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浅谈企业战略成本管理体系的构建

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浅谈企业战略成本管理体系的构建
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浅谈企业战略成本管理体系的构建

一、我国企业成本管理的现状

1.成本管理范http://wWW.LWlm.Com畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

2.成本管理内容僵化,方法单一,手段落后。没有形成真正科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

3.现有的成本会计系统,不能满足企业实行。战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。

4.企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

5.企业成本管理缺乏市场观念。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本。

二、战略成本管理的优势

1.战略成本管理能够适应瞬急万变的外部市场环境。现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地,以取得持续性的竞争优势。传统成本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理,侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。对于成本管理而言,生产

过程固然重要,但供应与销售环节同样不容忽视,对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业尤其如此。

2.战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先,战略成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势,分析其在较长时期竞争地位的变化。其次,战略成本管理的范围突破了企业边界,进行跨组织的成本管理,如供应链的重组、产业价值链的重构等。

3.战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研究。传统成本管理以企业自身的成本核算资料为基础,分析和研究未来成本的变化趋势,设立成本控制目标。成本管理本质上不应只关注成本,而且要注意识别那些企业成功的关键因素。对处于激烈竞争中的企业而言,为了取得竞争中的有利地位,应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析,在相互比较中找出企业的成本差距,重塑企业的成本与竞争优势。

4.战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不够全面,把材料、人工、制造费用等有形的可量化的项http://wWW.LWlm.Com目当作构成成本的主要因素,主要强调财务方面的信息。在由产品到服务的全方位竞争市场中,许多重要因素是无形的或非财务方面的,如市场份额、产品质量、顾客满意度、企业文化与管理哲学等,这些因素在决定现代企业的生死存亡中占有举足轻重的地位。

三、结束语

战略成本管理之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争,严峻的挑战,企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先,取得竞争优势,战胜竞争对手,保证企业的生存与发展。战略成本管理是降低成本,提高企业综合管理水平的最有效的管理方式。当然,任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的,它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化,我们决不能静态地去看它,而要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应新的形势发展的需要。

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医药企业的风险管理体系构建
发布时间:2023-07-27
摘要:面对错综复杂的经营环境,风险管理成为越来越多企业赖以生存与发展的重要基石。近年来,随着国家宏观经济结构调整,药品供应领域改革继续深化,健康消费继续升级,医药行业面临的监管趋严;笔者长期从事内控与风险管理的实践工作,通过构建和推进集团公司的全面风险管理体系的有效运行,不断增强集团公司管控风险的能力与水平。关键词:医药行业;风险管理;体系构建一、相关背景介绍集团公司是一家老牌上市公司,主业为药品.........
战略现代企业制度下的成本管理模式探析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-06-01
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项......
浅谈施工企业制造成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显......
ERP标准成本体系与现代企业成本管理研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
成本管理要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另 一方面,也有利于企业各项改革......
浅析战略人力成本预算管理
发布时间:2015-08-07
摘要 伴随互联网知识经济的到来,人在企业发展中的作用越来越突出重要,对应发生的人力成本占企业整体收入比重也越来越高,如何管理好人力成本是企业一直探索的经营难题之一。本文从战略人力成本预算管理的角度分析说明如何让人力成本......
采油作业区单井成本核算管理体系构建研究
发布时间:2023-07-04
【摘 要】采油作业区通过单井成本核算,能够将成本管理更加的精细,从多个方面进行采油作业区的投入和产出分析,提高成本控制的效率。本文阐述了单井成本管理中的注意事项,分析了采油作业区单井成本核算的具体方法以及管理体系,通过......
浅谈企业管理会计报告体系搭建
发布时间:2023-03-17
摘要:随着经济的快速发展,企业管理者急需通过加强内部经营管理来提高竞争力。财政部发布的《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》中明确指出,管理会计报告是企业决策的重要根据之一,对提升企业价值管理、实现业财融合等方面具有重要作用。本文将围绕企业如何从战略层、经营层、业务层搭建管理会计报告体系展开论述,同时对如何有效应用提出建议。关键词:管理会计报告;业财融合;体系搭建一、管理会计报告的概念.........
浅谈高校德育管理体系的建构
发布时间:2013-12-18
" 论文关键词:高校德育 德育管理 管理体系 建构 论文摘要:实施科学而有效的德育管理,在引导学生的健康成长和成才,维护高校稳定的教育教学秩序,促进学校的深化改革和持续发展等方面发挥着关键作用。在新的历史条件下,构建和完善......
企业战略型财务管理职能的构建研究
发布时间:2015-08-10
在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集......
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用-管理学论文
发布时间:2023-05-22
战略成本动因 分析 是从战略高度对 企业 成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地......
浅谈当代煤炭企业成本管理
发布时间:2022-08-21
【摘要】进入新世纪以来,我国企业在经济体制改革的浪潮中纷纷向西方成功企业学习管理经验。近年来,很多大型企业开始流行精细化管理理念,其实质是将管理的各项流程精细化,使更多环节可以通过数据得到直观的分析结果。对于煤炭企业......
战略成本管理与ERP(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
论文摘要:战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展,成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来,企业管理的信息化受到了企业的特别重视,从而战略成本管理与ERP之......
浅析成本控制在企业战略中的应用
发布时间:2023-02-19
摘 要:社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要。企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率。本文主要对成本控制在......
高新技术企业战略成本管理模式的优势(1)
发布时间:2013-12-17
[摘 要] 本文针对高新技术企业的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。 [关键词] 高新技术企业;战略成本管理;价值链 当今世界,企业国际化趋势加快,市场需求多元......
浅谈施工企业成本的预算管理
发布时间:2015-08-04
【摘要】当前现代企业都将精细化管理提上日程,而精细化管理的最重要的一个方面便是成本管理。对于施工企业来说,加强精细管理,提高经济效益显的尤为重要,本文结合施工企业实际和预算管理进行了分析,施工企业必须适应市场新形势,......
企业物资采购成本管理浅谈
发布时间:2022-11-19
摘要:管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。关键词:企业物资采购;成本管理;控制1.企业物资采购成本的意义首先,对公司物料采购成本的管理和控制的研究在提高运营利润方.........
浅谈施工企业项目成本管理
发布时间:2023-02-28
摘 要:施工企业的效益追本溯源终究是项目的管理,项目的管理关键又在于项目成本的管理,本文通过讲述笔者所在的某大桥工程项目施工的项目成本管理的相关成功的实践操作方法,以期为以后类似的项目成本管理提供经验。 关键词:施工......
试论建立电力企业人力成本管控体系
发布时间:2022-07-23
国内企业与世界其他国家地区具有相当大的成本优势,然而人力资源的流动性加大及外资企业的冲击等因素使得我国传统国有企业受到了前所未有的挑战,下面是编辑老师为大家准备的建立电力企业人力成本管控体系。 一、电力企业人力成本管控......
浅谈企业文化与民主管理建设的战略意义
发布时间:2023-01-19
民主管理是工会的一项重要工作, 它是服务于工会维权的基础, 是工会履行维护职责的主要手段、途径和制度。在新时期里,在进一步加强民主管理工作的同时, 还要深入分析研究民主管理工作中的新问题。企业文化建设是工会工作的一个重要......
谈如何强化建设企业成本管理(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-09-08
目前全国国有企业,尤其是大中型企业亏损严重,亏损面高达45%,而邯郸钢铁公司将成本管理放在“核心”位置,独树一帜,取得了奇迹般的效果。作为建设企业,应认真学习邯钢的成功经验,强化企业内部成本管理。 1、邯钢成本管理思想的普......
浅析企业的成本管理
发布时间:2013-12-13
摘要:在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题。本文考察了企业成本管理的现状、问题及相应的改进措施。 另外,要做好销售预测的工作。在销售预测......
企业经济管理体系的构建与完善
发布时间:2023-01-20
摘要:在社会经济的持续发展背景下,我国企业管理运营体制也在进行不断的变革,来适应社会经济的发展。尽管企业管理体制在发生着变化,可在目前的企业经济管理体系中依然存有大量问题,这对企业的管理运营和发展进步都具有一定的制约......