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企业战略全面预算及信息化管理

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企业战略全面预算及信息化管理
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摘要:全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是 企业 做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常 经济 活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。

关键词:企业战略 全面预算 信息化管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。战略全面预算管理所具有的开放性,缩小了企业经营管理和实际环境之间的差距,增强了全面预算管理的相关性和有效性。

从企业编制的全面预算管理的内容来看,大多数企业都把编制的重点放在利润预算、管理费用预算和销售预算上,而编制投资收益预算和资本支出预算的企业较少。因此,我们应该以战略全面预算管理来替代传统全面预算管理。通过运用多种分析手段和技术方法,提供并分析有关企业财务、内部经营过程、顾客等的综合信息,利用更为合理的全面预算编制方法构筑较为完善的全面预算管理体系。将财务预算指标和非财务预算指标相结合,市场化评价和内部评价相结合,结果评价和过程评价相结合。它提供的不仅仅是关于顾客和竞争对手的具有战略相关性的外向性信息,也对企业自身的内部信息进行战略审视,帮助企业管理层了解情况,进行战略思考,进而据以制订和实施战略,最大限度促进企业“价值链”的改进与完善,并不断增强其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前 发展 。

一、全面预算管理工具与应用

全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线,涉及企业生产经营活动的方方面面,将产供销、人财物全部纳入预算范围,每个环节疏而不漏。具体细化到销售收入、税金、利润及利润分配预算; 产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算;材料、物资、设备采购预算;工资及奖金支出预算等。预算编制过程中,每一收支项目的数字指标得依据充分确实的材料,并 总结 出 规律 ,进行严密的 计算 ,不能随意编造。确定后,层层分解到各分厂、车间、部门、处室,各部门再落实到每个人,从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责,各司其职。 年度,月度全面预算下达后,就成为企业生产经营经济运行所遵循的基本准则,在执行过程中要做到:① 有效控制。权限由总经理掌握,控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在 5%之内;年度各预算项目实际发生值与预算控制比例差额比例在4~5%之内,如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目,则由开支部门提出书面申请,按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。② 信息及时反馈。建立信息反馈系统,对各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控,不断调整执行偏差,确保预算目标的实现。

全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控,加强了财务部门与其他部门之间的联系,尤其是财务部门与购销业务部门的沟通。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上,财务部门根据某个时期企业静态的 会计 资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息,全面、系统分析各部门预算项目的完成情况和存在的问题,并提出纠偏的建议和措施,报经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全面考核,经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。

考评不仅为实现对于生产经营活动的过程控制提供了手段,而且其关于差异的分析和评价是期末综合考评的基础和依据,两者的有机结合才能使预算作用得以充分发挥。预算控制只有过程与结果并重才能真正发挥其系统控制的作用,而动态考评作为过程控制的重要手段,与期末的综合考评相得益彰,使预算管理的作用得以充分发挥,其意义和作用应引起企业的高度重视。

二、 企业 预算管理体系的基本内涵和内容

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是 会计 将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。随着规模的迅速扩张,如何保持原有高效的集中管理与监控,将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心。而突出的动作就是在推行集中财务管理和全面预算管理,预算编制是预算得以实施的前提条件。在这个过程中,预算管理人员将会面临各种各样的问题,对信息系统的要求也各有不同:全面预算管理涉及到企业全面的业务,从销售、生产、采购、财务等涉及到企业的方方面面。并随着企业的管理水平不断精细化。因此,信息系统建立的预算模型要能够适应不断变化的管理需求,系统的能够随着企业的管理水平不断精细化。 其次、全面预算要求各业务单元的参与,各单元按照分工的不同,各自处理相应的数据。全面预算最终要体现为财务预算,预算编制过程中有大量的财务规则和财务 计算 。因此,要求系统能够提供财务智能工具,减少公式、规则的定义工作量,提高编制效率。为了达到此项目的,企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统,通过专门的财务预算执行分析,定期地提供各类分析报告,内容包括公司所有的经营信息。例如,每天的报告有产品销售分析、资金状况报告,每月的报告有利润分析、费用分析、存货分析、应收账款分析等等;及时、准确、详尽的分析报告为公司高层人员管理、决策提供必要的信息。

三、对于如何能更有效的实施战略全面预算管理,提出如下几点建议

我国的大部分企业虽然已经实施了全面预算管理,但是对于与战略理论相结合的战略全面预算管理却仍处于摸索阶段。所以首先必须提高企业领导和决策层自身的素质及其对企业战略管理及全面预算管理的认识水平。建立健全企业预算管理的组织体系,要使战略性全面预算管理有效运行,企业除了建立完善的内部控制制度外,还必须建立一套切实可行的预算管理制度体系。要设立专门的预算管理组织机构作为预算管理的执行主体,以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系,正确分析自身所处环境的基础上,制定出企业 发展 战略,确定战略全面预算管理的目标 ,企业在实施战略性预算管理之前,应对自身所处的内外部环境、企业竞争地位进行充分分析研究,明确企业目前所处的位置,然后据此提出企业不同时期发展目标,准确制定企业发展战略,解决“企业向何处去”的问题。战略全面预算管理是对未来的一种管理,是实现全面预算管理目标和企业战略目标的整体行动规则。全面预算管理目标实际上是以企业战略为基础的预算管理目标,没有战略意识的全面预算就会发生企业的短期行为,就会失去正确的目标和方向,不可能增强企业的市场竞争优势。所以,战略性全面预算管理必须是围绕企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。企业的战略导向、将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。 建立有效的预算监控和预算调整程序,当公司的各项预算均编制完毕并获得了预算管理委员会的批准之后,各项预算就开始进入执行阶段了。为了了解预算的实际执行情况,企业必须设置专门的预算监控部门对预算进行有效的监督,以降低风险,提高效率。对预算执行结果要有及时的信息反馈和预算调整,反馈是调整的基础,调整的实质是使预算更接近于实际情况,更符合企业自身发展需要。预算监控是指在预算执行过程中,对预算执行情况所进行的日常的监督和控制。为保证预算目标的实现,企业应建立全方位的、多元的预算监控体系。

此外,还应确立“严格考核与有效奖惩’的理念,确保预算管理落实到位。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进 企业 管理,也是为了对员工实施公正的奖惩,以便奖勤罚懒,调动员工积极性,激励员工共同努力,以提高效率,确保企业战略目标的实现。

总之、全面预算管理通过根据表述清晰的预算目标,使员工能够清楚了解企业的未来 发展 规划,使其保持高昂的战斗力和士气,在经营期末,企业管理者可用此来评价实际经营成果的业绩,并通过依据预算经行考核、奖励来激励员工。努力实现预算目标。

参考 文献 : [2] 温晓勤,浅议企业全面预算管理的作用与意义[J]. 公用事业财会, 2006,(0

2) .

[3] 李磊,加强全面预算管理 提升企业管理水平[J]. 公用事业财会, 2006,(0

1) .

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基于企业战略的财务预算管理
发布时间:2022-08-11
基于企业战略的财务预算管理 财务预算管理是一种涉及企业内外的各种经济现象的多因素、动态、复杂的系统管理。它以企业的组织系统和作业流程为基础,构筑财务预算管理的操作平台,并通过对生产经营过程中的人、财、物的财务预算管理来......
企业全面预算管理中管理会计的作用
发布时间:2022-09-07
摘要:企业管理实践过程,仅有少数企业结合企业战略实施全面预算管理工作,许多企业全面预算工作中与企业的发展战略结合不紧密,全面预算工作仅仅对财务部门负责,并未给整个企业形成一种完善的管理体制,企业员工对全面预算工作缺乏有效的支持,甚至并不了解。预算体系的考核也仅仅停留在各种指标的考核上,对考核结果的深度挖掘和整改措施也没有进一步的实施。管理会计工作的落实是实现企业全面预算管理的基本要求,是企业发展战.........
对企业实行全面预算管理的思考
发布时间:2023-03-18
摘要:全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,......
探析施工企业财务预算全面管理
发布时间:2023-02-15
一、施工企业财务预算管理现状分析 财务预算管理是以经营预算和资本预算为基础,对企业预算年度内各类经济资源进行预计、测算、控制和监督的一项管理。然而对于施工企业而言,财务预算管理尚未得到全面的实施,在诸多环节中仍存在一些......
加强全面预算管理 提升企业管理水平
发布时间:2023-08-04
一、全面预算管理的内涵 全而预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,核心在于全而,它是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种......
高校后勤企业全面预算管理研究
发布时间:2015-08-04
[摘 要]本文从高校后勤企业财务管理的现状出发,提出了企业全面预算管理在高校后勤企业管理中的作用,并结合高校后勤实际分析研究了高校后勤企业全面预算管理的策划、实施、监控与考核等相关问题。 [关键词]高校后勤;财务管理;全......
中央企业全面预算管理落地之道
发布时间:2023-04-20
摘要:管理提升是中央企业深化改革、转型升级、参与竞争的现实需要。作为整合现有管理活动的有效手段,全面预算管理的重要性日益被中央企业认可,但如何促进预算管理落地、发挥预算的作用,长期以来一直困扰着实务界。本文结合中央企......
企业全面预算管理问题分析(5篇)
发布时间:2023-02-03
第一篇:集团企业全面预算管理问题分析摘要:随着市场经济的快速发展,我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业,且在国民经济中占居重要地位。集团企业管理的核心是整合,而全面预算管理能够将集团企业的多元化战略通过预算管理进行有效衔接,并对集团企业的资源进行高效利用、优化配置,以提升集团企业的核心竞争力。本文在剖析集团企业执行全面预算管理重要性的基础上,剖析了全面预算管理暴露出的一些问题及其原因.........
对企业全面预算管理问题的探讨
发布时间:2023-01-20
摘要:现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,......
建筑施工企业全面预算管理方法
发布时间:2017-03-06
摘要:建筑工程项目管理包括很多方面的内容,比如建筑质量管理、建筑安全管理、建筑成本管理。全面预算管理对于企业的可持续发展、经济效益的提升有十分重要的意义,随着建筑事业的不断发展,在未来的发展过程中应该要加强对建筑施工过程......
全面预算管理在传媒企业的运用
发布时间:2020-02-26
摘要:传媒企业承载着传播正能量,丰富人们精神生活等重要责任。随着传媒企业多元化经营的开展,如何科学配置企业的有限资源、保证各部门协同有效发展已成为企业面临的重要课题。全面预算管理是解决这一问题的有效手段,然而,传媒企业在应用全面预算管理方面还存在很多问题。本文首先阐述了预算管理的概念及内容,然后结合传媒企业全面预算的现状分析了其全面预算管理应用中存在的问题,最后提出了相应的解决策略。论文旨在为传媒.........
谈全面预算管理在医院财务战略中的应用
发布时间:2020-01-19
医院预算主要是指,医院根据国家相关规定,结合单位发展计划与目标制订的年度会计收支方案,对规划年度之中医院财务收支范围、结构以及经费渠道所进行的估算,医院预算可以为其财务工作带来重要的依据,其是确保医院财务收支业务有计划、有程序开展的基础与前提。医院实施全面预算管理的首要目标是,对医院有关机构和部门的职责关系进行详细分类,不断对医院各种财务资源及非财务资源进行科学配置、考评与控制,便于更好的达到财务.........
浅谈全面预算管理在企业的应用
发布时间:2023-06-11
全面预算是指在 企业战略 目标的 指导 下,为合理利用企业资源 ,提高 经济 效益,而对企业的经营、资本和 财务 等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对 历史 的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进......
探讨勘测设计企业全面预算管理
发布时间:2023-03-22
摘要:现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理......
浅论油气田企业的全面预算管理
发布时间:2022-07-23
摘要: 本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。 Abstract: This paper ......
我国国有企业全面预算管理现状
发布时间:2022-08-27
摘要:我国最早在1999年提出“推行全面预算管理”的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一.........
商业地产全面预算管理
发布时间:2023-02-09
摘要:近年来国内市场经济的发展和人们物质生活水平的提高给了房地产企业难得一见的春天,商品房的房价也应运而起,一路走高,商业地产企业也因此获得了巨大利润。因此,要想使企业有限的资金得到最有效的分配和使用,商业地产企业就必须拥有完善的全面预算管理,将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中,为企业创造最大的经济效益。但目前我国不少商业地产企业对全面预算管理的概念没有全面的正确认识,容易混淆,导致预算.........
商业管理公司全面预算管理
发布时间:2017-03-06
摘要:随着市场经济的发展,商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前,全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容,需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题,提出相关解决对策。关键词......
电力企业信息安全管理策略
发布时间:2023-03-17
摘要:随着信息技术与电力行业的深度融合,一定程度上提高了电力企业的生产经营效率和管理水平。但由于存在信息管理问题和网络问题,对电力企业信息安全造成巨大威胁。本文通过分析当前电力企业信息安全管理存在的问题,针对性地提出了信息安全管理策略,以期为电力系统正常运行提供保障。关键词:电力企业;信息安全;企业管理策略0引言电力是国民经济的命脉,对社会生产生活起着积极地推动作用。随着信息技术的不断发展,电力企.........
关于战略导向全面预算的探讨
发布时间:2022-12-15
作者:张彦东 李伟华 高斯斯 [摘要]战略导向全面预算具有传统的全面预算所无法比拟的优势。它建立在 企业 战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,是企业战略在财务管理上的分解和具体化,从而可以......
强化林业财务全面预算管理分析
发布时间:2022-11-17
随着我国经济和科技的大力发展,人们对资源、环境和生态平衡的保护意识越来越强,为了保护生态环境,国家在林业方面投入大量的人力、物力,促进了国有林业的发展。然而林业的发展需要采取一定的措施进行规划管理,比如说财务预算管理、......
企业信息资源管理的战略研究
发布时间:2022-11-03
[摘 要]信息对企业而言,其本身并不会构成高价值的资源,需要进一步挖掘其所蕴含的价值并加以整合。信息资源是企业管理的核心竞争力,本文通过诠释企业信息资源管理的内涵,立足现状分析困境,提出企业实现高效信息资源管理的战略措施......
企业全面预算管理的标准研究分析
发布时间:2022-11-15
【摘要】根据调查显示,全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来发展趋势做出科学合理规划安排,促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起,更好完善企业内部管理控制制度,便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看,在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题,亟需企业能提出可行性解决方案,从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结,其后重点对企.........
企业实行全面预算管理问题的探讨
发布时间:2022-11-24
摘要:现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行......
企业内控下全面预算管理工作分析
发布时间:2022-08-30
摘要:企业在发展过程中必须随着外部环境与内部实际经营管理情况的变化不断优化管理理念与管理模式,加强内部控制,提升企业整体的抗风险能力与市场竞争优势。从内部控制视角来看,企业需要对所有生产经营管理环节与要素进行全方位的动态控制,只有这样才能有效的防范企业发展过程中面临的各种风险。全面预算管理作为一种现代化的先进管理理念,也把企业发展过程中的所有要素与环节纳入了管理范畴。这两者的共同目的都是提升企业的.........
浅析企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2023-05-09
企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。下面是查字典范文网小编为大家准备的企业全面预算管理工作的难点。 实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营成本,实现企业有效经营,促使企业......
谈谈企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2023-01-19
小编又与大家见面了,今天为大家带来的内容是企业全面预算管理工作的难点,希望可以帮你们解决问题! 企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营......
国有企业全面预算管理问题与对策
发布时间:2023-02-14
[摘要]全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在......
刍议企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2016-04-12
随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符......
全面预算在煤炭企业管理中的应用
发布时间:2022-11-13
全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,处于企业内部管控系统的核心位置。随着煤炭经济形势下滑,全面预算在我国煤炭企业得到广泛应用,并取得良好效益。 一、全面预算的基本内涵 全面预算是根据企业中长期战略......
燃气企业全面预算管理问题与对策
发布时间:2022-11-18
摘要:本文从价格因素、房地场市场因素及成本因素等三方面阐述了燃气企业实行全面预算管理的必要性,并以某燃气企业为例,说明燃气企业全面预算管理现状,找出存在的主要问题,最后提出相应的对策。关键词:燃气企业;全面预算;问题;对策1全面预算管理的必要性1.1价格因素国内天然气储量在全球范围内属于中游水平,人均占有量少。为保证气源供应充足,使得国内燃气对外依赖度不断上升。自2013年天然气价格改革以来,城市.........
全面预算管理下零售企业内部控制
发布时间:2023-01-12
摘要:全面预算管理是综合性管理工作,在零售企业内部控制中应用全面预算管理方式,可对零售企业财务、人力等资源进行科学合理的分配,降低成本支出,促进企业经济效益的增加。对此,本文首先对零售企业全面预算管理的主要内容进行介绍,然后对零售企业全面预算管理原则进行分析,并对零售企业全面预算管理要点进行详细探究。关键词:零售企业;全面预算管理;主要内容;基本原则;内部控制一、引言全面预算是通过企业内外部环境的.........
煤炭企业全面预算管理的现状对策
发布时间:2023-01-02
[摘要]近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。[关键词]煤炭企业;全面预算;管理;现状当前,国家经济发展进入新常态.........
从中美企业全面预算管理差距看国内企业
发布时间:2013-12-18
" 全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,很少听到国内有典型的成功案例,这......
关于构建以战略为导向的全面预算管理机制
发布时间:2014-01-15
传统的全面预算与战略管理相脱节,已经不能够适应当今市场竞争激烈,并且现今企业高度重视战略管理的环境。以下为查字典论文网为您编辑的:“关于构建以战略为导向的全面预算管理机制”,敬请关注!!关于构建以战略为导向的全面预算管理机......
刍议企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2022-12-20
查字典范文网论文频道一路陪伴考生编写大小论文,其中有开心也有失落。在此,小编又为朋友编辑了“刍议企业全面预算管理工作的难点”,希望朋友们可以用得着! 企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现......
浅析建筑施工企业的全面预算管理
发布时间:2023-06-22
预算管理是企业管理的重要组成部分,其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点,若项目预算管控出现漏洞,则很容出现亏损或形成坏账。因此,加强有关建筑施工企业......
全面预算在食品企业管理中的实施
发布时间:2023-07-06
预算管理是企业管理的重要组成部分,传统的预算管理存在较多漏洞,应用全面预算可以对企业一定时期内各项经济活动进行总体的预测,有利于了解企业的经营状况。在食品企业中应用全面预算,可以降低企业在经营的过程中存在的风险,也可以......
全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨
发布时间:2023-03-21
摘 要 首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包括全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算......
基于全面预算管理的化工企业内部控制分析
发布时间:2016-05-05
摘要:科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理。企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题......
浅议企业预算管理信息化系统的构建设想
发布时间:2023-04-07
摘要:随着企业预算精细管理的不断发展,预算管理信息化的趋势日益突出,如何构建一个符合现代管理要求的预算管理系统,成为企业面临的重要课题。本文通过对预算管理信息化系统构建的分析和设想,希望能为企业完善预算管理信息化系统的设计添砖加瓦。关键词:企业预算;信息系统;构建设想中图分类号:F124.3文献标识码:A文章编号:1673-1069(2016)10-23-20引言企业预算管理通过业务、资金及信息的.........
企业管理会计信息化发展机遇及挑战
发布时间:2017-07-21
摘要:企业经营多元化、产品品种多样化以及人员种类数量增加等使得传统的会计处理方式难以满足企业经营管理的需要,这使信息技术与管理会计的融合成为必然。本文从管理会计的特点出发,在研究管理会计信息化带来的挑战的基础上,从优化会计从业人员结构、加强企业资金支持、转变管理层对管理会计信息化的观念、规范管理会计体系四个方面针对性地提出解决措施,以为我国企业的管理会计信息化发展提出建议。关键词:管理会计;信息化.........
企业战略财务管理的全面内容分析
发布时间:2022-09-23
企业战略财务管理的全面内容分析 在企业经营管理中,将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时,企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进行收集整理,促进企业财务资源的优化配置,协调企业内部与外部大环境......