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试论我国企业战略成本管理

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试论我国企业战略成本管理
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试论我国企业战略成本管理

战略成本管理概述

众所周知,战略主要是谋划整体发展目标和发展趋势,对企业整体计划和策略起着极其关键的指导作用。战略一旦确定,将会在很长的时期内对未来整体格局的发展演变产生重要的引导作用。在日益激烈的市场竞争环境中,战略化将日益对企业生存和发展产生重大影响,正是在这种环境下逐渐形成了战略成本管理。所谓战略成本管理就是从战略的高度从成本的源头识别成本驱动因素,分析和管理价值链,以降低成本并提高战略地位为目标而最终形成企业的核心竞争力的一种现代成本管理方法。战略成本管理作为管理会计的新领域,在战略管理上运用成本管理信息,其目的在于促进企业履行管理职能,以提高长期效应,减少或避免短期行为损害长远利益,确保企业以正常的活力和秩序运行,并促进企业实现战略规划。这就要求人们不但要考虑成本节约,而且更要重视成本避免,以成本预防为立足点,关注整体经济效益的提高。

与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理是一项长期的系统地工程,其目的不只是为了降低成本,更重要的是为了获得并保持长期持久的竞争优势,并为企业长期生存和发展提供保障,以长远的战略目标为落脚点;而传统的成本管理则偏重于短期的管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业的全局出发,进行全员、全方位、全过程的成本管理,以企业整体发展战略为依据制定成本管理范畴。它以企业所处的竞争环境作为出发点,不仅分析企业内部价值链,而且还分析行业价值链和竞争对手价值链,以知己知彼,总揽全局;传统的成本管理则仅仅局限于为降低成本而降低成本以达到成本最低化,而成本最低化并不意味着企业能够取得长期的竞争优势。再次,战略成本管理从企业的外部环境出发,不仅重视与上游供应商的联系,而且还重视与下游客户和经销商的联结。因此,它必然将成本管理向前延 伸到采购环节乃至前期设计环节,向后延伸至售后服务环节。而传统成本管理则主要侧重于企业内部的生产经营过程,却忽略了与外部环境密切相关的供应与销售环节。

战略成本管理的优势

第一,有助于提升企业的核心竞争能力。成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段,也是企业培养核心竞争力的一种有效途径。在激烈的市场竞争环境下,获得并保持企业的长期竞争优势是企业进行战略成本管理的主要目的,由此可见,企业成本管理的目的不只是为降低成本而降低成本,更重要的是为了获得并保持企业长期持久的竞争优势,成本管理与企业的战略是紧密联系在一起的。由此我们可以看出,如果某项成本降低途径不利于保持或提高企业的战略地位,则应弃之不用,反之,如果某项成本的增加能够促进企业竞争实力的增强,则增加这种成本是值得的。由此可见,战略成本管理是以系统的、全方位、多角度的观点来看待企业成本的。决定成本的存在与否主要是成本与企业发展战略的一致性。

第二,拓展了企业成本管理的范围。企业战略成本管理是以企业采取的战略为基础,通过建立一系列相应的成本管理制度与措施,展开对企业经营战略的全面成本管理。其成本管理的范畴是全局的、系统的、多角度的,突破了传统的企业边界。首先,战略成本管理把降低成本的工作从管理部门拓展至采购、生产和研发等各个部门,形成全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”,并且成本管理不再仅停留在产品生产过程的耗费上,而且还包括研究开发、采购及售后服务等环节,如生产前的产品研发与设计成本、材料采购成本、生产后的产品销售成本和售后服务成本等方面。其次,战略成本管理将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部,不仅重视与上游供应商的联系,而且重视与下游客户和经销商的联结,形成系统的全过程的成本管理格局。另外,战略成本管理要求企业对竞争对手的成本信息进行推测并分析,通过比较分析找出企业自身与竞争对手之间的成本差距,改善企业的成本结构,提升企业的成本与竞争优势。

我国企业战略成本管理现状

(一)成本管理观念落后

从企业成本管理的现状来看,当前战略成本管理的工作未得到有效的执行很大程度上由于管理人员的疏忽大意。部分管理人员不熟悉甚至不了解新的管理理念,观念更新意识淡薄,其成本管理理念依旧滞留在传统成本管理的方式下,更多的关注生产阶段的费用而忽视研究开发、采购及售后服务环节等非生产阶段的费用支出,成本管理的重心仍然是为降低成本而降低成本,未能从战略的高度统筹兼顾,系统地进行成本管理,以实现企业整体价值最大化。很显然,这种简单地只依靠内部和短期的成本节约来获得短期微薄的收益,难以促进企业取得并保持长期竞争优势。

(二)成本过程管理机制不完善

目前我国企业成本管理机制仍然不够完善,主要表现在以下几个方面:第一,缺乏严格有效的成本管理监督制度。没有严格的成本管理监督制度,成本管理部门和人员很可能为了粉饰其经营业绩而篡改成本数据资料。这样导致决策人员因无法获得真实、准确的成本信息资料而无法科学决策,而且不能促进成本管理机制正常地运行。第二,缺乏健全的成本管理激励制度。对于成本管理效果理想、经济效益较以前有所提高的部门和人员,如果缺乏有效的激励或者激励制度未能有效地贯彻执行,则会挫伤这些部门和人员参与生产经营及成本管理的积极性。第三,缺乏主动性和全员参与意识。成本管理的工作需要全员的配合与共同努力,而今仍有部分部门和人员把成本管理当作财务人员的工作,而没有积极地、主动地参与成本管理,结果导致企业通常难以实现其成本预算和成本控制目标,甚至使全过程控制的成本管理最终演变为财务部门的“秋后算账”。

(三)战略成本管理人员的素质偏低

目前,我国企业的管理者和会计人员对战略成本管理的认识还不够深刻,缺乏战略意识,更谈不上对其开展广泛的应用研究。战略成本管理所涉及的知识非常广泛,这就对会计人员或其他从事战略成本管理的人员提出了更高的要求,但目前我国企业会计人员及其他管理人员的素质仍不能适应战略成本管理的要求,其素质有待进一步提高。

(四) 成本管理的内部控制制度不健全

目前,虽然我国一部分企业存在内部控制,但内部控制制度不够健全,没有覆盖一切部门和全部人员,仍未渗透到企业所有业务领域和所有操作环节,使企业会计信息因内部控制失效而造成的会计工作秩序混乱、核算不实而严重失真。如伪造会计数据,私设“小金库”,虚列成本,瞒报收入,人为调节利润,偷税漏税等。另外,相当一部分企业管理人员对内控制度的认识仍不够到位,认为内部控制制度就是企业内部资产安全控制、内部资金控制,即内部会计控制,而忽略了包括成本控制在内的全过程、全方位的内部控制。因此,对内部控制制度的设计仅停留在内部会计控制上,而且参与内控管理的也仅仅局限于财务人员,而将所有的其他员工完全排斥在外。

对我国企业应用战略成本管理的建议

(一)更新企业成本管理观念,树立战略成本管理理念

目前,我国绝大多数企业的成本管理观念仍然十分落后,虽然能够全面引进战略管理并能很好地开展,但它的成本管理依然滞留在传统的成本管理理念里,甚至有些企业虽然意识到成本管理工作的意义但并未认识到战略成本管理的重要性,通常它们的成本管理工作是通过优化成本管理体系以及细化成本控制目标来实施的。这势必导致许多企业缺乏战略成本管理的长远意识,片面追求短期经济利益,而忽略企业的长远发展。针对上述情况,现代企业战略管理工作的开展应从更新企业成本管理理念出发,从根本上改变仅局限于产品生产领域,以降低直接材料、直接人工和制造费用等生产费用为主要的成本管理方式与手段的传统成本管理理念,树立战略成本管理理念,从战略成本管理角度出发,以成本核算为基础,开展企业的成本分析、成本管理、成本控制等工作,以此达到企业成本管理目标与企业长期发展战略的协调统一,从而实现企业的整体价值最大化。

(二)建立健全企业成本管理体系,确保企业战略成本管理的顺利实施

企业实施战略成本管理的基础是建立健全的成本管理体系。只有建立健全的成本管理体系,才能提高企业成本管理实施效果。现代企业开展战略成本管理工作应以全员、全过程的成本管理理念以及系统的、全方位的成本管理框架为基础,同时根据企业生产经营特点与管理工作流程等完善企业成本管理体系。通过完善企业成本管理体系并注重与企业战略管理的协调统一,以战略管理为基础,结合成本管理目标优化管理体系和改进管理流程,确保企业战略成本管理的顺利实施。

(三)提高从业人员素质,为企业应用战略成本管理提供保障

人的活动在成本发生、形成的各个阶段占主导地位。人的素质、技能极大地影响着企业成本,尤其是从业人员的素质对企业成本的影响最大。因此,要想真正地全面实施战略成本管理,那么就必须提高从业人员素质。战略成本管理终究要靠企业自身各部门的工作人员共同努力来完成,特别是要依靠成本管理人员来实现。成本管理人员素质的高低直接影响着企业战略成本管理实施效果的优劣。战略成本管理本身的理论方法以及辅助的信息系统要求成本管理的从业人员具备更高的业务素质与专业技能。这就要求战略成本管理人员不但要掌握传统的成本管理知识,而且还要熟悉企业的经营活动,对相关的信息辅助系统要有足够的涉猎。因此,我们应广泛开展现代化管理知识和生产工程技术知识教育、培训,努力提高从业人员素质,为应用战略成本管理提供人员保证。

(四)强化内部控制,提高成本管理的预防和监控能力

随着我国市场经济体制的不断发展和完善,我国企业面临的市场竞争也日趋激烈。企业成本管理既是企业生存、经营、发展的根本,同时更是企业管理工作的中心。近年来,随着企业成本管理经验的不断积累,企业越来越重视内部控制工作对成本管理的促进作用。企业内部控制工作的开展能够促进企业各项管理工作的顺利开展、能够优化企业管理流程,同时通过内部控制工作还能够使企业成本管理的各项工作得到有效的执行。因此,现代企业应充分认识到内部控制对企业成本管理工作的促进作用,以内部控制工作促进企业成本管理工作的开展。为此,企业首先应加强管理层的内控意识,提高管理者的素质,完善内部控制制度。其次,要加强企业文化建设,为企业内部控制制度建设创造良好的环境和氛围。再次,要加强内部审计制度的建设,充分发挥内部审计监督作用,将内部审计工作的重点,在时间上从事后审计转向事中、事前审计;将从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计,理顺资金运行管理机制。对企业财务收支及其经济活动的合法性、合规性和有效性进行审核,提出意见和建议,发挥内部审计的监督作用,使内部控制和内部监督达到有章可循、有据可查的要求,充分发挥内部监督在日常工作全过程的控制作用。

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战略成本管理下的成本控制流程再造(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-18
在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜。一、......
从战略角度看石油企业的成本核算和控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-03-09
摘 要 论述了新世纪石油工业面临的巨大挑战,提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。并从过分注重石油产量和成本核算方式两方面探讨了国内石油企业成本核算存在的问题,对如何降低成本提出了思考。 关键词 石油......
战略成本管理框架研究-管理学论文
发布时间:2023-06-29
现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统(FMS)及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的......
试论我国供电企业营销管理策略创新
发布时间:2022-09-17
【摘要】随着我国电力行业的飞速发展,电力营销管理作为企业综合业务的核心,作为企业业务的根本核心,电力营销关系到企业生存发展,更关系到居民生活用电的持续性和稳定性,这些综合起来决定着电力企业在电力市场的长治久安。作为电......
高新技术企业战略成本管理模式的优势(1)
发布时间:2013-12-17
[摘 要] 本文针对高新技术企业的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。 [关键词] 高新技术企业;战略成本管理;价值链 当今世界,企业国际化趋势加快,市场需求多元......
浅析我国企业物流成本管理缺陷(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,更被誉为企业的“第二利润泉”,因此找出现阶段物流管理论文" target="_blank">成本管理中的缺陷成为企业管理层的新课题。本文首先介绍了物流成本管理的涵义,然后......
我国企业物流成本管理缺陷分析
发布时间:2016-07-19
随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,更被誉为企业的第二利润泉,因此找出现阶段物流管理成本管理中的缺陷成为企业.........
浅析基于作业成本法的战略成本管理研究
发布时间:2022-12-19
摘 要:在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指......
战略成本管理在供电企业应用必要性研究(1)论文
发布时间:2022-11-24
论文摘要:电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱。实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向。因此,文......
国有施工企业成本管理浅议(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-29
摘 要:国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文结合国有施工企业生产经营的特点, 对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和相应问题的对策。论文关键词:国有施工企业 成本管理......
推行战略成本管理实现企业价值最大化(1)
发布时间:2013-12-14
摘 要:降低成本是每个企业不可避免的课题。与传统成本管理相比,适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性。 关键词:战略成本;成本价值比 现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,......
战略成本管理在物流中的应用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
继节约原材料是企业的“第一利润源泉”,降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后,降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。《物流术语》中对物流成本(Logistics cost)的定义是:指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货......
战略成本管理中的价值链分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-10
摘 要 在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析。 关键词 战略成本管理 价值链 分析1 战略成本管理的基本概念和内容 战略成本管理(Strategy Cost Manage......
论国有施工企业成本管理-管理学论文
发布时间:2022-09-04
国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文结合国有施工企业生产经营的特点,对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和相应问题的对策。精品学习网论文频道的管理学论文提供。 论......
战略成本动因分析研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-06-17
随着市场竞争的日益激烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点,为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机。为此,正确地进行战略成本......
试论企业财务管理中的成本控制
发布时间:2015-08-12
摘要:在现代的企业财务管理中,企业的成本控制扮演着重要的角色。做好企业成本控制可以提升企业自身经济效益,增强企业的市场竞争力,从源头影响企业的自身发展规划以及企业的发展模式。为了能够完善企业的财务管理工作,更好地促进......
试论建筑企业的成本管理与控制
发布时间:2022-08-11
摘要:本文首先介绍了建筑企业成本管理与控制的重要性,并分析了工程项目建设过程的成本管理措施,重点阐述了工程建设施工过程的各方面成本费用管理及其应用,对实现工程项目成本管理目标具有一定的参考价值。 关键词:建筑企业;成......
试论中国电信的作业成本管理
发布时间:2023-01-04
【摘要】随着社会经济的发展,电子产品的越来越普及,在人们生活中变成不可缺少的一部分。电信产业从之前凭借自己高额的经营利润的垄断企业也变成开始与其他几大电信企业企业齐头并进的龙头企业之一,为了更好的在竞争中处于优势地位......
企业如何实施成本领先战略
发布时间:2022-12-01
[摘 要] 在 现代 市场 经济 的背景下, 企业 要争得充分的 发展 空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平, 影响 企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业......
论国有企业全面成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
摘 要 在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质, 是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨。 关键词 国有企......
战略成本管理的观念、方法与应用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
为了应对 经济 全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高 企业 的长期竞争实力,战略管理的 理论 与 方法 兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深 影响 了作为企业决策支持系统的管理 会计......
电子商务环境下的战略成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-25
互联网(Internet)为人类社会创造了一个全新的信息空间,而电子商务(EC,E-commerce)是信息化社会的必然产物,它通过信息技术的辅助、引导、支持实现了前所未有的频繁的商务经济往来。有关数据表明,全球B2B(企业与企业之间)的市场......
施工企业项目成本之我见(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 ......
战略成本管理及其主要分析方法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-09
战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)指 会计 人员运用专门 方法 提供 企业 本身及竞争对手的 分析 资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选......
论作业成本管理在我国商业银行的应用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
【论文关键词】银行业 作业成本法 作业 成本动因 增值作业 价值链【论文摘要】随着国内商业银行间的竞争日趋激烈,特别是在加入WTO后,诸多外资银行纷纷以各种形式进入到中国金融市场,这使得我国的商业银行亟待探索出一条提高自身竞争力......
浅谈工业企业成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-11
工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺......
中美企业成本管理比较对我国的启示-管理学论文
发布时间:2022-07-23
笔者作为中国石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员,于今年四月份对美国企业财务管理进行了为期20天的考察学习,重点考察了美国Compaq、Exxon-Mobil等大型企业的成本管理。比较中美企业的作法,深感我国企业成本管理存在较大差......
我国企业中战略管理会计的应用分析
发布时间:2023-02-05
我国企业中战略管理会计的应用分析 企业战略管理会计是一项长远的http://wWw.LWlm.Com工作,并不能在短期内实现其应有的价值。在这种状况下,常会有企业因为其实现效益的时间过长,而忽视战略会计管理。这就使得企业战略管理会计不能更好......
企业战略管理中人本策略模式选择
发布时间:2023-04-26
编辑。 在信息极其丰富的时代,只关注一部分表面上更具影响力的利益相关者如投资者和服务对象,而忽视其他利益相关者的做法是不利于企业的长期生存和繁荣的,“公司必须设法提前了解其利益相关者的需要并满足这些需要,而不是以后再获悉......
勘察设计企业战略财务管理与成本控制探究
发布时间:2022-09-29
一、勘察设计企业存在的问题 1.企业财务管理分工不明确 企业财务管理是一个企业最关键的部门,是一个企业的核心,现代化的企业管理机制需要企业做到每个部门的权利与责任要明确,企业的核心部分要和政治相分离、企业的产权一定要清晰......
论我国物业管理可持续发展战略
发布时间:2013-12-17
一、我国物业管理面临的主要矛盾 2、专业人才匮乏,影响物业管理行业向高水平、深层次发展。目前,物业管理 企业 中人才缺乏的现象较为普遍,突出表现为“三多三少”;一是传统的继承型房产管理人才多,新的创新型物业管理人才少......
论施工企业成本管理
发布时间:2022-11-02
面对越来越激烈的市场竞争环境,我国的施工企业在经营管理中面临着两大难题:一是在激烈的市场竞争条件下,企业如何对外开拓市场招揽工程任务;二是在低价中标的情况下如何降低施工成本,以增加利润空间,求得企业的生存和发展。 一、......
论企业资本成本理论-管理学论文
发布时间:2022-07-23
本文在厘定资本和成本概念的基础之上,将资本成本定义为特定企业筹集和使用资本应承担的机会成本。继而论述了资本成本的构成及其四个层次,以及它在现代企业财务理论中的重要地位;在探讨计量资本成本的“现代公式”、“MM方法”之后,作......
我国制造型企业成本管理问题探析
发布时间:2022-11-21
[提要] 本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提......
我国中小建筑企业战略管理措施研究
发布时间:2015-07-29
摘 要:中小企业在国内经济中有着重要地位,是推动社会进步、人民生活水平提高的重要动力。随着市场经济体制的完善与飞速发展,很多中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢等问题,主要原因之一就是中小企业缺乏......
试论我国铁路运输业发展战略
发布时间:2023-07-12
摘要:铁路是国家的重要基础产业,铁路运输是综合交通运输体系的骨干。我国的铁路建设虽有上百年的历史,但发展曲折、物质和技术基础薄弱,铁路运输行业更是成了近年来国企改革的重点和难点。那么,如何结合自己的发展战略,探索出一条......
国有企业社会成本分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-03-17
本文试图回答的问题是:为什么国有工业企业在推行市场化体制改革和生产率有所提高的情况下,主要效益指标却在恶化,从而出现 " 有增长而无发展 " 的困境。文章认为,国有工业企业长期以来过高的社会成本是造成这种状况的主要原因。根据问......
企业资本成本理论探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-06-12
「摘要」本文在厘定资本和成本概念的基础之上,将资本成本定义为特定 企业 筹集和使用资本应承担的机会成本。继而论述了资本成本的构成及其四个层次,以及它在 现代 企业财务 理论 中的重要地位;在探讨计量资本成本的“现代公式”、“M......