代集团企业不可或缺的一种管理手段,属于集团企业通过加强内部管理能力来提升市场竞争力的有效办法,在现代化集团企业经营管理活动上占据着核心地位。本文主要从集团企业预算控制系统的相关作用出发,对集团企......
企业集团资金集中管理的必要性分析
发布时间:2022-08-26
本文从四部分浅析企业集团资金集中管理的相关内容及必要性:首先对资金集中管理中涉及的相关概念及资金集中管理合法性进行说明,其次从目前我国企业集团资金管理现状及实施资金集中管理的必要性分析,再次对目前我国企业集团资金集中管......
分析我国企业集团财务管理存在的问题
发布时间:2016-12-20
企业集团通常是指有一个或者多个具有一定规模和资产的投资中心、成本中心或者管控中心等组成的高级组织形式,集团总部通过人事权、财务管控等为纽带,与下属多层企业形成一个稳定、紧密的一体化经济组织。企业集团财务管理的核心目的是......
企业集团财务控制模式及其选择
发布时间:2023-01-27
" 关键词:企业集团 财务控制 折中控制模式摘要:本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力。最后,文章提......
国有商业银行改革中的利益集团
发布时间:2022-10-24
一、引言 谁是支持者?谁是反对者?分清利益集团中的支持者和反对者,这是国有商业改革的首要问题。改革,是中国发展的时代主题。加入世贸组织后,全球化的趋势,已经把国有商业银行推向了不深化改革,就无以求生存,更谈不上谋发展的......
论营改增对企业集团财务管理的影响
发布时间:2022-08-29
自我国营改增试点设立以来,受到了社会各阶层的广泛关注。根据调查统计,当前营改增试点范围已达到70%,随着我国税收改革政策的制定和完善,未来将有更多企业集团参与到营改增,并且从中获益。因此,营改增是我国财政税收体制改革的一......
浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理
发布时间:2013-12-18
浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理 浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理 浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理 目前大部分集团房地产企业已经开展财务核算电算化,提高了财务部门的工作效率,但也存在一......
论企业集团采用网络财务监控模式的必要性
发布时间:2013-12-17
一、财务的产生及特征(-)网络财务的产生网络财务最早是由用反公司在1999年8月提出的,顾名思义是指基于网络环境下的财务信息系统。它的产生源动力主要包括以下几个方面:l.互联网的蓬勃国际互联网(Internet)作为IT产业的一次浪潮对......
对企业集团财务管理发展的研究论文
发布时间:2015-11-26
管理科学的进步具有一般规律性,掌握这些规律,对于企业集团实现管理创新具有重要的意义。下面是查字典小编为大家准备的对企业集团财务管理发展的研究。 在投资管理时期,财务管理中资金的运用被分为两部分:企业集团内部的资金运用......
强化企业集团财务风险管理的
发布时间:2023-02-18
【摘 要】企业集团在经济发展中具有非常重要的地位。如何在竞争日益激烈的市场环境中保持健康稳定的发展,处于不败之地,企业集团需要不断地识别和防范在生产经营过程中的各种风险,尤其是强化财务风险的防范和控制,减少因财务风险管......
集团企业财务管理模式的种类
发布时间:2023-05-09
集团企业的财务管理模式是指集团企业在其财务管理活动中形成的样式及制度化,也就是来规范集团公司的财务权限分割、财务责任划分的基本制度,是正确的处理集团公司的各层次财务关系的基本的规定和准则,也是集团公司的财务工作开展的方......
加强企业集团资金管理的探讨
发布时间:2017-03-08
摘要:本研究通过分析企业集团在资金管理上存在的缺乏有效的资金集中管理模式、资金的使用效率低下、资金管理水平较低等问题,探讨了加强企业集团资金管理的几点办法。关键词:企业集团;资金管理;监督管理我国经济的腾飞发展,伴随着出......
企业集团财务管理模式探讨
发布时间:2023-05-15
企业集团财务管理模式探讨 企业集团财务管理模式探讨 企业集团财务管理模式探讨 一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成......
企业集团金融风险管理分析
发布时间:2022-12-20
我国的财务公司是伴随着国内企业体制和金融体制改革不断深化而产生的非银行金融机构。它立足于企业集团,服务于企业集团,对我国企业集团的发展壮大起了一定的推动作用。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 企......
企业集团全面预算管理解析
发布时间:2022-12-30
摘要:新的经济环境下,企业集团在面临市场竞争激烈、未来充满变化、运营成本增大、利润空间有限的局面,迫切需要站在集团战略规划实施的角度建立健全预算管理体系和流程、规范预算考核和调整,整合企业集团现有资源,以提升集团的管理水平和综合竞争力。本文简要论述集团实施全面预算的整体情况,并对存在的常态问题提出解决意见和建议。关键词:全面预算;企业集团;管理;实施1企业集团实施全面预算管理的意义新的经济时代环境.........
制糖企业集团全面预算管理
发布时间:2023-03-22
主要介绍制糖企业集团全面预算管理的理念与内涵、编制原则、目标、组成部分、各部门在全面预算管理中的职责、各级单位的全面预算编制以及运行中存在的问题,并提出应对措施。制糖企业集团通过实行全面预算管理,可降本增效,实现企业的高质量、可持续发展。【关键词】制糖;企业集团;全面预算;管理1前言近年来,世界食糖连年增产,印度、巴西、泰国等主要产糖国大量出口,国际糖业市场持续供过于求。随着我国制糖行业竞争日趋激.........