企业战略柔性对技术创新能力的影响分析
知识经济时代，创新对企业获取竞争优势的作用日益突出http://wWW.LWlm.Com。技术创新是企业提高竞争力和获得竞争优势的主要源泉。但由于外部环境的不确定性、复杂性及难以预测性,企业技术创新面临着巨大风险。成功的技术创新要求将企业的资源和能力有效结合在一起，企业的战略柔性影响着企业的技术创新能力[1]。
一、企业战略柔性 1、企业战略柔性内涵 目前战略柔性并无统一定义。Moskisson & Harrison认为战略柔性是企业对变化的竞争条件作出反应以及提前行动的能力，并因此而获得和保持竞争优势；Sanchez将战略柔性的理解为对动态高度不确定市场环境和未来资源的选择判断，获得竞争优势的能力。随后他又指出战略柔性是企业对来自动态的竞争环境的各种需求的反应能力，是企业应对不确定性的基本途径[2]。M.A.Hitt认为企业战略柔性是环境变化之前提前行动以便增强或维持企业现有竞争优势的一种能力[3]。Gerwin＆Gupta 认为企业战略柔性是指企业有效地适应环境变化的能力，是企业偶然采用的竞争战略的一种类型。Lau认为战略柔性就是企业在面临不确定性因素时，依赖自身高级知识和能力不断调整发展目标的一种能力。 从以上学者对战略柔性的定义可以看出，战略柔性以外部环境的不确定性为视角，以降低企业内部结构的成本为内容，是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力。 2、企业战略柔性的维度阐释 Sanchez提出企业的战略柔性由资源柔性和协调柔性组成。资源柔性由资源自身的特征所决定的，协调柔性反映了企业利用这些资源的能力。 协调柔性包括三个重要维度： (1)确定资源使用的范围。这种能力包括决定组织将创造、生产和销售哪些产品等。(2)识别并建立能应用于战略转换的目标用途的资源链。这种能力反映了组织能利用资源的共享或网络化的程度，并在创造、生产和销售产品与服务的活动的“价值链 ”中与资源相联系。(3)通过将可获得的资源运用于目标用途的组织系统和过程来利用资源。这种能力反映了组织有效地管理用于给定目标的相关资源链的程度。 通过资源柔性和协调柔性的特征可以发现，企业的战略柔性同时关注企业战略的转换效率和转换成本，强调企业利用环境的变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化[4]。 二、战略柔性对技术创新能力的影响 技术创新是指企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更高、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获取新的原料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程[7]。技术创新能力是指企业具有对消化吸收的技术与知识进行再加工通过组织、生产、扩散、实现经济效益的能力。一般可以通过经费投入比重、科技人员的比重、技术转化为产品的比率、产品的更新换代速度等方面体现出来[8]。影响技术创新能力的因素有内部社会资本、组织文化、学习导向、知识能量、知识整合等。战略柔性作为渗透性能力，通过这些因素来影响企业的技术创新能力。 1、资源柔性与技术创新能力关系 在高度竞争的环境中，竞争情形会迅速发生变化，企业不断地开展技术创新来应对这些变化,而无论是创新活动的开展还是创新收益的获取都需要企业相应的资源来提供支持，因此，企业的资源柔性会对企业的技术创新产生影响。 资源柔性低，即企业的资源专用性很强，其将无法有效支持技术创新活动，尤其是突变创新的开展。同时,在获取创新收益的过程中，企业需要投入相应的资源来满足创新的需要，企业已有资源很难应用到新用途,这些资源通常无法满足获取创新收益对资源的需求。因此，低的资源柔性既无法为技术创新活动的开展提供支持，也无法帮组企业获取创新的收益，企业的创新活动处于低水平、技术创新能力低。 随着资源柔性的提高，一方面企业资源可以应用到开展技术创新的过程中，为技术创新活动提供支持；另一方面；企业在转换已有资源用途满足创新商业化过程中对资源的需求时可以以较短的时间、较低的成本完成；这有助于企业获取创新的先动优势和降低产品成本。 然而，过高的资源柔性也会对企业的技术创新活动产生不利的影响。首先，过高的资源柔性在外部环境发生变化时往往会形成能力陷阱，不利于企业学习新的知识和能力，这不利于企业利用新的知识开展技术创新。同时，在创新商业化过程中需要将创新和企业能力加以结合，但企业原有能力通常无法满足创新的需要，尤其是突变创新的需要。在这样的情形下，企业需要从外界获取和学习新的知识和能力，而企业原有的资源柔性所形成的能力陷阱，不利于企业获取创新商业化过程中所需要的能力，会对企业获取创新收益产生不利的影响；其次，过高的资源柔性往往会使决策者对外部环境变化不敏感，使企业较少关注消费者需求的变化和竞争者所采取的行动。这不仅会降低企业开展技术创新的动机，也会对企业获取创新收益产生不利的影响，也即过高的资源柔性不仅没有为企业开展技术创新提供支持，反而会伤害企业技术创新活动的开展。
通过以上的分析可以发现，当企业的资源柔性处于适度的水平时，可以为技术创新活动提供支持;而当企业的资源柔性过低的时候，专用性的资源难以投入到技术创新活动中；过高的资源柔性会伤害开展技术创新的动机和获取创新收益的能力。因此，资源柔性与技术创新能力呈倒 U形的关系，见图1。 2、协调柔性与技术创新能力关系 无论是开展技术创新的过程，还是获取创新收益的过程，企业都需要对自身的资源进行有效的利用。而协调柔性恰恰反映了企业利用资源的能力，因此，协调柔性会对企业的技术创新产生重要的影响。http://wWW.LWlm.Com 当环境发生变化的时候，市场中经常会涌现新机会，企业可以通过开展技术创新活动来实现对机会的利用。协调柔性可以帮助企业寻找并发现新的资源或已有资源的新用途，整合已有的资源和获取的新资源，实现对资源的有效利用来为创新活动的开展提供保障，提高企业开发新产品的速度，帮助企业快速的将新产品推向市场。同时，拥有较高协调柔性的企业可以通过发现新的资源和已有资源的新用途，以及更好的配置和整合资源来满足创新商业化过程中对资源的需求，实现商业化的成功，提高企业的绩效 。以上分析可以发现，企业的协调柔性不仅可以促进技术创新活动的开展，还可以为企业获取创新收益提供支持，保证企业技术创新活动的有效进行并获取成功。因此，协调柔性与技术创新呈正相关的关系， 三、结论
通过以上的分析，可以发现企业的资源柔性对技术创新的影响呈现倒U形的关系，而反映企业利用资源能力的协调柔性可以促进企业技术创新的开展。在企业的实际经营过程中，企业需要关注自身资源的柔性特征,防止过度专业化的资源所导致的企业技术创新能力不足，无法适应快速变化的复杂环境，企业竞争力下降；但是，企业也不能过度的提高资源柔性，而忽略对资源的有效管理。只有对企业的资源进行了有效的管理才能保证资源柔性作用的有效发挥，使战略柔性能有效支持企业的技术创新，真正成为企业更好的适应环境变化、减少环境变化的冲击、建立竞争优势的有效工具。