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新兴产业的企业战略成本管理探讨

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新兴产业的企业战略成本管理探讨
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摘要:新兴产业是新兴科技和金融、工业、商业的深度融合,既代表着科技创新的方向,也代表着产业发展的方向,在科技革新力量的推动下,一批批新兴产业在战胜重大经济危机的过程中孕育和成长,成为新的经济增长点。然而传统的成本管理模式显然已经不能适应新兴产业企业对成本管理的要求,探讨战略成本管理在新兴产业中适用性。

关键词:新兴产业;战略成本管理;产品生命周期;风险管理

战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。根据战略性新兴产业的特征,立足我国国情和科技、产业基础,现阶段重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业。

1、新兴产业的特征

1.1战略性

迈克尔·波特从企业战略制定的角度认为,“新兴产业是新形成的或重新形成的产业,其形成的原因是技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现,或其他经济和社会变化将某个新产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平”。新兴产业的战略性表现在以下几个方面:首先,新兴产业具有巨大的市场发展空间,高速增长,与其他产业关联度大,能够带动经济发展,具有重大的带动作用,是未来的支柱产业。第二,新兴产业代表科技发展的前沿,资源能耗低,符合低碳、环保的先进理念。第三,新兴产业综合效益好,能够提供大量的就业机会,对人民生活产生重大的影响。第四,新兴产业的发展决定着未来国家的竞争优势。对于中国等发展中国家而言,还是实现赶超的重要机遇和推动产业转型和升级的重要途径。 产业核心技术的突破是一个长期复杂的过程,需要其他众多的技术相配合、支持,还要求相关配套技术也要有重要的突破性进展。现代经济的价值正在转向服务行业和知识密集型行业,同时信息技术和信息产业飞速发展。知识经济与旧的产业经济的根本区别在于从对有形的、物质的资源的依赖转向对无形的、智力资源的依赖,人才、知识和信息等智力资源成为资源配置第一要素,物质资本的重要性下降,研发设计而非生产成为价值链的关键环节。现阶段重点培育和发展的七大新兴产业就是这类自主创新能力强,产品科技含量高的产业。

1.3高成长性、高回报率、高风险

新兴产业独有的特点之一是发展的探索性和不确定性,技术往往具有很强的颠覆性。如手机等电子产品,这类产品和技术平均几个月就更新一次,新产品刚上市,下一代产品已经实验成功并准备登场。产品和技术的较高的更新率,成长性很强,回报率也很高,但同时使得新兴产业的风险巨大。新兴产业的技术和产品的更新速度之快是前所未有的,新旧技术的一次更替过程,可能就是旧生产线甚至整个产业链被淘汰,迫使有的项目刚上马不久就面临被淘汰或升级改造的压力,造成社会财富的巨大浪费。

2、新兴产业的企业成本管理需要考虑的问题

2.1成本管理与战略相结合

新兴产业要求对科学技术的发展和‘市场外部环境的变化反映灵敏,制定有效的战略以帮助应对多变的外部环境,制定有效的战略以帮助企业应对多变的外部环境,增强企业适应性。企业要以长远、发展的眼光来看问题,根据内外环境的变化以及所采取的竞争战略来设计成本管理模式。传统成本管理却仅注重本企业生产成本的降低,与企业战略联系不够紧密,不利于企业战略的调整,会产生为降低成本而偏离战略的现象。因此,成本管理要服务于企业的发展战略,而不能一味追求低成本。

2.2成本管理考虑产品生命周期特点

新兴产业具有高成长性的特点,其产品更新换代快,正确计算产品成本,需要很大程度上考虑产品生命周期成本,而且其产品生命周期短,计算和评价产品生命周期成本的可操作性强。按照传统成本会计计算出来的产品成本,难以正确评价产品在整个生命周期全过程的经济效益,无法为决策提供准确、及时的信息,误导产品成本信息,不利于企业谋求竞争优势。

2.3成本管理的全面性和外向性

成本发生在产品的各个环节,包括供应商管理、采购、研发设计、生产、制造、销售、物流以及顾客服务。由于新兴产业内各个企业产品价值的相关性强,因而要求每个环节必须紧密地衔接,做好各个环节的有机协调,确立产品在整个生命周期中的成本,从而对成本链进行优化。同时,新兴产业内企业成本管理的范围不应仅限于企业内部的生产经营活动,应树立全局观念,将其置身于产业链中来进行统筹规划。企业在进行成本管理时,要注重内部核心能力和外部资源能力的整合,并和产业链上下游企业保持良好合作。

2.4成本管理要考虑风险

对新兴产业规划时,必须对其巨大的风险保持清醒的认识,防范盲目投资冲动带来的经济损失。最典型的例子是手机、电脑芯片,平均几个月产品技术更新一次,新产品刚上市,下代产品又实验成功并即将上场,而上代的产品就会逐渐被淘汰出局。这样在核算产品成本时,不可避免的要考虑风险。

3、在新兴产业的企业中推行战略成本管理

3.1战略成本动因分析

战略成本动因分析是指从战略上对企业的成本产生影响的因素的分析,与传统成本分析的狭隘的少量的因素不同,战略成本动因分析与战略结合,以更宽广的方式来分析成本动因。战略性成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因具体表现为规模经济、整合程度、地理位置和技术等,反映了组织结构、投资决策和企业的经营杠杆。它们与企业战略定位和经济结构密切相关,其发生与数量取决于企业的战略选择。因此结构性动因是一个最优选择的问题,选择意味着配置优化,但投入与业绩没有必然联系,并不是投人越大越好,成本管理应该立足于适当的投入配置。

执行性成本动因具体表现为生产效率、全面质量管理以及员工管理等,反映了战略执行的有效性。执行性动因分析是在已有选择的基础上进行强化,以改善业绩,完善制度及改善制度实施的效率。

3.2价值链分析

通过价值链分析可以有效控制成本,提高差异,有助于企业突出竞争优势。价值链包括供应商价值链、企业内部价值链、渠道价值链和客户价值链等。新兴产业对价值链进行分析,首先,可以了解价值系统中上下游企业以及竞争对手的成本构成和利润分享情况,帮助企业确定自身价值链。然后,可以寻求与上下游企业的协同效应,甚至与竞争对手建立战略联盟的可能性。最后,通过自身价值链分析,找出价值链上下增值的作业,通过控制成本动因和重构内部价值链寻求改进的途径。

3.3产品生命周期分析

产品生命周期成本,是指以产品生命周期为会计期间,计算产品生命周期内所有的成本,包括研发成本、设计成本、生产制造成本、销售成本和售后服务成本。新兴产业企业对于产品生命周期成本管理的需求很大,这是因为新兴产业企业的产品更新换代快、生命周期短,在核算与管理上具有现实可操性。产品生命周期成本管理为新兴产业企业的成本管理提供了一个全新的视角,使新兴产业能够正确识别企业成本管理的重点并对其实施有效管理和控制。因此,必须将产品生命周期管理贯穿于新兴产业企业成本管理的整个流程。从整个产品生命周期的总成本角度进行成本控制,并针对产品生命周期的不同阶段采取不同的成本管理策略。

3.4成本风险管理

任何企业进行成本管理活动时都会面临不同程度的风险。成本的不确定性会带来经济结果的不确定性。新兴产业除了要应对本地要素价格变动带来的风险外,还可能收到相关联企业风险的影响。从成本风险管理的视角对新兴产业内企业战略成本管理十分有必要。为此,企业可以通过选择正确的合作伙伴,通过良好的沟通,协调好各方利益等方式来降低风险,提高成本和利润的稳定性。

中国www.LWlm.cOm

参考文献: [2]王永海,周金晶,战略成本管理应用研究[J],财会通讯,2009,(1)

[3]谢凑多,企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨,2010,(8)

[4]张胜荣,金高峰,新兴产业的竞争战略,特区经济,2008,(5) [6]国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定[G],国发(2010)32号

[7]李晓华,吕铁,战略性新兴产业的特征与政策导向研究,宏观经济研究,20lo,(9)

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发布时间:2014-01-15
战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈查字典论文网为您编辑了“企业战略管理与战略管理会计探析研究”企业战略管理与战略管理会计探析研究一、从企业战略的高度来看战略管理会计 1981年, 英国学者......
略谈我国企业成本控制面临的挑战(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-10
近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到......
战略性新兴产业的市场绩效评价
发布时间:2023-05-24
【摘要】 战略性新兴产业是近几年国家发展的重点方向,它的发展状况直接关系到我国经济未来发展和产业结构的调整,对我国经济可持续发展有着较为重要的作用。因此,对战略性新兴产业的市场绩效进行评价有非常重要的意义。本文建立了战......
战略性新兴产业选择的实证研究
发布时间:2015-08-06
[摘要]每个地区都有各自的区位优势、资源优势、产业优势和科技优势,应当结合这些优势,找准突破点,规划发展具有区域特色的战略性新兴产业。文章选取个案浙江省进行实证研究,通过因子分析的方法对各个产业进行排序,得出浙江省未来......
关于企业存货成本管理的探讨研究
发布时间:2023-02-10
一、企业存货成本管理中存在的问题 存货在企业的流动资产中占有很大比重,占用了企业大量资金,自然成为企业财务管理的重要对象。但企业在存货的采购、管理、利用等方面存在诸多问题,不仅降低了资金的占用水平,增加了管理成本,而且......
创新型企业持续发展战略探讨
发布时间:2022-07-22
[摘 要] 创新型国家建设目标的实现,依赖着创新型 企业 的建设和 发展 。创新型企业在增强国家自主创新能力,建设创新型国 家中肩负着重要的 历史 使命和责任,全面实施创新型企业持续发展战略,推进创新型企业建设是建设创新型国家......
战略成本会计在工业企业管理中的应用分析研究
发布时间:2022-10-28
查字典论文网为您编辑了“战略成本会计在工业企业管理中的应用分析研究”战略成本会计在工业企业管理中的应用分析研究一、新工业环境对工业企业成本会计的冲击 ......
企业战略管理与战略管理会计探析研究
发布时间:2022-10-12
一、从企业战略的高度来看战略管理会计 1981年, 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合,提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法,是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站......
战略成本会计在工业企业管理中的应用分析研究
发布时间:2016-07-20
一、新工业环境对工业企业成本会计的冲击 在市场经济下,我国经济得到了快速发展,工业与制造业的更新速度越来越快,已经形成了独立的新工业环境。面对企业新工业环境的冲击,传统的成本会计技术与方法如果继续使用,将造成:(1)产品......
浅析基于作业成本法的战略成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理方法。本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法,再将重点......
制造业企业新型成本管理模式-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同......
探讨施工企业项目成本管理(1)论文
发布时间:2023-06-21
【论文摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题,对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本,增加企业效益? 【论文关键词】施工企业......
企业如何实施成本领先战略
发布时间:2022-12-01
[摘 要] 在 现代 市场 经济 的背景下, 企业 要争得充分的 发展 空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平, 影响 企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业......
基于成本领先战略的企业成本持续改进分析-管理学论文
发布时间:2013-12-18
精品学习网为各位提供大量的免费管理论文下载,更多免费管理论文下载不断更新中... 成本战略是 企业 在激烈的市场竞争环境中为谋求长远 发展 ,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、......
推行战略成本管理实现企业价值最大化(1)
发布时间:2013-12-14
摘 要:降低成本是每个企业不可避免的课题。与传统成本管理相比,适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性。 关键词:战略成本;成本价值比 现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,......
企业成本管理现状及应对策略探析
发布时间:2019-10-01
摘要:建筑施工企业持续经营发展中需要对多个层面的管理事务予以兼顾,成本管理便是综合管理体系中的重要一环,且经济新常态下,成本管理具有十分重要的意义。通过对建筑施工企业成本管理现状进行分析可以发现,一些较为显著的成本管理问题依然存在,且相关问题在解决上的现实难度相对较高。大多数建筑施工企业也不知道怎样进行高效的成本管理尝试。本文将对当前建筑施工企业成本管理的基本状况,存在的具体管理问题进行分析,并就.........
市政施工企业成本管理的探讨(1)论文
发布时间:2023-02-01
摘要:市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作,有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。 关键词:市政施工;企业管理;成本管理;经......
电力企业降低成本途径的探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-15
论文摘要:本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容;提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题,然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。论文关键词:全面预算管理系统;结构层次和模型;设计......
物业管理的企业成本控制探析
发布时间:2023-04-02
摘要:随着近年来我国房地产行业发展迅猛,带来了我国物业管理行业的快速发展。但是,物业管理企业的发展质量却不容乐观,据物业管理行业生存状况调查统计显示,目前我国大多数物业管理企业尚处于亏损状态,盈利的企业不到50%,物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,特别是近年来人工成本的不断上涨更是压缩了物业管理企业的盈利空间。物业服务企业收入来源按物业管理合同的约定基本确定,它不受季节的影响,也无淡旺季之分.........
中小房地产开发企业的竞争战略探讨
发布时间:2014-01-07
集群组织战略 我国产业分工的不断深化也使中小房地产开发 企业 不再受制于规模 经济 ,使其可以透过“地区规模经济”取代企业内部的规模经济,所以中小房地产开发公司可以通过内部分工外部化,大量的聚集在某一地区,在某一开发项......
企业环境成本控制模式探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
简介: 环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需要,进而实现环境效益与企业经济 ... 环境成本控制......
企业物流成本管理探析
发布时间:2019-10-14
[提要]随着电子商务的快速发展以及网上购物的普及,企业要想在经济快速发展、经营模式不断转变的今天取得一定的竞争优势,就必须注重开拓更加广阔的市场,走出已有的饱和之地。因此,企业自身物流的发展便显得至关重要,企业的现代化管理也应该更加的重视物流成本的管理。在此基础上,企业间物流成本的竞争更加激烈,因此企业需要运用集成化管理理念,将产品从原料采购、加工到销售各个环节的管理及成本进行有效的控制,从而进行.........
探析中小企业成本管理
发布时间:2023-03-13
中小企业的成本管理还没有完全转向,不关注市场消费的需求,进行成本管理只能是毫无意义的。以下是由查字典范文大全为大家整理的探析中小企.........
企业质量成本管理探析
发布时间:2015-08-06
摘 要:本文从质量成本的基本理论出发,介绍了质量成本的内涵和分类,通过分析我国企业在质量成本管理方面存在的主要问题,试图构建一个相对完整的质量成本核算体系。 关键词:企业管理;质量成本;控制体系 Abstract: In this ......
中小房地产开发企业的竞争战略探讨
发布时间:2023-06-22
内容摘要:房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产......
战略性新兴产业规划的“亲市场”编制
发布时间:2022-11-16
[摘要] 深圳战略性新兴产业规划的实践经验是:坚持以市场为导向,突出企业的市场主体地位,将调研企业、分析企业、培育企业、发展企业等贯彻规划全过程。本文建议编制出台能够更多地让市场起决定性作用的战略性新兴产业规划和政策。 ......
电网企业成本管理初探
发布时间:2015-08-05
【摘要】 电网企业作为资金密集型企业的典型代表,必须加强其成本管理和控制,这一行为对其健康发展有着重大意义。本文通过对电网企业成本管理的概念进行分析,指出电网企业目前面临问题以及成因及提出了相应的改进措施,从而为电网企......
企业知识产权战略探析
发布时间:2023-04-07
作者:郝丽丽 肖沪卫 刘祎洋 【摘要】本文将SWOT分析运用到 企业 的知识产权战略的制定中,通过对相关因素的分析,从中选择关键因素,提出相应改进对策,实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提......
探讨财务管理战略在企业中的运用分析
发布时间:2013-12-17
关键词:财务管理战略 内部环境 外部环境 论文摘要:改革开放以来,我国市场不断,财务已经由一种日常管理活动,上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率,这是每个企业必然要解决的问题。这既......
作业成本法探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
作业成本法(Activity-Based Costing)的理论和应用在当今的企业管理中越来越受到重视。在商品经济快速发展的今天,商品产品的生产发展趋势表现为装备的自动化、智能化;产品的多样化、差异化,在这种情况下传统的成本核算和管理方法显现......
降低企业物流成本的措施探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-03-20
物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视,有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题。总体而言我国企业的物流成本较高,这一点可以从我国......
初探企业战略管理执行体
发布时间:2023-02-06
关键词:战略管理者, 企业 战略,管理柔性,SMARTER,事业部式,战略环境,企业培训,企业竞争战略,企业生存 发展 ,企业内部 企业战略执行的误区与变革方向 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增......
房地产企业成本管理四步法
发布时间:2023-03-30
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反......
医院成本管理策略探讨
发布时间:2023-01-29
摘要:建立健全全面预算管理制度,可以促进医院的有效决策,增强全院职工的成本管理意识,减少医院的成本管理支出。本文分析了当前医院成本管理的现状,以及全面预算管理在医院成本控制中的应用优势与应用策略,希望能为医院成本管控提供有效借鉴。关键词:预算管理;医院成本;管理策略一、医院成本管理的现状1.预算、核算不够深入预算管理既是成本管理的基础,又是现代企业财务管理的主要内容之一。但当前多数公立医院只是在有.........
企业战略管理中人本策略模式选择
发布时间:2023-04-26
编辑。 在信息极其丰富的时代,只关注一部分表面上更具影响力的利益相关者如投资者和服务对象,而忽视其他利益相关者的做法是不利于企业的长期生存和繁荣的,“公司必须设法提前了解其利益相关者的需要并满足这些需要,而不是以后再获悉......